基础单位行政向支部工作汇报（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党支部基础工作汇报”。
第1篇：行政领导定期向支部汇报工作制度
第一章 总 则 第一条 为保证党和国家的方针政策在支公司正确贯彻执行，支持和帮助行政实行民主决策和科学决策，保证企业经营目标的实现，结合我公司的实际情况，制定本制度。第二条 企业党支部定期听取企业行政领导的报告制度，是企业党组织保持企业改革、发展稳定大局的一种组织行为，同时也是避免和减少决策失误的一项有效措施。第二章 向党支部报告工作的主要内容 第三条 行政领导定期向党支部报告工作，应主要围绕以下内容进行：
（一）企业发展战略的执行情况及采取的主要措施。
（二）企业年度生产经营目标的执行情况，存在主要问题及采取的主要措施。
（三）企业重要的技术改造、技术引进及多种产业项目的立项及执行情况。
（四）企业财务及资金运作的重大问题。
（五）企业内部改革方案的执行情况和重要规章制度的制定。
（六）职工教育培训规划的实施情况。
（七）涉及职工切身利益的工资调整、奖金分配、职工住房分配等有关事项的执行情况。
（八）企业行政监察和审计工作需通报的重要事宜。
（九）行政领导认为需要向党支部报告的其他重要问题。第三章 报告的方式及程序 第四条 行政领导向党支部报告工作，一般以一年两次为宜，每年初和年中各组织一次。因工作需要，也可适当增加报告的次数。第五条 行政领导向党支部报告工作，在支委会或支部扩大会上进行。报告工作一般为行政主要负责人，单项工作可委托分管行政领导或部门负责人。第六条 报告的程序：
（一）党支部书记与行政领导在报告工作前应互通信息，交换意见，确定报告的具体时间及具体内容。
（二）行政有关领导和部门负责人应就报告的主要问题做好充分的准备，并将准备情况反馈给党支部主要负责人。
（三）企业党支部应认真负责地讨论研究行政领导报告的有关事项，并提出意见和建议。
（四）行政领导应认真地听取党支部提出的意见和建议，并根据党支部的意见和建议修正和完善工作计划和工作方案。
（五）企业党支部应通过各级党的组织定期或不定期的向广大党员通报企业中心工作的完成情况，使广大的党员群众了解掌握企业生产的经营情况，增强党员自觉为企业多做奉献的积极性。
（六）企业党的各级组织应广泛的动员和组织广大党员和职工积极为企业的改革和发展献计献策，并通过自身的努力工作，确保企业经营目标的实现。
第2篇：行政领导定期向支部汇报工作制度（小编推荐）
第一章总则
第一条为保证党和国家的方针政策在支公司正确贯彻执行，支持和帮助行政实行民主决策和科学决策，保证企业经营目标的实现，结合我公司的实际情况，制定本制度。第二条企业党支部定期听取企业行政领导的报告制度，是企业党组织保持企业改革、发展稳定大局的一种组织行为，同时也是避免和减少决策失误的一项有效措施。
第二章向党支部
报告工作的主要内容
第三条行政领导定期向党支部报告工作，应主要围绕以下内容进行：
（一）企业发展战略的执行情况及采取的主要措施。
（二）企业年度生产经营目标的执行情况，存在主要问题及采取的主要措施。
（三）企业重要的技术改造、技术引进及多种产业项目的立项及执行情况。
（四）企业财务及资金运作的重大问题。
（五）企业内部改革方案的执行情况和重要规章制度的制定。
（六）职工教育培训规划的实施情况。
（七）涉及职工切身利益的工资调整、奖金分配、职工住房分配等有关事项的执行情况。
（八）企业行政监察和审计工作需通报的重要事宜。
（九）行政领导认为需要向党支部报告的其他重要问题。
第三章报告的方式及程序
第四条行政领导向党支部报告工作，一般以一年两次为宜，每年初和年中各组织一次。因工作需要，也可适当增加报告的次数。
第五条行政领导向党支部报告工作，在支委会或支部扩大会上进行。报告工作一般为行政主要负责人，单项工作可委托分管行政领导或部门负责人。
第六条报告的程序：
（一）党支部书记与行政领导在报告工作前应互通信息，交换意见，确定报告的具体时间及具体内容。
（二）行政有关领导和部门负责人应就报告的主要问题做好充分的准备，并将准备情况反馈给党支部主要负责人。
（三）企业党支部应认真负责地讨论研究行政领导报告的有关事项，并提出意见和建议。
（四）行政领导应认真地听取党支部提出的意见和建议，并根据党支部的意见和建议修正和完善工作计划和工作方案。
（五）企业党支部应通过各级党的组织定期或不定期的向广大党员通报企业中心工作的完成情况，使广大的党员群众了解掌握企业生产的经营情况，增强党员自觉为企业多做奉献的积极性。
（六）企业党的各级组织应广泛的动员和组织广大党员和职工积极为企业的改革和发展献计献策，并通过自身的努力工作，确保企业经营目标的实现。
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第3篇：工作汇报之向上级单位汇报
向上级单位汇报材料【篇1：向上级汇报材料】
上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作“汇报材料”的质量，需要注意“清、重、实”三点要求。
一、清
