年终工作汇报 监事会（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监事会年终工作总结”。
第1篇：监事会工作汇报及工作安排
深化改革、强化监督
推动乌苏市供销事业健康发展
———2006年监事会工作总结及2007年工作安排
乌斯满江（2007年2月12日）
2006年，我社在市委、政府及上级社的正确领导下，联社监事会认真履行社章赋予的职责和任务，积极配合党委理事会开展工作，认真贯彻落实中央一号文件精神及自治区供销社四届十次理事会会议精神，充分发挥监事会监督、监察的职能作用。按照年初制定的各项任务指标，加强对所属企业监督与管理，强化内部审计，完善财务制度，规范财经纪律，落实“光明工程”，加大清欠力度，积极探索企业改革发展以及股份制企业经营管理中监事会工作的新思路、新办法，为我社经济健康、持续发展和社会稳定做出了一定贡献。
一、理顺关系，健全制度，确保各项监督检查工作的顺利进行。
完善和健全监事会的组织建设，是保证监事会工作正常开展的前提条件，一年来，联社监事会能够按照社章要求，代表供销社所有者的意志，行使社员代表大会赋予的监督检查权，保证供销社企业的健康发展，通过有效监督，发挥民主管理、民主办社，保护集体利益和全体干部职工利益不受
侵害、保证社有资产的保值增值。根据社章所赋予监事会的职责，在过去的一年里，我社监事会认真发挥监督检查作用，不断加强自身的组织建设，健全制度，充实机构。一是建立健全各项工作制度和全年的审计监督工作计划，为更好地开展工作确定方向。二是逐步提高监事会成员的专业素质，要求监事会成员政治觉悟高、政策观念强、思想品德好、业务技能优，要敢于碰硬，办事公道，更好地发挥监事会的职能。三是全面开展对社务活动的监督检查，按照监事会的工作范围从政治监督、经济监督、民主监督、人员监督等方面，配合联社党委、纪检委全面开展对同级理事会及所属企业理事会工作的监督检查。
二、监督企业管理，维护职工权益。
2006年我社监事会会同党委、纪检委认真督查了理事会的主要工作，认真督查了所属企业重大经营决策等事项，特别是涉及企业集体利益和职工切身利益的问题，监事会都积极监督检查并参与管理，在今年棉麻企业与江苏大生集团合作经营、土地开发、资产承租、社有固定资产的出售管理等问题的重大经营项目决策中，联社监事会始终能够全程跟踪监督，积极维护职工的合法权益，保证了各项工作的顺利开展，对维护我社职工队伍稳定和社有资产的保值增值起到了积极的作用。另外，在企业安全生产、投资决策、综合治理、精神文明建设等方面，监事会均能认真监督并参与决策，参与管理。一年来我们按照自治区供销社四届十次理事会会议精神，自觉地把监事会工作向纵深开展，及时与党委、理事会协调配合，按照监事会工作的性质和职能，充分发挥了监事会联系职工群众的桥梁纽带作用，切实加强了监督和维护职能，为完成党委、理事会本年度的各项工作任务作出了积极的努力，严格履行了监事会的职责。
三、加强对企业审计，强化监督职能，确保社有资产保值增值。
近年来，由于受市场及资金的影响，2006年度我社对外竞争压力和管理难度也随之加大，为规避风险、发现不足，联社监事会采取了积极有效的措施，对所属企业进行了全面的年终审计，由过去单纯的财务监督转变为全方位的责任监督，一方面加强内审工作力度，另一方面强化内部监督与管理，具体做法是：一是强化市联社审计室职能，审计室由联社监事会直接领导并制定审计工作计划，确定重点审计单位及领导干部的离任审计，通过审计对部分问题较多的企业进行整改。二是通过审计，发现问题，指出企业管理中存在的不足，及时向联社、党委、理事会反馈信息，并提出合理化建议和改进措施，以便更好地加强所属企业的管理，堵塞漏洞，弥补不足。三是注重抓审计效果，对所属企业审计中查出的责任性经济问题，按照“谁经办、谁负责、谁清理”的原则，协助企业采取有效措施，督促清理，严格清收，并对
责任人的经济问题根据情节、性质严肃处理，杜绝了新的呆、坏、死帐的发生和社有资产的流失。四是对其它所属企业做好专项审计和经济责任审计工作，通过审计，划清了界线，明确了资产，分清了责任，减少了社有资产的流失，提高了企业内部经济运行质量，加快了资金周转，强化了企业管理，为保证企业的健康发展奠定了良好的基础。
四、结合企业实际，加强对监事工作的调查研究，积极发挥监事会的职能作用。
