综掘一队队长工作汇报（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“救援队队长工作汇报”。
第1篇：综掘队队长岗位责任制状
生产队长岗位责任状
1、在矿分管领导的领导下，对所管辖范围内安全生产工作全面负责。是本队安全生产的第一责任人。在安全生产的前提下，完成矿下达的各项经济技术指标和生产任务
2、认真贯彻执行上级各项安全、生产方针、政策、法规、规定、指令，以及矿、队有关制度和技术规定。落实各项规章制度的执行情况，提出预防事故的措施，保证安全、文明生产。
3、负责落实副职及班组长、职工安全、生产责任，抓好干部跟班制度，并做好考核；做好事故分析处理工作。
4、经常组织职工进行安全学习，及时传达贯彻上级及矿安全、生产指示、指令，并认真组织落实；主持每月一次的安全生产活动，建立专门记录，有议、有决，讲求实效。
5、定期召开班子会和安全、生产例会，研究分析本队安全、生产管理中存在的问题，制定措施落实整改，负责组织制定本队年度、季度、月度安全、生产规划、措施，并组织落实。
6、负责组织本队施工技术方案的制定和作业规程及安全技术措施的贯彻执行。
7、抓好队伍建设，及时掌握员工的思想动态，及时处理解决员工工作、生活中的各种问题。
8、负责组织制定本队培训计划，并按培训计划组织职工进行安全培训和技术培训，不断提高职工的安全意识和技术水平。
9、负责组织建立、健全本队的安全、生产管理制度，对本队出现的“三违”负管理责任。
10、组织对本队的生产任务分解落实、当生产被动时要组织有关人员进行分析，采取措施，尽快扭转生产被动局面。
11、组织对本队安全隐患的排查工作、上报工作，并负责落实整改；当发生事故时，必须及时组织处理，并向有关部门汇报，坚持 “四不放过”的原则，认真执行事故分析制度。
12、负责组织提高本队的工程质量和设备完好率，确保工程质量优良，设备完好、达标。
13、搞好局部通风管理，确保工作面有效风量。
14、搞好队内职工工资、奖金的分配工作，厉行节约，努力降低材料消耗。
15、按规定落实本队职工必需的劳动保护用品和劳动工具，并监督职工正确使用劳动保护用品。
16、对违反技术规定、安全指令的行为有监督、制止、举报的责任。
17、必须心中牢记《职业健康安全管理方针》以确保实现我队《职业健康安全管理目标》。
18、为了预防、控制和消除职业病危害、防治职业病、保护劳动者健康，根据《职业病防治法》的规定。在职业病防治上坚持“预防为主，防治结合”的方针。
19、接触矿尘的作业人员，必须佩戴防尘工具(如：防尘口罩、风帽、风镜及防尘工作服)加强个人防护，减少尘肺病事故发生。
20、由于工作懈怠、疏忽等原因，未按上述要求认真负责、积极努力的工作，从而造成安全事故，除依法承担相应的法律责任外，还将根据事故造成的损失依照《安全目标管理和奖惩制度》进行经济处罚。
项目经理（签章）：
生产队长（签章）：
日
期：
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期：
第2篇：综掘一队工作总结
综掘一队2011年度工作总结
2011年的工作即将结束。回顾总结这一年来的工作，我们在掘进工区党支部的正确带领下，全面贯彻落实上级的有关安全生产的各项方针，贯彻落实公司1号文件制定的工作目标，不断加强班组建设，建设一流团队；狠抓工程质量，打造“品牌工程”；细抓隐患排查，确保安全生产；严格成本管理，降低材料消耗，各项工作都取得了较好的成绩。现就一年来的工作分三个部分总结如下：
一、一年来的主要工作和主要成绩。
（一）、加强学习，提高员工的安全意识，确保安全生产。首先，我们充分利用班前会学习、“每日一问”、“两日一题”、“周五活动”等机会，对全体员工进行了学习培训，目的就是提高员工的安全操作意识和技能，防止事故的发生。另外，我们还通过参加各种培训班、聘请外来人员授课等形式来提高员工的素质。对于党员的教育培训，我们除了上述方式以外，还按照支部的要求，严格执行“三会一课”制度，进行了理论、业务的学习，并以“创先争优”活动为契机，积极开展了“实施安全问责，争当安全标兵”活动，开展了“承诺、践诺、评诺”活动，通过活动的开展，广大党员增强了安全生产的意识和操作技能，发挥了在安全生产中的模范带头作用。
（二）、不断加强班组建设，灌输安全文化理念。
