工会创建四好班子工作汇报（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“四好班子创建汇报”。
第1篇：创建四好班子
创建四好班子
打造卓越团队
中国交通建设集团有限公司
中国交通建设集团有限公司（下称中交集团）是经国务院国资委批准，由原中国港湾建设（集团）总公司和中国路桥（集团）总公司以强强联合、新设合并方式组建，于2005年12月8日注册成立。2006年10月8日，中交集团独家发起设立中国交通建设股份有限公司，并于12月15日在香港成功挂牌上市。集团主营业务涵盖以港口、码头、公路、桥梁工程为主的基础设施设计和建设业，以基建疏浚和环保疏浚为主的疏浚业，以港口机械、筑路机械为主的装备制造业，以及以国际工程承包、进出口贸易为主的外经外贸业，业务足迹遍及中国所有省、市、自治区及港澳特区和世界50多个国家和地区。
集团拥有37家全资、控股子公司，17家参股公司，56家海外机构；在册员工80,074人，在岗员工68,410人。其中，经营管理人员17,422人，占25.5%；专业技术人员22,132人，占32.4%；高级技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集团资产总额1307亿元，负债总额882亿元，净资产425亿元（其中少数股东权益154亿元），资产负债率为67.5%。2006年集团新签合同额1602亿元，完成营业收入1150亿元，实现利润总额44亿元（按国际会计准则为55亿元）。
集团在众多自行设计和承建的国家重点项目中，创造了我国乃至亚洲和世界水工、桥梁建设史上的诸多‚第一‛、‚之最‛。许多工程不仅反映了当今中国最高水平，也反映了当代世界最高水平。其中包括目前国内第一条沙漠高速公路——榆靖高速公路，我国最大的河口航道整治工程——长江口主航道整治工程，堪称我国海事工程量之最的项目——澳门国际机场人工岛吹填项目；亚洲最大的4000吨全回转浮吊——‚华天龙‛号，亚洲最长的管式胶带运输机——4380米全密封管式胶带运输机；世界第一高桥——四渡河特大桥，世界第一座弧线型人字型钢塔斜拉桥——南京长江三桥，世界最长的公路跨海大桥——杭州湾大桥，世界上跨径最大、桥塔最高、拉索最长、基础最大的大桥——苏通长江大桥，世界建港史上第一次在外海依托岛礁、远离大陆海域建设的大型现代化集装箱港区——上海洋山深水港区，世界上单体吹填面积最大的围海造地工程——唐山曹妃甸工程等。
这些成绩的取得，源于国务院国资委的正确领导，源于中交集团8万员工的努力拼搏，也源于我们有一个卓越的领导团队。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础、组织基础和群众基础，在推进中国特色社会主义伟大事业中肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。党中央高瞻远瞩、审时度势，决定在国有企业开展以‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为目标的‚四好‛领导班子创建活动，这是加强国有企业领导班子建设的重要举措。近年来，中交集团认真按照中组部和国务院国资委党委的部署和要求，紧紧围绕实现企业跨越式发展目标，扎实开展‚四好‛领导班子创建活动。集团党委深刻认识到，‚四好‛是一个辩证统一的整体，缺一不可，四者之间相互联系、相互影响。其中‚政治素质好‛是基本前提，‚经营业绩好‛是直接体现，‚团结协作好‛是工作基础，‚作风形象好‛是重要保证。开展‚四好‛领导班子创建活动，是增强党的执政能力的客观要求，是进一步改善各级领导班子状况、增强领导班子凝聚力和战斗力的必然途径。只有全面做到‚四好‛的领导班子，才真正称得上是一个合格的、员工满意的好班子。集团成立以来，我们通过深入开展‚四好‛领导班子创建活动，大力加强各级领导班子建设，有力地促进了企业的改革发展。2006年12月，中交集团被中组部和国资委党委授予‚全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体‛荣誉称号。
一、加强思想建设，锤炼政治素质
‚政治素质好‛是‚四好‛领导班子的基本前提。中交集团组建后，在国资委的正确领导下，党委一班人集中集体智慧，过好政治素质关，充分发挥政治优势，确保企业发展和国民经济的发展方向保持一致，与党中央、国务院和国资委的发展要求保持一致。为了真正让‚政治素质好‛在领导班子建设中落到实处，避免做样子、摆架子、流于形式，成为‚看得见，摸得着‛的试金石，我们始终把思想政治建设作为领导班子的首要任务，把提高政治素质作为领导班子的立身之本，把保持先进性作为领导班子的内在要求，做到了政治素质过硬，坚定了搞好国有企业改革发展的信心和决心。
（一）认真学习党的路线方针政策，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识。
加强政治理论学习，用科学理论武装头脑。只有不断学习政治理论，才能不断提高政治素质。在内容要求上，我们深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，以及党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观等一系列重大战略思想。在制度形成上，我们坚持中心组学习和支部学习的双重组织生活会制度，在中心组注重充分探讨，深入理解，把握好政策；在支部注重广泛宣传，有效讲解，运用好政策。在方式方法上，我们坚持集体互学与个人自学相结合、接受培训辅导与讲党课作形势报告相结合、理论学习与工作调研相结合。通过大量的政治理论学习，我们进一步坚定了共产主义信仰，坚定了中国特色社会主义信念，坚定了搞好国有企业的信心。
加强理论联系实际，增强思想政治意识。只有不断运用政治理论，才能不断提高政治素质。在实际工作中，我们坚持以政治理论为指导，在新设合并的战略重组中，在推动改制的整体上市中，在争先创优的生产经营中，提高了运用政治理论的能力，增强了‚三种意识‛。一是增强了政治意识，使班子成员做到与董事会的决策、党委的政治核心作用保持高度一致，认真贯彻执行党的路线方针政策，对国家、对社会负责。二是增强了责任意识，做到以最广大人民的根本利益为出发点和落脚点，又好又快地推进交通事业发展，服务国民经济和社会发展全局。三是增强大局意识，做到坚决贯彻国资委的各项决策和部署，全局一盘棋，保证政令畅通。思想政治意识的不断增强，使我们努力做到了‚四个负责‛，即始终对国家负责，始终对社会负责，始终对企业负责，始终对员工负责。
（二）深入开展先进性教育活动，进一步提高战斗力、凝聚力、创造力。
保持党的先进性，巩固和发展先进性教育活动成果，是国有企业领导班子的重要职责，是加强国有企业领导班子建设的迫切需要，是创建‚四好‛领导班子的必然要求。中交集团的国有企业性质和领导班子成员的共产党员身份，决定了我们在创建‚四好‛领导班子过程中，必须坚持与保持共产党员先进性教育活动相结合，使领导班子建设与时俱进，始终走在时代的前列，不断提高战斗力、凝聚力、创造力。
集团党委按照国资委党委开展先进性教育活动的要求，把‚四好‛领导班子创建活动与先进性教育活动有机结合，将创建活动融入先进性教育的各个阶段、各个环节。在先进性教育活动中，我们把创建活动目标要求作为学习教育的重要内容，作为对照检查的重要标尺，作为整改提高的重要目标，进一步体现领导班子的先进性，深入查摆领导班子建设中存在的突出问题，认真制定整改措施，扎实作好整改工作，有力地促进了‚四好‛领导班子的创建，提高了领导班子的思想政治素质。在政治上提高了战斗力，始终不渝地坚信马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，进一步坚定了政治信念；在思想上增强了凝聚力，更加自觉地运用科学理论武装头脑，进一步统一了思想认识；在工作上发挥了创造力，积极主动地推进各项工作开展，进一步发挥了聪明才智。
（三）充分发挥党委政治核心作用，进一步树立新理念、新视角、新要求。
坚持党对国有企业的领导，发挥党委政治核心作用，始终是我们必须坚持的一个重大原则，任何时候都不能动摇。坚持好这一重大原则，与创建‚四好‛领导班子的‚政治素质好‛密切相关。可以说，国有企业领导班子如果做不到‚政治素质好‛，就肯定不能坚持这一重大原则；同样，如果不能坚持这一重大原则，‚政治素质好‛就只能是一句空话。我们在推进董事会试点工作和整体上市中，一方面按照《公司法》建立起了规范的法人治理结构，一方面积极探索如何在新形势下发挥党委政治核心作用，找准发挥作用的结合点和着力点。
围绕体现好、落实好发挥党委政治核心作用这一重大原则，我们一是树立相适应的新理念，确立了党委的职责定位，准确定位于发挥政治核心作用，而不是发挥经济核心作用。二是树立相适应的新视角，确定了党委的职责内容，主要发挥好对党和国家的路线方针政策在公司的贯彻执行，以及完成公司战略目标的保证作用，对公司重大问题决策的参与作用，对领导班子遵纪守法的监督作用，对股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权的支持作用，对思想政治工作、精神文明建设和群众组织的领导作用。三是树立相适应的新要求，建立了‚双向进入、交叉任职‛的领导体制和工作机制，建立健全运行规则和程序，为党委参与重大问题决策提供制度保证。
二、加强能力建设，提升经营业绩
‚经营业绩好‛是‚四好‛领导班子的直接体现，是企业生存和发展的本质，是实现企业协调快速发展的关键。在‚四好‛领导班子创建活动中，我们始终坚持以‚振兴国企，发展中交‛为己任，努力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭全局的能力，确保国有资产保值增值，实现企业持续健康快速发展。
（一）成功实现战略重组。
根据国务院国资委关于中央企业布局结构调整的战略部署，原中港集团和路桥集团经过充分沟通与慎重研究，决定通过强强联合、新设合并方式组建中交集团。重组过程中，新班子着眼于企业的长远发展，统筹兼顾，认真做好思想摸底、意见征询和解疑释惑工作，在人员安臵上采取灵活策略，确保重组顺利进行。由于实行新设合并，‚定机构、定职责、定编制、定岗位、定人员‛等‚五定方案‛的制定和实施相当复杂，领导班子经过多次会议研究，反复征求意见，上下互动、充分沟通，通过人员优化配臵、双向选择及合理分流，部门负责人和普通员工分层次到位，使原两集团总部职能部门由24个减少到18个，人员从500多人减少到200人。中港集团和路桥集团注销后，‚CHEC‛和 ‚CRBC‛两个国际知名品牌如何保护；原有的债权债务如何承继；原来数百亿元在手的合同尚未完工；新的集团没有行业经营资质，对外承揽业务存在障碍。这些问题如果不得到妥善解决，将会对生产经营带来很多负面影响。新班子在面对复杂情况下，果断决策，抽调专人，高效完成了品牌保护、资产划转、合同变更、资质申请、公司注册等工作，保证了经营业务的顺利进行，得到了业主的好评，树立了新集团的良好形象。领导班子抓住重点、突破难点、体现亮点，在短短5个月内实现了两大集团真正意义上的强强联合，两套班子合并为一套班子，两个总部机构整合为一个机构，原两集团所持有的各类企业的产权（股权）全部划归中交集团所有。中交集团的组建，是国务院国资委监管的中央企业中实现强强联合的典型案例，是国家实施大公司大企业集团战略的一次有益实践。