监事会是代表全体社员对理事会及其职能部门、直属企业单位履行监督职能，对社有资产的保值增值负有主要和直接的监督责任，对出现的问题提出处理意见和建议，此外，还要按照民主办社的原则开展监督检查工作，所以一年来，作为监督机构，我社监事会认真根据社章赋予的职能并参照总社监事会确定的“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的16字工作方针，提高认识，健全机构，发挥监事会作用。一是监督检查社员代表大会制度的贯彻执行情况；二是监督检查职代会民主评议企业领导干部制度的实施情况；三是监督检查了所属企业的财务运行情况；四是配合纪检部门抓领导干部廉政建设等有关条例、规定的贯彻落实，确保反腐败斗争深入开展；六是对企业管理中存在的问题，及时向理事会提出合理化建议。为顺利做好以上工作，一年来我们始终立足监事会的特点，摆正自己的位置，明确自己的职责，发挥好监督检查作用，同时在监督管理上积极探索新的方法，并建立起一套行之有效、切实可行的监督约束机制，把监督工作贯穿于供销社工作的全过程，并全力以赴配合理事会抓好改革和发展，在搞好调查研究的基础上，为监督提供了第一手材料和依据。
五、围绕企业管理，做好清欠工作。
2006年度，随着社属企业改制工作的进一步加大，清欠工作难度和重要性也越发显现出来，本年度在以往清欠的基础上，我社进一步加大了清欠力度，成立了由联社理、监事会、纪检委联合组成的清欠小组并对清欠工作进行全面督导、检查，对清欠难度大的单位和个人，亲自参与清欠，同时积极采取行政手段、法律手段，一年来大部分公司及基层社领导能够认真对待清欠工作，他们不怕困难，走家串户，想方设法抓紧清欠，使清欠工作取得了一定的成绩，截止12月底，全社共收回各类欠款12万元，从而活化了沉淀资金，提高了企业资金的运行效益。
六、落实“光明工程”，把企业的经营管理置于职工的监督之下。
坚持不懈地围绕供销社政务、企务，开展光明工程，是坚持“两公开一监督”制度的具体体现，也是加强监督企业经营管理，使企业自我约束、自我发展，增收节支，提高效益的有效监督手段，一年来，我社按照市委、市人民政府和
上级社的要求，认真监督检查社员代表大会制度的贯彻执行情况，监督检查职代会民主评议企业领导干部制度的实施情况，认真在所属企业开展“光明工程”，坚持开展“增产节约、增收节支”，本着“勤俭节约、清廉为本”的原则，把企业政务、企务和重大事项以及职工关心的热点难点问题，以“光明栏”的形式公开，自觉接受职工群众监督。公开的项目主要从职工敏感的问题着手，一是坚持对单位每年的销售、利润、固定资产、应收帐款、负债情况进行逐月公开；二是对单位内部的业务招待费、汽车费用、差旅费、电话（手机）费进行逐月公开；三是对单位的所有建设项目，从工程的立项、设计、招标程序都一律实行公开；五是对群众上访、信访的热点、难点问题，按要求及时深入基层走访，调查了解，进行查处，力争做到件件有着落，事事有回音，给职工和群众一个满意的答复。
七、存在的问题和不足
总的来看，一年来监事会围绕企业改革、经营管理等方面做了很多具体的工作，发挥了一定的作用，但是由于在认识上、体制上、机构设置以及工作方法等方面的原因，监事会工作还存在一些问题和不足。
1、个别基层领导对监事会工作的重要性认识不足，影响监事会工作的正常进行，使监事会工作处于被动。
2、对监事会的职责理解不够，忽视了对系统内监事工
作的业务指导，特别是所属公司与基层的监事工作很不到位，部分监事会形同虚设，没有发挥监督作用，工作力度不够，造成遗留问题较多，资产流失情况突出。
3、监事会组织机构不健全，监督检查职能发挥仍不到位，对所属企业及基层社缺乏必要的监督与管理，开展工作的力度不够。
4、监事会的监督检查，是在深入开展调查研究，掌握企业经营管理的全过程，全面摸清问题作为前提。在2006年工作中，我们只进行了较为肤浅的调查，没有下大力气，深入下去，有些工作还很不到位。
以上问题的存在与供销社面临的改革、发展的形势很不相适应，应当引起各单位的高度重视，务必在今后的工作中认真改进，以更好地发挥民主监督、民主管理的作用。
八、二OO七年工作思路：
1、认清形势，明确方向。监事会对供销合作社经营活动全方位监督，并为坚持供销合作社的性质宗旨、促进供销合作社的健康发展提供了保证，供销合作社设立监事会，是供销合作社集体所有制性质决定的，也是建立现代企业制度的必然要求，供销合作社的监事会绝不是可有可无的摆设，而是一级组织机构，只能加强，不能消弱；只能重视，不能忽视；必须建立，不能等待。
2、加强组织，规范管理。加强对全系统监事会组织的领导，积极发挥各企业、工会组织作用，围绕企业管理，切实发挥它们民主监督、民主管理的积极作用，同时加大对所属企业的监督力度，强化监督机制，抓好我社和所属企业的监督检查及监督管理工作。