“清”就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过程。如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。因此，汇报必须理清思路。
理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。《周易》说：“言有序。”所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序。汇报顺序既有常规顺序，也有非常规顺序。英国文学家约翰?巴洛兹说：“一颗宝石跟一块普通石头的区别并不在本质，而在于分子的排列——结晶的方式。木炭和金刚钻是一样的，但在外观上和效用上，它们的差别可多远啊！珍珠所含的成分，没有一种是不能在最粗糙的蚌壳中找到的。”这就告诉我们：说同样一件事情，如果顺序安排不同，效果是不一样的。
对常规思维习惯来说，在叙述某一件事情的时候，应在时空立体上展开。汇报的顺序可以按照事情发展的顺序：开端——发展——结局；介绍某个空间对象的时候，常常是按照由外到里（由里到外），或者由上到下（由下到上）、由左到右（由右到左）等；介绍某个人物的时候，常常是由过去到现在，或者由现在追溯到过去；介绍某个单位事迹的时候，常常要把事迹分成几个方面，在划分事迹类型的时候，常常是先政治，后业务……；论说某个道理常常是在事理的平面展开的，比如，整体与部分、属性与关系、个别与一般、现象与本质、因果与条件、必然与或然等等。
对非常规思维习惯来说，汇报材料如果要按照非常规的思维过程写，那就需要注意两点：一要了解阅读汇报材料者的思维习惯； 二要注意按这种非常规思维习惯来说，是否能够取得更好的汇报效果。比如，向领导汇报某件事情的做法，既可以按通常习惯，先介绍干这件事情的经过，再介绍干这件事情的结果（效果）；也可以按反常的思维习惯，先介绍结果（效果）再介绍取得这样效果的做法。两者比较，后者的效果更好——能先声夺人，吸引看材料的人认真读下去。如果拿着汇报材料向领导作口头汇报，用后一种思维习惯介绍，还会有试探作用——试探领导对其是否感兴趣。其次，要注意材料内容之间的逻辑关系。逻辑关系包括：因果关系、并列关系、递进关系、条件关系等等。如果汇报材料能够把材料之间的逻辑关系表述清楚，那就能够帮助阅读汇报材料者扫清阅读的思路障碍，准确把握汇报材料所要传达的有关信息。
如何理清思路？最常用的办法是反复推敲，列出提纲。列提纲要由大到小，一级标题下要有二级标题，二级标题下面要有三级标题……提纲列得越详细，汇报起来思路就会越清晰。列出不同级别的提纲，一定要注意它们相互之间的逻辑关系。如果上下级别的提纲是推论关系的，还要考虑它们是否具有推出的必然性。在同级标题之间，还要注意它们是否具有不相容的关系，如果出现了全同、交*、包含或被包含的关系，就表明提纲之间存在着逻辑混乱，必须修改，不然就会把思路搞乱。如果前后内容存在一定跨度，在内容转换的时候，一定要使用过渡句，使内容衔接自然，反之，则容易使听汇报的人觉得突兀，跟不上汇报者的思路。
二、重
“重”就是重点突出。一般来说，汇报材料的内容通常包括：工作开展情况、主要做法及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但面面俱到往往事倍功半。汇报材料要突出重点，就要做到有“点”有“面”。“点”就是重点，应当展开讲、深入讲；“面”是非重点，在汇报材料
里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。
写汇报材料应当根据什么标准来确定汇报重点呢？一般情况下，以下两条可以作为确定重点的依据。
第一，凡是符合上级领导听汇报意图的，就是汇报材料的重点。任何工作均有轻重缓急，上级领导听取下级的汇报，总有一定的目的性，对汇报内容、汇报时间、汇报形式、汇报范围等，都会有明确要求。撰写者必须深刻领悟上级意图，仔细揣摩这些要求，必要时还可通过其他信息渠道，更广泛更深入地了解上级领导近来重点关注的是什么、重点抓的工作是什么。这就可以有的放矢，做到上级不关注的不汇报，上级已经了解的不汇报。
第二，凡是能够突出自我特色的，就是汇报材料的重点。如果汇报材料没有特色，丧失自我或少了自我，汇报也就没有个性，自然也就失去了本来的意义。要突出特色就要做到常规性的内容不讲，与别人相同的内容不讲。只有从本单位的实际出发，选取有特色的工作，挖掘有特色的效果，才能达到“人无我有，人有我强”的效果。“特色”不仅指工作成绩、成功经验，也包括在工作中发现或出现的新矛盾，以及对问题的新思考。这种新思考，可以通过对特定问题所选取的汇报角度或站位的高度来体现。
汇报材料如何做到重点突出？
一要围绕重点展开叙述或论证。汇报材料要有思想、有见解，才能够给人以启发，使人听了豁然开朗产生兴趣。汇报材料的思想性，体现在材料、事例和阐述的道理之中。分析问题要有理有据，要有深度，不要做肤浅的表面文章。汇报材料涉及的事例，可以量化的一定要量化，能用数字说明的问题，一定要把有关数据写清楚。数字虽然枯燥，但能增强材料的说服力，在说明问题上，具有用文字叙述所不可替代的作用。对一些较为抽象的数字，有时还必须采用折算的方法，让数字变得具体可感。比如，有人在介绍黄河时说：“黄河每年带起的泥沙16亿吨。”“16亿吨泥沙”到底是一个多大的数字，许多人心中不一定有概念。为了让听者理解这个数字，如果改成：“黄河每年带起的泥沙16亿吨。若用这些泥沙来修建一条高一米、宽一米的防护堤，那这条防护堤便可以环绕地球27圈。”这样一折算，抽象的数量“16亿吨泥沙”，刹那间就变得那样的具体可感了，汇报的亮点也就能为之一闪。