首先，今年3月份，公司对我们原来的领导班子进行了调整，对相应的工作职责、权限也进行了重新划分、界定。其次，完善管理制度，实现由“人管人”向“制度管人”的转变。针对以前的某些不合理现象，我们重新修订了“定额质量管理办法”、“班组长工作职责及权限”、“各岗位工作流程”等，提高员工的工作积极性和主动性。第三，健全各类台帐管理。第四，坚持队务公开，企务公开。每月的工分、工资分配情况及协调费使用情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度，杜绝了“暗箱操作”。第五，认真开好“周五安全活动日”及其他安全活动。“周五”安全活动日由队长、副队长、班长召开，全体员工参加，职能科室领导也参加，内容以本队的生产实际情况为主，通过对以往事 1
故案例的反省教育，提高员工的安全生产意识。第六，开展多种形式的技术创新及劳动竞赛活动。2011年4月份，我队在井下开展了机、电维护工及综掘机司机技术比武活动。通过此次活动开展，广大员工提高了班组的凝聚力、向心力。也涌现出了像穆根成一样的技术能手。通过以上六个方面的工作，我队的安全文化建设取得了明显成效。
（三）、工程质量标准化工作常抓不懈。
质量标准化工作作为一切工作的重中之重，我们长期以来一直在坚持做好。首先，通过发挥跟班队长、班长、质检员的自身职能作用，并把工作实绩与工分、工资挂钩，质量标准化不达标的工作一律不得记入任务范围，实行严格的奖惩制度，促使他们干好标准化工作。其次，聘请外来人员、有经验的工人师傅现场指导，提出意见和建议，促进我们的工作。第三，派出班组长及其他人员到兄弟队组参观学习，寻找不足和差距，弥补我们的工作。第四，针对某些特殊地质构造地段，我们本着安全、可靠、美观的原则，最大限度地做好标准化工作。第五，抽调专门人员进行标准化工作，保证后身的干净、整洁。通过以上几个方面的工作，我队的质量标准化工作取得明显成效。
（四）、生产任务完成情况较好。
2011年，我们综掘一队完成掘进进尺1013米（其中8125回风巷458米，2128进风巷246.5米，8134回风208.5米，2122抽采联巷100米），整巷169米，喷浆336米，注浆46米，打材料硐室、绞车硐室10个，u型棚56架，做8134回风顺槽煤仓1个；其中2月份，掘进8125回风顺槽进尺66米，打绞车硐室1个；15#旧轨道下山整巷喷浆30米；3月份完成8125回风顺槽掘进进尺160米，打绞车硐室1个、材料硐室1个；15#轨道下山整巷20米、喷浆20米、补喷20米、注浆46米；4月份完成8125回风顺槽进尺11米，8125回风联巷掘进22米，打绞车硐室、材料硐室6个，共计进尺79米；15#轨道下山整巷22米、喷浆15米、补喷17米；5月份，在8125回风顺槽打绞车硐室1个，15#旧轨道8118段整巷21米，喷浆25米，打u型棚22架；2128运输顺槽掘进全岩巷50米；6月份，我队在15#旧轨道8118段整巷23米，喷浆20米，打u型棚24架；2128运输顺槽掘进
43米，联巷掘进13.5米，喷浆20米；7月份，我队完成2128运输顺槽掘进进尺105米，喷浆46米；15#轨道整巷20米，喷浆10米，打u型棚10架；8月份，我队在15#轨道整巷18米；8134回风掘进51米，喷浆38米；9月份，我队掘进8134回风联巷20米，8132运输联巷35米，打材料硐室1个，合计掘进60米，喷浆25米；15#旧轨道整巷15米；10月份，我队掘进8132运输回风联巷53米；12#轨道2120运输联巷整巷40米、喷浆40米；15#旧轨道整巷14米；11月份，8134回风顺槽掘进进尺30米，8132回风段做煤仓深度14.5米，直径3.5米，喷浆14.5米，厚0.15米；12#配回风巷掘进进尺100米，喷浆30米，整巷20米。另外，在这期间还完成了8125回风顺槽、2128运输顺槽、15#轨道下山整巷处、8118暗立井下口的回撤，2128运输顺槽、8134回风顺槽、12#配回风巷、15#轨道下山整巷处的安装、清淤、出渣、做风桥、垒风门、做闭墙等辅助性工作。在这期间，仍然不同程度的存在一些影响生产的因素，归纳起来主要有：
1）井下的风、水、电不同程度的影响了生产的进行。
2）机械设备的损坏，场上当时无配件等也影响了生产的进行。
3）安全生产措施的多次改动也会影响生产的进行等。
为及时完成上级安排的工作任务，我们采取的措施主要有：
