工程周工作汇报（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目周工作汇报”。
第1篇：工程项目周工作汇报
*****三期供水管线内衬改造项目
一周工作内容和情况说明
一、工作内容：8月25日—9月4日
1、系统隔离：净化站阀门室内更换DN900阀门两处，DN1400联络阀拆除并加装盲板。**泵房内更换三处DN700阀门。两个出口门一个联络门。
2、断管7处，分别为1#、2#、3#、7#、9#、10#。
3、清管3段：1#—2#段50米，2#—3#段610米，9#—10#段140米。共计800米。
4、穿管一段610米，翻遍四处，安装伸缩节一处。
5、作业坑内法兰焊接5处。
6、确认管道内实际情况，发现新增弯头三处，7、CCTV内窥录像2400米。
二、下周工作9月5日—9月11日
1.新增三处作业开挖点开挖及管道断管作业完成。
2.剩余三段HDPE内衬穿插作业段管道清洗、内衬穿插作业全部完成。
3.不锈钢内衬作业段清管、布管完成，不锈钢焊接完成700米。4.上水试压前期准备工作完成。
工期延后说明
1、管道实际情况与图纸不符
经管道停水断管后CCTV检测发现新增三处450弯头或短距离连续性折点，角度超越内衬HDPE施工最大允许穿插角度15°要求，原计划单次穿插作业施工段需重新分段作业，增加作业开挖点三处。
管道内部折点1 管道内部折点2
管道内部折点32、CCTV检测
原有旧管道铺设高低起伏，经管道泄水后部分管段仍有较多水残留，多处为满管水，部分折弯点位确定需先行针对管道进行内部排水作业，给CCTV监测造成一定的困难和影响，自8月27日管线停水隔离至8月29日确认准确弯头的位置和开挖点。
3、工农协调
三处新增开挖点涉及两个村庄（**村、**村），因涉及农民个人利益和各种利害关系影响，经与村民和村委等多方协商已达成协议。现村民正在清理地表的农作物。
4、管道清管
由于管线运行时间较长，管道内腐蚀较严重，结垢较多，为防止对管道内壁造成进一步破坏，不锈钢管内衬作业段采用人工清理管内污垢，PE管段采用机械清理，造成时间的延误。
管道内部结构
人工清管作业
第2篇：工程组周进度工作汇报0510
工程组本周工作汇报（2013年5月6日到10日）：
经过五一长假后，一周的时间很快就过去了，上班仅仅5天的时间，在领导和各部门同事的配合与协助下，我组基本上完成了岗位上的各项职责，具体如下：
一、主要工作情况：
1、到市幸福村居办报送资料，了解创建幸福村居资金管理的相关文件填报要求； 我们提交了五个镇创建幸福村居竞争性资金工程项目使用申报表。其中，井岸镇、斗门镇、白蕉镇、乾务镇报送的项目均通过市幸福村居办领导的认可。莲洲镇的某些项目因故未能全部通过审核。而珠海市处级领导挂钩联系单位创建幸福村居专项资金的项目存在申报内容不清淅，投资金额有错漏、挂钩单位未填报等问题，因此没有得到市领导的认可。
2、本周举行白蕉镇月坑村、沙石村建设规划方案汇审会议；
白蕉镇月坑村、沙石村建设规划方案由珠海市规划建筑设计院设计。该方案已是第二次修改，但是依然存在许多问题，考虑不够全面，仍然需要继续完善与改进。
3、本周举行2013年创建幸福村居驻村干部座谈会；
会议上，任主任表扬南门村驻村干部郑湘凯同志，希望各驻村干部向其学习刻苦、勤快、务实的工作作风，为各村创建幸福村居作出更大的贡献。在会上，任主任还要求所有创建幸福村居的工作人员对工作要谨慎行事，不懂的事情不要随便表达。最后任主任特别强调要加强做好宣传文化工作，要各镇村配合文化部门举行摄影采风活动，围绕“六大工程”提供采风点。