二要把握重点抓住要害和实质。抓住本质，就要少讲过程性的东西，多讲实质性的东西。要杜绝简单的材料堆砌，防止表面化，要把深层次的东西写出来。比如某人在汇报某单位思想状况时说：“……有人玩名，有人玩命，有人玩狗，其实最终都是在玩自己。”这种说法一针见血地点出了问题的要害和本质，能使人为之一振。
三要详略得当。汇报材料的线索要单一，情节要简单。如果串起材料的线索太多、谈及内容的情节太复杂，听汇报的人不但不容易理出头绪，反而会越听越糊涂。因此，要把多余的线索和过细的情节统统删去。领导听汇报最关心的是工作重点以及处理的结果，汇报要遵循“事不过三”原则，每谈重点，关键事项最好只谈一件，通常不要超过三件——这是许多人的经验之谈。认知心理学的实验结果也表明，主要论点多于三到五个时，人们便不容易领会。这倒不是说讲完三个论点就坐下完事，而是把复杂的想法归纳成三到五个方面以抓住事物本质。
在语言运用上，叙述要简明，切忌冗长啰嗦，千万不要从文件、报纸上大段地抄录引用，这样容易把有用的东西淹没在废话、套话之中。用词要做到朴实无华通俗易懂，不要使用生僻的语词，要多用大众语汇，尽量口语化。这样汇报起来显得自然、流畅。在句式上，要多用短句。用短句既便于说，又便于听，而且干脆有力，节奏感强。
三、实
“实”就是实事求是。写汇报材料要做到实事求是，需要注意两点：
第一，要准确可靠。汇报要寻找那些实在的、新鲜的、有价值的东西，但必须讲真话、讲实话、讲心里话。汇报的情况要准确无误，不允许有任何虚构，也不允许夸饰拔高甚至张冠
李戴移花接木，不能把道听途说的东西作为事实写入汇报材料。对汇报材料所涉及的重要数据，一定要反复核实，科学论证，不可想当然随意虚报。在评价事件或人物的时候，要恰如其分；汇报经验要避免脱离群众、脱离现实、脱离整体观念。
准确可靠，要求所举的事例，除要符合客观实际以外，还必须要具有广泛代表性，能反映事物的本质。如果是没有广泛代表性，不能反映事物本质的东西，即使它在事件的发展过程中是真实存在过的，也不能拿来作为例证，因为这样的事例只是事物发展中的非主流、小插曲而已，绝非事物的真实面目，用这样的事例作论据，不会有说服力，会犯论据不足的逻辑错误。
第二，要喜忧皆报。领导听汇报，既是了解情况，也是研究问题。无论“喜”或“忧”，领导都会认真对待。说不定你的“忧”，有时候正是领导所关注的热点问题、焦点问题。因此在汇报情况的时候，要做到喜忧皆报，不能报喜不报忧。怎样做到喜忧皆报呢？
一是报喜要报够，勿揽功。报喜只有报够了，才能让上级全面了解过去决策的真实效果。报喜报得很深透，对领导研究工作会有启发，有利于上级今后工作的再决策。如果报喜不够，既不利于领导认识过去决策的实际情况，也不利于上级了解下级，在一定情况下也会影响上级对典型经验的推广和利用。必须注意的是，在报喜的时候，界限一定要拿捏适当，不要夸大吹牛，不要把一切成绩都攫为己有。要分清所取得的成绩，哪些是上级的，哪些是本单位的。属于本单位的，又要分清哪些成绩是属于哪些领导、哪些部门的。只有把功劳分清了，才有利于帮助上级总结制定工作方针政策的经验，提高工作效率；有利于本单位内部的团结，增强内部的凝聚力，提高单位领导的号召力。
二是报忧要报透，勿推卸。报忧要报透，就是要把工作不足或缺陷完全地实事求是地向上级说清楚。丑媳妇总要见公婆。对工作中所出现的失误和不足，要按照要求进行汇报，即使是丢面子伤筋骨的事情也得汇报。在汇报这些失误和不足的时候，不要轻描淡写，不要避重就轻，更不能遮丑护短隐瞒遮掩。报忧要报透的作用，既可以帮助自己总结工作经验教训，防止以后再出现类似的错误；也可以提醒上级以后在制定方针政策的时候应当注意什么。在汇报这些失误和不足的时候，要敢于承担责任。既不能一切往下推，责怪这个部门不负责，那些群众不努力；更不能一切往上推，怪上级这项政策不完善，那项制度不严密。篇2：报告的格式 范文
报告的格式范文
【公文写作】报告格式、范文
报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。
一、报告的使用范围
报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告，在已发布的党、人大、政府、军队的公文处理规范中，都规定了这个文种。其适用范围，大体上是一致的，但也有些区别。请看这四个大机关对报告下的定义：
《中国共产党机关公文处理条例》(以下简称党的《条例》)中规定：报告，“用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议，答复上级机关的询问”。
《人大机关公文处理办法(试行)》(以下简称人大《办法》)中规定：报告，“适用于报告工作、反映情况、提出建议或答复询问等”。《国家行政机关公文处理办法》(以下简称《办法》)中规定： 报告，“适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。