（二）顺利完成整体上市。
中交集团组建后，集团领导班子在全面分析企业的内外部环境、发展优劣势的基础上，进一步统一思想，确定了‚独家发起，整体上市，谋求企业又好又快发展‛的改革思路。作为第一家整体上市的中央企业和第一家在国际资本市场整体上市的交通基建企业，在没有先例可供借鉴的基础上，集团在不到9个月的时间里，以前所未有的力度，对609家下属机构进行了重组，对117家企业进行了改制；完成了526宗土地评估，2255宗物业评估；4年10期、2704家报表单位审计，近280万张各类财务报表的填报。通过不懈努力，最终使535家法人单位和54家分支机构全部纳入上市范围，分别占总数的95.02%和98.18%，非上市部分总资产所占比例仅为0.53%，净资产仅为0.04%，收入仅为0.01%，净利润仅为0.004%，人员仅为2.15%。中交集团作为中交股份的独家发起人和控股股东，对中交股份只行使国有股权管理职能，不再设臵业务职能部门，不再从事经营业务，不再进行投资活动。经中国证监会和香港联交所批准，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共发行40.25亿H股，募集资金24亿美元。集团的整体上市创造了多项发行纪录：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以来最大的IPO；中央企业第一家整体上市、不留存续的企业；香港有史以来发行规模10亿美元以上超额认购倍数最高（除招商银行外）的香港公开发行。由于规范的管理和优良的业绩，2007年1月3日，中交股份被纳入摩根士丹利资本国际（MSCI）指数，3月12日被纳入恒生中国企业指数，7月份又在《财富》杂志发布的中国上市公司100强中跻身十强。集团整体上市后，极大地提升了在国际市场的知名度和企业形象，使我们可以站在一个更高的平台上参与国内外市场竞争，也为企业在更高层次实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
（三）经营业绩再创新高。
实现重组上市后的中交集团，各项经济指标实现了跨越式增长。从2004年到2006年，资产总额由610亿元增长到1307亿元，年均增长46.3%；新签合同额由808亿元增长到1602亿元，年均增长40.8%；完成营业收入由664亿元增长到1150亿元，年均增长31.6%；实现利润由14.6亿元增长到44.0亿元，年均增长73.6%；资产负债率由80.5%降低到67.5%，成为目前资产负债率最低的中央建筑企业；在国资委公布的中央企业业绩考核中连续两年被评为A级企业。集团2006年资产规模、营业收入均进入中央企业1000亿元行列，在‚中国企业500强‛中名列第28位；在2007年度ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大国际承包商中名列第14位，位居中国公司第1名；与世界500强的入选门槛只有一步之遥。
今年1-7月份，集团各项经营业绩再创新高，新签合同额
1101亿元，完成营业额791亿元，实现利润总额37.76亿元, 上缴税金29.3亿元，同比分别增长了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。
（四）海外业务实现跨越。
公司实现境外上市后，极大地提升了国际市场的知名度和企业形象，国际竞争力得到显著提升，为积极贯彻国家‚走出去‛战略创造了有利条件。目前，中交集团CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享誉全球。我们通过制定海外战略、创新经营模式、推行属地经营、发挥协同效应、拓展高端市场，低成本扩张，高品质管理，逐步实现了海外市场的三大转变：一是逐步由单一承揽现汇项目、参与低价投标向重点开发政府框架项目和通过投融资等多种资金来源的项目转变；二是由长期处于传统的工程施工环节向积极参与前期设计、策划、监理和后期管理运营等环节转变；三是由科技含量较低的中小型项目向高技术含量的大型项目转变，为实施大海外、全方位走出去战略夯实基础。通过带资承包、卖方信贷、合资联营等方式，努力承揽附加值高、影响力大的交通、能源等基础设施项目，收到明显成效。今年1-7月份，集团新签海外合同额超过61.6亿美元，实现营业额21.8亿美元。相继中标了马来西亚滨城二桥项目12.26亿美元，安哥拉公路改建项目合计7.75亿美元，赤道几内亚巴塔港项目4.19亿美元，巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目4.91亿美元，斯里兰卡海港项目3.61亿美元，塔吉克斯坦塔乌公路项目2.96亿美元。目前，集团海外项目正逐步由施工承包向更大范围、更广领域、更高层次的高端市场跨越，各项经营业绩比重组前翻了两番，为实现从跨国经营向跨国公司的转变奠定了坚实基础。
（五）管理实现国际接轨。
公司通过整合技术研发资源，创立了三级联动科技创新体系，形成了‚3心6室12所‛科技研发支撑构架，着力构筑‚三三制‛人才工程框架体系，大力推进‚十百千‛人才工程，着眼于工程建设中的重大和前沿技术，加大投入，通过科技创新引领企业发展。公司的‚新一代港口集装箱起重机关键技术的研发与应用‛项目获得国家科技进步奖一等奖；承担的‚苏通大桥建设关键技术研究‛项目被列入国家科技支撑计划；‚离岸深水港口关键技术研究‛被列入2005—2020年国家中长期科学技术发展纲要；高等级公路建设成套技术、大跨径桥梁和深水筑港技术等一大批拥有完全自主知识产权的核心技术已达到国际领先水平。
适应形势变化，用全新的管理理念改造传统思维，不断进行管理思想、目标、制度、行为等方面的创新。按照国资委要求，建立健全规范的法人治理结构，董事会、监事会、经营层和党委之间‚权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运转‛；进一步优化管理流程，吸收原中港集团和路桥集团制度的精髓，择其优而用，制定下发了100余项重要工作制度；不断推行精细化管理，广泛开展‚管理效益年‛活动，逐步实现管理水平与国际接轨。通过与法国Bouygue（布依格）、Vinci（万喜）、Eiffage（艾法吉），美国Fluor（福陆），德国Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法罗里奥）等7家全球建筑行业顶尖企业进行对标，中交股份的资产总额排名第五，营业收入排名第六，营业利润排名第五、净利润排名第五、净资产排名第四、净资产收益率排名第五、销售增长率排名第二、资产负债率接近最低，显示出与世界顶尖建筑企业的差距已经接近或基本消除。
（六）发展战略更加清晰。集团的社会影响和知名度进一步扩大，市场竞争能力显著增强。目前，中交集团是中国最大的港口设计及建设企业，承担了国家交付的各个时期水运发展战略研究和全面建设布局规划，设计建造了中国绝大多数沿海内河的大中型港口和航道；是中国领先的公路、桥梁设计及建设企业，参与了中国绝大部分高等级主干线公路和特大型桥梁隧道的建设，目前在全球主跨超千米的桥梁中，中交集团参与设计建造了其中的8座；是中国最大、世界第三疏浚企业，拥有国际最先进的疏浚工程船舶，绞吸船总装机功率和耙吸船总仓容量排名世界第二；是全球最大的集装箱起重机制造商，目前产品已成功出口到世界112个港口，遍及58个国家和地区，集装箱起重机业务占世界市场份额的74%以上，连续8年稳居世界第一。
面对未来的发展，集团领导班子不断谋变求新，进一步明晰发展战略，将主营业务划分为基建业务、设计业务、疏浚业务、装备制造、投资业务和海外业务等六大板块，并且明确了六大板块的战略定位。在进一步巩固和扩大传统市场的同时，调整资产结构，创新盈利模式，大举进军铁路市场，积极拓展地铁、轻轨、水利、水电、机场及海上重型装备等领域。充分发挥投资业务的引擎作用，在BT、BOT等高端市场占据重要地位，实现传统产业的优化升级。集团明确未来3-5年的战略目标，即2008年进入世界500强；2010年海外业务贡献率达到30%以上，力争跻身世界顶尖建筑企业前三名；在未来5年或更长一点时间内，海外业务达到50%，成为国际一流的跨国公司。
三、加强制度建设，促进团结协作
‚团结协作好‛是‚四好‛领导班子的工作基础。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，没有团结安定的局面，什么事情都做不成。重组使两个集团走在一起，使两个班子走在一起，从发展战略到产业结构，从人员管理到企业文化，如果整合不好，就会造成貌合神不合。如何实现‚1+1>2‛，如何实现强联强变更强，成为重组之初领导班子面临的最大课题。这时就需要有一个团结和谐又坚强有力的领导班子，带领大家齐心协力，扬长避短，优势互补。领导班子犹如一个拳头，只有团结协作才能攥起来，只有攥起来才能产生聚合力量。所以我们就像爱护眼睛一样，维护着领导班子的团结。集团成立以来，领导班子居安思危，未雨绸缪，一方面加强制度建设，建立起维护安定团结的局面；一方面注意解决一些普遍问题，促进团结协作。集团党委始终把‚团结协作‛作为创建活动的重点，把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础。
一是制定各种议事规则。规范董事会、监事会和经营层的权责关系，形成决策机构、监督机构和经营班子之间的制衡机制，完善法人治理结构，建立现代企业制度。中交集团一成立，我们就紧锣密鼓地抓制度的建立，抓职能的明确，抓权责的理顺。先后出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总裁工作规则》，保证了董事会的决策、监事会的监督和经营层的执行职能和作用，保证了相互间的分工明确、有效制衡和团结协作。
二是坚持落实‚双向进入，交叉任职‛的领导体制。不断探索，大胆实践，勇于创新，不断强化党对企业的政治领导，切实发挥党委的政治核心作用。目前，中交集团暨股份公司党委常委中，11名成员有3名进入董事会，2名进入监事会，其余为经营层；党委书记兼总裁，1名副书记兼董事长，1名副书记兼监事会主席，保证了党委参与重大决策的工作机制。在实际工作中，党委坚决贯彻党中央、国务院和国资委的部署要求，每当集团做出重大决策部署，党委首先统一思想认识，并通过交叉任职的领导班子成员，把党委的决策意图和部署要求贯彻落实到企业决策和生产经营过程中，充分发挥了党组织的政治核心作用。
