旅游公司工作汇报（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“旅游公司工作总结”。
第1篇：旅游公司上市前准备工作汇报
坚持创新，夯实管理，加快公司上市步伐
尊敬的宋主任、韩县长及各位领导： 上午好！
我很荣幸能够参加此次会议，向各位领导作出汇报，下面我将就我公司上市前工作基本情况向在座的各位领导汇报如下，如有不当之处，敬请不吝指正。
一 企业基本现状
南阳市五朵山旅游开发有限公司成立于2003年，注册资本1268万元，公司资产主要是五朵山旅游区内包括自然景观，人文建设景观及公司所投资的各项旅游服务设施。公司从事景区旅游开发经营，旅游接待服务及道教建设服务工作。景区总面积126平方公里，公司现有员工169人，管理队伍 24人，技术骨干、技术人员28人,高中级职称4人，高中以上水平的占70%,职工平均年龄在45岁以下的占员工总数的85%。景区有导游员、讲解员16人。
近几年来公司利用伏牛山世界地质公园独特的地理结构，已逐步将五朵山景区营造成一处自然山水景观与人文建筑景观巧妙搭配，精美的山水文化与深远的道教文化完美融和的国家AAAA级景区。
公司重视质量管理和品牌建设，在公司发展过程中屡获殊荣：五朵山旅游景区被评为国家AAAA级旅游景区、安全旅游景区、中原十佳旅游生态圣地、南阳市文明风景旅游区，河南省服务标准化示范单位，并获得国家地质公园、南阳市十佳景区、南阳双八景、2009-2010
消费者信得过企业、全国重点开放道观等荣誉。
根据省政府“统一品牌形象，促进伏牛山区旅游共同发展，形成河南生态旅游整体优势”的指导思想，公司充分发挥五朵山旅游区作为河南省“大伏牛山生态旅游区”重要组成部分的区位优势，依托五朵山天然的山水生态资源和丰厚的道教文化资源，开发建设五朵山旅游区，将其打造成集科学性、知识性、趣味性与观赏性于一体的高品位、高质量、高效益的休闲度假旅游胜地。在不远的将来，五朵山旅游区必将会成为南阳市、河南省乃至全国的休闲旅游经典景区。
2011年，南阳市五朵山旅游开发有限责任公司被确定为上市后备企业，根据这一目标，公司编制出详实的科学发展规划，旅游公司的经营理念是“山水与道教相依，自然与文化共存”，紧紧围绕“一切为了游客、为了一切游客、为了游客一切”的这一方针去经营，为了加快公司上市步伐，我们具体做了以下工作:
二 上市前的准备工作
一、加强领导，咬紧目标不放松
我公司根据需要成立了公司上市前准备工作领导小组，该小组由董事长挂帅，由办公室、财务部、人力资源部、法律顾问、中介机构组成，具体工作由领导小组推进实施，对公司上市准备工作进行统筹，确保公司上市前各项工作明确、进展有效，确保能够加快公司上市的步伐。
二、推动企业建立规范化运作、权责分明、管理科学的现代企业制度。
首先，我们端正思想，统一认识，了解企业上市的意义，我认为就企业上市而言，企业要想获得成功，必须在思想上对企业上市有清晰地认识：
1、企业上市可解决资金问题，有助于企业发展；
2、可以开阔公司的视野，在当前全球经济一体化的大背景下，企业要想实现跨越式的发展，必须具备国际化的经营视野，跳出传统经营的思维模式，和自我积累的发展模式，借助上市平台，充分利用资本市场才能促进企业更好更快的发展；第三，可使公司管理更加规范，企业上市一方面是为了解决资金问题，更重要的也是一个规范企业管理，锻炼队伍的过程，通过上市可使企业的管理发生脱胎换骨的变化，最终实现企业更好更快的发展。
三、着重管理，夯实企业上市基础。
1、我们浓墨重彩地打造企业文化，聘请专业咨询公司进行流程化再造，使公司运转的每个环节都有章可依。
2、对公司的组织架构、管理模式、绩效体系和薪酬体系进行重新设计，真正实现了公司体制更新、机制流畅、活力再现的新局面、新气象。