3、明确职责，发挥作用。一是以社有资产保值增值为核心行使监督权。监事会要义财务监督为核心，对企业的财务行为进行全方位的监督，对财务会计财务报告的真实性、合法性提出意见。特别是对企业的对外投资、资产处理、收入分配、签订大宗业务的购销合同等都要监督，在监督过程中既要独立开展工作，又要与纪检、监察、审计、财务等部门相互配合；监督资产与监督人相结合。监事会要对控股社有企业派出监事，同时对经营层的任、聘行使建议权，对企业管理人员以及董事执行职务的行为进行监督并结合经营情况提出罢免建议。逐步建立监督资产与监督人、监督事相结合的监督体制。三是强化民主监督、法制监督，促进民主办社、依法治社，促进企业依法经营，健康发展，更好地为三农服务。
4、理清思路、狠抓落实。按照全国供销合作社监事会的要求，积极探索三个“延伸”。一是监事会工作应向市场经营的广度和深度延伸；二是在社有企业体制机制的改革中向股权多样化延伸；三是在联合社转变职能中要向开放办社等方面延伸。针对以上要求，我社监事会要在新年度工作中
率先一步，指导、协调服务好全系统监事工作，使监事会工作逐步进入制度化、规范化、程序化、科学化轨道。
总结过去，展望未来，在新的一年里，随着供销社及所属企业进一步的改革和发展，我们监事会将面临更多新的问题和新的任务，让我们携起手来在新的一年里，以全新的姿态、全新的理念，不断发挥监事会的监督检查作用，以必胜的信心迎接新的挑战，为积极推动乌苏市供销事业再上新的台阶而努力奋斗。
谢谢大家！
乌苏市供销合作社联合社
2007年2月12日
第2篇：公司监事会工作报告—工作汇报
公司监事会工作报告—工作汇报
各位股东：
根据《公司法》﹑《公司章程》赋予公司监事会的职责，我受监事会的委托，向股东大会做2005年监事会工作报告，请各位股东审议。
一、监事会会议情况：
（一）报告期内，公司监事会共召开了五次会议：
1、2007年7月25日，监事会召开了本年度第一次会议，讨论了公司资产被冻结及五万元律师咨询费用途的事宜。
2、2007年8月30日，监事会召开了本年度第二次会议，讨论关于建议董事会提前或按期召开本年度第二次股东会，向股东通报公司资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。
3、2007年12月5日，监事会召开了本年度第三次会议，通报讨论了公司中干会议关于追加一万二工程款之事，监事会认为工程款应该按合同办，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事会按照公司章程办理，并建议召开临时股东会决定追加工程款问题。
4、2008年1月8日，监事会召开了本年度第四次会议，监事会成员质询和咨询了一万二工程的监理刘老师，关于工程款追加和房屋保温设计变更问题。刘老师说房屋保温设计变更事先没有通过他。
5、2008年4月10日，监事会召开了本年度第五次会议，讨论通过了《2006年监事会工作报告》，审议通过了关于向股东会会议提出《关于派监事会代表列席经营班子会议》的提案。
（二）、报告期内，监事会或监事会召集人列席了公司本年度召开的一次董事会临时会，三次董事会碰头会。列席或参加了中层干部或班组长以上的骨干会。
二、监事会工作情况：
报告期内，公司监事会仍然严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会工作细则》和有关法律、法规及的规定，本着对公司和对股东负责的态度，认真履行监督职责，对公司依法运作情况、公司财务情况、投资情况等事项进行了认真监督检查，尽力督促公司规范运作。一年来，监事会列席了公司部分董事会会议，参加了公司班组长以上的骨干会，通过检查公司财务、抽查二级部门物管公司的财务，抽看了综合科的账本，对公司的财务着力进行了了解，对公司董事﹑经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规尽力进行了考察，对公司董事会、经营班子执行股东大会精神的情况进行了检查，对公司经营管理中的一些重大问题认真负责的向董事﹑经理提出了意见和建议，对公司经营中出现的疑问提出了质询。根据一年的工作实践，监事会对报告期内公司情况向股东大会作报告：
1、公司依法运作情况
公司的董事﹑经理和高级管理人员基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使职权；能够按照上年度股东会上提出的工作目标开展公司的经营管理工作，各部门完成了董事会和经营班子所制定的2007年度经济责任指标。但是公司董事会和经营班子没有认真贯彻落实上年股东大会精神，没有执行上年股东会形成的关于《》、《》决议，对上年股东会上监事会提出的关于对公司2007年的三点建议不予重视，没有严格按照公司法、公司章程的有关规定和相关程序进行工作和处理问题，公司董事会、经营班子没有从机制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大胆管理的精神，公司董事会、经营班子在对一些重大问题的处理和决策忽视股东的权益，从而使得公司工作成效不大，职工积极性不高，股东不满意的状况。