4、其他的例行工作任务：
在完成以上三个主要任务的同时还参与了我组的其它例行工作任务，包括创建幸福村居示范村项目推进工作台账、与各镇（村）沟通协调六大工程项目立项、招标、设计、审图、预算、施工等情况、到施工现场调查与监督工程开展情况等等。
二、工作中出现的问题：
1、没有做好与市幸福村居办的沟通工作，对《珠海市处级领导挂钩联系单位创建幸福村居专项资金使用申报表》的填报出现错误；
2、与各镇（村）的沟通工作不到位，没有及时做好上情下达的工作，导致遗漏的问题存在。
今后我们定必发扬优点，改正缺点，把工作做得更好。
区创建幸福村居工程组
2013/5/10
第3篇：之工程周例会汇报
工程周例会汇报材料
【篇1：第4次工地例会汇报材料】
246省道溧水县城至苏皖省界段工程
工地例会汇报材料
（第04期）
南京苏通路桥工程有限公司 s246nj-lj5标项目经理部 二○一○年十月二十五日
工地例会汇报材料
（第04期）
一、上期会议议定事项的落实情况
我部已按要求完成了施工便道无矛盾段的施工，但是由于矛盾的阻碍，施工便道现在还不通畅，但是已经不影响目前的施工。二、本期工程质量情况
本期地方矛盾还是对工程项目有较大的影响，工程进展不快，本期主要工作为土方开挖、石方开挖、河塘清淤、及碎石土的回填、还有部分路基的填筑工作。本月工作主要以河塘回填和中部填筑为主，在河塘施工过程中，我们严格按照施工规范和图纸要求，清淤彻底，挖好台阶然后分层回填，严格控制层厚和碾压变数，坚持每层自检合格后报验，待监理验收合格后方才进入下层工序的施工。路基填筑分为石方填筑和灰土填筑，在石方填筑中，保证石方的含量和碾压遍数，每层石方填筑完成后均用灰土填逢碾压至无轮迹后报验，在灰土填筑过程中，由于近期连续阴雨，我们采取场拌法，先降低含水量，然后二次参灰的施工方法，是碾压时的含水量处在最佳含水量附近，以保证压实质量。
为了更好地保证工程质量，我部采取了以下手段：
1、增加了质检员和现场试验检测人员，以经济责任为中心，实行专检、自检、交接检。完善了质量保证体系。
2、以开项目会议，现场会议，现场交流等手段，不断宣传质量方针，强化职工质量意识，使每各职工心中都存在质量的尺子，这样更有助于施工质量的提升，使施工质量得到保证。
3、有计划、有目的地开展质量管理小组活动，切实落实各项质量管理制度，严格遵守合同文件、施工图纸和施工规范要求，精心组织、精心施工。4、认真接受业主、质监部门的监督、检查和工程管理，积极配合现场监理工程师的质量监理，服从有关指令和通知。
5、认真做好原材料及分项工程的质量自检和报验。强化工地试验室的管理，在公司中心试验室的领导下，做好工地试验室的日常管理，配备各类必要的仪器，做好试验，认证、规范填写试验台帐，人员分工明确，填写好各类检查试验表格，做到资料完整、齐全，实事求是，不弄虚作假。
6、遵循质量管理工作流程，从原材料质量抓起，自检不合格或报验验收不合格，坚决进行返工。
三、本期工程安全情况
我部已经根据施工特点制定各项安全制度及专项施工方案，并按制定的安全制度及专项施工方案逐级进行交底，将安全生产制度及专项施工方案落实到个人。为此我项目部还制定了以下措施：
1、工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，制定切实有效的安全生产管理方案。2、安全生产教育持之以恒，工地现场有安全生产宣传牌、安全标志，使人人心中有安全意识，倡导安全生产的氛围。
