数字人事工作运行情况工作汇报（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“数字人事工作意见建议”。
第1篇：外经贸工作运行情况汇报
---完成全年目标任务的132.7%，同比增长43.6%。（二）利用外资工作稳步推进。1-9月份，全区实际到账外资2603万美元，完成年度目标任务的118.3%，完成任务比例列全市各县区第二位，提前5个月完成全年目标任务。其中神州澳亚牧场实际到账外资2000万美元，佳发肉牛养殖项目到位外资600万美元，莱特工业技术设备到位外资3万美元。不断扶持龙头企业做大做强，加快推进仙河澳亚牧场、神州澳亚牧场、佳发肉牛养殖项目、澳亚奶制品加工项目建设，目前，总投资6000万美元的澳亚神州现代牧场新户项目主体已完成，目前存栏肉牛接近4000头；总投资7000万美元的澳亚奶制品加工项目土地整平已完成，正在办理审批手续。二、存在的困难和问题虽然我区外贸进出口及利用外资工作运行良好，但在工作开展中仍然面临诸多困难和问题。一是外贸企业数量少，进出口规模小。尽管全区进出口总额已超利津县位居全市各县区第四位，但与---现有的在谈项目澳亚集团乳制品加工厂均来自澳亚集团，缺少其他项目支撑，利用外资工作发展后劲不足，难以实现可持续发展。二、明年工作打算（一）努力加快外贸发展。巩固提升化工、轻工等传统出口产业发展，进一步做大石油装备出口产业，优化出口产业结构。支持金信新材料、海鑫石油装备等出口企业膨胀规模，努力培育一批外贸出口龙头企业。引导企业引进先进技术、装备、关键零部件和国内紧缺物资，做好澳润石化进口基础油、富海石化进口燃料油、金信新材料进口粗铜和废杂铜的服务工作。加大政策宣讲和争取力度，积极为企业争取政策扶持，做好出口信用保险补助、中小企业国际市场开拓补助等项目申报工作。继续强化外贸进出口业务的专题培训，帮助企业恰当使用出口信用保险这一政策支持措施，规避出口收汇风险，以促进外贸健康发展。（二）切实加大外资招引力度。多想办法，多找路子，下大工夫引进一批外资----
第2篇：招商引资工作运行情况汇报
招商引资工作情况汇报
为配合区人大常委会对区招商引资办公室和企业服务中心视察活动的开展，全面了解“一办一中心”开设一年来的运作情况和2003年已引进的招商引资重点项目的实施情况，也为了就进一步优化我区投资发展环境、形成招商引资合力提供参考性意见，近期财经工委在胡正楠副主任的带领下，实地走访了“一办一中心”和部分新引进的重点企业、重点项目，邀请具有审批职能的部分部委办局领导和乡镇街道分管经济的主要领导进行了两次深入座谈。从调研情况看，区招商办和企业服务中心开设一年来发挥了积极的作用，也存在一定的问题，我区的招商引资大环境还有待进一步优化。现将有关调研情况分述如下。
一、基本情况
（一）“一办一中心”主要情况
区招商引资办公室于2003年7月31日挂牌成立，是我区招商引资的重要窗口。一年来，区招商办克服人员新、经验浅、任务重等种种困难，以制度促管理，以学习促提高，以信息促招商，以例会促交流，逐步摸索出一些实际经验，有力推动了我区的招商引资工作。招商 办是全区外资招商的中坚力量，尤其在今年上半年实际利用外资不理想的情况下，加大克难攻艰力度，目前全区实际利用外资2400万美元，已完成年度计划的48%，同时三墩五里塘河等一些重大项目也相继取得突破，将力争实现引进合同外资2个亿、实际利用外资8000万以上的目标。
区企业服务中心和招商办在同一天成立，下设咨询部、办证部、代理部和办公室，主要为全区工商企业提供服务。目前全区有13个部门进入中心，其中卫生局和文体局的审批职能已全部进入中心。中心注重提高审批效率，推行一次性告知、承诺制，一年来共受理各类行政审批事项5720件项，累计办结5686项，月办结量达400-500件。中心还对项目单位、乡镇街道和部门的内外资项目引进注册、基本建设项目立项等委托事项实行全程免费代理，代理部工作人员经常深入乡镇街道主动要求代理项目，一年来已成功代理了凯萨餐饮娱乐有限公司设立、杭州之江运输机械有限公司立项等38个项目，工作态度受到企业和乡镇街道的普遍好评。