三是坚持和完善民主集中制。引导班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求，从根本上增进领导班子的团结和谐。我们在董事会、党委会和总裁办公会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等‚三重一大‛问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策。在集团战略重组、整体上市工作中，我们正是严格履行决策程序，做到群策群力，才创造了大型中央企业重组、上市的最短时间纪录。
四是加强班子成员间的沟通协调。认真开好民主生活会，努力营造团结协作的工作氛围，形成团结协作的工作机制。班子成员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。把开好民主生活会作为加强班子团结和内部监督的有效形式，作为创建‚四好‛领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力；主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到‚总揽不包揽，信任不放任，果断不专断‛，副职领导做到‚服从不盲从，到位不越位，分工不分家‛，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
在实际工作中，我们注意到一些不好的社会现象，一些影响领导班子建设不和谐的因素，我们必须予以警惕，有则改之，无则加勉。
第一，不要把表面上的风平浪静视为团结。一个班子是否团结，要用全面的眼光、发展的眼光去正确认定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少数单位的领导班子表面上和和气气，暗地里却你争我斗，在一起共事时，什么矛盾也看不出来，一旦调离则百丑皆现。个别班子尽管很和气，很团结，但是工作没生气，甚至为了一团和气，不惜牺牲集体利益，放弃党性原则，影响工作。目前的民主生活会，一个带有普遍性的倾向是思想交流难开展，感情交流不纯真。有的怕开展批评产生积怨，不好共事；有的怕得罪主要领导，影响自己前途；甚至有的班子成员之间，互相吹捧，追求表面上无风无雨，追求你好我好大家好的虚假团结。
第二，不要把不同意见看成不团结。任何一个领导班子，由于成员年龄、经历、性格、分工、工作方法的不尽相同，在认识问题、解决问题上有些不一致是必然的，在合作共事中出现争议甚至冲突也属正常。和谐中必然存在差异，有差异就有矛盾。如果把领导班子中存在不同意见看得过重，过于敏感，就不利于班子的团结。因此，领导班子每个成员都要加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多批评、多帮助、多沟通，统一思想，提高认识，达到真正的团结。
第三，不要用不讲原则的感情维系团结。领导班子团结必须建立在党性原则基础上，离开了正确的思想原则、政治原则和组织原则，就不会有真正的团结。领导班子内部的思想矛盾和斗争是客观存在的，应该培养深厚的同志感情和高尚的协作精神，而绝不能为了个人得失和小集团利益而存在哥们义气，相互利用。近年来，极个别的领导班子之所以出现集体违纪，甚至违法犯罪，原因之一就是缺乏积极的思想斗争，搞小团体利益。因此，必须正确把握团结的内涵，把关心爱护与严格要求、尊重理解与严格管理、表扬鼓励与严格执纪紧密结合起来，让领导班子成员之间的感情在工作中交流，团结在工作中增强。第四，不要通过回避矛盾或迁就问题追求团结。正视矛盾，认识矛盾，才能解决矛盾。如果在是非面前不开口，遇到矛盾绕道走，把容忍变成了迁就，把谦让变成了盲从，把讲大局变成不讲原则，就会在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空气，助长了好人主义、自由主义。因此，领导班子成员特别是一把手要正视矛盾，主动化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解无原则的矛盾，淡化过去的矛盾，尽量避免产生新的矛盾。
四、加强作风建设，树立良好形象
‚作风形象好‛是‚四好‛领导班子的重要保证。领导班子有什么样的作风形象，就会带出什么样的干部队伍，就会出现什么样的经营结果。中交集团成立以来，我们始终牢记‚两个务必‛，坚持从自身建设抓起，切实改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风，以领导班子过硬的作风树立起良好的形象，以身教胜于言传的作用，带出整个集团健康向上的作风形象。
一是树立起政治坚定的形象，信心十足，保证国有企业的正确发展方向。通过加强思想政治工作和保持先进性教育，领导班子的政治表现更加成熟。集团成立以来，我们始终和党中央保持高度一致，坚定不移地贯彻落实党和国家的路线方针政策，自觉地把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进，始终牢记国家利益至上，坚持在大局下行动，做到了企业利益服从国家利益，局部利益服从全局利益。
二是树立起求真务实的形象，实事求是，一切从实际出发开展工作。我们经常说：领导干部这经验那经验，关键还是要深入第一线。工作中，我们班子成员主要把时间和精力用于抓落实，抓执行力，经常深入第一线，把握基层干部职工的思想动态，掌握基层单位的安全生产、经营管理的第一手信息，有效地把问题解决在基层，做到重实际、干实事、求实效，走符合中交集团实际的发展之路。
三是树立起真诚服务的形象，以人为本，全心全意依靠职工群众办企业。领导班子深刻认识到，中交航母是由8万名将士共同驾驶着的。我们时刻牢记领导班子的服务宗旨，真诚为交通事业发展服务，真诚为广大职工群众服务。领导班子注重在生产一线进行工作调研，召开现场办公会，着力解决员工普遍关心的难点热点问题，及时为一线职工排忧解难，密切党群干群关系，使广大职工群众充分享受到集团发展的成果。
四是树立起开拓创新的形象，锐意进取，不断探索新的工作思路和工作方法。在做强做大中交集团的进程中，我们领导班子不断增强开拓创新的责任感和使命感，坚持以市场为导向，推进集团在关键领域和核心技术上创新争优；不断增强开拓开放意识，树立全球化发展理念，充分运用国际国内两个市场和两种资源，拓展发展空间。
五是树立起谦虚谨慎的形象，不骄不躁，脚踏实地做人做事。我们领导班子时刻谨记领导工作岗位的特殊性，没有因此产生优越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找准角色，摆正位臵，在平时工作生活中保持谦虚谨慎，态度低调，忠于职守，谦以待人，严谨行事；在取得成绩后保持谦虚谨慎，头脑清醒，用科学政绩观对待成绩，冷静看到问题和不足；在广大职工群众前保持谦虚谨慎，心系群众，自觉接受批评监督，老老实实地向群众学习。
六是树立起艰苦奋斗的形象，勤俭节约，实现资源的有效配臵和使用。我们领导班子牢固树立‚以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻‛的理念，带头增强勤俭节约意识，在生活细节上，自觉抵制腐朽的生活方式，杜绝不良的消费习惯，同一切铺张浪费和腐败现象作斗争；在工作实践中，大力弘扬艰苦朴素、勤俭办事的精神，自觉做到勤俭办企业，压缩经营管理成本，把有限的资源投放到能带来最大价值的领域，实现投入产出最大化。
七是树立起勤政廉政的形象，清正廉洁，推进党风廉政建设和反腐败斗争各项工作任务的落实。我们时刻牢记自己手中的权力是国家、企业和职工赋予的，权力越大，责任越重，职位越高，付出越多；充分认识到勤政廉政的重要性和紧迫性，是国有企业改革发展稳定的需要，是建设高素质干部队伍的需要，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的需要；自觉遵守廉洁自律的各项规定和要求，不断增强廉政建设责任意识，强化依法经营、廉洁从业的诚信意识。集团成立以来，领导班子成员认真执行廉洁自律的责任制，没有发生一例违纪违法行为。
五、巩固活动成果，构建长效机制
近年来，我们认真贯彻落实中央和国资委党委的要求和精神，紧密结合先进性教育活动，紧密结合公司改革发展实际，紧紧围绕公司生产经营中心，积极开展‚四好‛领导班子创建活动，基本做到了认识明确、组织健全、制度完善、工作到位，有力地促进了公司领导班子的建设。实践证明，开展‚四好‛领导班子创建活动，符合国有企业的实际，是加强和改进国有企业领导班子建设的有效载体，是促进国有企业改革发展稳定的有力举措。
2006年12月4日，中组部和国资委党委共同召开了全国国有企业创建‚四好‛领导班子先进集体表彰暨经验交流会议，我们认真学习了会议精神、领导讲话和先进经验，进一步认识到开展‚四好‛领导班子创建活动的重要性和紧迫性。开展‚四好‛领导班子创建活动是一项长期任务，是一个持续过程，只有起点，没有终点。我们在创建活动中取得了一些成绩，但与中组部和国资委党委的要求还有一定差距。我们将在巩固现有成果的基础上，继续加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进，建立起长效机制，深入持久地开展创建活动。
一是认真贯彻落实领导讲话精神和国资委要求，注重学习借鉴先进典型的经验做法。曾庆红同志的重要批示指出：‚应把国有企业开展‘四好’领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设‛。贺国强同志的重要讲话强调，要进一步认清形势和任务，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作。领导讲话精神为我们深入开展‚四好‛领导班子创建活动、建立长效机制明确了今后的总体要求和主要任务。
二是进一步以总部示范作用带动二级班子创建，在集团内广泛开展创建活动。我们在做好公司总部创建活动的同时，还要在全集团范围内深入开展‚四好‛领导班子创建活动，形成上下互动、上下促进的局面。及时了解掌握创建活动情况，不断检查完善实施方案，使创建措施更加有力，使创建效果更加明显，使职工群众更加满意，把创建活动抓紧、抓实、抓好。
三是把制度建设贯穿创建活动的全过程，不断完善领导班子的运行机制。进一步完善国有企业领导班子‚双向进入、交叉任职‛的领导体制和工作机制，在完善法人治理结构同时，积极建立健全有利于充分发挥领导班子作用的各项具体制度，包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等，从而不断提高领导班子的决策能力和水平。
四是把开展创建活动与各级领导班子的管理结合起来，切实加强和改进党建工作。在深入推进创建活动的过程中，进一步加强领导班子建设，对存在薄弱环节和问题的领导班子，加强教育引导，帮助改进提高。对问题比较突出、长期不能解决的，还要采取必要的组织措施及时进行调整。
五是把开展创建活动与保持先进性长效机制结合起来，把创建活动引向深入。从一定意义上说，‚四好‛也是各级党组织先进性的具体标准和具体体现。因此，我们要把创建活动的过程作为不断发现和解决班子自身问题的过程，作为加强各级党组织先进性建设的过程，相互促进，相互推动。