3、大力引进人才，全方位提升公司的研发能力、精益生产能力、销售能力、质量控制能力。采取“外引内联”的方式与大专院校、科研机构及企业进行战略合作，联合培养人才，为公司上市前打造和储备一支高素质的人才队伍，加快了企业上市步伐。
4、我公司在经营形势快速发展的同时，我们坚持不懈的强化生产安全、经营安全，建立长效防范机制，始终坚持“安全第一、预防
为主、综合治理”的方针。
5、在财务上，加大财务资产管理，强化财务风险管控，尤其是抓好财务预算、决算、审计、成本、监督等财务管理，加强对公司的成本费用控制，应收账款监督，现金流量等方面着重管理，保证公司资金安全，降低公司成本费用，对公司的应收款及时监督回款，同时确保公司在财务经营管理上从无违规违纪等现象发生，在社会上建立起良好的信誉度和公信力。
四、促进经济增长方式的快速转变
公司实现了企业由单一的生产经营发展方式向生产经营与资本运营并重的经济增长方式转变，由原来的依靠金融部门负债经营缓慢发展方式向依靠资本市场募集资金的快速发展方式转变。这样一来，破解了发展瓶颈，使企业的增长方式实现质的变化和跨越，为公司加快上市发展提供良好的支撑。
三 目前存在的问题及建议
一、存在的问题
1、公司缺乏具有上市经验的专业人才。
2、公司业务板块发展、经营不均衡，造成战线过长，投入比例大，产出效益不明显。
3、公司全体对于上市的认识亟待提高，一方面认识不到多元化融资的意义，多数人仍停留在“融资就靠银行贷款的最原始阶段”；另一方面，认为股权多元化后，担心企业既得利益或个人利益受到影响。
二、建议
1、政府对企业上市加大政策扶持力度，对企业相关信息进行保密。
2、建立人才引入机制，通过市场聘用职业经理人。
3、彻底实行“三分开”原则，公司在人、财、物方面要彻底分开，避免关联交易和财产模糊不清的现象，为日后改制上市打下坚实的基础。
4、集团化公司应进行资产重组，强力推进股份制改造，加快盘活资产进程，健体强腰，培育主导产业，快速做大做强主导产业。
2012年7月19日
第2篇：公司组织旅游活动汇报总结工作汇报（推荐）
旅游总结
4月15日-4月16日，公司全体成员集合乘坐大巴车从公司出发，赴惠州小桂村进行为期两天一夜的短途旅游。本次旅游5日游；旅游人员共计xx，其中包括家属人员xx人。行程内容主要包括鱼排农家乐；参观、游玩海上小岛等。16号下午15：00全体成员安全返回深圳市区，旅游圆满结束。此次活动目的是让大家在紧张的工作之余，放松身心，而且充分体现出公司对员工的关怀，在这过程中，也学习到如何把团队精神融入到活动中，更重要的是营造全体员工团结凝聚、活跃的氛围。此旅游活动共分几个阶段
一、前期准备，制定方案
1.出方案，签协议。为了让员工在这次旅游中达到满意度，在确定旅游目的地后，综合部对于相关旅游产品供应商选择、签署协议要领、旅游安全注意事项、具体活动安排等要项进行了逐步安排。确定了本次旅游活动的人员名单后，制定出详细的活动方案，并与相关供应商签署了协议。
3.行前叮嘱、确保安全。为了保障此次活动顺利进行，4月15日下午出发前特针对各个细节，进行与针对性提示，确保不遗漏，保障人身、财产安全。
二、旅游活动掠影 掠影之一：鱼排渔家乐
4月15日下午16点，登上接送的巴士后，我们直奔惠州小桂村，经过一个多小时的车程，我们登上了预定的鱼排。在简单参观后，大家落座等待我们晚上的大餐登场。船家烹制的海鲜大餐味道鲜美，引得大家食指大动。在填饱肚子之后，预定的烤全羊，湛江生蚝等夜宵重头戏陆续登场，大家凑局打牌，或者在KTV高歌，或三五聚在一起聊天，欢声笑语，其乐融融。掠影之二：海岛行
在分配完酒店房间后，大家各自安睡，为了避免太累，4月16日上午并没有安排什么集体活动。在酒店附近，有一些海岛。登陆小岛，可以环岛领略沿海的风景，或者在沙滩拾贝，抓螃蟹等，由精神和余力的人，可以在海岛度过一段美好的时光。直至中午集合用餐。我们也再次领略到了海边的海鲜美食。掠影之三：安全归回，收获颇丰