2、检查公司财务的情况
从四川神州会计师事务所出具的公司2007年度财务审计报告基本上反映了公司的财务状况,报告表明:公司全年总收入3012500.82元，其中实现主营业务收入1625443.80元（公司本部收入为1350951.20元，物管公司经营收入274492.60元），营业外收入1387057.02元。公司净利润为377218.58元（其中公司本部净利润为409039.11元，物管公司净利润为-31820.53元）。公司累计利润（公司本部累计利润,物管公司累计利润）。监事会通过检查公司财务,查看公司会计账簿和会计凭证,认为虽然公司报表完整,账目清晰，但是公司财务不能完整真实反映公司的财务状况。其原因是公司没有统收统支。监事会还对二级部门物管公司及物管公司的综合科的财务进行了检查。物管公司的财务决算报告通过了四川神州会计师事务所的审计，全年物管公司收入295923.02元（其中的100000.00元是茶楼交虹开公司的审计经济责任指标）。物管公司的财务仍然没有完整真实的反映出物管公司收支情况，以收抵资的财务处理受到了神州会计师事务所审计人员的口头警告。通过对物管公司及综合科的财务检查，咨询有关主管领导，他都不知道综合科有本独立的已收抵支的帐。监事会认为：物管公司的财务没有做到统收统支，责任在公司领导，广大股东要求公司财务统一的问题是在上次换届时股东会上就提出来了，上年股东会上又形成了决议，由于公司董事会和经营班子不执行决议，不进行统一管理，使得一些部门和科室有资金进行二级部门甚至科室的分配，因而引起各部门之间科室之间的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，进而造成了公司职工之间、股东之间的不和谐。
3、报告期内，公司投资情况和处置资产情况
报告期内，公司对新办的秀苑茶庄共投资了405674.25元；建设巷工程投资了265797.50元；东方明珠商铺2间共计86.25平方米，投资金额789676.00元。固定资产的投资为公司的发展打下了基础。
总之，监事会在2006年的工作中，本着对全体股东负责的原则，尽力履行监督和检查的职能，竭力维护公司和股东的合法权益，为公司的规范运作和发展起到了一定的作用。但是，由于主客观原因，监事会的工作不尽人意。其主要原因：一是监事会没有很好完成上年股东会所提出的工作目标，监事工作不够大胆，监督检查不到位；二是由于公司的经营和决策没有分离，董事会与经营班子是两个班子一套人马，相互不能形成制约和监督，并且对一些重大问题没有按照有关规定和相关程序通过会议的形式进行决策；三是经营班子研究讨论一些重大问题时，没有监事会代表列席有关会议，对一些问题的决策是否规范，是否正确，监事不能很好的提出意见和建议，监事会的工作常常处于被动的窘境。所以，监事会认为，在过去的一年里，监事会工作不能使股东满意，有愧于全体股东对我们监事会诚挚的信赖。在此，监事会成员诚恳接受股东的批评。
三、2006年监事会工作的打算和对公司2006年的工作建议：
当前，我们公司面临的困难和问题很多，我们要齐心协力，奋发努力，抓住机遇，促进公司的稳定发展。监事会将紧紧围绕公司2007年的生产经营目标和工作任务，进一步加大监督的力度，认真履行监督检查职能，以财务监督为核心，强化资金的控制及监管，切实维护公司及股东的合法权益。
1、继续探索、完善监事会的工作机制及运行机制，促进监事会工作制度化、规范化。以财务监督为核心，建立完善大额度资金运作的监督管理制度，建立监事列席公司有关会议的制度，建立对公司二级独立法人单位委派监事的制度，强化监督管理职责，确保公司资产，集体资产保值增值。
2、坚持每年两次对公司、公司二级部门生产经营和资产管理状况、生产成本的控制及管理，财务规范化建设进行检查的制度。了解掌握公司的生产经营和经济运行状况，掌握公司贯彻执行有关法律、法规和遵守公司章程、股东会决议、决定的情况，掌握公司的经营状况。
3、坚持定期不定期地对公司董事、经理及高级管理人员履职情况进行检查。督促董事、经理及高级管理人员认真履行职责，掌握企业负责人的经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价。
4、加强对公司投资项目资金运作情况的监督检查，保证资金的运用效率。
5、加强监事会的自身建设，积极参与在建工程项目，办公物资采购、租房合同谈判。监事会成员要注重自身业务素质的提高，要加强会计知识、审计知识、金融业务知识的学习，提高自身的业务素质和能力，切实维护股东的权益。