通过创建活动，中交集团领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。我们相信，只要坚持不懈地把创建活动抓好，就一定能够把中交集团领导班子建设不断提高到新的水平，把各级领导班子建设成为‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的坚强领导集体,按照胡锦涛总书记‚四个坚定不移‛的要求，进一步发展生产力，搞好生产经营；进一步加强改革意识，提高管理水平；进一步解放思想，克服因循守旧；进一步开拓进取，创新发展模式；进一步树立忧患意识，认清发展形势；进一步完善风险控制机制，实现科学发展。搞好国有企业坚定不移，推行现代企业制度坚定不移，加强领导班子建设坚定不移，实现发展战略目标坚定不移，用实际行动全力打造‚诚信中交、品牌中交、效益中交、实力中交、和谐中交‛，实现企业又好又快发展。
二00七年八月二十八日
第2篇：路桥集团四好班子创建工作汇报
国资委企业领导人员管理处：
路桥集团按照《中组部、国务院国资委党委关于印发的通知》文件后，认真落实。集团党委按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好的总体要求，结合保持共产党员先进性教育活动，在集团系统全面开展“四好”领导班子创建活动。现将活动开展情况汇报如下。
一、进行学习宣传，为全面开展“四好”领导班子创建活动做好思想准备。
四月中旬，集团党委和集团机关分别进行中心组学习。会上，集团、股份领导班子成员、集团机关各处室主要负责人重点围绕创建“四好”领导班子的要求和领导干部保持先进性的具体要求，畅谈学习体会，进行热烈讨论。
在讨论中大家感到，创建“四好”领导班子，首先要解决认识问题，充分认识加强对开展创建“四好”领导班子活动的重要性、必要性。一是创“四好”既是对企业领导班子和领导人员的基本要求，也是党员先进性在企业领导干部中的具体体现；二是提出创“四好”目标是对领导班子建设的经验总结。实践证明，企业领导班子好，企业就兴旺。领导班子做到“四好”，班子就有战斗力，企业就有活力，改革、发展、稳定各项工作就能全面推进，不断开创新局面；三是企业开展创建“四好”领导班子活动也是企业面临新形势、应对新挑战的客观需要。党的执政能力强不强关键在各级领导班子。企业领导班子做到“四好”要求，执政党在基层的执政能力就得到加强。其次，要正确把握“四好”的内涵和重点。中国共产党中央组织部、国务院国资委提出的“四好”内涵，体现了党章对党员和党员领导干部以及胡锦涛同志关于新时期共产党员先进性的基本要求的精神，“四好”是一个统一整体，相辅相成，政治素质好是领导班子建设的首要任务，经营业绩好是领导班子的工作目标，团结协作好是班子开展工作的必要条件，作风形象好是领导班子建设的重要保证。在实践中我们必须全面正确科学地把握“四好”的内涵和重点。第三，要把企业“四好”领导班子创建工作落到实处。“四好”领导班子创建活动主要把好“四个环节”：一是严格要求，自觉以高标准来衡量。二是加强学习，不断进取，努力提高经营能力。三是建章立制、遵纪守规，不断提高监管水平。四是以人为本，深化企业精神，着力打造和谐企业。
在学习讨论中，大家认为，创建企业“四好”领导班子是一项长期的工作，需要不断实践，不断探索。创建“四好”班子要抓好结合，抓好考核，把“四好”领导班子创建活动考核评价与企业年度经营目标责任制考核相结合，与创建文明单位活动考核相结合，与任期目标考核相结合，使企业“四好”领导班子建设真正取得实效。
二、扎实抓好“四好”领导班子创建活动
我们确立“四好”领导班子创建活动的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着&nbs
p;力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升企业的核心竞争力，巩固党的执政基础，提供坚强的组织保证。集团党委根据领导班子要达到的“四好”具体目标提出了建设学习型、发展型、务实型、民主型、廉政型班子的总体要求。并把创建活动与保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，把创建活动作为推动企业深入开展先进性教育活动的一项重要举措，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果。
路桥集团在先进性教育活动前期调查摸底工作中，增加了对领导班子意见和建议的收集，了解党员、职工对领导班子的意见和建议；在学习动员阶段，领导班子增加了对开展“四好”领导班子创建活动有关通知和讲话精神的学习，学习中组部、国务院国资委党委有关开展“四好”领导班子创建活动的通知精神，增加了对中组部和国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作意见精神的学习；在下一步的先进性教育分析评议阶段中，集团公司各级领导班子要专门召开一次以开展“四好”领导班子创建活动为主要内容的专题民主生活会，根据收集上来的群众对各级领导班子的意见和建议，结合先进性教育活动的学习内容及前一阶段学习的体会，进行批评和自我批评，查摆问题和原因，提出整改方案；在整改提高阶段，各级领导班子要根据整改方案，对那些需要解决又能够解决的问题，集中时间，立即整改；对那些需要整改但暂时不具备解决条件的问题，要向群众说明情况，明确努力方向，列出明确时间表和责任人，并将整改情况向职工公布。
集团党委要求权属各单位党委切实履行职责，高标准、严要求，抓好创建活动。年底集团党委在对权属单位领导班子考核时，要把领导班子是否是“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”纳入考核内容，并对开展创建活动较好的领导班子进行通报表扬。
到目前，“四好”领导班子创建活动正在有序地进行中，“五型”班子建设取得了很好的成效。在学习型班子建设方面，各基层党委坚持以贯彻“三个代表”重要思想为指导，注重理论联系实际，把功夫下在更新观念统一思想上，注重解决企业在改革发展中遇到的思想和管理问题，提高了立党为公和创业发展的自觉性。在建设发展型班子方面，各基层党委坚持党政共抓一个主题，以巩固集团主业在省内外市场的龙头地位为依托，发挥比较优势，积极挺进市场，使全员的管理意识、竞争意识、品牌意识和形象意识空前提高，主力军地位明显增强。在务实型班子建设方面，各基层党委把思想定位在苦练内功强化管理上，大力实施成本战略、品牌战略和人才战略，深入一线，深入现场，经受住了市场竞争、国企改制和各种艰难困苦的考验。在民主型班子的建设上，各基层党委按照党中央提出的推进社会主义民主政治建设的总要求，坚持从企业特点出发，积极推进集体决策和民主决策，充分明确了决策事项和决策程序，并坚持企务公开、决策透明，全面接受职工群众的监督，有效地提高了班子的凝聚力和战斗力。在廉政型班子建设上，各基层党委认真组织学习贯彻党中央提出的“两个条例”，认真执行集团党委提出的加强党内监督和权力约束的六项规定，坚持以制度为保证，以自律为典范，班子形象、领导威信得到了新的提高。
集团党委在创建活动中，注意把创建活动同促进企业改革发展稳定结合起来，同推动当前工作结合起来，同建立领导班子能力建设的长效机制结合起来，务求取得实效。目前，集团各级领导班子维护改革发展稳定大局，联系企业实际，围绕解决企业突出问题已经迅速行动起来。我们在股份公司管理工作会议上，提出了企业面临的10个亟待解决的问题和产生问题的四个根源，两级领导班子和管理人员进行研究谈论，寻求解决问题的有效途径。在集团机关的学习研讨中，我们提出了企业生存发展的五个危机，要求领导干部高度重视并寻求解决办法。最近股份公司召开处长、书记恳谈会，分析影响企业生存发展的机制、体制和管理问题，所有这些都体现了我们路桥集团领导干部在创建“四好”活动中切实解决影响企业生存发展和职工群众切身利益的实际问题的决心，从而为我们构建和谐路桥集团，建设高度文明企业，奠定了坚实基础。
第3篇：路桥集团四好班子创建工作汇报
文章标题：路桥集团四好班子创建工作汇报
国资委企业领导人员管理处：
路桥集团按照《中组部、国务院国资委党委关于印发的通知》文件后，认真落实。集团党委按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好的总体要求，结合保持共产党员先进性教育活动，在集团系统全面开展“四好”领导班子创建活动。现将活动开展情况汇报
如下。
一、进行学习宣传，为全面开展“四好”领导班子创建活动做好思想准备。
四月中旬，集团党委和集团机关分别进行中心组学习。会上，集团、股份领导班子成员、集团机关各处室主要负责人重点围绕创建“四好”领导班子的要求和领导干部保持先进性的具体要求，畅谈学习体会，进行热烈讨论。在讨论中大家感到，创建“四好”领导班子，首先要解决认识问题，充分认识加强对开展创建“四好”领导班子活动的重要性、必要性。一是创“四好”既是对企业领导班子和领导人员的基本要求，也是党员先进性在企业领导干部中的具体体现；二是提出创“四好”目标是对领导班子建设的经验总结。实践证明，企业领导班子好，企业就兴旺。领导班子做到“四好”，班子就有战斗力，企业就有活力，改革、发展、稳定各项工作就能全面推进，不断开创新局面；三是企业开展创建“四好”领导班子活动也是企业面临新形势、应对新挑战的客观需要。党的执政能力强不强关键在各级领导班子。企业领导班子做到“四好”要求，执政党在基层的执政能力就得到加强。其次，要正确把握“四好”的内涵和重点。中共中央组织部、国务院国资委提出的“四好”内涵，体现了党章对党员和党员领导干部以及胡锦涛同志关于新时期共产党员先进性的基本要求的精神，“四好”是一个统一整体，相辅相成，政治素质好是领导班子建设的首要任务，经营业绩好是领导班子的工作目标，团结协作好是班子开展工作的必要条件，作风形象好是领导班子建设的重要保证。在实践中我们必须全面正确科学地把握“四好”的内涵和重点。第三，要把企业“四好”领导班子创建工作落到实处。“四好”领导班子创建活动主要把好“四个环节”：一是严格要求，自觉以高标准来衡量。二是加强学习，不断进取，努力提高经营能力。三是建章立制、遵纪守规，不断提高监管水平。四是以人为本，深化企业精神，着力打造和谐企业。在学习讨论中，大家认为，创建企业“四好”领导班子是一项长期的工作，需要不断实践，不断探索。创建“四好”班子要抓好结合，抓好考核，把“四好”领导班子创建活动考核评价与企业年度经营目标责任制考核相结合，与创建文明单位活动考核相结合，与任期目标考核相结合，使企业“四好”领导班子建设真正取得实效。