（二）2003年招商引资重点项目实施情况
2003年8月-2004年8月底，全区共引进内资企业2350家，引进市外协议资金58.9亿元，区外到位资金65.34亿元，市外到位资金29.21亿元（以上数字包含企业增资数）；2350家企业中注册资金在500万元以上的企业共101家，占4.3%，至今年8月底101家企业已产生税收5170.5万元。一年来引进外商投资企业共75家，总投资2.7亿美元，注册资金1.93亿美元，合同外资1.66亿美元，其中合同外资200万美元以上项目19家，500万美元以上项目10家，1000万美元以上项目4家；目前75家外资企业中有30家已经投产，42家仍在筹建，3家已注销或外迁。去年西博会签约的实质性项目共8个，其中台湾高科技农业综合示范园落户西湖区三墩镇等4个项目基本按计划正常实施，华立医药产业基地落户转塘科技经济园等4个项目因种种原因最终未能落实。
总体来看，投资者对西湖区的投资发展环境是认可的，园区、各乡镇街道的招商人员以及区里各职能部门的招商和服务意识是比较高的，目前企业的生产和经营状况是比较正常的。土地控制、电力紧缺制约了部分企业的发展和一些项目的落实，而政府的管理服务方面也需要进一步改进和加强，如有企业家反映少数职能部门在对企业的生产经营进行管理时操作不够规范，行政效率不够高。
二、主要问题
（一）“一办一中心”的作用发挥不充分
1、招商办没有真正起到招商核心的作用。第一，职能存在局限性。现在区里的外资招商
基本是由招商办牵头，但内资没有强有力的招商机构，计经局经济协作办公室仅起到了组织外出参加一些招商活动以及对内资企业进行统计的作用。这样的“分工”不利于形成内、外资招商的合力，其弊端显而易见。第二，运行体制不顺。招商办不像是一个专职招商的部门，更像是一个一般的政府机构，过多过杂的事务性工作分散了招商的精力。由于没有实行真正的市场化运作，缺少独立的事务处理权，考核机制也没有脱离行政机构的模式，用人机制比较死板，招商办的专业优势无法充分发挥，招商员的工作积极性也没有被充分调动。第三，现有招商力量严重不足。目前招商办负责审批和招商的人员只有5人，其中招商员仅2人，甚至不及一个乡镇街道的招商力量，加上后勤保障不充分，从一定程度上影响了招商信息的获取和业务洽谈等工作。第四，招商资源信息掌握不充分。对招商引资资源实行动态管理并及时向外发布信息是招商办的重要职能，但目前招商办掌握的招商资源情况时常是不充分的，原因主要在于各乡镇街道考虑到自身招商需要，往往在汇报招商资源信息时有所保留，这样直接影响到全区招商资源的盘整，也导致了一些原来有可能落户我区的招商项目的流失。第五，主动上门招商和及时协调重大招商项目等职能发挥欠缺。目前区招商办获取招商信息的途径主要还是通过中介公司，重大招商项目的协调往往需要通过区领导，此外对已招进项目的跟踪服务也还做得不够。
2、企业服务中心的“一站式”服务有名无实。企业服务中心设立的初衷是“办理我区职权范围内的所有事项，受理不属于我区职权范围内的有关办理事项，实行一站式代理服务”，但是就“中心”运作一年来的情况来看，并没有真正做到“一站式”服务。第一，审批事项无法做到“一站式”办理。全区涉及行政审批职权的有25个部门，其中涉及工商、环保和卫生方面的前置审批分别占50%、15%和15%。目前所有审批事项完全进入“中心”的只有文体局和卫生局（计经局是受理为主），大多数部门仅仅采取“派一个人、开一个窗、收收文件”的形式，实质性审批工作还是需要回到局里办理，尤其是审批量最大的两个部门工商和环保无法在中心直接办理审批事项，影响了“中心”整体效能的发挥。第二，进入“中心”的各部门没有紧密结合。13个部门进入“中心”后，并没有结合成一个有机的整体，而仅仅是简单、机械地叠加。