6、对2007年度公司工作的三点建议：一是建议对公司的财务进行统一管理，统一调度，统一核算，全面完整的对公司各二级部门进行成本核算，增强公司的财务管理，使公司财务做到真正意义上的统一；二是再次建议公司对重大问题的决策，特别是应该由董事会、股东会决策的问题和事项实行会议决策制度，并做到公开、透明，以使决策更加科学和规范；三是建议本公司董事会、监事会成员的报酬，严格按《公司法》和《公司章程》的规定，由股东大会审议决定。
在新的一年里，公司监事会成员要不断提高工作能力，增强工作责任心，坚持原则，大胆、公正办事，履职尽责。同时，监事会将根据《公司法》，进一步完善法人治理结构，增强自律意识、诚信意识，加大监督力度，切实担负起保护广大股东权益的责任。我们将尽职尽责，与董事会和全体股东一起共同促进公司的规范运作，促使公司持续、健康发展。
第3篇：3、监事会三年工作汇报材料
第二届监事会工作报告
公司股东代表大会：
受公司监事会委托，我代表公司监事会作第二届监事会工作报告。
公司监事会从2009年成至2011年10月29日届满，三年来，监事会在公司股东代表大会的直接领导下，在公司董事会的支持下，认真履行国家有关法律法规、公司章程、股东大会所赋予的职责，确保董事会、股东大会的各项决议能够得到贯彻和落实。
在连续前2届监事会届满，第三届监事会将是承前启后的一年，在报告期内，监事会积极参与到董事会、公司相关工作的监督管理当中，坚持诚信、勤勉、尽责的工作作风，将严格的监督和良好的服务相结合，全力支持董事长、总经理、公司其他高管人员充分行使其合法权力，为公司的发展尽心尽职。
一、回顾公司第二届（2009年、2010年、2011年）监事会开展的主要工作：
1、根据公司监事会章程，进行了公司第二届第一任、第二任、第三任监事会主席的换届选举，依次为：。
2、本届监事会召开了次临时监事会、次监事会，会议程序和相关决议符合有关法律法规和监事会章程。
3、本届监事会列席了除第十次以外的公司所有董事会会议以及公司重大经营决策会议，并对执行股东代表大会、董事会的决议实施了监督以及对公司董事、总经理、公司其他高管人员的监督。
4、本届监事会对公司投资、开发等重大项目的实施进行了参与和监督。
5、本届监事会认真审核了2009年、2010年、2011年所有财务报告，对公司财务状况起到了积极监督和指导的作用。
6、本届监事会认真审核了2009年、2010年上报股东会报告。
7、本届监事会完成了第二届监事会换届选举工作。
地址： 武汉市江岸区金桥大道特1号邮编： 430010电话：82348881传 真：82348883Http：//
二、监事会对第二届（2009年、2010年、2011年）公司依法运作情况的独立意见：
三年来，监事会根据《中华人民共和国公司法》和本公司《章程》等有关规定，认真履行了职责。公司监事会成员列席了除第十次以外的历次董事会会议，参与了公司重大决策事项的讨论，对公司董事会执行股东代表大会决议的情况、公司经营班子成员履行职务的情况、公司管理制度执行的情况等进行了监督，督促董事会、经营班子依法运作，科学决策，保障了公司财务规范运作，并独立发表监事会的意见和建议。
监事会一致认为：公司董事会及公司经营班子的工作认真负责、敬业进取，认真履行了《公司法》和《公司章程》所赋予的责任和义务，在报告期内进一步完善了董事会制度，公司运作规范，决策程序符合《公司法》和《公司章程》的有关要求。监事会没有发现公司董事、经营班子人员在履行职务时存在违反国家法律、法规、《公司章程》或损害公司和股东利益的行为。
三、监事会回顾公司第二届（2009年、2010年、2011年）财务监督、审计的独立意见：
三年来，监事会根据国家法律、法规及《公司章程》及有关法律法规之规定，对公司财务管理的情况进行了全面的监督、审计、检查。监事会对公司的财务制度和财务状况进行了认真审核、检查，对公司重大招投标、投资项目进行了监控。
监事会一致认为：公司财务行为遵守了《会计法》、《企业会计制度》及国家有关规定，各项计提符合国家法律、法规和本公司《章程》的规定，各项费用开支基本合理，财务运行状况良好；公司财务报告如实地反映了公司的财务状况和经营成果。
以上工作报告已经监事会讨论通过，提请公司股东代表大会审议。
公司监事会
2011年10月9日
地址： 武汉市江岸区金桥大道特1号邮编： 430010电话：82348881传 真：82348883Http：//
第4篇：监事会工作报告
坚持依法监督
维护共同利益
——XX 有限公司三届监事会（工会）工作报告
各位领导、职工代表：