1）实行激励机制，鼓励多劳多得，提高了工人的工作积极性，在确保安全、质量标准化达标的前提下，生产任务最大限度地超前完成。
2）制定了详细的工作计划，包括月度计划、周计划、日计划，把生产任务分解落实到班组、个人、工时，对于未完成的工作任务，查明原因，制定措施，加班加点工作，确保完成。
3）队长带头严格请销假制度，对于未请假者一律按旷工处理，确保了人员的配备，保证了任务的完成。
4)加大了队干跟班作业制度的落实力度。队干与职工同上同下井，既有利于方针、政策的贯彻落实，也有利于调动工人的劳动积极性。
5）特殊工种作业人员实行不间断的轮流培训，确保生产任
务的按时完成等。
（五）、安全生产意识浓厚，安全生产局面良好。
在2011年的生产过程中，我队的安全生产形势较为良好，这主要得益于以下几点：
1）通过学习培训，加大了对“安全”的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。
2）加大了隐患排查的力度，严格落实“一班三检”工作制度，及时处理各种隐患。
3）按照公司要求，积极组织探、放水，防止水灾事故的发生。
4）加大跟班作业力度，巡回检查，及时发现问题，处理问题。
5）严格进行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。
（六）、材料超支现象得到有效缓解。
2011年以来，我们针对以前存在的一些不足，通过以下几个方面，使材料超支现象得到有所缓解：
1）明确职责，细化责任，将每月的材料节超情况与本人的工资挂钩。
2）加强了协调，避免出现不必要的浪费损耗。
3）加大维护力度，对于能用的机械设备，尽量维护使用，降低成本费用。
4）提倡修旧利废，通过对废旧物品的重新整刷，节约材料费用。
5）做好材料计划，避免盲目下料，盲目投资，减少浪费。
（七）、抓好工分会工作，发挥共青团作用。
在2011年当中，我们除了抓好党员队伍建设以外，还积极抓好工分会及网员、青监员队伍建设，充分发挥他们的优势，来搞好安全生产工作。在2011年中，我们参加了公司组织的各项文体活动，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集团公司组织的“掘进专业知识竞赛”活动中，由我队派出的代表队还荣获了集团公司二等奖，为队组、工区、公司争得了荣誉。
二、存在的问题和不足：
过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级的要
求相比，与其他兄弟队组的成绩相比，我们仍有一些不足，主要表现在：
1、某些员工的安全生产意识仍然很薄弱，仍需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。
2、我们的规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。
3、个别党员同志的作风漂浮，态度不坚定，学风不正。
4、工程质量仍有差距，个别地段的成型不好，影响整体的效果。
5、材料管理上仍存在一些空白，需进一步探索解决等。
三、今后的打算及2012年的工作思路：
针对以上的不足，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：
1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。
2、加强安全文化建设和班组建设，打造一流的队伍。
3、继续开展和引深“实施安全问责，争当安全标兵”活动，充分发挥党员同志的先锋模范作用。
4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。
5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格瓦斯治理，坚决杜绝瓦斯超限现象的发生。
综掘一队
2011年11月26日
第3篇：综掘一队快速掘进汇报材料
纳二矿天地华泰综掘一队优秀区队汇报材料
纳二矿天地华泰综掘队从2006年12月份成立至今，共掘巷道45820米巷道，平均月掘进727m，无论从生产进尺，到现场管理，从工程质量，到安全生产，为其它区队做出了表率。