二、扎实抓好“四好”领导班子创建活动我们确立“四好”领导班子创建活动的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升企业的核心竞争力，巩固党的执政基础，提供坚强的组织保证。集团党委根据领导班子要达到的“四好”具体目标提出了建设学习型、发展型、务实型、民主型、廉政型班子的总体要求。并把创建活动与保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，把创建活动作为推动企业深入开展先进性教育活动的一项重要举措，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果。路桥集团在先进性教育活动前期调查摸底工作中，增加了对领导班子意见和建议的收集，了解党员、职工对领导班子的意见和建议；在学习动员阶段，领导班子增加了对开展“四好”领导班子创建活动有关通知和讲话精神的学习，学习中组部、国务院国资委党委有关开展“四好”领导班子创建活动的通知精神，增加了对中组部和国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作意见精神的学习；在下一步的先进性教育分析评议阶段中，集团公司各级领导班子要专门召开一次以开展“四好”领导班子创建活动为主要内容的专题民主生活会，根据收集上来的群众对各级领导班子的意见和建议，结合先进性教育活动的学习内容及前一阶段学习的体会，进行批评和自我批评，查摆问题和原因，提出整改方案；在整改提高阶段，各级领导班子要根据整改方案，对那些需要解决又能够解决的问题，集中时间，立即整改；对那些需要整改但暂时不具备解决条件的问题，要向群众说明情况，明确努力方向，列出明确时间表和责任人，并将整改情况向职工公布。集团党委要求权属各单位党委切实履行职责，高标准、严要求，抓好创建活动。年底集团党委在对权属单位领导班子考核时，要把领导班子是否是“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”纳入考核内容，并对开展创建活动较好的领导班子进行通报表扬。到目前，“四好”领导班子创建活动正在有序地进行中，“五型”班子建设取得了很好的成效。在学习型班子建设方面，各基层党委坚持以贯彻“三个代表”重要思想为指导，注重理论联系实际，把功夫下在更新观念统一思想上，注重解决企业在改革发展中遇到的思想和管理问题，提高了立党为公和创业发展的自觉性。在建设发展型
班子方面，各基层党委坚持党政共抓一个主题，以巩固集团主业在省内外市场的龙头地位为依托，发挥比较优势，积极挺进市场，使全员的管理意识、竞争意识、品牌意识和形象意识空前提高，主力军地位明显增强。在务实型班子建设方面，各基层党委把思想定位在苦练内功强化管理上，大力实施成本战略、品牌战略和人才战略，深入一线，深入现场，经受住了市场竞争、国企改制和各种艰难困苦的考验。在民主型班子的建设上，各基层党委按照党中央提出的推进社会主义民主政治建设的总要求，坚持从企业特点出发，积极推进集体决策和民主决策，充分明确了决策事项和决策程序，并坚持企务公开、决策透明，全面接受职工群众的监督，有效[好范文-www.daodoc.com,找范文请到xiexiebang.com]地提高了班子的凝聚力和战斗力。在廉政型班子建设上，各基层党委认真组织学习贯彻党中央提出的“两个条例”，认真执行集团党委提出的加强党内监督和权力约束的六项规定，坚持以制度为保证，以自律为典范，班子形象、领导威信得到了新的提高。集团党委在创建活动中，注意把创建活动同促进企业改革发展稳定结合起来，同推动当前工作结合起来，同建立领导班子能力建设的长效机制结合起来，务求取得实效。目前，集团各级领导班子维护改革发展稳定大局，联系企业实际，围绕解决企业突出问题已经迅速行动起来。我们在股份公司管理工作会议上，提出了企业面临的10个亟待解决的问题和产生问题的四个根源，两级领导班子和管理人员进行研究谈论，寻求解决问题的有效途径。在集团机关的学习研讨中，我们提出了企业生存发展的五个危机，要求领导干部高度重视并寻求解决办法。最近股份公司召开处长、书记恳谈会，分析影响企业生存发展的机制、体制和管理问题，所有这些都体现了我们路桥集团领导干部在创建“四好”活动中切实解决影响企业生存发展和职工群众切身利益的实际问题的决心，从而为我们构建和谐路桥集团，建设高度文明企业，奠定了坚实基础。
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第4篇：某创建四好班子工作情况汇报
XX年创建四好班子工作情况汇报
中共××××××委员会关于20××年度创建“四好”班子工作情况的报告
中共××市委党建办：
今年，我们坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻执行党的十七大、十七届四中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，围绕为民、开拓、务实和清廉的“四好”目标，党政班子密切配合，班子成员加强了学习和沟通，相互协作，增强了领导班子的凝聚力，更好地推动了全院科研、开发及精神文明建设，圆满完成了全院各项工作任务。现将“四好”班子创建工作报告如下。
一、班子成员学习和政治工作情况
1、坚持学习，注重学习质量。
一是认真学习党的十七大和省、市重要会议精神。深入学习贯彻
党的十七大、十七届四中全会和省第九次党代会、省委九届四次全会、市委五届十五次全会精神和中央农村工作会议精神；二是继续学习《党章》及党的基本理论、基本知识、基本经验和党的路线方针政策，不断提高党员干部的党性修养和理论水平；三是继续深入学习《构建社会主义和谐社会》、《科学发展观》、《江泽民文选》等中宣部编印的系列理论读本；四是认真坚持开展了“三会一课”制度。坚持了每月一次的党委中心组理论学习制度。采取集中学习与个人自学相结合，结合自身实际，学习了种子法、公司法、植物新品种保护条例等法律法规。五是认真学习改革开放30年的历程和社会变迁，深入进行改革开放历史成就和宝贵经验的宣传教育，认真总结改革开放以来取得的丰硕成果，增强对中华民族伟大复兴的历史使命感。
通过学习，增强了分清理论是非、政治是非的能力，努力提高了运用党的基本理论、基本路线解决实际问题的水平，保证了政令畅通；工作思路更加清晰，工作作风更加务实，工作效果更加明显。
2、认真开展学习实践科学发展观活动
根据局党委的统一部署，我院作为第×批学习实践活动的单位，认真贯彻落实学习实践活动各个阶段的工作部署和要求，认真履行规定程序，切实做好活动中的各项工作，实现了推进当前各项工作与学习实践活动“两不误、双促进”。在学习实践活动中，我们坚持突出领导班子这个点、覆盖全体党员这个面，在抓好自身学习的同时确保了活动的有序推进，圆满完成了教育活动“学习提高、调查研究”、“分析检查、找准问题”、“解决问题、完善制度”三个阶段的各项工作任务，取得了明显效果，达到了预期目的。通过学习 实践活动，院领导班子加深了对科学发展观的理解，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；广大党员受到了一次较为深刻的思想教育，提高了认识，统一了思想，凝聚了合力；有效地提升了院的整体工作能力。
3、认真开展了庆祝中华人民共和国建国××周年活动
今年是建国××周年，在建国××周年到来之际，院党委就开展庆祝活动作了安排部署，由院工会开展丰富多彩的庆祝活动。一是开展了“给困难职工送温暖帮扶活动”，走访慰问党员××人；二是开展了篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛及游园等活动，通过系列庆祝活动，使每个共产党员加深了对党的认识，坚定了走建设有中国特色社会义道路的信念，增强了党组织的凝聚力和向心力，提高了战斗力。
二、党委班子成员分工协作，切实维护班子的团结
党委班子紧紧围绕本院各阶段的中心工作，努力为我院科研、生产、经营管理等工作服好务，为推进全院物质文明、精神文明、政治文明和生态文明作出了应有的贡献。工会今年在工作中坚持以邓小平理论为指导，认真践行三个代表的重要思想，继续发扬求实创新和团结拼搏的精神，大家以实际行动，从各方面不断加强政策理论学习，在提高自身素质狠抓下功夫，工会工作精益求精，勤政务实。今年慰问生病住院的职工共计××人，工会还协助后勤科为丧家办丧事做了一定的工作。进一步密切了干群关系，增进了同志之间的 友谊，使他们感到了党、政和工会的深情关怀。
一年来，班子成员及党委、行政分工协作，相互协调，切实维护了班子团结，推进了全院各项工作正常有序的开展。
三、班子成员廉洁自律，为职工做好表率
为保持班子成员的廉洁性，各成员自觉遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》，财务管理高度集中，直接由院长分管。执行了个人收入分开和重大事项报告制度，班子成员从不搞特殊化，杜绝了公款吃喝玩乐。班子各成员管好了分管范围内的人和事，在班子成员及其分管的下属中，均按制度严格管理和监督，没有发现违纪违规行为。在管好自己身边的人和事的同时，院领导班子积极为职工办好事和实事。为改善职工工作、生活和环境条件，已形成了卫生专人清扫和每日搬运垃圾的惯例，为职工创造了清洁卫生的工作和生活环境，保持了市级卫生先进单位称号。
四、今后班子工作重点
班子成员间要进一步开展交心谈心，批评与自我批评。相互尊重，相互理解，达到统一认识，步调一致，密切协作。增强班子成员间、班子成员同下属各中层领导间的凝聚力，提高班子战斗力和号召力，这是推进我院四个文明建设的关键。
中共××××××××××委员会
二○××年××月××日
第5篇：信用社创建“四好班子”情况汇报
抢抓机遇同心谋发展
狠抓管理携手创佳绩----ⅩⅩ联社创建“四好班子”情况汇报
首先，我代表ⅩⅩ联社对莅临我联社检查、指导工作的各位领导表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。下面，我就ⅩⅩ联社创建“四好班子”的有关情况汇报如下：
一、ⅩⅩ联社的基本情况
目前，我联社共有机构网点102个，其中有27个信用社，1个营业部，74个信用分社；有在职职工635人（含95名代办员），离退休退养职工239人；原有信用代办站276个。截止5月底，联社各项存款余额达到xx亿元，比年初增加xx亿元，完成重庆市联社下达计划xx亿元的96.50%，存款余额市场份额为44.20%，存款增量市场份额达47.58%，比年初上升4.01个百分点；各项贷款余额达到xx亿元，贷款存量市场份额为56.96%，存贷比例为66.37%；不良贷款占比7.8%；实现账面利润xx万元，完成重庆市联社下达利润计划xx万元的53.66%；资产利润率0.32%；资本充足率为9%。在近10家金融机构激烈的竞争中，ⅩⅩ联社的存、贷款规模均居ⅩⅩ各金融机构之首，取得了连续10年社社盈利的成绩，成为重庆市农信社系统内规模最大的一个联社，是全国农信社中唯一被中央文明委授予“全国精神文明行业先进单位”和“全国文明单位”的联社。
二、创建工作措施及成效
ⅩⅩ年以来，联社严格按照《重庆市农村信用社开展争创“四好
班子”活动的实施意见》的要求，把强化领导班子建设作为一项“政治工程”来抓，“四好班子”建设工作取得了突出成效。ⅩⅩ、ⅩⅩ年，我市联社风险测评为“A”级联社，等级联社为“一级”，经营目标考核排列在重庆市各区县联社前列，在此期间，无大要案和重大安全责任事故发生。联社领导班子在ⅩⅩ年年度考评中，被重庆市联社考核定性为“先进领导班子”，联社主要领导被考核定性为“优秀”；联社理事长被评为“重庆市劳动模范”，联社主任被评为“ⅩⅩ十佳杰出青年”，龙井信用社主任被评为重庆 “十大信合先锋”；联社继ⅩⅩ年成功创建成为“全国创建精神文明行业先进单位”之后，于ⅩⅩ年被中央文明委授予为全国农村信用联社唯一的“全国文明单位”称号；被重庆市职工职业道德建设指导协调小组和重庆市总工会评为“重庆市职业道德建设先进单位”；连续7年被ⅩⅩ市委宣传部评为“宣传思想工作先进单位”。