《中国人民解放军公文处理条例》(以下简称军队《条例》)中规定：“向上级机关汇报工作、反映情况和意见建议，询问用“报告”。
从以上定义可以发现，四大机关的报告，均是上行文。其中，党、人大、军队三家的报告，都规定了四项用途，包括汇报工作、反映情况、提出建议、答复上级机关询问等。惟独政府的报告，只有三项用途，即汇报工作、反映情况、答复上级机关询问，而没有“提出建议”这个功能。实际上，在2000年发布的行政《办法》之前，也曾有“提出建议”的功能，只是在新的行政《办法》中取消了。承担这一功能新增加了文种：意见。因此，“意见”这个文种多了一个上行文的用途。（节选自《应用写作》2005年第11期《浅谈报告的适用范围和写作要求》）
二、报告的特点
1．内容的汇报性：一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，汇报性是“报告”的一个大特点。
2．语言的陈述性：因为报告具有汇报性，是向上级讲述做了什么工作，或工作是怎样做的，有什么情况、经验、体会，存在什么问题，今后有什么打算，对领导有什么意见、建议，所以行文上一般都使用叙述方法，即陈述其事，而不是像请示那样采用祈使、请求等法。3.行文的单向性：报告时下级机关向上级机关行文,是为上级机关进行宏观领导提供依据, 一般不需要受文机关的批复, 属于单项行文.4.成文的事后性：多数报告都是在事情做完或发生后, 向上级机关作出汇报, 是事后或事中行文.5.双向的沟通性：报告虽不需批复,却是下级机关以此取得上级机关的支持 指导的桥梁;同时上级机关也能通过报告获得信息, 了解下情, 报告成为上级机关决策 指导和协调工作的依据.三、类别及功用
1．例行报告（日报、周报、旬报、月报、季报、年报等）。例行报告不能变成“例行公事”，而要随着工作的进展，反映新情况，新问题，写出新意。
2．综合报告；全面汇报本机关工作情况，可以和总结工作、计划安排结合起来。要有分析，有综合，有新意，有重点。3．专题报告：指向上级反映本机关的某项工作、某个问题，某一方面的情况，要求上级对此有所了解的报告。所写的报告要迅速，及时，一事一报。呈报、呈转要分清写明。（如：薪酬调查报告）
报告的格式和写法：
标题，包括事由和公文名称。
上款，收文机关或主管领导人。
结尾，可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。
打报告要注意做到：
情况确凿，观点鲜明，想法明确，口吻得体，不要夹带请示事项。
注意结语：
呈转报告的要写上“以上报告如无不妥，请批转各地参照执行。”最后写明发文机关，日期。
目前写报告容易出错的地方有两处：
1.结尾处有“特此报告”一类结语，由于词语既无实际意义，也无结构作用，应当去除。如果写成“以上报告当否，请指示”，就更错误，因为如上述，报告是无须上级回复处理的文种，所以，即使协商这句话
也是白搭，上级不会答复你。
2.同理，报告后面加附注标明“联系人”和“联系电话”也属废话。再次，写报告要避免太长，一般应控制在3000字以内。
报告范例】
范文
【公文写作】报告格式、范文
报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。
一、报告的使用范围
报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
报告，在已发布的党、人大、政府、军队的公文处理规范中，都规定了这个文种。其适用范围，大体上是一致的，但也有些区别。请看这四个大机关对报告下的定义：
《中国共产党机关公文处理条例》(以下简称党的《条例》)中规定：报告，“用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议，答复 【篇3：工程汇报材料(向上级汇报)】
汇报材料目录
1、项目总体情况介绍 2、详细进度 3、质量管理情况 4、混凝土质量通病治理 5、安全生产管理情况 6、廉证建设开展情况 7、环保及文明施工
（第一部分）
项 目 总 体 情 况 介 绍
汇报材料
尊敬的各位领导 大家好！
首先，我们衷心并并热烈欢迎各位领导对xx工地进行检查指导。
一、工程概况
xx标段路基、桥涵及防排水工程由我们xx公司承建。路线全长9.8公里，工程造价2.75亿。本项目合同签订日期为二oo九年元月一日，竣工日期为二o一一年八月三十一日，总工期为32个月。标段起点为分离式路基，桩号k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii号隧道出口段路基，其余均为整体式路基段，经赵家沟、马兰台、跨北易水河、龙泉庄，终点桩号为k100+000，全长9.8公里，路面宽度26米。主要工程数量：路基挖方140万方，填方175万方，大桥7座，中桥1座，小桥2座，涵洞19座，通道1座，防护及排水浆砌工程5.6万余立方米。二、项目部组织机构