在6煤的生产过程中我们使用了比较先进的EBZ160TY型掘进机，运输系统有0.8m皮带上1m皮带，再有1m皮带上面挂一部30多m的 溜子，然后上了大皮带。在打注锚杆和锚索的机械上使用风钻。在这样的配臵中大大的提高了我们的工作效率，为我们的掘进中省了更多的时间，完成更多的工作。我们做到设备在带病的情况不下生产，做到了有问题立即处理。
我们为了提高管理水平，结合生产实际，制定并实施了一系列强有力的管理措施，对安全工作高标准，严要求，坚持了管理和教育工作者并重的原则，坚持安全生产相统一的原则。秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。在生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。用制度管理，打破人情网，坚持用制度管事，不留盲区、死角，结合每月三次的质量标准化大检查，进行同步整改，要求在检查中的问题不能二次出现，实行凭工效计资，提倡多劳多得，能者多得的工资分配制度。工作上分工明确，责任上奖罚分明。管理既要靠制度严明，又要有经济处罚，把责任与绩效挂钩。做到责任无处不在。
管理上刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为掘进的行家里手和技术能手。从班组到个人展开学习白国周管理法，并结合天地华泰企业文化精神，全面提升职工全员素质，不光是队干要提高，工人更要有过硬的个人技术能力。这样才能打造出一流的队伍，才能创造高产高效。
坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。努力作到“三勤”、“三细”、“三到位”，工作中生活上从细微处入手，在生产中突出“严”，在生活中突出“宽”。具体做法是生产中从一颗螺丝抓起，也就是工作面、巷道内不能看到一颗螺丝被任意丢弃，材料点不能有一颗螺丝摆放不对，管路上螺丝不能缺少一颗。正是这种点点滴滴的要求，才有了综掘一队精细化的管理模式。
在精细化的管理中我们分别设臵了以队长抓全面工作，几个副队长配合队长的工作，又给每个副队长明确的分工，下面又分设了专门管机和管电的技术员，他们各负其责，在遇到不懂得问题时，共同商讨，以致更好的完成工作，在他们的带领下我们的班长们也有了很充足的劲头，带领着自己班的工友一块完成自己班的工作，上班的时候井下的工友也和别的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去别的班问他们怎么干的好的，谁有什么好法子，都互相学习。在一队的全体成员共同努力下，使他们的工作蒸蒸日上！
公司为了建立更高素质的队伍，提高职工基本技能，每年组织技术比武，去外矿交流学习，开展“五小成果”评奖活动，并设立青年
专项基金，对项目部内部生产科研项目提供资金保障。激励职工创先争优，从技术到管理，从业务提高到技能评优，无不体现公司领导对项目部的支持和关怀。无论生产条件如何变化，但区队管理从不放松。
一、进入4-1煤前期准备
综掘一队一直承担6煤掘进任务，自从2012年2月结束了6煤掘进工作，要从6煤掘进转入4-1煤。无论从地质条件、支护方式、劳动组织都发生了很大变化。6-2煤边界探水巷回撤时，从检修班抽调技术能手，对综掘机、运输机等设备进行升井拆检大修，该维护的绝不放过，该换件的绝不能省钱，只有设备运转正常，工作才能顺利展开，才能保证完成掘进任务。
要很快适应4-1煤掘进，首先要对4-1煤地质状况做深入了解，只有掌握了地质条件，做到心中有数，确保工程质量，才能完成生产任务，才能确保安全生产。
要提高，最有效的办法是从学习贯彻《41-02辅运顺槽作业规程》入手，三个生产班利用班前班后会进行讲解学习，并抽查提问，最后进行了考试。从理论上熟练掌握，让每位工人牢记操作规程和注意事项，对自己要施工的作业环节了然于胸，这样，从另一个侧面培养起工人们的自信心。
二、进入4-1煤后适应是关键
要适应全断面支护，就得先慢后快，给他们一个完全适应的过程。4-1煤顶板为泥岩，且含水。卡钻，锚杆报废增多，如何提高队伍的操作能力，如何加快速度，成了综掘一队急需解决的问题。在他们不
断的研究摸索下，总结了一套提高掘进速度的有效办法：缩短割煤和支护两道工艺流程之间接续，提高单位时间内综掘机掘进速度。具体做法是，在综掘机快停机时，转载机司机准备支护材料和钻机，停机后，综掘机司机和看帮工两人迅速打好前探梁，挂网，支护工两台钻机同时在两边开始打眼，打注锚杆，等挂上梯子梁后，其他两人开始联网。支护工打完所有锚杆后，网也联结好了。这样就完成了一个作业循环。