1.率先垂范，团结务实，社风社貌焕然一新
两年来，在加快改革、狠抓业务经营的前提下，联社领导班子把抓好干部员工队伍的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风建设放在重要工作日程，深入开展了“讲学习、讲民主、讲服务、讲法制、讲正气、讲文明”的“六讲”活动，为联社顺利完成各项业务指标提供了坚强的保证。
（1）讲学习，员工队伍整体素质不断提高。一是认真组织全体党员扎实、有序开展了保持共产党员先进性教育活动。二是继续开展了以爱岗敬业、贯彻执行基本制度为主题的职业道德学习教育活动。
三是开展了“读好一本书、做好一件事、写好一篇调查报告”活动，组织员工开展了信合卡有奖征文活动。四是继续开展了制度办法学习考试活动。五是继续加强了对员工的业务技能培训，积极开展了业务技术练兵活动。
（2）讲民主，领导班子民主治社水平不断提高。联社坚持实行集体领导与个人分工负责制相结合的工作制度，建立健全了民主决策机制和会议制度及议事规则，发扬党内民主，实行决策集中，充分调动了领导班子成员和广大员工的积极性、主动性和创造性，进一步推动了联社的改革、发展和稳定工作。一是抓好了制度建设，认真贯彻执行好民主集中制。二是严格执行民主生活会制度。ⅩⅩ年以来，联社共召开党委会议34次，充分发挥了民主集中制的作用。三是认真执行了领导干部双重组织生活会制度。四是严格执行了重大问题向上级请示报告制度。
（3）讲服务，领导班子服务意识不断提高。联社领导班子总是从员工最关心的问题和切身利益入手，牢固树立了领导就是服务的意识，坚持全心全意为人民服务。领导班子十分关心基层信用社员工的工作生活，经常深入基层信用社开展调查、调研，了解员工所想、所需、所急、所虑，与员工心相连，情相融，密切联系群众，努力做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋，切实把职工群众的利益实现好、维护好、发展好。
（4）讲法制，领导班子依法治社水平不断提高。一是牢固树立了依法经营理念。遵守相关的竞争规则，促进和保障责、权、利关系
平衡，按照市场规律和法规途径解决好各种利益冲突与经济纠纷。二是加强内部管理和内控建设，建立健全监控机制，不断完善依法经营工作体系。三是逐步完善了依法经营机制。ⅩⅩ年，联社在组织人员排查风险点的基础上，制定和完善了近20个管理和考核办法，这些办法涉及到信贷、财务、资产、安全、学习教育等信用社工作的方方面面，进一步规范了信用社的经营管理行为。四是加大了制度的执行力度，信用社的违规违纪案件明显减少。联社按照“从严要求、从严管理、从严监督”的“三从严”的要求，对违反内控制度的员工严格进行了处罚，确保了内控制度的逗硬执行。ⅩⅩ、ⅩⅩ年，联社查处违规违纪责任人247人次，其中给予行政警告处分19人，行政记过处分16人，行政记大过6人，撤职3人，下岗收贷11人，解除劳动合同6人，通报批评77人次，对222人次给予了罚款处理，共计罚款94703元，稽核警告70人次，稽核警示20个信用社，向信用社下发整改通知书519份。
（5）讲正气，领导班子廉政勤政水平不断提高。班子成员在日常工作中，处处严格要求自己，身体力行、率先垂范。一是自觉用法律和制度约束自己的行为，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的自己首先不做。二是加强纪律观念，严守党纪党规，认真履行党员义务，正确行使党员权利。三是廉洁公道，不以权谋私；勤政为民，不脱离群众；求真务实，不弄虚作假；脚踏实地，不搞形式主义。如在员工招聘、机关干部员工异地交流和岗位竞聘过程中，班子成员
严格遵循公开、公平、公正这一准绳，做到平等竞争、择优聘任。四是进一步转变工作作风，大讲勤俭之风，坚决抵制和消除各种不良行为，不断提升了联社领导班子的公众形象。五是坚持执行了领导干部收入申报制度、重大事项报告制度、离开辖区请假制度等。
（6）讲文明，联社精神文明建设再上新台阶。近年来，为进一步推动改革所带来的社会效应，我联社狠抓了文明优质服务，初步建立起了文明优质服务的制度体系。ⅩⅩ年，在重庆市联社开展的“百日优质服务竞赛活动”中，联社获得了渝西片区二等奖。与此同时，我们建立了精神文明长效机制，在信用社内开展了“满意信用社”、“五好家庭”、“文明职工”、“文明科室”、“文明楼院”的创建工作。
（二）法人治理结构逐步完善，经营决策机制更加符合实际 1.“三会”职能得到了较好发挥，民主管理得到进一步加强。两年来，我们不断完善了法人治理结构，充分发挥了“三会”职能，使联社的民主管理得到了进一步加强。一是按照章程及人民银行、银监部门对统一法人改革的相关规定，我们制定了系列规章制度，使理事、监事及高级管理人员各负其责，协调共事，相互制衡。二是将理事会由单纯的决策机构深化为经营决策机构；把主任、副主任组成的经营班子深化为经营执行机构；把监事会深化为经营监督机构。这样，就将理事会、经营执行班子、监事会置于经营决策之前、经营执行之中、信息反馈之后，初步建立起了具有自身特色的符合农村信用社发展要求的法人治理结构。三是充分发挥理、监事会成员的经营管理作用，使他们时时参与到联社的经营、管理、监督中来，切实为联社的经营
管理出谋划策。四是认真组织召开了“三会”，并按照章程要求，将有关事项按照章程要求分别提请社员代表大会、理事会、监事会审议，“三会”成员按照“三会”议事规则及章程认真履行了各自职责。
2.创新劳动用工和分配制度，员工的竞争意识、忧患意识、主人翁意识得到增强。在全辖统一实行上下之间、部门之间、社与社之间的全员竞争上岗，定期岗位轮换，为每名员工创造施展才华的平台。同时，我们还积极营造良好的用人环境，做到人才引得进，留得住，用得活，发挥好。继续深化劳动用工和分配制度改革，建立了良好的选人用人机制。两年间，我们对思想品德好、业务能力强、工作责任心强的 21名员工，通过竞聘、考察，提拔到了领导或管理岗位；联社机关、营业部、城区信用社有17人被轮换到区乡信用社工作；有7名一般职工被竞聘落岗；对联社中层干部、稽核员、信用社主办会计、主办信贷等重要岗位的41人进行了轮换。同时，我们还制定了对全辖信贷、会计人员实行等级评定的办法，对评为特级、一级的，可分别享受信用社主任级（联社科长级）、副主任级（联社副科长级）经济待遇。
另外，我们对员工实行了岗位责任制，建立了报酬与绩效挂钩的薪酬分配制度。我们对信用社各网点实行了网点简易核算，并严格考核。从运行的情况看，有效调动了网点负责人和员工的工作积极性和创造性，促进了各项业务的持续、快速发展，调动了员工工作的积极性，增强了员工的竞争意识、忧患意识和主人翁意识。
（三）围绕目标，狠抓业务，业务经营稳步健康发展
ⅩⅩ、ⅩⅩ年，我联社紧紧围绕效益这一主线，抓住一个机遇（农村信用社改革），突出一个主题（加快发展），强化四项管理（人本管理、绩效管理、贷后管理、财务管理），把工作重点转向加强管理求效益，提高信贷质量防风险，支持“三农”促发展上来，全面推进了我市农村信用社的快速健康发展和全市小康社会的建设，业务经营实现了历史性跨越，取得了可喜的成绩。
ⅩⅩ年，我联社各项存款余额达到xx万元，比年初增加xx万元，完成重庆市联社下达计划xx亿元的151.5%；各项贷款余额达到xx万元，比年初增加xx万元，存贷比例为69.9%；累计收回不良贷款xx万元(含票据置换xx万元)，不良贷款比年初下降xx万元，不良贷款占比为9.86 %，较ⅩⅩ年底下降13.1个百分点，占比降幅57%，达到了兑付专项央行票据的条件；盈利xx万元。全年未发生安全责任事故。
ⅩⅩ年，我联社各项存款余额达到xx万元，比年初增加xx万元，完成重庆市联社下达计划xx万元的136.79%；各项贷款余额达到xx万元，比年初增加xx万元，完成计划xx万元的378.38%；累计收回不良贷款xx万元，余额及不良贷款占比分别下降了xx万元、2.5个百分点，占比保持在10%以内的目标，连续7个季度保持在专项央行票据的兑付条件之内；不良贷款发生率为7.7%，控制在计划10%的目标内；实现利润xx万元；全年无重大安全责任事故。
（四）密切党群关系，不断增强向心力、凝聚力和战斗力 一是在班子建设方面，积极开展了创先争优活动，充分发挥先锋
模范作用。二是在社务公开方面，畅通了建议渠道，倾听职工呼声，广纳职工建议。在保持共产党员先进性教育活动中，党组织负责人与党员、党员与党员之间、党员与群众之间个别谈心680人次，设立意见箱41个、热线电话30部，发放征求意见表900份，征求到各种意见580条。三是关心职工，千方百计为职工谋利益。建立了《职工子女助学基金》；建立了补充养老保险，作为职工退休后的补偿；为职工投保了人身意外险；建立了职工住宅区3个，改善了职工住房条件；职工生病住院都安排工会看望；对犯错误受处分的职工，联社党委进行谈话，指出问题的根源，帮助其提高认识，改正错误；对因改革落选、落聘和内退的同志也对其关心，征求其意见，了解其需求，做好思想疏导工作；建立了文娱活动室和健身房，并经常组织开展文体活动，丰富了职工业余文化活动。
三、创建工作中存在的主要问题及整改措施 1.存在的主要问题。
（1）注重业务发展，耐心细致的做员工的思想政治工作不够。党委与员工交心、谈心的时间、次数较少，沟通不够。
（2）注重了稳健经营，创新还不够。比较注重存贷款主营业务的发展，开发新的业务品种不够多。
（3）领导深入村、社、农户家中调查研究不多，指导基层信用社支农工作和加强与农民的感情联系不够，有待进一步加大服务“三农”的力度。
2.整改措施。
（1）加强政治思想工作，把全体员工的思想统一到关心支持联社的改革发展中来，做好交心谈心工作。ⅩⅩ年，联社党委已经作出安排：人事、党办部门对员工的谈心，要达到职工总数的1/3，要对信用社副主任、科室副科长以上的干部进行思想交流一次；党委成员与职工谈心，要达到职工总数的20%，原则上要对信用社副主任、科室副科长以上的干部谈心一次。
（2）在业务创新上，一是加强信用社业务范围、业务品种的宣传和运用；二是大力宣传信合卡功能，做好外出务工人员的存款组织工作；三是大力发展中间业务和新业务，提供电话银行、网上银行服务信息咨询、资产评估等方式，增强服务功能。
（3）大兴调查研究之风，每年要做好2-4个课题的调研，联社领导班子成员每年下基层调研、检查、谈心不少于30天。
第6篇：“四好班子”创建工作总结
“四好班子”创建工作总结
按照总公司的“四好班子”创建工作的要求，结合我在2011上半年的学习和工作做出总结汇报。
一、加强理论学习，提高思想政治素质