我公司根据施工合同规定的施工范围和控制目标，并结合考虑项目管理人员的年龄层次、专业水平等条件，由xx经理带队，组建了一支精干的项目管理队伍进驻现场开展施工管理工作。根据施工合同及招标文件要求，及投标书人员承诺，本标段配置主要管理人员23人，其中安全负责人1名，桥梁工程师2 人，路基工程师 2人，质检工程师 1 人，试验工程师 1 人，测量工程师1人，地质工程师 1人，质检员12人，安全员6人，后勤人员 6人，服务车辆9台，生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全。组织形式如下：
目经理 xx
项目副经理 xx常务副经理 xx项目总工xx
财务部xx
综合办公室xx
合同部xx
工程部xx
材料部xx 测量队xx
试验室
拌
和 xx
站
今年以来，在xx高速筹建处、xx总监办的大力支持下，在公司的正确领导下，项目部逐步完善质量、安全、进度、成本、环保及文明施工方面的管理，紧紧围绕xx路基工程项目这一中心任务，规范施工，强化施工管理，全面推进本标段在三保一创目标工期的要求下，有序组织施工，在施工的黄金季节，掀起大干的高潮。
（第二部分）
进 度 情 况 汇 报
一、工程进度
根据项目部统计数据，截止2010年4月25日，我部累计完成3605万元，占合同总价的13.1%。主要形象进度统计如下； 1、桥梁工程方面：
具体各桥位完成如下：
1）k95+875.043中桥，下部工程全部完成2）k98+285和k98+577小桥，下部工程全部完成，同时k98+285小桥空心板架设完成。
3）赵家沟ii号大桥；桥台完成2个，桩基完成20个。4）赵家沟iii号大桥，桥台完成2个，桩基完成12个
5）马兰台大桥，桩基完成20个，待浇筑12个，墩柱完成14个。6）北易水河大桥,桩基完成53棵,立柱完成19棵，底系梁完成8个，0#台桥台开挖完成。
7）小龙华大桥,桩基完成，立柱完成8棵，桥台只差台帽未完成。8）预制梁板，共计完成73片，其中13米空心板32片，16米空心板17片，30米t梁8片，25米t梁16片。
桩基、系梁未达到预期，相对滞后，我部将在下一阶段抓紧桩基及底系梁的施工，桥台完成80%，未达到预期，上月底施工的桥台有四个只差台帽未施工，未上报。总体看来，桥梁工程进度稍为滞后。
桥梁工程方面，因剩余桩基距离民房较近，我部将对施工工艺进行相应调整，尽快完成桩基施工。2、路基工程方面 具体情况汇报如下：
k90+403 波纹管涵，基础完成；
k90+590 基础完成，墙身完成4节；k90+860 波纹管涵，主体完成； k91+429 波纹管涵，基坑开挖完成；
k91+629 波纹管涵，填筑未达到高度，未进行施工； k91+840 涵洞，基础、台身完成，拱圈完成9节 ；
k91+928 涵洞基础完成，台身完成90%，拱圈完成13节； k92+195 石拱涵，主体完成； k92+425 石拱涵，主体完成； k93+350 石拱涵，主体完成； k93+868 盖板涵，主体完成； k95+060 通道，墙身完成；
k95+472，涵洞主体完成80%；
k96+185 石拱涵基础、墙身、拱圈完成1/2； k97+386 石拱涵，基础、墙身完成1/2； k97+441 石拱涵，基础完成；
k97+620 石拱涵，基础、墙身完成； k97+784 石拱涵，主体完成； k98+561 盖板涵主体完成； k99+930 石拱涵，主体完成。1）路基土石方工程
路基土石方，具备施工条件段落如下：
k90+674~k90+965；k91+175~k91+671；k92+487~k92+744；k95+659~k95+851；k96+274~k96+441；k96+441~96+857；k98+577~k98+871.66；k99+246.6~k99+503； k99+601~99+806。
防护工程，我部的防护工程主要是重力式挡墙，目前，k96+835~k96+857、k97+335~k97+535段未施工外，其他段落正在进行砌筑施工。
二、保证施工进度措施
充分发挥本施工单位长期从事公路施工所积累的丰富施工经验及拥有的先进的机械设备和现代化科学管理的优势，增加有丰富施工管理和技术管理经验、能力强的高素质专业管理人员，高效务实，强化管理。具体措施如下：
1、搞好计划管理，保持均衡生产
按筹建处要求的工期，后门关死，倒排工期，调整资源配置。2、加强项目组织工作 在业主的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。合理调配项目部各种资源，尽量做好资源优化组合。
3、组建优秀的、精干的施工队伍，进场优良的、充足施工设备
配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备安全，配置合理，性能先进，保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业。加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。
4、作好物质计划和采购，为工程施工提供充分的物资保障编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。5、作好施工中的技术保证工作，避免返工造成工期的损失 在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广用“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进步，提高质量，杜绝返工。