割煤时司机充分提高切割效率，割底、割帮和其它部位进刀运刀方法有区别，割底时一刀压一刀，割帮时用半刀。这样可以保证巷道良好的成型。支护人员相互间配合，这就要默契，不是简单的整合。因此，就要在割煤、支护这两大工艺上下工夫。4煤支护工艺是掘一排支护一排。这在工序上又有更高的要求：工艺统畴安排，环节的接续，人员分工定位，各工种间相互配合，班长、队长要心中有数。
三、质量是效益的保证
以质量标准化要求进行生产，不单方面追求高产，要高产也要高效更要高质量。这是综掘一队生产原则。数量上去了，质量安全还得长抓不懈。如果质量上不去，安全没保障，那么就是触动了安全生产的底线。怎么能即有产量又有质量这才是重中之重。
以上是综掘一队在生产中共同取得的一点心得体会，取得这样的成绩，与公司各方领导的大力支持和各部门相互配合是分不开的，成绩是大家的。成绩面前更要戒骄戒躁，努力提高，始终把安全质量放在第一位，干优良工程，干放心工程。
第4篇：煤矿综掘队长七一发言
再鼓干劲再创新高
以更加优异成绩向党的九十二岁生日献礼
综掘五队队长 某某
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
很荣幸能在中国共产党成立九十二周年的时候站在这里，作为“9371”先进代表，我的成长离不开党组织的培养、领导的信任和同志们的大力支持。在此，请允许我代表“9371”的老新集，向多年来一直关心支持我们工作的党组织、各位领导以及广大党员群众表示衷心的感谢。
从2005年加入中国共产党，转眼已过去7个年头，一路走来，在基层一线，我带领全队在矿掘进会战中多次困中取胜，队伍成立以来，为我矿掘进口培养了大批优秀管理及技术人员，其中区队长2人，技术人员5人，跟班队长以上管理人员20余人，同时也锤炼出一支王牌综掘队。
根据多年工作经验，我建立健全区队岗位操作细则和新工人岗前培训计划。这些措施的制定实施，使职工们作业时心里有“谱”，新工人入井时知道哪些是能干的，哪些是不能干的，从而有效地减少了事故的发生。
通过严格锚杆验收标准和追责问责，我彻底杜绝了以往验收员和跟班干部各行其是的做法，提高了质量和效益。在做好工程
质量等基础性工作的同时，增加亮点、景点，全矿各基层单位曾多次到我队施工地点1305机巷，1300上探巷等巷道参观学习。
按照精细化管理的要求，我一级考核一级，明确分工。班组长负责考核当班员工，跟班队长负责考核班组长，队里则从安全、生产、经营、质量等几个方面对跟班队长、验收员进行考核。杜绝了以往班组长期吃大锅饭的现象。队里对每名职工的表现掌握的更加细致、真实。全队每一名职工月底的收益和平时的付出均紧密地联系在了一起，极大地调动了大家的工作积极性。
2009年5月份掘进会战之际，为保证1809工作面回风系统的形成，综掘五队担负非常重要的工作任务，我和职工同上同下，奋力拼搏，硬是将别人看来不能实现的工期提前。2013年5月30日，我队施工的111300机巷再传喜讯，五月份单月掘进进尺突破500米大关，实现13-1煤进尺 “连级跳”，创造了13-1煤掘进进尺506米的最新纪录。
为切实做好区队安全自主管理，促进矿井各项工作高效有序开展，我一是抓好员工培训和自学，职工的安全意识和生产技能有了显著提高，全队有10人获得了高级掘砌工资格证书；二是积极做好思想教育工作，联系班组实际开展爱岗敬业教育，宣传敬业光荣，激发职工的自豪感；三是坚持民主管理，重大事情实行民主讨论，出勤、工效考核和工分工资分配做到公开透明；四是以情带班，关心和理解职工，帮助职工解决实际问题，增进班组团结，增强班组的凝聚力和战斗力。
成绩只代表过去，我将一如既往的遵循能做事，会做事，做
成事的人生态度，珍惜今天荣誉，感恩奋进，从小事做起，从点滴做起，立足本职工作、不断学习、勇于创新，乐于奉献，以自己的实际行动、一流的业绩和无私的奉献，实现入党时的庄严誓言，去诠释一名共产党员对事业的追求。
谢谢大家！
第5篇：综掘队工作总结
综掘队2014年工作总结及明年工作计划
2014年，综掘队在矿领导的关心、支持和帮助下，坚持以质量标准化为主线、通过建立健全安全生产责任制体系，明确安全责任制和职责，坚持以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓安全质量标准化工作，狠抓现场监督检查，不断加强班组建设，圆满完成了矿委下达的各项工作任务，现就本队2014年的工作总结如下：