3、配备了多名现场安全员，是安全与经济利益挂钩，做好安全检查的日常工作，采取定期检查和不定期检查相结合，督促安全生产工作。
4、施工班组安全技术交底制度化。
5、特殊工种，经培训考试合格后，持证上岗操作。
在本月的活动中，我部项目经理以及安全负责人坚持每天巡视检查，发现安全隐患及时处理，并且在每次存在较大隐患的情况下，及时召开各种会议，时刻敲响警钟，真正做到警钟长鸣。本月安全生产工作良好。四、本期工程环保情况
根据工程环保要求，我项目部本月采取了以下措施：
1、成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，搞好环保工作。
2、加强对机械设备的平常保养与检查，确保机具设备保持良好的工作状态，减小对周边居民的影响。
3、配备洒水车，定时在易扬尘的地方洒水，保持湿润，减小空气污染，营造良好施工环境。4、组织好材料场外运输，防止带来交通公害。
在本月施工过程中，我们采取了围挡，避免大风作业和夜间避免噪音较大的作业等措施，尽量减少环境污染，使我标段的文明和环境施工保持在规范要求的范围之内。五、本期完成进度情况
本月完成施工便道2km，占计划的46%；路基土方填筑4000m3，占计划的80%；路基开挖土方5000m3，占计划的56%；清理现场20万m2，占计划的133%；清淤1700 m3，占计划的57%；由于本月遇到的地方矛盾比较明显而且越来越突出，项目部经过多方面的努力，完成了无矛盾段和矛盾较小段的便道施工，使施工便道基本通畅。由于本月的阴雨天气较多，现场土方含水量较大，对我标段的灰土施工影响较大，再加上地方矛盾的阻扰，本月的计划和实际施工情况还有着一定的差距。本月我们增加了施工人员和施工机械，箱涵已经开始施工，圆管涵也运至现场，但是还有部分的地方矛盾为解决，致使圆管涵无法开挖，项目部将以积极的态度努力协调好各方面的关系，使我标段的施工尽早的与计划吻合。
六、本期工程合同其他事项
本月我标段在无矛盾段落，增加了施工人员和施工机械，完成了指挥部及监理组交待的死任务，增加了技术人员的投入。落实了监理工程师通知并给予了恢复。
形象进度月报及计划表
【篇2：工程例会汇报材料】
第三次工程例会汇报材料
一、本月工程施工综述 1、完成主要工程量
见表1。
4月份完成主要工程量表 表1 2、通知单回复情况
本月到目前为止未收到监理通知单。针对上次监理例会赵工所提出的问题： 1箱梁养护不到位2接触网基础预埋螺栓未涂黄油，梁场分部高度重视，3月28日再购买土工布28套并派专人洒水养护，接触网基础螺栓都涂抹黄油
并用胶带包裹好。
3.人员培训及设备检查
2012年4月梁场开展安全生产月活动，工程安质部组织钢 筋、模板，混凝土、预应力等各工种工人进行安全生产培训，针 对各工序可能出现的安全隐患进行分析，制定安全措施，宣贯项目部质量方针。另外对临时用电和雨天施工用电安全进行重点宣传教育。
2012年3月27日至4月2日，设备部组织人力物力对提梁
机进行了全面检修，排除了安全隐患。4．梁场下阶段施工进度计划安排
4月7日至4月25日，诸暨梁场计划完成32米箱梁40片，24米箱梁5片
二、工程管理
1、梁场有针对性的成立质量领导小组、安全领导小组、文明施工及环境保护领导小组。
2、质量管理领导小组是整个工程质量管理的领导机构，由厂长、副经理、技术负责人、质检工程师、试验室主任组成，负责制定梁场工程质量创优规划、方针、措施，实施创优目标管理。现场施工工点设质量管理小组，由工班长、技术负责人、质检员和现场管理负责人组成，接受质量管理领导小组领导，并负责项目分项工程目标管理的现场实施。