如没有做到资料共享、资源共享，一些涉及到多部门的材料往往需要办理者重复提供，提高了办理成本，降低了工作效率。第三，“中心”代理服务不受青睐。“中心”虽然提供全程免费代理服务，但并没有受到乡镇街道的热烈响应。乡镇街道基本上都有专门的办证人员，具备比较丰富的实际办理经验，认为把材料交给“中心”代为办理时间上可能还不及自己办理快，而且对整个办理进程心中没底，一些“难办”的项目“中心”也未必有能力办，所以宁愿自己办理。第四，“中心”的人员配备问题。“中心”现有工作人员22名，主要从进入中心的各单位抽调，由于从机关办公室到“中心”后工作角色转变，窗口工作压力增加，不少人还不能很好地适应，对一些需要放下架子或者有“求人”意味的工作缺乏耐心与经验，同时现有人员在自身综合能力、处理事务的权力等方面也还存在欠缺，影响了工作效果。这批工作人员由于远离“大本营”，在工作的日常联系与衔接、与原单位的感情交流等方面也存在一定的困难。第五，“中心”的地理位置问题。“中心”地处城西，距离区政府及各职能部门有一定距离，距离一些市级部门则更远，造成了办事、出行的不便。
（二）我区招商引资大环境有待进一步优化
近年来区委区政府对招商引资工作非常重视，将其列为全区“1号工程”，成立了招商和企业服务的专门机构，出台了一系列适应我区当前实际的招商政策，取得的效果是明显的。但是，目前我区招商引资工作还存在一些不足，全区的投资发展环境有待进一步优化。
1、招商引资主体不够明确。招商主体到底是乡镇街道、科技园区还是各部委办局？这个问题始终没有加以明确。现在区里的做法是提倡“全民招商”，各乡镇街道和部委办局乃至一些临时性机构都有招商任务，一轰而上，你争我夺的情况时有发生，一些部门为了完成招商任务不惜动“歪点子”，打起利用自身工作职能向乡镇街道要项目的主意。看似全民招商，实
则无序招商，并没有起到1+1>2的作用。
2、招商考核机制不尽合理。招商引资到底引什么？是引资还是引税？这个看似老生常谈的问题却始终困扰着我区招商。从对财政税收的贡献和增强全区经济发展后劲的角度来说，当然是要引进税源经济，但是现在的数字考核指标却“指引”着招商要招那些注册资金大的项目，要尽可能多招一些项目，哪怕是有名无实的，哪怕将为此付出很大的招商成本。乡镇街道将这种做法戏称为“花钱买指标”，其实质是花钱买政绩，花钱买奖励。
3、区内招商政策五花八门。各城区之间招商政策不一致或许还可以理解，但同一个区域内政策差异过大就有些令人费解了。现在的实际情况是，各乡镇街道和园区在引进企业税收返还等政策上标准不一，而且普遍高于区里制订的相关标准。“本是同根生，争夺何太急”，争来争去，企业还是同一家，税收还是没增加，招商成本却“芝麻开花节节高”了。
4、后续服务意识还较欠缺。招商和服务本应是一衣带水的关系，但是目前全区上下对“招商”很重视，对“服务”则有些轻描淡写。现在全区还缺乏一个招商服务跟进的牵头机构，没有根据项目实际情况及时确定一批重点服务对象。所谓“留企先留心”，在当前各城区招商引资竞争激烈的情况下，政府更应该加强对企业的服务，而且这种服务应该是“雪中送炭”，而非“锦上添花”。
5、高新政策制约我区招商。这个问题也困扰我区多时了，同样的地段，同样的硬件环境，就是因为政策落差问题，企业纷纷投奔高新区。看来在这个问题真正解决之前，我区发展高新企业将始终困难重重。
三、意见和建议
（一）明确招商主体，形成招商合力。作为招商主体，应该和资源等情况具有比较密切的联系，与该地域的投资环境具有比较大的关联性。根据我区的实际情况分析，将乡镇街道和园区作为招商主体比较合适，而各个部门与临时机构应主要为乡镇街道和园区招商提供配套服务，区里的专业招商机构应成为对外招商的突击力量，其作用主要是对重大招商项目快速反应、综合协调，对外发布招商信息，适时制订和调整有关招商政策，定期分析问题、研究对策等。与之相对应的是，招商考核机制也应加以调整，指标考核的对象主要是乡镇街道、园区和专业招商机构，对部门的考核应以服务为主，如一站式审批的效率等。明确招商主体和调整考核机制将有利于进一步形成招商合力，也有利于转变目前各部门和乡镇街道你争我夺，互相隐瞒招商资源的情况，提高全区招商资源的共享水平。