一、全年掘进任务完成情况
生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。本年度，我队完成的生产任务主要是：
①、3月-6月份联合试运转期间，完成3401接替工作面回风顺槽及开切眼掘进810米、回风顺槽掘进730米，工作面顺利形成通风系统，确保了采掘衔接平衡。
②、7月-11月上旬，我矿联合试运转结束后，根据矿委安排，组织人员进行厂面建设，先后共完成职工公寓楼、行政大楼前后以及洗煤厂修筑大坝3000多方、道路硬化1000多方等工程。③、11-12月我矿正式转产后，完成3403准备工作面回风顺槽掘进352米；3401综采设备运输绕道掘进90米完成贯通。
我队坚持开展了各班组之间“任务比拼，生产竞赛”活动，充分激发了各班组工作积极性，克服3401工作面过空巷、遇地质构造，3403回风顺槽顶板局部受压漏顶、支架变形、支护强度大等不利因素，圆满完成了矿委下达的工作任务。
存在问题分析
（1）3401设备运输绕道在剩余20米即将贯通时，未按照领导要求落实每班进行探眼，从而对巷道实际长度及贯通地点的具体情况掌握不够；分析原因，执行领导的指令不坚决。
（2）3403回风顺槽在刚开始施工时，部分工人对工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工现场管理混乱，文明生产不达标；分析原因：劳动组织安排不明确，现场管理存在漏洞；
（3）巷道施工过程中出现中线掌握不精确，出现偏差，影响了施工进度、支架迎山角度不合理，造成支架前倾后仰，影响了工程质量；分析原因：片面追求施工进度，对工程质量未严格把关。（4）各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多；分析原因：规章制度执行不到位，存在应付态度。
二、安全管理方面
生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，如果没有了1，再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到带班队长都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，为我队的安全工作保驾护航。全队今年未发生一起擦撞伤事故，实现了安全生产零事故的目标。
存在问题：
（1）区队现场管理还存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面；
（2）对待安全和生产，安全和效益问题上，没有形成明确价值观和坚定的立场；
（3）安全隐患的整改落实上还存在一些应付了事的现象；（4）岗位安全生产责任制不是十分明显，甚至于某些管理人员都不清楚认识自身岗位肩负的安全职责。
三、班组建设方面
我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。通过开展“精细化管理”、“人人都是班组长”、“班组文化建设”、“学习型员工创建”、和“入井宣誓”等活动调动员工的工作热情，为顺利完成生产任务提供了保证。
班组建设具体开展的工作：
1、首先完善了区队办公场所及办公设施，配置了电脑、电话、档案柜等硬件设施，配备了技术员，为正常开展班组文化建设创造了条件。
2、编制了以岗位责任制为主要内容的区队管理制度42篇，明确了区队文化建设的安全理念和生产目标。
3、按照一制度一记录的基本要求，落实、补充、完善了相应记录21项。
4、结合班组建设内容，制定了“深入开展创建学习型区队活动”、“开展危险预知活动”、“争当技术明星、岗位能手和安全标兵活动”等8项实施方案。
5、开展了以提高班组成员素质为目的的“一日一题”、“一日一技”和班前学习、现场实际操作、重点帮教、班前考试等多种形式等多 种学习培训管理模式，并将每月的考核成绩纳入了班组工资分配范畴。
存在问题：
（1）个别班组成员对班组建设的认识上深度不够；
（2）班组建设涉及工作领域太广，且执行中重点突出不明显；（3）没有完全形成各级齐抓共管的局面；
（4）材料管理方面，在制度的完善和执行上存在一定的不规范。