3、安排专业安全人员进行现场巡查，对违章生产的个人行为进行“自查自纠”；质量管理领导小组通过相关的监督措施，确保安全意志的贯彻生产过程始终。如：施工人员必须戴好安全帽，不准赤膊和穿拖鞋上工地；吊运设备必须专人指挥，要慢吊缓放确保人身设备安全；加强用电管理，注意用电安全，工地工棚严禁乱拉 线，工棚工地应设有清除和防止措施。
4.坚持“持证上岗”制度，特殊作业的工种人员应通过专门培训，并持有操作证才能上岗作业。对质量影响较大的关键设备，如提梁机司机、拌和机手、龙门吊司机、必须由专业人员操作。建立工序检查之“自检、互检、交接过程检查”制度，检查合格符合设计及规范要求后，呈报监理工程师检查，经签认后方可进行下道工序施工。
三．安全施工情况
1、本月未发生任何安全事故，实现安全生产目标。
2、在施工生产中，梁场管理人员就工人具体工序，现场进行安全教育，效果良好。3、重点安全环节，如吊移-梁、钢筋入模，内模滑入、移出、模板拆除，张拉等，安质部坚持每天深入工地现场，检查存在的问题，提出立即整改的措施，并对存在的隐患监督整改至最终落实。
4、各工序环节标识标牌齐全，梁场内车辆时速不得超过5公里。
5、本月对施工现场临时用电和车辆安全驾驶进行了专项检查和宣传，确保本年度现场临时用电和车辆驾驶的安全。
四．环境保护
拌合站、制梁区、生活区等排出的生产废水、生活污水经沉
淀等处理后再进行排放，不得排放流入农田、引水渠或引水沟中。严禁在施工现场焚烧废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气 等物质。对易产生粉尘、扬尘的作业面如混凝土运输，梁面打磨实行洒水降尘，路面保持湿度、控制扬尘。
五、下步工作重点
1管理人员责任分包到具体工序，严把质量关。2加强现场组织，协调各工序环节，争分夺秒。
3超前统筹安排，保证物质供应充足，加强设备保养，备齐易损件，保证设备运转正常。工班保证二十四小时作业。
目标：完成4月份生产计划 xxxxx
2012.04.07
【篇3：周例会工程施工情况汇报表3.9】
第4篇：建筑工程周例会汇报
滨河公园提档改造工程 第一次工程例会
滨 河 公 园 提 档 改 造 工 程
第 一 次 工 程 例 会
苏州吴林园林发展有限公司
滨河公园提档改造工程项目部
2018年9月20日
滨河公园提档改造工程 第一次工程例会
一、工作完成情况 1、主要进度情况：
（1）园路：
滨河路大转盘至人民路城南桥下原有园路已经破碎并装运，原土路基已找平，已开挖工程量1350㎡，人民路西侧园路已放线完成，待业主确认，太平路桥东至东仓路桥西人工拆除原路面青砖并装运至太平路桥下，已拆除1900㎡。团结河闸东园路放样已完成，待业主确认。（2）新建卫生间
场地已清表，新建卫生间基础放样已完成，施工用水、用电已接通，人员已经进场。（3）绿化工程
绿化已按照清单清点苗木数量及种类，正在采购。图纸中碰到有阻碍施工的，进行移植。
（4）其他景观工程
廊架及其他木结构工程，人员已落实,材料正在考察、采购；3D打印坐凳正在考察采购；零星铺装使用花岗岩按照清单量正在考察、采购。栏杆改造使用花箱成品样式已由业主指定，具体采购方案正在紧密商议。
2、质量情况及控制措施：
本周施工质量一切正常，无质量事故发生。
加强各道工序实体验收，项目质量员、施工员必须本着实事求是的态度对每道工序进行实测实量，杜绝不合格的作业项目流入下道工序。