（二）激活专业机构，提高招商能力。为了更好地发挥招商办这一专业机构的作用，应对其进行调整和优化，进一步增强招商能力。第一，在体制上，招商与服务一体化。这里的服务并不是一般意义上的政府服务概念，而是特指招商服务，也就是从提供政策、帮助落实资源、协调具体问题和帮助进行证照办理的一条龙服务。招商与服务本是一体的，招商过程其实也就是招商机构和投资者逐步密切关系的过程，无论从客户的意愿还是从方便开展工作、提高行政效率的角度来说，都不应该把招商与服务人为地加以分割。第二，在功能上，同时具备内、外资招商能力。建议借鉴兄弟城区的运作模式，设立一个完整的招商办（局），该机构应单独设立，如需挂靠建议参照上海静安区的做法将其挂靠在财政局，以便顺利进行对外和对内的利益综合协调工作。第三，进一步剥离政府行政职能，提高市场化运作水平。招商办本职工作是搞好招商与相关服务，但现在却同时承担着外经局外资科的政府行政职能和许多琐碎的行政事务，无法专心致志搞招商。建议将其承担的行政审批职能收归外经局，同时尽量减轻其不必要的行政压力。在此基础上，进一步提高招商办的市场化运作水平，实行收入跟招商业绩挂钩的考核机制，赋予更多的独立事务处理权，以更充分地发挥其专业招商的作用，调动招商人员的积极性。第四，充实招商力量，提高后勤保障程度。目前招商办真正意义上的招商人员只有2名，招商的后勤保障水平也远不及一些乡镇街道，与其承担的招商任务不符。建议专业招商员的人数安排应根据实际工作需要而不应受编制限制，后勤保障
工作要进一步加强，其招商必需经费应单列预算。
（三）搞好企业服务，增强招商后劲。做好企业服务不仅是为了留住企业，更是为今后的以企引企打下基础。兄弟城区如下城区的招商引资很大程度上是通过以企引企实现的，而这恰是我区招商的弱项。建议全区要有一个企业服务的牵头部门，对招商引进项目进行筛选，确定一批重点服务对象，根据项目实际情况将工作职责分解到乡镇街道和有关部门。企业服务的牵头部门是设在企业服务中心（行政审批服务中心）还是设在招商办（局）可以进一步探讨。乡镇街道和有关部门要牢固树立为企业服务的意识，及时了解企业生产经营中的困难，凡是能马上解决的要第一时间提供服务，需要区里统筹安排的要及时加以研究，制订相关政策并加以落实，需要向上反映的也要第一时间加以反映，要以主动、优质、高效的服务守护招商引资的成果并争取结出更大的硕果。
（四）完善“中心”职能，搭建新型平台。第一，统一思想，正确定位。要统一建立“中心”的根本目的是为了转变政府职能、优化投资环境、加强廉政建设，为我区社会经济发展服务，为人民群众服务的思想定位。第二，“中心”应具备比较完备的行政审批职能。为了切实发挥作用，提高办事效率，新机构应尽可能集中全区25个具有行政审批权限的部门的审批职能，尤其是工商、环保等审批量大的部门。要理清各部门进中心的职能和办事程序，原则上企业设立时的证照办理、经营中的各项许可办理应全部进入中心，市局派驻区的部门应争取市局授权。第三，要打破固有的“前台后台”模式。按照原来的模式，在“前台”即窗口工作的往往是一般工作人员，而整个办理流程是窗口—中层—领导，而这种模式是不能适应窗口一站式审批服务的要求的。今后进入新中心窗口的应该是综合业务能力强、具备一定指挥协调能力和权力的人员，有权指挥本局相关科室包括要求领导为窗口审批提供现场踏勘、查阅原始档案等各种无法在窗口进行的工作，然后第一时间将有关信息返回前台，以便前台进行相关信息确认和作出是否予以审批的答复。第四，要搞好网络平台建设。所谓“兵马未动，粮草先行”，为了切实发挥作用，网络平台建设是十分必要的。首先要延伸部门计算机应用终端，进入中心的相关窗口，在此基础上构建中心的综合信息平台，实现中心内部各窗口之间公文、资料互通，各类信息共享。第五，调整中心地理位置。建议将新中心设在黄龙商圈或文三商圈一带，以提高办事和出行的效率。