四、职工教育培训方面
在职工教育培训工作中，队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持开展“每日一题”、“应知应会”和“安全活动日”等多种培训学习；坚持召开班前会、班中现场会和班后会，开展“岗位练兵”、“技术比武”、“师带徒”和“安全绩效考核”等多种活动。通过一系列的教育培训和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。
存在问题：
（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；（2）培训资源的获取渠道较少，培训创新很少；（3）现场培训和安全生产的关系处理的不好。
五、安全质量标准化方面
我们认真执行安全质量标准化，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各班组按质量标准 进行作业，每一道工序发现问题必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
存在问题：
（1）思想方面：少部分职工对开展标准化工作的必要性没有清醒的认识，存在应付检查的现象，还有的职工不注重保持，标准化工作是有起伏。
（2）现场方面：刚性支护巷道存在金属支架迎山不合理、工字钢梁扭矩不达标以及背板排列不整齐、支柱柱窝不足等问题；锚网支护巷道存在锚标预紧力不足、外露不合格以及成排成横、巷道成型不标准的问题；
（3）软件方面：设备运行记录的填写没有形成有效的规范机制；设备的维护保养措施制定不及时，落实不彻底等；
六、事故警示教育方面
为深刻汲取宇昌煤业“10·19”溃泥事故教训，我队积极响应矿委号召，开展了为期一周的安全生产大讨论活动，分析工作中存在的不足和问题，总结自己在工作中的一些经验和做法，并通过从自身 找毛病，勇于进行批评和自我批评，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，及时消除各类隐患，深刻反思事故教训，做到警钟长鸣！
七、明年工作计划
在即将到来的2015年，我们综掘队将紧跟形势、敢于担当、积极作为，为建设“安全、富强、美丽、和谐”新**做出贡献。
针对2014年工作中存在的问题，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：
1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。
2、加强安全文化建设和班组建设，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。打造一流的队伍。
3、继续开展和引深“手指口述”和“人人都是班组长”活动，充分让职工认识到知识改变命运主旨。
4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。
5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格瓦斯治理，坚决杜绝瓦斯超限现象的发生。
6、在确保安全生产的前提下按时按量完成上级领导布置的各项任务。
7、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、机电事故的发生，确保安全生产。
8、完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务成本控制达标，进一步加大修旧利废、回收复用工作。
9、圆满完成矿委给予的各项任务。
在即将到来的2015年，我队将以更高效的工作，积极认真的工作态度，在矿委班子的正确指导下，扎实高效地工作，为完成2015年的各项工作任务做出应有的贡献。
综掘队
二〇一四年十二月二十六日
第6篇：综掘队工作总结
综掘队2014年工作总结及2015年工作安排
2014年生产工作即将圆满结束，我单位在生产、行政等工作方面也会交上一份满意答卷，画上了一个圆满的句号。在我公司党、政各级的正确领导下，按照矿党政各阶段的工作安排部署及下达的各项生产任务，积极开展各项安全生产工作，取得了较好的成绩。针对单位实际情况具体工作总结以下几点：
（一）、制定生产计划、合理组织生产、确保圆满完成任务