对施工过程中发生的质量问题要一追到底，盯住不放，直到得到妥善解决，整改落实到位，对自身解决不了的问题，及时上报监理、业主单位。
3、安全生产情况：
施工区域对主要路口采取封闭管理，禁止行人、电瓶车进入施工现场，两侧放置警示牌，沿浏河边夜间使用警示灯，上岗前，班组长会同安全员对施工人员进行安全交底及口头教育，施工过程中，派专人对施工现场进行安全生产巡查，对于施工中存在的违章（规）操作进行阻止，对岔路口悬挂警示彩旗，放置醒目警示牌。下班后，各类人员做好落手清工作，施工机具清理干净，做好保养维护，入库管理。本周安全生产、消防无事故发生。
滨河公园提档改造工程 第一次工程例会
4、人员、设备配置情况：
（1）、管理人员：8人（2）、普工：15人（4）、机械工：2人（4）、挖掘机：3台（5）、中拖：1台（6）、运输车：3辆（7）、破碎机：1台
二、下周主要施工计划
（1）开挖人民路西侧园路，铺设碎石垫层。
（2）滨河路大转盘至人民路城南桥段铺设碎石找平，立模，待监理分项验收通过后浇筑透水混凝土底层。
（3）儿童乐园绿化迁移至业主指定位置。
（4）人工打凿太平路桥东至东仓路桥西段青砖拆除后的水泥砂浆垫层。（5）新建卫生间开始施工。
三、目前存在的问题
1、请设计单位出具园路变更说明。（设计宽度、弹石走边）,等设计出图。
2、请设计单位出具卫生间化粪池结构详图、污水管结构详图和污水管走向图。等设计出图
3、拆除后青砖用于新建景墙，请业主指定景墙位置。等设计出图
4、请设计单位出具植草沟位置及做法。等设计出图
第5篇：周工程例会汇报材料
二分部周工程例会汇报材料
一、本周人员、材料、机械设备进场情况
本周分部管理人员进场2人，累计28人。协力队伍进场23人，累计505人（钻孔桩93人、钢结构17人、钢筋班155人、栈桥48人、建房72人、物业120人）。钻孔桩钢筋进场242t，钢板及零星共50t。机械设备进场：汽车钻机8台（累计20台），旋挖钻机0台（累计3台）。
二、本周进度情况分析
1、本周完成的工作
①栈桥完成63延米，完成周进度63%，累计完成231延米，共计19孔。②钻孔桩：成孔3根，分别为：87-12#、87-15#和 89-3#；正常钻进的为：83-1#、83-4#、84-7#、86-19#；灌注完成3个，全桥累计完成4根（89-1#、88-1#、89-7#、88-4#）。钢筋笼加工完成2套，累计完成3套。
③砼工厂：地磅房基础已完成，现待安装设备；水井已完成，现待安装设备；搅拌机主机基础已完成，现待主机到场；围墙基本完成，明日收尾验收完工；砼工厂地坪完成1/10；试验室板房已盖完，现待浇筑地坪作为养护间；皮带运输机地板已浇筑砼，地下管道后天施工完毕；料棚钢架已到场。
④驻地建设：生活区建设在一周内全部完成，另还需新盖4幢板房作为协力队伍住房。
2、未完成工作分析
①钢筋车间现生产能力不足，必须限制钻机速度及成孔数量。混凝土由一分部调运，不能及时满足封孔需要。
②栈桥施工人员不足，部分材料（钢销、1#U形卡等）短缺。③浮桥处进场道路经常受阻，造成钢筋、砼及施工材料无法及时进场。
三、分部目前采取的措施
1、砼供应保证措施：
①分部积极行动、不等不靠，现已联系砼运输车辆，其来源如下：天津：已到2辆、明天到4辆、后天到1辆；郑州：后天进场2辆。
②砼来源：桃花峪五标、六标和三标（18局），其中三标（18局）已与其负责人沟通，具体协商后可予供应。
③砼进场道路：砼进场道路全部为河务局的路，积极会同河务局与村中相关人员协商，安排人员确保砼供应畅通。
2、钢筋笼制造：已联系好了第2家队伍，在一周内人员可到齐；第3家队伍正在洽谈。