第3篇：人事教育工作情况汇报
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人事教育工作情况汇报
人事教育工作情况汇报
在省联社人事教育处和市联社党委的正确领导下，我们人事教育部门坚持求真务实，不断强化人本管理，扎扎实实开展工作，人事教育工作初见成效。现将具体工作汇报如下：
一、坚持人事教育“四制”管理。一是强化劳动用工合同制。年初按照省联社新的合同样本，与全体在岗员工重新签订了劳动用工合同，合同签订率达x%。二是全面实行岗位轮换制。对信用社高管人员、重要业务岗位人员工作满三年的x人全部实行交叉轮岗，其中信用社主任x人，副主任x人。三是实行强制休假制。按照省联社有关精神，强制休假x人。四是实行重要岗位人员约见谈话制。市联社领导及人教部门定期不定期组织多形式、多层次的约见谈话与交流，经常性关注要害部位人员的思想动态，下基层直接找当事人谈心交流，引导其转变思想作风，及时解决思想和工作中存在的问题，从而达到防案控险之目的。
二、改革人事用工制度，建立市场化用工激励机制。年初，由我们人事教育部门组织对全辖信用社各机构网点人员情况进行调查，结合人力资源分配不公，出现有些网点人员与业务不相配备等方面的实1
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际，制订了信用社机构人员“三定”(定编、定岗、定员)工作方案。根据工作方案，开展有序的优化劳动组合，对优化组合落选的人员，实行联社统一调配，充实到人手少业务量大的信用社工作，对那些不服从调配和业务素质差的人员实行属地待岗，待岗期间只发基本生活费x元，并对其严格加强管理、培训，提高待岗人员素质。通过“三定”和优化劳动组合，使员工自然产生“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，不断激发员工的工作热情。
三、严格落实制度，实行亲缘回避。今年元至二月，我们根据省联社文件精神，结合我联社少数信用社人员亲缘关系复杂，形成亲缘窝社等形象，人事部门拟文制订工作方案，并严格按方案逐社、逐点、逐人组织实施。全市共涉及亲缘关系的人员x人，实行网点回避x人，实行跨社回避x人，从而理清了员工的亲缘关系，促进了信用社管理与经营业务的正常开展。
四、执行人事管理制度，完善干部考核任用工作。xx年元月，我们认真组织信用社高管人员和职工年度考核工作，本着客观公正、民主测评、注重实绩的原则，按照德、能、勤、绩四个方面，采取个人述职、民主评议、职工座谈、查看年度经营业绩等办法，对辖内x名高管人员和x多名员工进行了全面考核，及时了解掌握了全市各信用社班子成员的德才表现、管理能力和工作实绩情况，为市联社党委人事干部决策提供了基础依据。通过考核评议，结合考核测评结果，调整相关信用社干部。副主任提为正主任的x人，机关提拔下派x人，基层员工提拔副主任x人。同时对那些群众反映较差，工作无进步的2
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高管人员实行降职或免职，信用社主任降职为副主任x人，副主任免职x人，具实有效地优化了信用社干部队伍。
五、面向基层，接待来访，不上交矛盾。今年元至九月间，我们人事教育部门共接待基层信用社员工和退休退养职工来人来访x次，其中因“三定”优化劳动组合员工来访x次，退休老干部因工资待遇、医疗保险问题来访x次，退养人员因福利待遇来访x次，实际年龄与档案年龄不相符要求内退的来访1次。采取宣讲政策，以情说服，做好解释工作，做到能在我面前解决的事情决不推诿，不上交矛盾，解决矛盾，和谐办公。