6、抓好安全生产，确保工程顺利进行
要树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识。7、开展目标管理
搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护、落实政策，奖惩兑现，提高全体职工的主动性、创造性。
8、抓好关键工程和影响工期的工程
本合同段的涵洞和马兰台大桥是制约工程进展的关键工程。由于受地形的影响较大，项目部将继续加大涵洞及马兰台大桥的资源投入。9、协调好各方关系，创造良好的外部施工环境 一是主动与业主、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主的指导下与沿线有关单位和部门建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。（第三部分）
质
量 管 理 情 况 汇 报
一、质量管理
质量是企业的生命，工程质量是企业走向市场的立足之本。坚持“百年大计，质量第一”的方针，我公司按照iso9001标准工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以期达到工程质量创优规划及目标的实现。本合同段我单位的质量目标是：确保一次合格率达100%，优良率达95%以上。为此我们将：
1、建立健全项目经理为质量第一责任人的质量管理小组（组织机构图）和各种规章制度，服从监理工程师的质量否决权。
2、加强质量意识，以全员工作质量保证工程质量，以工序质量的优良保证单位工程创优计划的实现。
3、认真学习和复核设计文件与图纸，进一步优化施工组织设计，对重点、关键工程编制详细《施工方案》，结合《技术规范》和《合同条件》逐级做好技术交底工作。
4、严格按《技术规范》和操作工艺规程组织施工。5、加强技术工种的培训和考核工作，实行持证上岗。6、建立总工程师领导下的技术、质检、测量、试验等分工协作的质量保证体系，并配齐必要的检测仪器和技术过硬的测量、试验工程师；对关键部位应采取“一种方法施工放样，多样方法复核”的原则，遵循公路工程试验质量控制程序。
质量管理组织机构框图
7、及时做好原始记录，并实行上、下工序交验，内部质检工程师自检，外部监理工程师验收的监理程序。没有监理工程师签验的工作，不得进行下道工序的施工。8、“质量检查组织机构”实行定期和不定期相结合的工程质量检查工作，经理部每月组织一次质量大检查，作业队每周进行一次质量检查，工班实行每天、每道工序自检，主要项目、关键工序，实行跟踪检查，做到“预防为主，把质量隐患消灭在萌芽之中”。
9、加强原材料进场质量的管理工作，各种原材料、半成品、成品进场时必须要有质量保证书或产品使用合格证，对复检不合格的材料严禁入场。10、对质量事故认真做到“三不放过”，实行质量否决权，奖优惩劣，对不合格的工程坚决推倒重来。
11、坚决按着创优的质量目标组织施工
12、建立健全保证体系，制定切实可行的质量保证制度。（1）认真贯彻is09002系列国家标准，质量管理走向国际标准化。
（2）推行全面质量管理，开展群众性的qc小组活动 我们在施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中既要做到事后检验，更要做到事先预防，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。
（3）坚持“三检”制度
我们在施工中，要坚持自检、互检、交接检制。对工程必须本着自我控制的指导思想，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
（4）实行“三服从、五不施工、两坚持”制度
我们在施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；坚持质量一票否决权和不合格的工程坚决返工。
（5）实施技术干部、质检员工点质量责任制
我们要求责任人员勤测、勤量、勤检查、勤指导，认真做好各种原始记录，施工前认真细致地复核设计资料，对图纸做到心中清楚，交底尺寸要同现场反复核对。
13、建立严格的原材料、成品、半成品的采购、进场验收及管理制度。
14、建立原始资料保存的累积制度。
15、狠抓重点，确保整体，针对不同工程项目，建立相应的质量保证细则。
16、加强施工过程的质量控制
①路基填筑时确保排水系统畅通，控制填料质量，杜绝弹簧等不良现象发生。现场因质量不符合设计及规范要求，一律要求整改。
②桥涵工程：确保工程质量内实外美，提高模板强度、刚度、光滑度和密封性，试验人员跟班作业，严格控制砼施工质量。目前随着气温的日益升高，养生工作是混凝土、浆砌工作中的重点。我部对因养生不到位的混凝土、浆砌体，采取了强硬措施，该返工的，一律返工处理，不留后患，质量问题，一票否决。17、正确处理进度与质量的关系
在工程项目施工与管理过程中，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。