五、下周计划
1、钻孔桩完成16根，钢筋笼加工18套，栈桥完成112延米。
2、砼工厂完成基础及场地硬化，地坪完成25%。
四、施工安全质量处于可控状态
五、需指挥部协调解决的问题
1、资金（浮桥过路费、使用地方道路和河务局大堤协调费）。
2、河务阻工，浮桥处进场道路，还需进一步沟通敲定。
3、帮助协调砼工厂设备以最快速度进场并达到安装条件，使分部砼工厂尽快达到生产能力。
郑焦黄河桥项目部二分部
2010年10月30日
第6篇：2月第三周工程周汇报
2014年2月第三周工程周汇报 罗勇
一、工期
1、新郑项目：计划2014年2月17日正式开工，目前班组人员已陆续到场，项目管理人员军训结束后将全部安排进场，按照合同工期门诊楼8月30 日，住院部8月31日，工期相当紧，项目部计划抓紧抢工施工，做一批形象，为进度款支付创造条件。
2、龙岩项目：项目管理团队已组建完成，项目经理，施工员，深化设计已到现场，目前现场不具备施工条件，已和甲方沟通确认，至本月底，逐步移交部分区域，以便我们能开始施工及安全文明布置；大部分材料样品已确认，剩余部分需要经营材料还在继续沟通及寻样过程中；按照甲方时间节点7月31日陆续移交，目前有效工期只有4个月，任务相当艰巨，在这前期时间里，主要做好施工技术方案及图纸深化方案，完成材料封样工作，与总包、监理做好对接，解决外面影响施工条件，快速开展施工，万达项目把工期放在第一位。
二、质量：
1、新郑项目：本项目目前只涉及有基层施工，因此做好隐蔽验收工作是重点，从目前管理力量及施工班组素质来看，工程质量能够满足本工程要求，下一阶段将重点建立起质量监督体系及施工规范的统一体系，防止出现不同区域不同工法的情况。
2、龙岩项目：本月底前计划组织龙岩项目管理人员到龙岩周边万达项目参观学习后勤区工程，树立质量标准；树立质量标准意识，制定施工交底规范，熟悉万达工程工艺标准做法，并结合本工程找出施工重点及难点。
三、安全
1、新郑项目：目前新郑项目气温较低，重点做好低温环境施工防护工作，防止出现雨雪天摔倒冻伤情况；对所有临时设施、临电设备进行检查，防止因春节前造成的各种损坏而产生安全隐患；督促落实安全帽及工作服到位，提升公司形象。
2、龙岩项目：完成项目完全文明策划及施工临电布设方案，完成项目标识标牌的数量统计工作；督促项目管理人员学习安全文明技术交底及公司各项安全文明管理规定。
四、履约
1、新郑项目：住院部合同已签订，预付款至今没有到位，本周重点加强沟通处理此项工作；门珍楼即将开始大面积施工，将重点做好施工方案的确认工作，目前因本项目总监一直更换，工作比较难开展，本周将加强与监理、业主沟通，确保我们工作不受影响；组织项目管理人员学习施工合同，将防风险工作贯穿于整个项目管理过程，把防风险放在第一位。
2、龙岩项目：重点将预付款各项流程及程序跟踪完成，目前因为在办理外经证过程中，龙岩住建局需要公司八大员证书，而我们公司没有配齐相关人员，还需要和公司进行沟通，目前本工作是王富春王总在办理，我们项目部也将和公司积极进行沟通，确保尽早办理，同时想办法和甲方沟通，预付款是否能够不拿发票先付钱；组织项目管理人员认真学习施工合同、招标文件、甲方的各项会议记录、要求，防止本项目在万达总部亮红灯。
五、经营
1、新郑项目：由于本项目是包死合同，目前主要经营放在材料节省、如何降低项目管理成本及业务招待成本；同时组织班组及项目管理人员熟悉图纸各项要求，共同找出经营点；加强材料采购工作的管理，降低材料采购成本，努力增加现金流。