16号下午15点，结束所有行程之后，我们清点人数和物品，拍下意义重大的大合照之后，踏上了归途。一个多小时后，安全返回公司，旅游圆满结束，但在旅游途中感触颇多收获颇丰。从我们这次旅游的途中看到几点。一是为我们服务的两家旅游车队，其中出发时的那家服务以及态度，没有达到我们的满意程度，与回程的车队服务形成鲜明对比。对于这种服务态度差的状况，我们也进行了投诉。而回程车队的司机则态度非常好，还在自己的能力范围内，尽量给予了我们更多的便利。二是在酒店房间选择上，也存在较大落差感。由于对当地情况不是很了解，当地住宿条件也确实并不是很好，最后到底还是有部分员工睡眠舒适度可能受到影响。
其实通过这次旅游，我们也是有自己的感受。我们在服务中是否也存在这样的问题呢？以怎样的服务态度、服务质量才能达到客户满意呢？我想，大家在旅途中接受别人服务时感触颇多，也经历了这样或那样的问题，面对自己的工作如何改变工作态度、调整心态、重新面对工作是这次旅游收获的重点之中。
第3篇：旅游工作汇报
旅游工作汇报
在全市上深入贯彻“三个代表”重要思想，纵深推进各项改革的重要时刻，市委领导同志抽出时间专门听取旅游业发展情况汇报，充分体现了市委对旅游工作的重视和支持。这对我们既是鼓励，又是鞭策。在此，我谨代表市旅游局及全市旅游行业广大干部职工向各位领导表示衷心感谢。下面，我将我市旅游业发展情况作以汇报，恳请批评指正。
一、我市旅游业发展现状
我市旅游业起步于1987年，以市委、市政府设立襄樊市旅游事业管理局为标志。但由于种种因素影响，当时我市旅游业发展十分缓慢。2000年以来，在市委、市政府的高度重视下，我市旅游才真正进入大发展、快发展时期。特别是自2001年以来，我们紧紧依靠市委、市政府的正确领导，认真贯彻上级旅游部门关于“大办旅游、办大旅游”的工作思路，坚持“政府主导、旅游主管、部门联动、社会参与”的旅游工作方针，以创建“中国优秀旅游城市”为载体，大力整合旅游资源，优化配置旅游要素，奋力开拓旅游市场，促使我市旅游业取得了长足的进步和发展。整个旅游发展呈现以下特点：
一是旅游经济持续增长，全省排序位次前移。近年来，经过市、县两级共同努力，我市以“三国文化”、“荆山生态”为主题的旅游产品日趋成熟，旅游配套设施日趋完善，全市旅游景区招徕、吸纳游客的能力进一步增强，旅游经济持续快速增长。2000年以来，除2003年遭遇“非典”之外，全市旅游经济一直保持着两位数的递增速度。2003年，全市共接待海内外旅游者496.8
2万人次，实现国内外旅游总收入20.43亿元，旅游经济发展水平也由原来的全省第五位跃居全省第三位，在同类城市中提升到第二位。今年“五一”黄金周期间，全市共接待海内外旅游者48.9万人次，实现国内外旅游总收入1.26亿元，分别比历史上最好的2002年“五一”黄金周增长20.17%和31.28%。其中，纳入全市假日旅游统计范围内的全市18个重点景区点共接待游客22.46万人次，实现门票收入341.93万元。实现“五一”黄金周接待游客总量位居全省第四，旅游收入位居全省第三的良好水平。
二是旅游产品日趋丰富，精品名牌正在形成。经过多年开发和建设，目前全市已基本形成了观光游览、休闲度假、康疗保健、宗教朝拜、文化旅游等多元化的旅游产品结构体系。以这些产品为依托，襄樊名城一日游、南、保、谷荆山原始自然生态游等旅游产品，正在成为省内外旅游界内推崇的襄樊精典线路，受到各地旅游者的青睐。同时，以中部名城文化寻古旅游区为主体，以西南部山地峡谷休闲度假旅游区和东北部平原河湖采风揽胜旅游区为两翼，贯通湖北精品旅游线、中华三国文化线和襄樊名景揽胜大循环线的旅游精品正在形成。保康、谷城、南漳3个县以及保康后坪、谷城南河等3镇分别迈入“湖北省旅游先进县（区）”和“湖北省旅游明星乡镇”行列，为树立全市旅游品牌形象奠定了较好基础。