积极参加每月一次的物业党支部组织学习，并且认真做好学习笔记。在每一次学习后，政治思想觉悟都有一次提高，结合自己实际分管的工作，充分发挥一名党员的先锋模范作用。我认真阅读了金一南将军的《苦难辉煌》，读了这本书后我深有感触，20世纪在世界的东方，最激动人心的话题莫过于救国与革命。没有哪个世纪像这个世纪战争与革命风起云涌，金石掺瓦砾大浪淘沙。没有哪个世纪像这个世纪以如此众多的精神财富砥柱于奔腾不息的历史长河中流。叱咤风云的人物纷纷消失之后，历史便成为一笔巨大遗产，完整无损地留给了我们。我参加了庆祝建党90周年中国共产党党史知识讲座，认真学习了胡锦涛总书记在建党90周年的重要讲话，通过以上的学习我增强了修养，提高了党性意识，真正联系实际工作，指导实践。
二、团结协作，勇于承担
在物业公司的领导班子中我做到任何事项都与书记、经理及时有效地沟通和交流，尤其是向经理多汇报多请示，同时做好领导的助手，勇于承担责任。在每一次领导班子会议上，我们都贯彻民主集中制，充分吸取每一位领导的意见，形成一个和谐的领导集体。
三、加强管理，改善服务，提高安全意识
今年我分管的维修工作有了适当的调整，从原来的园内维修转变成西小区南北区的物业维修和旅游街的物业维修工作,同时分管空调制冷安装维修工作。我尽快地适应了工作环境和角色的转变。由于服务对象从原来的单位内部各部门转变成西小区居民和旅游街商户，这要求我们的服务更加主支，工作上要更注重细节，提高服务意识。我深入到每一个班组，与职工交流沟通，同时要求每一位党员真正发挥先锋模范作用，做到密切联系群众，关心群众，维护群众的正当利益，努力帮助群众解决实际困难。强化责任意识，全心全意为人民服务。在朝阳区创建全国文明城区的迎检工作中，我主动协助高经理与办事入和社区联系，为西小区百姓办实事，把每一项工作做细、做扎实，不给迎检工作抹黑。安全工作是我们一项长抓不懈的工作，我要求各班组按时召开安全例会，每一位职工都按时参加安全例会不走过场，认真做好记录，让每一位劳动者都把安全生产责任重于泰山的意识牢牢地放在心中。同时，我还一定期地与班子成员深入一线进行安全检查，发现隐患，及时整改。
四、廉洁奉公，保持党员良好作风形象
在实际工作中，我始终坚持廉洁自律，在干好自己本职工作的同时，思想上反腐败的意识始终没有松懈，严格遵守党纪国法和朝阳公园的各项规章制度，并签订了廉政风险防范责任书。在实际工作中，结合自己岗位工作的特点，始终保持清醒的头脑，确保本部门人、财、物无任何违纪现象。我始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，保持良好的共产党员作风形象。
第7篇：创建四好班子工作总结
创建四好班子工作总结
公司党委二00五年度创建“四好”领导班子工作总结
2005年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标并取得
了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：
一、政治素质好，领导班子核心作用突出。
（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。
（二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。
通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。
（三）、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、安全员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家3名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。
（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。
二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。
（一）、年度各项经济技术指标胜利完成1、全年计划完成营销指标1.1亿元，实际完成1.1亿多元，完成年计划的100；
2、计划完成施工生产总值2.6亿元，实际完成3.3亿元,完成计划的127；
3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年;
4、在岗员工年人均收入2.8万元，比去年人均增加5379元；
5、施工现场安全达标合格率100，安全生产千人负伤率4‰；
9、实现利润100万元。
（二）、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的2.6亿元施生
产总值目标，公司党政领导班子采取措施加大营销力度：一是继续坚持“发展是硬道理，市场营销是第一要务”的指导思想，教育广大干部和员工充分认识市场营销在企业发展中的“龙头”地位，加强对营销工作的领导；二是继续坚持以“现场”保市场的市场经营发展战略，以在建工程进度、质量、安全、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和服务，来实现在建工程
项目施工产值的滚动发展；三是发挥经营计划部、市场发展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行突破，全年经筛选共跟踪项目66项，正式资审28项，投标17项，中标9项。克服重重困难，终于完成了全年营销任务。
（三）、企业改革进一步深化。在项目管理为核心的经营机制改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。在选拔优秀管理人员担任项目经理的基础上，公司对项目部实行标价分离，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，鼓励项目部加强管理，降低成本，各项目部不同程度地实现了项目的滚动发展，提高了项目的盈利水平。
人力资源管理中，公司先后两次修订《市政分公司项目经理部工资分配管理办法》，目的在于提高项目管理人员收入，拉开分配差距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。新的工资分配管理办法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本稳定了项目骨干队伍。
取消工程处建制纳入项目管理的轨道。四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。机械处200多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。
顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨”工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、思想疏导工作，没有出现闹访事件。126名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有42名，与企业解除劳动合同的62名，签订保留劳动关系协议书的14名，需要单位安置上岗的8名。全年共办理解除或终止劳动合同80人。从根本上减轻了企业负担。
在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革发展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。
（四）、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。
经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了《市政分公司经营系统管理方法》，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对项目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。
财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。
工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。公司施工的昆山市前进西路E标道路工程获得2005年度江苏省“市政示范工程”奖，为公司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。
安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。这主要得益于：健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确；管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制和包保协议执行情况良好；强化了安全教育培训；安全技术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。
工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管理等部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成绩。
（五）、在建工程树立了良好形象。各项目部按照“争第一、创效益、出人才”的工作目标，精心组织施工，严格要求管理，使公司所有的在建工程项目均处于主动和领先地位。如宝钢1880热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、安全、文明施工一直处于领先地位，在“热轧杯”立功竞赛七项综合性评比中，连续2次季度综合评比获流动红旗并受到表彰奖励，为今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。
宁波建龙项目部预结算工作在所有参战单位中名列前茅，获得了二十冶项目部的高度肯定和表扬。
张家港项目部同时承担着浦项不锈钢三期扩建（热退火、酸洗区域）两大工程，建安工作量1.2亿多元，项目部从4月至12月底，仅用8个月时间就完成了两大主体工程，施工进度、质量、安全和文明施工获得业主好评，业主2次给项目部颁发了“工程优质奖”并奖励质量奖5万元。同时也是该工地唯一一家无安全事故单位。
杭浦高速公路工程项目部新班子进驻后，克服工程前期管理混乱、合同失误、工程严重脱期、资金紧张等重重困难，抓紧完善合同管理和各项管理制度，加大宣传和协调力度，凝聚人心，加强现场管理，着力塑造工程形象进度，使工程逐步纳入正常管理和施工的轨道。
广钢、首钢、太钢、宁波建龙、罗泾浦钢搬迁等工程项目部的项目经理和管理人员都是年轻人，他们在施工管理实践中勤奋学习，努力工作，在不断积累项目的组织设计、协调管理经验中走向成熟，成为支撑项目管理的栋梁和有用之才，这是公司发展壮大的一笔可贵财富。