2、龙岩项目：材料经营，在不违反甲方相关管理规定的情况下，安装材料、硅钙板、铝格栅、墙纸、PVC踢脚、涂料等还有经营的空间，因地砖采用的是马可波罗，且与供应商初步接触下来，他们只保证给予我们15个点，本周将再和他沟通，争取确保墙地砖材料能达到20个点利润，红缸砖在市场采购，利润点目标可以达到；熟读合同及图纸，确保过程中的每一份签证都能有效、及时。
六、材料
1、新郑项目：本周将重点组织基层材料进场，开始做形象，抢进度；与甲方沟通，确保甲供材料本月底前开始和我们进行对接，以防工期拖延。
2、龙岩项目：暂不涉及材料进场，主要完成材料封样工作，现场所有材料数量要求项目部本周前计算出来，做为两算对比及承包依据。
七、图纸与现场
1、新郑项目：住院部图纸需和公司沟通，及时向甲方提供蓝图；整个工程图纸继续寻找审图单位，降低图纸履约风险；抓紧进行住院楼放线放样工作按照合同要求交甲方进行整改。
2、龙岩项目：暂不具备进场施工条件，要求管理人员熟读图纸，并适时查看现场，做好好甲方对接，争取快速进场。
八、付款
1、新郑项目：本月主要跟踪住院楼预付款事宜，门诊楼第一次进度款开始申报；配合陈贤完成对幕墙等外协单位的收费。
2、龙岩项目：完成预付款支付的各项手续，确保预付款快速到位。
九、满意度
目前两个项目甲方对我们工作均未太大异议，计划本月内和工管中心联系，对新郑项目做一次满意度调查。
十、个人学习
1、学习财务管理知识，做好项目费用清理和统计。
2、本周读完野蛮生长及改革如何再出发。2014年2月第三周工程周汇报 刘磊
一、投标情况 目前无项目跟踪；
二、项目合同情况：
青山湖项目：与孙贵宁配合把项目剩余合同签订；
三、仓库台账抽查情况：
下周到青山湖项目抽查仓库台账，下周汇报情况；
四、项目经济技术签证情况
1、青山湖项目：之前上报：签证9份、签价3份，本周计划上报：签证14份、签价：3份；
2、新华园项目：和孙贵宁配合跟踪未回复的签证、签价；
3、青山湖王水福项目：与刘进科一起理清楚涂料整改、木制品整改及其他零星项目的签证；
五、审计情况
1、新华园项目：本项目年前工程量已经与审计现场量完，目前未齐全的决算资料为：签证、签价未回复部分，下周与孙贵宁一起跟踪，清单部分由我负责与审计核对完，计划3月底出稿，4月中旬定案；
2、青山湖项目：下周驻项目部开始做决算工作，确保资料、证据链的齐全性，确保项目的赢利点；
3、青山湖D-1项目：配合陈俊跟踪签证、签价、及项目审计的启动；
六、项目收款情况
1、青山湖项目：合同金额：254.8万，累计已收款：152.88万，收款比例：60%；
2、新华园项目：合同金额：31.413万，累计已收款：26.7万，收款比例：85 %；
七、个人学习
1、学习“下一个倒下的会不会是华为”。
2014年2月第三周工程周汇报 陈贤
一、投标情况
新郑人民医院还有vi标识标牌未签订，周一去新郑及时与甲方联系甲方杨胜利，安排对接；
二、项目合同情况：
vi标牌完成预算后签合同，参照其他合同条款；
三、仓库台账抽查情况：
下周到新郑人民医院后抽查仓库台账，查完汇报；
四、项目经济技术签证情况
工程开工后及时发现未算工程，及时签证，包死价合同签证漏掉就是直接损失；
五、审计情况
暂时没有审计的项目；
六、项目收款情况
1、新郑人民医院：门诊楼合同金额：3994万，累计已收款：399.4万，收款比例：10%；住院楼合同金额:7120万，10%预付款监理未签字，下周去后联系总监签字报甲方。
七、个人学习
袁腾飞讲中国近代史
2014年2月第三周工程周汇报（陈俊）【工期 】