二、质量年活动情况
为积极响应河北省交通厅关于组织和开展高速公路建设质量年活动的号召，提高xx高速xx至xx段xx合同段项目建设工程质量，通过质量年活动和精细化管理，增强全员的质量意识，严格落实技术质量责任制，确保质量保证体系运行规范高效，做到建设期内无重大质量事故，保证工程质量优良率达到业主要求，特制定xx高速xx合同段“质量年活动”实施具体方案。
“质量管理年活动”不仅仅是制定质量管理年的活动目标，建立健全质量管理体系，保证质量管理体系的运行，更重要的是牢固树立质量第一的思想，切实把质量预控、质量过程控制和提高现场质量操作人员的质量意识落到实处，切实履行质量责任人的责任，在行动上严格执行精细管理、细节管理精神，从原材料、施工工艺质量控制、过程检测手段、质量验收程序等方面入手，紧紧抓住质量控制的重点、难点和关键工序，真正解决现场的质量问题，消除质量通病，真正实现全员质量管理和质量精细化管理的规范化、标准化。
（第四部分）
混
凝
土
质
量
通
病
治
理根据《xx高速公路xx至xx段二期工程混凝土质量通病治理活动实施细则》，为了提高混凝土结构工程安全性和耐久性，我项目部为确保混凝土结构质量在受控制状态，制定如下实施细则。
一、目标 全面提高混凝土结构物的耐久性、安全性和可靠性，保证其在设计使用年限内的有效使用。
二、措施
1、原材料方面：
（1）混凝土所用原材料必须合格，进场的材料必须按产地、规格、使用部位分开堆放，并挂牌标示。
（2）砂石堆放场地、运输便道必须硬化，排水良好不得存水，不同规格料堆间必须做好有效的隔断，严禁混料，细集料必须进行覆盖，做到雨天防雨，晴天防尘。
第4篇：基础工程监理单位工作汇报
建业·天筑项目二期工程基础验收
监理单位工作情况汇报
我公司受郑州建业天明置业有限公司委托，承担建业·天筑项目二期工程施工阶段监理任务。现对该项目1、2、3、4#楼和地下车库地基与基础分部工程监理工作情况进行汇报总结：
一、工程概况：
建业·天筑项目二期位于郑州市东风南路与榆林南路交叉口西南角。本工程由4栋塔楼、2栋商业裙房及地下车库组成，总建筑面积：187068.9㎡；地下车库2层，1#楼31层，2#楼26层，3#楼35层，4#楼19层，商业裙房14、15#楼地上三层（局部二层）。建筑物安全等级为二级，结构抗震设防烈度为七度，抗震等级为三级，抗震构造措施为二级，建筑抗震设防类别丙类，地下室抗震等级为三级，局部为一级。
本工程采用现浇钢筋混凝土框架、剪力墙结构，1#、2#、4#楼基础采用CFG混凝土桩，筏板基础；3#楼采用后注浆钻孔灌注桩，筏板基础；车库部分采用天然地基，柱下筏板基础，柱墩下设抗拔桩基。
混凝土强度等级： 1#、2#、3#楼筏板砼强度等级为C40P8，垫层为C15；4#楼筏板砼强度等级为C35P8，垫层为C15；地下车库筏板砼强度等级为C40P8，垫层为C15。
钢筋：本工程钢筋采用HPB300、HRB400，钢筋连接采用搭接、焊接连接或机械连接。
本工程地基与基础工程2014年1月9日开工，2015年10月23日基础 工程完成。
本工程由郑州建业天明置业有限公司建设，河南省建筑设计研究院有限公司勘察和图纸设计，中天建设集团有限公司现场施工，河南海华工程建设监理公司监理。二、组织机构
健全的项目监理组织，完善的监理运行机制，是监理目标得以实现的根本保证。根据加固工程的特点，成立了以总监理工程师为龙头的项目监理机构，明确控制目标，建立监理工作制度，选派有经验的监理人员，依据国家和地方有关的施工技术标准和施工图纸，对该工程施工阶段进行全方位监理。三、施工监理工作情况
项目开工建设后，监理部根据国家制定的相关建筑法律、法规以及有关条例，并针对该工程的具体施工特点安排项目监理部人员组织配制。我监理公司针对该项目专门设立了建业·天筑项目二期项目监理部。项目配备土建、安装、资料等监理工程师共6人，由项目总监理工程师全面负责领导项目监理工作。相关各专业监理工程师，深入施工现场，认真负责、履行自身监理应尽义务。项目部监理人员依照国家有关规范和已制定的《监理规划》和《监理细则》、明确各项控制目标，现场严格把守质量关为业主负责。我项目监理部内部建立了现场监理工作制度，确保监理人员在监督、检查过程中依据国家有关施工技术标准要求，验收规范，按照“公开”、“公正”、“合法”、“诚信”的原则，认真进行施工过程监理和施工质量把控。
1、工程质量控制
以设计施工图纸、国家颁布的施工标准及质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准为依据，按照建设工程监理规范以及所签订的监理合同要 求，对本工程实施全过程管家式的质量控制，现场抓好前期施工质量预控、关键工序的施工是质量保证的前提。始终坚持以事前控制为主，事中、事后控制为辅的质量控制原则来确保工程质量。
（1）监督核查施工单位是否建立健全完整的质量保证体系和项目部质量管理体系。
（2）严格落实进场原材料报验复检制度。严格执行现场见证取样和送检制度。各种原材料进场后，应依次出具产品出厂合格证、试验报告等，进行签认现场原材料，未经项目部监理人员签字验收的原材料不得在工程中进行使用。