三是产业规模不断扩张，旅游接待能力日益增强。截止到现在，全市共建成对外开放的各类景区29处。其中，国家A级景区（点）13处，国家4A级景区、全国农业旅游示范点和省级旅游度假区各1处；设立各类旅行社27家，其中具有经营出境游资格的国际旅行社1家；评定星级宾馆52家，其中4星级1家，3星级9家，1-2星级42家，床位4000余张；评选、认定旅游商品84种，在去年省旅游局组织的全省旅游商品征集活动中名列第三，在今年4月省政府举办的“华中旅游博览会”上为襄樊争得了荣誉和地位。旅游服务接待设施基本能够满足海内外游客的资者信心。但是，由于我市两级政府都没有设立旅游开发建设资金，受其制约，各地虽然出台了一些鼓励、支持旅游招商引资的优惠政策，但却难以发挥出应有效应。由于缺乏投入支持，我市许多在国内外具有一定知名度的旅游资源，如习家池、水淹七军、马跃檀溪、邓城遗址等，包括一些已经开发的景区点，如米公祠、鹿门寺等，在很大程度上都存在着“有说头、没看头、少玩头”的现象，难以从学术价值转化成经济价值，从论文价值转化成市场价值，从新闻价值转化成游览价值。特别是在一些基础设施较为薄弱的地区，这种矛盾尤为突出，致使旅游开发陷于“无米下锅”的窘境，抱着“金碗”讨饭吃。
四是产业协调发展面临政策扶持不力的局限。旅游包含“食、住、行、游、购、娱”等六大要素，产业关联度高，存在“一荣俱荣、一损俱损”的特性。为促进旅游业协调发展，2001年，国务院、省政府分别以国发[2001]9号、鄂政发[2001]47号文件的形式，通知各地对星级宾馆用水用电政策进行调整，要求“按照工商企业用水的收费标准和类别，调整旅游星级饭店用水价格；将旅游星级饭店用电价格划归非普工业类，取消电价二次综合附加费”。但是，由于种种原因，这些政策在我市一直未能执行。其他诸如扶持旅游交通车辆发展、减免旅游项目相关规费等，我市一直也没有出台相关政策。由于政策扶持不力，极大地削弱了企业市场竞争和自我发展能力，直接影响了我市旅游业发展。据了解，在海南、云南等地，旅行社取得三星级标准客房价格一般为70元/间。但据我市三星级宾馆介绍，这一价格已明显低于我市三星级宾馆成本；其他如宜昌、十堰等周边地区旅游车辆到我市营运仍有利可图，而我市企业却“养不起”旅游车辆等现象也时有发生。受这些因素制约，我市旅游产品报价一直居高不下，导致许多外地游客“望价却步”，拉大了我市旅游同周边地区旅游的距离。此外，由于受观念、技术、制度不到位等因素影响，我市许多对游客很有吸引力的工厂、车间在开发、建设时没有设计游客观光通道、观光平台，在许多国家和地区方兴未艾的工业旅游在我市还是一片待开垦的“处女地”。如二汽试车厂这一国内垄断性的旅游产品至今仍拒绝向游客开放。凡此种种，都制约了旅游业健康发展。
二、我市旅游的发展前景
我市有以三国故事为代表的历史文化优势，有以薤山、南河为代表的自然景观优势，有以轿车生产为代表的现代工业，再加上十分突出的交通优势和区位优势，经过3—5年的努力，襄樊旅游应该也可以发展成为旅游大市、旅游强市。
1、襄樊旅游旅游可以发展成为支柱产业。襄樊旅游发展起步较晚，但2003年在全市GDp中已占5.2%，近几年年均增长率为
%，再过几年，在GDp中的比重可达8%以上，成为支柱产业。但我们认为，新的市委、市政府对旅游产业更加重视，更加支持，可能用不了
年，再过
年基本可以发展成为支柱产业。
2、襄樊旅游可以有效拉动就业。我市目前旅游从业人员约有1.2万人，旅游总收入是
亿元。按此计算，旅游总收入达到8%，还可以拉动就业
人。
3、襄樊可以发展成为人气很旺的旅游城。对全国乃至世界而言，以襄樊的古隆中、水镜庄为代表的三国文化，以古城墙、鹿门寺为代表的其他历史文化是份量很重的旅游产品，有很强的吸引力，非常适合于远程游客在黄金周中与武当山、神农架和三峡的七日游。对武汉、南阳、十堰等周边而言，除以上产品外，还有以荆山生态为代表的大量的自然景观，适合于两日游；对市区游客而言，本市的自然景观，特别是市区的历史文化古迹，汽车工业、高