大家好！我代表三届监事会（工会）向大会作工作报告，请予审议。斗转星移，沧海桑田，五年弹指一挥间。公司第三届股东职工代表迎 来了最后一次盛会，5 年来，在公司董事会坚强的领导下、在广大股东职 工代表的共同努力下，全体干部职工同心同德、艰苦奋斗、奋勇开拓，取 得了一个又一个新胜利，在公司发展史上树立了一座新的里程碑。过去的 五年，在中国经济增速趋缓、煤炭产业盛极而衰的大背景下，公司经济建 设成就斐然，经受住了经济危机的考验，走出了一条巩固煤业，发展建材 的转型之路，事实证明，公司当初的转型之路是正确的道路，也是一条可 持续发展之路。
这 5 年，湖北宝源广得资源有限公司监事会根据新时代要求，秉承监 事会、工会工作职责，按照《公司法》、《工会法》和《公司章程》赋予 的监督职责，不断加强工作作风建设，积极探索改进工作方法，严格履行 财务和经营监督职责。主要做了以下工作： 一、监事会工作回顾
1、坚持定期会议制度，加强内部工作协调。2009 年至 2013 年，监事会 通过列席公司董事会议和经营班子会议，对公司财务、经营管理和公司内 部控制中存在的问题及时提出了改进意见。同时在监事会内部逐步完善工 作机制，坚持定期工作协调，针对董事会决策贯彻落实和公司财务、经营 风险进行评估和深入研究，对重大事项和风险评估出具了相关报告和建议，从整体上增强了对公司依法经营情况的认知、把握和监督。企业的发展没 有固定的道路可循，但每一条选项都充满风险和未知，监事会作为企业决 策的监督机构，始终坚持依法、依规履行自身的职责。先后参与了公司多 经深加工产业 XX、XXXX 项目的可行性研究和相关报告的评估。全程参与 了 XX 的出让以及高坡煤矿的收购谈判、定价，最大限度的维护了公司及广大股东（职工）的权益。
2、加强日常监督，开展工作检查。5 年来，监事会以公司各项管理制度 为依据，认真开展工作检查，参予了对各职能部门、生产单位的考核监督 检查，累计多达 100 余次；参加了每月对安全生产经营和产成品盘点监督； 积极开展现场监督检查，配合公司行政对干部带班劳动质量及管理存在的 问题作出了进一步的调查和处理，先后对多名思想滑坡、履职松懈的人员 及时进行诫勉谈话和帮教。对在职期间渎职、失职的管理干部实行停职、降职甚至撤职处理，有效维护了公司干部管理制度的严肃性，进一步促进 了干部队伍高效、严谨的工作作风；在开展工作检查的过程中，对煤矿 “两堂一舍”、多经片车间存在的安全卫生管理不善、进厂（矿）材料（坑木）质量以及多经产品、原煤质量等问题进行检查、验收，存在的问 题得到了有效改善。
3、完善监事会工作机制。5 年来，监事会工作坚持以财务监督为中心，围绕公司经营目标和精细化管理要求，改进了财务报表审核和成本核算工 作，根据监督职责先后开展了多次调查研究，向董事会出具各类分析和调 查报告，提出公司经营和内部管控中存在的问题和改进建议。
（1）完善监事会内部信息平台。2009 年来，监事会围绕财务资产负债主 要报表项目变动情况跟踪，开展了报表审核分析，对股东权益保障情况和 公司财务与经营风险进行预警和揭示，提出改进经营管理建议；围绕公司 经营管理效率与效果监督，加强了生产、安全运行的跟踪监督，建立起定 点采购定价制度和大型设备招标采购机制，及时向主管部门提出了监督意 见。
（2）坚持重点事项监督公开透明。5 年来，我们对 XX 地面建设项目、宝 XX、XX 璃、XX 板、XX 煤矿改扩建、XX 石膏矿和石膏粉厂关闭等 10 多 个项目进行了跟踪监督和调查，对涉及建设方面的质量问题、工期问题、超预算问题和涉及经营方面诸多问题、内部管控问题、安全生产事故处罚 问题等，监事会都参与了调查与处理，实现了问题调查处理的公开透明化。
（3）密切关注董事会决议的落实。参与了公司所有重大决策的执行监督工作，跟踪检查了执行情况，对 5 年来的成本利润指标完成情况进行了跟 踪分析。
4、根据时代的需求，认真履行了公司工会工作职责。以服务行政和维护 群众权益这两条主线为目标，认真开展了卓有成效的工作，有效地服务了 安全生产和经营建设，为创建和谐矿山、和谐工厂搭建了平台。（1）开展群众文化活动，丰富职工文化生活。在节假日，开展群众广泛 参与的文体活动，树立健康活泼的生活理念，激发大家团结向上、爱岗敬 业的工作激情；为职工提供设备和场地，开展日常的健身活动，锻炼了身 体，凝聚了人心，对安全生产和经营工作产生了良好的推动作用。（2）积极开展劳动竞赛，为企业发展建功立业。工会围绕“安康杯”知 识竞赛、“第二届荆门市劳动技能竞赛”、“安全生产月宣誓”等活动，树 立员工的紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。通过简报、宣传专栏等形式及时表彰涌现出的劳动模范，在公司上下掀起 学习榜样的热潮。有效提高了广大员工的业务操作能力，窗口服务水平得 到进一步提高，业务处理能力得到明显改善。