六、抓好党建工作，促进思想作风建设。根据省联社党委文件精神，结合xx联社具体实际，积极与地方组织部门联系，经与市委组织部协商后，由市委组织部向各乡镇场组织部门发文，将全市x个信用社(部)党员的组织关系全部转入市联社党委。在党建工作中，一是收集整理党建资料。二是按照组织程序分别选举x个党支部。三是按照省联社文件精神，核算出了全市党员职工的党费缴纳基数及党费金额。四是结合制度落实年活动组织党员学习新党章，学习胡总书记在党的十七大会上的工作报告，学习党在农村金融中的政策、法规、制度，使每个党员进一步增强党性原则，履行党员义务，遵守党的纪律。五是组织召开xx年下半年党委民主生活会。民主生活的五个程序：①组织党委班子成员对党章和省联社文件的学习，特别是学习党的十七大报告，使每个党委成员提高党性认识；②以制落实年活动为基点，认真开展个人自查活动；③向全市信用社党员、群众分发《xx联社3
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党员民主生活会民主评议及征求意见表》，收集整理反映问题7个方面，意见和建议8条，及时向党委班子成员反馈；④党委班子对自己的工作作出客观公正的评价；⑤会上认真开展批评与自我批评，结合党员、群众提出的问题、意见和建议进行分析，查找原因，制订措施，逐一整理完善，进一步加强团结，不断提高党委班子的执政水平、管理水平，按照省联社参加民主生活会领导提出的具体工作要求，努力工作，把xx联社各项工作搞上去。
七、立足本职，认真搞好养老统筹工资测算工作。按照省联社工作安排，积极向联社党委专题汇报，争取领导支持。我们首先成立领导小组和清理测算专班，对全市近x多(名退休、退养和在职)职工的档案工资和实发工资进行了全面的清理测算，及时为省联社养老统筹移交提供了数字依据。
八、认真参与市联社中心工作，抓好日常性工作。一是认真搞好高管人员任职资格的申报工作；二是参与联社对信用社贫困职工的慰问工作；三是务实上报内部退养人员的申请表格及人事档案材料，申报审批x人，办理了退养手续；四是结合xx实际，组织清理了在编不在岗人员，报相关部门调查处理；五是组织参加省银监局金融法规及内控知识的考试，参考人员x人，只有x人未及格；六是认真组织开展人事教育制度落实自查工作。
今年以来，我们虽然做了一些自己应做的工作，但离上级要求还存在一些差距，今后将更加努力地把工作做实、做好，为领导和基层服好务。
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一是针对票据业务案件高发，实行按规定收取保证金和推行由他行托管保证金的联动，禁止自开自贴和自管保证金的做法； 二是一线业务的卡、证、章管理和基层机构行政章的管理联动； 三是基层主任的定期交流轮岗与会计主管的委派制并行与联动； 四是重要岗位的强制性休假与岗位审计紧密衔接联
五是激励基层员工署名揭发违法违纪问题与对员工保护制度的配套建设联动；
六是贷款三查的尽职调查与三查档案妥善保管责任制的配套建设联动；
七是完善审计体制，充实审计队伍，提升工作质效与加强对审计问责制度建设的配套和联动；
八是查案、破案与处分适时、到位的双重考核制度建设联动； 九是案件查处和相应的信息披露的制度建设联动；
十是对基层操作风险管控奖惩并举的激励约束机制建设联动。(三)抓好对重点人的排查。组织人员对重点人的行为表现、思想动态及所经手的业务进行了全方位的检查与摸排，确保重点人的行为处于时时监控管理之内。
(五)抓好“四个一”、“五个一”制度的落实。联社坚持做到“四个一”即组织一次非营业时间金库突击抽查、开展一次内控制度执行情况的抽查、召开一次专题会、印发一个内控制度执行情况的通报并分析当月的案防形式。督促信用社做到“五个一”即查一次库、开展一次业务真实性的抽查、开展一次内控制度执行情况的检查、组织一5
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次专题学习、开展一次交心谈心。
