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2012年公司总工例会汇报材料
根据金海洋公司南阳坡煤业2012年矿井技改工程以及原煤生产采掘接续工作安排，明年井巷工程计划12000m，主要是：围绕矿井竣工验收的 3#层系统巷道工程（如主运、主回、辅运大巷和3101工作面顺槽、切眼等）和胶轮车斜井及4#煤总回风巷的扩刷改造工程；采煤计划240万吨，主要回采工作面为：4101工作面（剩余350m），3101工作面、4103工作面。掘进施工主要难题是由于3#层煤质原因金海洋公司本不考虑3#层的资源回收，故3#层掘进施工的配套的系统工程均不完善，而且分公司需要从4#层整体搬家到面至3#层，多家施工区队同时在不完善的系统里作业，对于施工调整和管理均十分困难，同时工期要求苛刻（金海洋要求2012年5月份3#层技改巷道施工完毕，6月份具备竣工验收要求）；原煤生产难题主要是3101工作面布置在4103工作面上方60m外，为了保证安全回采，需要尽量保证3101工作面能够超前4103工作面200m的回采进度，对于原煤产量保证上把握不大；系统安装工程主要是黄泥灌浆系统安装和矿井主排水、中央变电所的安装等。
按照技术为生产服务，为安全工作护航的指导思想，为了保证2012年的南阳坡分公司生产等各项工作科学、高效、高质的进行，2012年技术工作总体思路如下：
一、积极参与矿井采掘工程设计，优化矿井系统建设，培养优秀设计人才 2011年主要完善了4#层供水、排水（临时）、通风、运输（皮带、轨道）、压风的系统设计，使得4#层的采掘施工得以有序的开展，分公司的技术队伍也得到了锻炼，2012年的工作重点设计如下：
1、3#层采掘系统工程设计，主要需要结合胶轮车副斜井的投入，考虑断面等技术要求
2、优化采区工作面的设计，如工作面的布局，巷道的设计；
3、积累科学的矿压观测数据，优化支护设计；
4、认真总结4#层跨落对3#层的支护要求（3#-4#层间距为27.5m），以及3#、4#同时开采的巷道维护支护设计等。
二、突出重点保安全，强化技术责任，不向违章生产指挥妥协 金海洋南阳坡煤业从技术管控分析主要安全风险在于“地质防治水”、“一通三防”和“顶板管理”，工作主要思路如下：
（一）“地质防治水”工作思路
1、完善矿井地质资料，分公司主要是做好现场的采掘活动的地质资料的收集，如巷道的实剖素描图等；
2、做好探钻施工，按照金海洋要求，探钻分为长、短探相结合，即先由探水队在掘进前，先施工130m的远距离钻孔，在掘进施工过程中，每班在掘进工作面施工4-6m的短距离钻孔，以弥补长探孔的盲区，保证探钻的质量；
3、积极和探放水队伍联系，保证现场资料的真实、可靠；
4、和矿方协商，要求尽快通过“物探”等手段探明周边老窑具体破坏程度以及本井田范围内已采区域的破坏情况。
（二）“一通三防”工作思路
1、提高通风设施等设计要求，尤其是提高“密闭”的设计要求，保证通过高质量的通风设施来保证通风系统的可靠运行；
2、加强采煤工作面的防灭火工作面，尽量做到三快“掘进施工快、回采速度快、密闭施工快”，以减小和空气的接触时间，防止煤的氧化自然；
3、做好现场的管控，一要做好采煤工作面的气体检测和气样分析；二要做好瓦检员的管理工作；三要完善各类通风图表的及时更新；
4、加大力气做好井下煤尘管理工作。
（三）“顶板管理”工作思路
1、尽管南阳坡煤业的顶板较为坚固，掘进施工严格执行作业规程要求的最小空顶距要求；
2、加强4103和3101采煤工作面初次来压的顶板管理，同时做好工作面的矿压观测，保证周期来压数据的可靠性；同时认真总结4101工作面过断层顶板管理经验，保证提高4103工作面过断层的安全系数；
3、认真准备做好3#、4#联合开采的顶板管理，并做好总结；
三、通过强抓工程质量监督细化管理，突出技术人员的“责、权利”，进而提高技术人员的综合素质
2011年南阳坡分公司基本已经建立起以总工为中心，采煤、机电、掘进副总为辅助，生产技术部为主要职能部门的技术体系，但是由于技术部成员工作时间短，经验不足；为了提高技术人员的学习知识、提供工作技能的积极性，2012年对于技术人员，将引入考核机制，按照制定的考核细则，给每一个技术人员打分，按照得分情况重新分配个人的绩效部分的工资，拉开技术档次的分配收入。
四、以鼓励科技创新为抓手，为构建“安保型”企业打基础 2012年南阳坡分公司主要的科技创新项目有：
1、联合金海洋以及中国矿业大学进行的“煤巷长短锚杆试验”项目；
2、4103工作面采用超前支护支架，对于提高工作面两道顶煤回采的试验，提高资源回收率；
3、3#、4#层联合开采的巷道支护设计
分公司还要加大 “五小创新”等小改小革等项目的鼓励投入，争取通过鼓励职工科技创新，降低生产运营成本，提供企业经济效益。