1、苏州影城项目：小中庭、2-4F处、门厅入口处脚手架已搭设完成100%，大中庭脚手架已完成85%，五层脚手架钢管材料在搬运中，整个工程脚手架搭设预计于2月25日完成；现场办公室、业主办公室、临电、标示标牌于2月17日开始施工，计划2月28日完成（项目部办公室预计在2月25前完成，管理人员全部进驻施工现场办公）；合同未签订，材料、施工图仍未能有效提供，项目部主动和业主沟通，创造一切可能的条件先行施工；
2、监督、跟进苏州嘉逸酒店业主开工计划、报建、图纸情况；监督杭州杨律师家装、青山湖样板房工程施工进度及完工情况； 【质量】
1、苏州影城项目：本工程暂为脚手架搭设施工，其他分项工程未进场。脚手架搭设严格按照规范执行并进行监督、检查、验收；
2、对杭州杨律师家装、青山湖样板房工程的质量进行监督、检查； 【安全】
1、苏州影城项目：脚手架搭设工人进场都佩戴安全帽，检查中对没有佩戴的人员已进行整改，每天都有专人看管，确保零安全事故。【 履约】
1、苏州影城项目：室内装修工程合同未签订，投标预算正编制；脚手架专项工程合同已经签订完成，无履约风险；
2、杭州杨律师家装工程暂无履约风险；青山湖样板房有工期风险，监督项目部做好各方面的风险防范，自我风险意识要加强； 【 经营】
1、苏州影城项目：脚手架搭设工程无经营风险，有盈利，扣除税金后毛利在16%左右；
2、杭州杨律师家装工程成本控制在23万左右，可以达到盈亏平衡；青山湖样板房经营风险大，监督、检查、协调项目部做好签价、签证、结算等相关工作，力争有盈利； 【材料】
1、苏州影城项目：主要材料设计单位正在选定中，预计2月底提交给我项目部，铝板色样厂家在打样中，工程材料事宜实时跟进落实；
2、督促、协调杭州杨律师家装工程、青山湖样板房材料下单、到场情况； 【图纸与现场】
1、苏州影城项目：调整后的施工图设计单位预计在2月28日给予我项目部，深化设人员已落实到位，计划2月18日开始做前期审图、深化工作；
2、苏州嘉逸酒店幕墙图纸已收到，后续工作需要根据业主方的指令调配； 【付款】
1、苏州影城项目：脚手架进度款第一批30万元流程在审批中，预计2月28日前能收款到位，提前做好下笔进度款的请款及收款工作（需要脚手架搭设完成后给予审批）；
2、督促杭州杨律师家装工程、青山湖样板房收款情况；
【 满意度】苏州影城项目、杭州杨律师家装工程，业主对我司各方面的配合很比较满意；青山湖项目部需要和业主加强沟通，树立好的形象； 【个人学习】学习书籍《下一个倒下的会不会是华为》
第7篇：周工作汇报
周工作汇报
俗话说:万事开头难。刚开始的工作总是千头万绪，反而不知道该从何下手。对于我来说，设备的视频操作拍摄工作似乎就是这样的。
经过两个星期我对会声会影软件的学习，我已经基本掌握了对它的使用。我想如果应用于这个视频的编辑工作应该是没有问题的，然而，这一切都只是拍摄工作的准备工作而已。十月份快结束了，而拍摄工作却没有任何进展，说真的，我打心眼里急。上次拍摄过电子监管码的视频，但发现我们缺乏对摄像机的使用经验，拍摄时抓不住重要镜头、拍摄跟不上操作、拍摄人员和操作人员不能很巧妙地配合等等，拍摄出来的镜头没有使用的价值，并且不利于视频的编辑工作，尽管我们重复过好几次。或许这是一个需要我不断摸索、发现和不断改进的过程，是磨炼我意志、耐心和敢于担当的一个机会。我必须坚持到底的。
以下汇报我上周的工作情况： 1.协助王姐准备外商检查资料；
2.参加了《微生物和卫生学知识》及《生产卫生要求》的培训;3.协助王姐领取和发放部门劳保； 4.已完成领导临时安排的工作。