（3）坚持报验、报检制度：监理部要求施工单位各分项工序施工前，对施工人员应做好技术交底工作，施工单位在做好“三检”的前提下，填写报验单向监理部进行报验。对隐蔽项目和工序质量检查验收上道工序未经监理人员验收的，下道工序不得进行施工。
（4）按照监理规范要求，监理人员对每道施工过程进行巡视或跟踪检查，对砼灌注桩、基础混凝土浇筑、地下防水层、各楼层砼浇筑等关键部位施工进行旁站监理，重点监控。
（5）严格把控好图纸设计变更及技术核定单的审核把控。
（6）坚持按监理程序办事，各专业监理人员严格按国家有关规范和监理实施细则进行质量控制。
（7）坚持每周三下午15:00召开监理例会制度，业主代表、总监理工程师以及各专业监理工程师，施工单位项目经理和各专业技术人员参加例会。会议中检查上周工作落实情况及下周施工进度安排。指出上周施工过程中存在质量问题，明确各专业有关技术问题和需协调处理事项，议定落实事项及期限。地基与基础阶段共召开监理例会48次。2、进度控制
进度控制的目标为合同工期。监理采取的有效措施主要是协调业主对工程进度实施动态控制。具体控制措施如下：
（1）根据工程施工合同要求，按照已审定的项目管理实施规划，针对工程的规模、质量标准、施工条件等，全面分析，进行动态控制。
（2）施工中监督检查实际进度与月、周施工计划是否相吻合。对出现偏离计划的工序，提前通知施工单位采取措施或调整计划。
（3）按规定向建设单位提交项目进度周报、月报，对影响整体工期的关键性工序施工中的问题及时向建设单位汇报，以便督促施工单位及时调整施工安排以免影响工期。
（4）现场协助施工单位合理安排各工序搭接。3、工程造价控制
（1）监理人员按照工程施工合同约定条款及有关文件为依据进行工程造价控制。
（2）坚持在报验资料不齐全、与所签合同文件的约定不相符、未经质量签认合格或有违约的，该工程量不予审核。
（3）做好分部、分项工程的增减和现场签证工作。4、工作原则
公平、公正、科学、诚信。四、监理工作成效
监理项目部自进驻工地开展监理工作后，项目部各成员积极认真地工作，始终把质量作为监理工作的首要任务，在基础施工过程中，重点把控好进场原材料如钢筋原材、现场钢筋绑扎和混凝土浇筑质量关，严格按监理程序检查验收，坚持混凝土浇筑全程旁站监理工作，对进场主体使用的商品混 凝土进行坍落度抽查，凡不符合要求的不得用于主体工程。混凝土拆模后，及时对混凝土外观质量进行检查、验收，对质量缺陷部位督促施工单位按所报处理方案进行修复。
地基与基础工程全部完成后，监理部先行组织进行了一次预验收，提出一系列需要整改的问题，督促施工单位进行整改，并在此预验收基础上作出质量评估。评估结论合格，同意进行工程验收。20161、2、3、4#楼和地下车库地基和基础河南海华工程建设监理公司
建业天筑二期项目监理部 年10月11日
第5篇：集团向上级单位工作汇报制度
向上级单位工作汇报制度
为进一步加强和上级单位的联系，及时汇报公司的工作进展情况，让上级领导充分了解公司有关情况，从而增加各级领导对滇东能源公司的关注程度，为公司各项工作的顺利开展奠定基础，特制定本制度。
一、汇报范围
1、政府机关：国家发改委主管部门、云南省委、省政府，云南省发改委、经贸委，云南省煤炭工业局、云南省煤矿安全监察局；国家电力监管委员会南方电监局、国家电力监管委员会南方电监局昆明监管办公室、曲靖市委、市政府，曲靖市发展计划委员会；富源县委、县政府。
2、电网公司：南方电网公司、云南电网公司
3、集团公司内部：集团公司、北京德源投资有限公司 二、汇报时间安排
1、汇报省委、省政府主要领导、南方电网公司、国家电力监管委员会南方电监局主要领导每半年一次，安排在年初和年中；
2、汇报云南省政府分管领导、国家发改委主管部门领导，省发改委、省经贸委、省煤炭工业局、省煤矿安全监察局、曲靖市委、市政府、富源县委、县政府、云南电网公司、国家电力监管委员会南方电监局昆明监管办公室、集团公司、北京德
源投资有限公司的主要领导，每季度一次；
3、汇报省发改委、经贸委、省煤炭工业局、省煤矿安全监察局、云南电网调度中心、曲靖市、富源县、市发展计划委员会等分管领导每月一次。
二、汇报分工情况
1、汇报国家发改委主管部门、省委、省政府、曲靖市委、市政府、富源县委、县政府、南方电网公司、云南电网公司、集团公司、北京德源投资公司的主要领导。
公司汇报领导：董事长、总经理 2、汇报省发改委、省经贸委主要领导 公司汇报领导：董事长、总经理和分管领导 3、汇报省煤炭工业局、省煤矿安全监察局的领导 公司汇报领导：董事长、总经理、分管领导 4、汇报曲靖市分管领导、曲靖市发展计划委员会 汇报领导：分管领导
5、公司综合类汇报，由公司综合部进行牵头策划组织； 前期类汇报，由公司计划经营部策划组织；生产类汇报由电厂生技部策划组织；煤炭系统的汇报，由负责煤矿管理的有关人员策划组织。
四、几点要求
1、公司上下要高度重视企业汇报制度，尤其是综合部和计划经营部结合部门职责和工作实际，加强对工作汇报的研究
和策划，注重效果，不走形式。
2、汇报材料必须采用书面形式，材料要重点突出公司所需解决的问题和难题。
3、各有关部门和人员汇报前，必须将汇报材料呈交总经理或分管领导审阅批准后，方可上报。
4、汇报后，汇报人员一定要在第一时间将汇报结果报总经理。