（3）发挥群众优势，抓好群众安全监督工作。通过不断创新管理办法，有效提升了群监员管理工作。从当初的粗放型管理到如今的量化考核，使 群监员在履行监督职责的过程中都能得到监督，扭转了干好干坏都一样的 格局，使那些能管事、真管事的群监员享受到了应有的待遇，激发了大多 数群监员工作的热情。
（4）维护员工切身利益，增强企业凝聚力。近两年，我们认真落实《工 会法》，对在公司就业的各类人员，只要工作两年以上的，实现了工会会 员全覆盖，保障了职工的合法权益。与此同时，以关心员工生活、帮贫扶 困、为群众办好事实事为已任，把关心做到“家”里去，经常登门了解员 工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难。“三八”妇女节、元旦 节、春节等节日期间，安排大量工作人员开展慰问工作，及时送去了慰问 品和慰问金，将组织的温暖送到职工心坎。这些工作既维护企业的整体利 益，又维护了员工的具体利益。为企业的稳步、健康、快速发展，起到了 保驾护航的作用。（5）开展接访活动，听取群众诉求，消化社会矛盾。随着经济体制和社 会的变革、一些深层次矛盾逐渐凸现，通过认真接访、听取诉求、耐心解 释、积极反馈、合理解决等步骤处理到访的职工群众。在市委、市政府、市国资委等上级部门的配合下，先后解决了老职工家属养老保险诉求问题。在区、镇两级政府配合下，处理了当地村民围堵矿井等纠纷。与此同时，还年均接访职工转岗就业、工伤赔付、劳动保险等数十起。对无理的诉求，通过讲政策、讲法律，使他们认清形势，了解事情的本质，消化了一部分 矛盾；对合理诉求的来访者，积极协调，合理解决，5 年来，群众上访处 置成功率达到了 99%以上，没有给生产经营造成大的影响。
二、对本届班子工作评价
这 5 年是煤炭市场跌宕起伏的 5 年，公司经营班子按照董事会决策部 署，以拓展多经建材为发展方向，兼顾煤炭主业扩能挖潜，坚持对安全生 产隐患“先停产、再整改、后处罚”9 字方针，加强安全生产和质量标准 化管理工作，促进公司生产经营和综合管理水平逐步趋稳向好。报告期内，监事会通过审核会计报表、实施经营监督与检查，未发现重大违规违纪行 为，但也存在管理粗放、效益低下问题，距离董事会要求和股东价值最大 化要求有一定距离。现对经营班子 5 年来总体工作做以下评价。
1、主要工作成绩
1）生产、经营管理。实现了以单一的煤炭生产向多经建材生产的转移和 拓展，5 年共产煤炭 64.09 万吨（包括 XX 井煤矿），地板 297.32 万平米，木门 30702 套，玻璃 29.32 万平方米，指接板 419.35 立方米。主营产品 煤炭收入 36766.84 万元，多经产品收入 19470.21 万元，在国内经济持 续低迷的情况下维系了企业的正常运转。
2）安全和标准化管理。不断强化安全教育培训，深化安全整治活动，加 强生产现场安全检查，开展了示范矿井创建活动，矿容矿貌、井下标准化 建设都发生了根本变化，新设备、新工艺，机械化、自动化在矿井得到了 广泛应用，XX 建成了湖北煤矿培训基地，两对矿井先后获得了“XX 省煤 矿示范矿井”称号，先后接受了国家安监总局以及省市等主管部门的检查，收获的荣誉史无前例。3）发挥优势产业开发建设.淘汰落后产能。5 年间，公司先后投资 1.1 亿元，建起了 XX 木门、XX 玻璃、XX 指接板厂等现代化工厂，新增就业 岗位 300 个，增加固定投资 9070.55 万元。现在处于生产销售的上升期，经济效益还没得到显现，但为公司转型发展打下了坚实的基础，在煤矿产 业逐步萎缩的今天，是公司广大员工未来的希望和出路。吉祥公司在近 5 年通过不断发展，已经获得包括安全评价在内的 11 类国家级资质，业务 活动拓展到省内外，后续拓展空间力度强劲。
随着经济的发展和市场需求变化，发展环保科技型产业，淘汰落后产 能，降低人力成本，是大势所趋，为此，公司先后关闭了 XX 厂、XX 石膏 矿、XX 粉厂、XX 医院，表面上看来，是公司的规模变小了，实际上是甩 掉了包袱、减轻了负担，加快了转型的脚步。
4）利用国家技改资金，进行了有效的技术改造。近年来，公司在绿色矿 山建设和煤矿六大系统建设等方面抓住政策机遇，利用国家安全技改资金 150 万元，先后完善了煤矿监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、通讯联络系统、供水施救系统和井下避难硐室建设，提高了安全生产保障 能力和煤矿抗风险能力；利用环保建设资金 200 万元，对 XX 井矸石山进 行了绿化复垦，该项目按计划完成以后，必将为绿色矿山增添亮色，进一 步升华矿山形象。
5）其他管理。公司还进一步优化了人力资源配置，对在岗人员进行了精 简和优化，有效减轻了人力成本负担，煤矿辅助岗位人员相对减少了 30%；制度化管理进一步完善，各项工作落实起来做到了有章可循，按制 度办事、制度管人的良性管理模式逐步形成；党政工团齐抓共管、密切协 作，开展了 “创先争优”等活动，提升了工作理念，使全员工作状态和