2014年1月至7月底主要负责掘进1312石门、1312车场、1322轨下与1311皮下联络横穿以及1322轨下的开拓任务，8月至十一月中旬，主要施工了1321皮下、1220运皮带机头漏煤眼，并下运安装一台EBZ-135型综掘机、一台EBZ-200型综掘机等，十一月中旬开始掘进1321皮下与1322轨下联络横穿；截止十月底，公司下达我单位生产计划600米，我单位实际掘进640米，超额完成公司下达生产计划，今年我单位单位严格按照公司下达的生产指标认真制定生产计划组织生产，合理安排工序，强化劳动纪律，抓好工时利用，狠抓验收制度，工程质量、文明生产工作，并把责任落实到班组和个人，保持了生产持续稳定发展的势头。在公司领导的正确指挥下及有关部门的大力配合下，制定合理有效的施工安全技术措施，使我单位顺利的组织生产，圆满完成了公司下达的生产任务。
（二）、充分利用班前、班后会，加强职工队伍的安全思想教育工作
1、利用三班班前会及时传达贯彻上级领导指示精神，安全办公会议精神，并开展班前风险评估，以及危险源辨识学习，利用周五安全活动日学习事故案例，要求广大职工真正从思想上的转变，全身心投入到安全生
产工作当中，职工们都已转变原有观念，改掉了不安全行为的习惯，都能遵章生产。
2、利用班前会总结上班安全生产情况及安全隐患排查工作，并及时汇报、填写隐患排查记录，针对生产中的重点、难点，合理安排布置当班生产工作。
3、班后及时组织当班工作人员，由队领导负责主持班后会，广大职工积极汇报班内生产情况和存在隐患处理情况，将存在的隐患、问题，立即安排处理，在最短的时间内处理，防止了事故的发生，各类事故处理在萌芽状态。
（三）、加强各工种技能培训工作
1、严格执行我公司关于特殊工种管理的各项要求及规定，特殊工种做到了定期培训。
2、每月队内制定培训学习计划，针对性强，提高特殊工种操作技能，利用所学到的专业知识运用到生产工作当中，更好的进行安全生产。
3、加强设备标准化管理及强制保养工作，绝不允许设备带“病”作业，加大日常保养巡回检查力度，确保设备完好率达到要求。并及时填写设备日常维护记录，责任做到层层安排、落实。
4、充分利用班前会继续组织员工学习岗位标准作业流程的相关文件精神、以及岗位标准作业流程的相关内容，监督落实职工对岗位标准作业流程卡的学习情况，基本做到了每位员工都能熟悉掌握各自工种的相关流程要求。
（四）、加强质量标准化管理工作
1、着力加大了验收力度，做好详细记录，严格执行施工作业规程的各
项要求、规定，加强掘进工作面最大空顶距、空帮距及锚索的滞后距离和液压前探临时支护的管理，确保所施工的支护安装牢固齐全有效，严禁空顶、帮作业。
2、严格执行神华集团公司《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》验收实施细则规定验收内容，确保机电设备管理、工程质量、按照神华特级要求达标。
3、班组从每道工序做起，严格按质量标准化施工，加强日常生产管理，确保工程质量和各项指标的完成。
（五）、综合治理
和谐区队建设稳步推进，职工的思想教育理念新、思路清，综合治理和信访工作稳定，杜绝了任何违法违纪事件，党务工作扎实有效，全面提升了区队整体形象，全队未发生一例刑事、政治、治安事件，因干群沟通不好，六月份我单位发生一起班组集体越级上访事件，事件发生后，针对这个班组提出的六条问题，支部书记及时与该班组成员多次进行了面对面沟通，并就班组提出的问题做出了诚恳解释和回答，及时消除了该班组员工的不理解、不明白的症结。
（六）、党风廉政
加强了党风廉政建设，增强了队领导班子凝聚力。在公司党委、公司纪委及各级领导的领导下，认真贯彻执行上级和矿党政关于党风廉政建设工作的部署，进一步完善党风廉政建设制度，做到了党风廉政建设管理有规章制度可依，切实抓好了源头预防工作。并每月做到队务公开。
二、2015年工作安排
主要工作：按照公司安排和要求，继续1321皮下开拓掘进。在新的一年里，我们要继续深入学习贯彻党的群众教育实践活动精神，在公司党政的领导下，继续发扬我单位特别能战斗的精神，创建一流队伍，力争早日建成公司级文明单位；深挖潜力，创先争优，做好各项工作，努力实现神华集团提出的两个“安全理念”，为创建五型企业作出更大贡献。
综掘队2014年工作总结及2015年工作安排
黄白茨矿业公司综掘队 2012年11月25日