（六）、全面推进人才强企战略。公司党委按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕二十冶“十一五”发展规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化干部人事制度改革。坚持对干部实行动态管理。在中层干部内部提前退休问题上不搞“一刀切”，在干部选拔聘任上认真贯彻执行党中央干部选拔任用和二十冶干部管理两个《条例》，以“民主推荐，公开选聘”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在市场竞争中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上核心决策层、中层管理层岗位，担当起公司、项目部、部门领导的重任。同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。
三、团结协作好，整体功能得到有效发挥
（一）、坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定。坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕企业大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。
（二）、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。
（三）、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒；
四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信
（一）、坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的议案，经过公司党政领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。
坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党委工作部、人力资源部对24名公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。
（二）、廉洁从业，严于律已，党风建设和反腐倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。公司党委、纪委和两级党组织利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的部门和领导干部，强化预防职务犯罪的警示教育，加大执法检查和效能监察的力度。公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电话。
（三）、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。
1、两级领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实；
2、注重关心女职工切身利益，6月份安排376名女职工进行了身体检查；
3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活；
4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工32次，送慰问金8600元；救济困难职工76人次，发放救济金1.68万元；在先进性教育“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，全体党员踊跃参加，为特困党员和特困员工捐款8010元；帮助职工或职工家属料理丧事33件；围绕劳动保护、劳动争议方面的问题处理职工来信来访43件。
（四）、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决经营、施工生产和群众生活中遇到的困难和问题。
（五）、坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心群众的实际行动和人格魅力，在职工群众中树立了领导班子的良好形象。2006年5月25日
第8篇：“四好”班子创建工作总结
广元市石油有限公司
关于创建“四好”领导班子的总结
根据市国资委《关于继续开展“四好”领导班子创建活动的通知》和公司党支部《关于开展“四好”班子创建活动的通知》文件精神，结合我公司实际，打造政治素质和业务能力都过硬的管理队伍。按照要求，公司党支部认真部署、高效组织，开展了“四好”班子创建活动，现将“四好”班子创建工作总结报告如下：
一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处 公司成立以来，党支部就把领导班子建设放在十分突出的位置，提出了明确的要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。
（一）思想上高度重视，精心制定创建活动方案
按照市国资委和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见、专题研讨活动方案，制定了《石油公司“四好”班子创建实施方案》，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强公司领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力
（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系 成立了以公司党支部书记、董事长林伟同志为组长、支
部副书记王小舟同志为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责党支部创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部党支部书记、董事长林伟同志为第一责任人。
（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求 按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以加强班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面共19项的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和公司实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。
（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心
创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在公司的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和员工在设计、设备和施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。
（五）自查验收上严格把关，推动创建活动深入开展 按照公司 “四好”班子创建活动安排，12月份，党支部通过在公司内部开展了民主测评等活动，对创建活动进行了检查验收，广泛征求员工意见，根据征求意见，认真分析
原因，确保公司支部“四好”班子创建工作有计划、有重点、有步骤的开展。
二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累
通过“四好”班子创建活动的深入开展，公司领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。
（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高
思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高公司班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。公司党支部提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作，自下半年开始，公司确定了一个月一次的集中学习时间。集中学习邓小平理论和“三个代表“重要思想，公司党建方面的思想和材料，自学利于提高思想素质和业务能力的书籍和资料。不断的学习提高了领导班子成员的综合素质。
（二）以科学发展为中心，创造良好的经营业绩
创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。围绕年内的安全、质量、销售等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务。
（三）以增进团结协作为纽带，公司领导班子整体合力不断增强
增进领导班子团结协作是创建“四好”班子的关键。领导班子多次召开工作会议，在明确了领导班子的岗责和具体的分管范围的同时，深化认识维护团结协作，树立公司工作“一盘棋”思想；公司领导班子认真贯彻执行民主集中制原则，对工作中重大决策和重要事项安排都坚持集体讨论决定；“四好”班子创建活动以来，对民主生活会的形式、内容、民主气氛和求真务实上进行了改进，领导班子成员带头剖析思想根源，带头查找自身突出问题，带头开展批评与自我批评，带头制定整改措施，认真落实整改措施，切实达到了沟通思想、增进团结、推动工作的目的。如今，公司领导班子班子的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，决策效率和工作效率明显提高，整体功能得到有效发挥。
（四）以廉政建设为保证，领导班子作风形象不断提升 加强作风建设是创建“四好”领导班子的保证。一是倡导廉洁文化、促进廉洁从业。按照公司要求，签订合同时，均与合同方及时签订《保廉协议》，明确合同双方的廉洁责任，自觉接受监督。二是认真落实党风廉政建设责任制。认真抓好责任分解、责任考核、责任追究等重点环节，充分认识在全公司开展党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要性，将党风廉政建设工作作为公司建设的大事来抓，在5月份公司党支部“四好”班子创建领导小组签订了《廉洁从业承诺书》，初步形成构建惩防体系的长效机制。
如今，公司党支部“四好“班子创建工作思想重视、组织健全、措施得力，班子成员的战略决策能力、经营管理能
力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力得到不断的提高，为促进公司建设和又快又好发展奠定了坚实的基础。
广元市石油有限公司党支部
2012年12月21日