精神面貌明显改善。
2、存在的矛盾与问题
虽然公司总体工作取得一定成绩，但结构性矛盾仍然严峻，特别是面 对日益严峻的资源、市场环境，对未来的发展充满着风险和未知。
1）煤炭资源枯竭、煤炭市场低迷。经过 40 年的生产，煤炭资源已接 近枯竭状态，开采难度、成本进一步攀升，导致产量逐渐下降；同时，煤 炭市场持续低迷，利润空间进一步压缩，不进行降耗挖潜，已无利润可言。
2）多经产品质量和市场还不成熟，盈利能力差。XX 地板投入市场以 来仍然没有达到年产 100 万平米的生产能力，规模效益还没完全显现。宝 棠木门投入市场一年多来，产品质量还不稳定、生产工艺、质量品质及营 销渠道还在发展及完善阶段。吉祥公司的技术含量没有完全体现，盈利能 力有待进一步提高。
3）企业负担重、财务风险高。五年来，公司为职工缴纳的各项社保 及住房公积金累计 3177.89 万元，占年利润的 85.2%。截至 12 月末，公 司借款总额 1500 万元，另有应付账款 643.36 万元，资产负债率 30.89%。
4）基础管理工作需要进一步加强。
●安全生产管理上，查出的安全生产隐患居高不下，安全生产事故时 有发生，XX 号井发生的运输死亡事故和四号井发生的设备伤人事故给公 司造成了巨大的经济损失，严重干扰了公司的正常生产。作为主体单位缺 少主动性和积极性，总是被动地去履行职责，造成了执行效果差、凡事没 有创新性。特别是 2013 年的两起事故反映了公司安全管理环境和安全管 理理念有待提高。
技术指导滞后，质量管理工作缺乏系统性。表现在井下施工过程中 指导性服务工作没有跟上，影响了工程进度和工程质量。另外，木门、玻 璃的工艺、设备、操作还没有形成比较完美的优化流程，产品质量时好时 坏，用户投诉、销售退回业务以及还有一部分质量异议直接做价格折让处 理，给公司造成了一定的损失。
成本管理有待进一步加强。各单位成本管理意识还不高，吃大锅饭 的现象仍然存在。考核办法和措施需要进一步细化优化。
以上矛盾和问题需要公司新一届班子在工作中进一步提升理念和工作 标准，完善配套措施去逐步落实，以全面提升公司经营管理能力和水平。
三、对新一届监事会工作展望
今后 5 年，公司面临的困难和问题会继续增多，需要公司上下以更高的工作标准和积极有为的精神状态开展工作。监事会要紧紧围绕新的生产 经营目标，切实履行法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护股东利益。做好以下工作：
1、继续探索、完善监事会、工会工作机制和运行机制。按照《公司 章程》、《工会法》规定，完善监事会（工会）各项制度，加强与董事会 工作沟通，坚持以财务监督为核心，完善大额度资金运作的监督管理，确 保公司资产的保值增值。
2、坚持定期对主要部门生产经营和资产管理情况、成本控制管理，财务规范化建设进行检查，及时掌握公司生产经营和经济运行情况，掌握 公司执行有关法律法规和遵守公司章程、董事会决议、决定的情况，掌握 公司的经营状况。
3、加强日常监督工作，完善监事会信息系统，不定期对主要部门科 级以上领导干部履职情况进行检查，并对其经营管理的业绩进行评价。
4、加强对投资和技改项目监督。包括项目前期准备、资金运作、项 目实施情况的预防性监督和检查性监督，保证资金的运用效率。
5、加强监事会自身建设。积极参与招标监督抽查，开展合同执行情 况监督。加强会计审计和法律金融知识学习，不断提升监督检查的技能，加强职业道德建设，维护股东利益。
6、认真履行《工会法》，与上级工会密切配合，切实开展卓有成效 的双向维护工作，确保员工的基本权益得到维护，企业利益不受损失。积 极创新，开展丰富的群众性活动，提高职工的业余文化生活水平和质量； 深入推进多种形式的劳动竞赛活动，更好的服务于安全生产和经营工作。各位代表：未来五年是公司转型能否成功、多经产业能否创造利润，解 决职工就业、实现可持续发展的关键时期。一方面，煤炭资源储量持续下 降，开采难度进一步加大，煤炭市场持续低迷，利润空间越来越窄，留给 公司调整结构、实现转型的时间表日益紧促；另一方面，多经产业还没有 形成成熟的生产和销售体系，公司沉重的经营负担和薄弱的管理基础，给 未来的发展提出更高的要求，工作繁重复杂，必须要有背水一战的决心和 勇气。现在，新工作目标已经明确，各项配套措施已经陆续出台，重点是强化责任、抓好落实。
监事会相信，只要经营班子坚定必胜信念，以勤勉和负责任的态度履 行好工作职责，趁着党的十八届三中全会精神的春风，抢抓机遇，就一定 能够在新一届董事会领导下全面完成公司下达的各项任务目标。
谢谢大家！
