民爆公司安全工作汇报（精选4篇）_民爆公司安全工作总结

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第1篇：民爆汇报

******选煤厂三季度民爆物品管理工作汇报材料

各位领导：

在国庆、中秋来临之际，迎来了集团公司对我厂民爆物品管理工作的检查，相信通过这次检查，将对我厂今后民爆物品管理工作起到积极推动和指导作用，为确保我厂一方平安，促进我厂安全生产打下坚实的基础。在此，向你们的到来表示热烈欢迎。

我厂在二季度加强民爆物品管理的基础上，三季度民爆物品管理主要做好了以下工作：

一、加大宣传力度，普及和提高民爆管理知识

为使广大干部职工了解民爆知识，增强民爆安全意识和提高防范能力，我厂利用班前会、专题会、安全例会和月末生产会等形式，认真组织学习《民爆物品管理条例》、《西山煤电集团公司民用爆炸物品安全管理专项整治工作方案》等，并结合我厂民爆物品管理实际和社会有关事故案例，利用广播、板报、标语等形式，开展宣传教育活动，并确定各单位书记为涉爆管理第一责任人，书记负责对本单位涉爆人员的选聘、管理和教育工作，同时加强青监岗和小分队活动，让广大职工和家属都充分认识到非法生产、运输、使用爆炸物品的法律责任和严重后果，并积极主动地参与到此项工作中，形成群防群治、党政工团齐抓共管的良好氛围。/ 4

二、落实管理责任，健全完善制度。

为确保民爆物品管理的力度和成效，我厂根据有关法律法规并结合我厂实际情况，我厂专门制定了《***选煤厂民爆物品管理办法》、《民爆物品防火制度》及《民爆物品回收上交制度》等，成立了以厂长为组长的民爆物品管理领导组，各涉爆车间也相应建立了由主要领导负责的民爆管理机构，对重点涉爆人员进行备案管理的同时进行人盯人的稳控措施。严格执行有关规定和标准，加强日常管理和监督检查，做到机构健全、责任落实，确保生产安全、社会稳定。我厂每月召开一次由生产厂长主持的民爆物品安全管理例会，并对检查出的问题进行“三定”，确保问题的及时有效解决。通过一系列的安全管理方式和手段，取得了理想效果，全厂二季度未发现、发生任何民爆事故。

三、加强检查手段，落实基层管理责任。

我厂在严格执行各项管理制度的基础上，每月由生产厂长带队对全厂范围内进行覆盖性涉爆大检查一次，安监站不定期对储运车间、主洗车间等主要涉爆单位进行突击检查，矿保卫科采用摩尔探测仪对我厂全方位每月进行全面检查，并都有记录。抓好每个细节，我厂把民爆物品的管理工作纳入安全绩效考核中，进行严格考核，涉爆单位及人员逐级签订责任书，把民爆物品管理的安全责任和压力逐级分解到个人，并严格检查奖罚兑现，形成管理上的闭合循环，坚决杜绝涉爆案件的发生。同时我厂每天对收交的废旧雷管及其他民爆物品及时上交矿保卫科民爆办，做到/ 4

废旧雷管捡拾一枚，上交一枚，决不流失一枚，坚决实现民爆物品管理无漏洞，现场无隐患，民爆物品不外流。

厂领导对废旧雷管和其他民爆物品管理工作也十分重视，为了提高广大职工在工作过程中捡拾、上交废旧雷管的积极性，从2009年开始我厂对上交废旧雷管者由以前每枚奖励5元提高到奖励10元，有力地促进了民爆物品管理工作。2009年7月1日到现在，共上交废旧雷管

枚。上季度集团公司民爆安全检查发现我厂隐患我厂已于

月

日前，全部整改落实。提前防范，确保国庆、中秋安全

为确保国庆、中秋安全，我厂于9月3日召开国庆、中秋专题会，并以***政发

《关于进一步加强国庆期间厂区安全保卫工作的意见》下发文件，并成立了国庆、中秋安全保卫领导组，对国庆、中秋安全保卫工作进行了安排，主要做好以下工作：1、加强重点危险区域的安全保卫和巡逻检查，办公楼每周不少于2次使用“摩尔探测仪”进行探测检查；厂区至少每周检查一次；国庆、中秋节当天及前后两天每天至少进行全厂一次检查；2、对重点涉爆人员实行人跟人，人盯人，严防国庆、中秋期间发生意外及破坏事故，尤其对有前科人员，实行主要领导监管负责制；3、严格执行群体性活动申报和安全检查规定；4、强化矛盾纠纷排查工作，维护厂区大局稳定，妥善处置群体性上访问题，防止事态扩大和失控；5、强化厂区治安巡防工作，加大对违法犯罪活动的打击力度。/ 4

我厂近年在民爆物品安全管理工作取得了一定成效，但也存在一些问题和不足，主要表现在：一是个别单位个人对民爆物品的危险性认识不足，专业的安全常识和应急救援较差，诸如将捡拾的雷管顺手装入口袋的现象；二、个别单位有章不循，不按制度要求及时上交捡拾的雷管。三、是个别单位涉爆人员责任心不够强。针对存在的问题，我们将主要采取以下措施：一、是对全厂涉爆从业人员进行资格审查或培训，使用政治可靠、懂安全知识、操作技能强的人员到涉爆工作，通过加强宣传教育提高涉爆人员的安全意识和业务能力；二、是对安全制度不落实，有章不循的单位和个人加大处罚力度；三是继续加大民爆物品的安全整治工作，做好民爆物品回收全程跟踪检查指导，促使我厂民爆物品回收、保管、上交更加安全，为我厂安全生产夯实基础。

******选煤厂

2009年9月16日

（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）/ 4

第2篇：民爆汇报

****** 选煤厂三季度民爆物品管理工作汇报材料

各位领导：

我厂在二季度加强民爆物品管理的基础上，三季度民爆物品管理主要做好了以下工作：

一、加大宣传力度，普及和提高民爆管理知识

为使广大干部职工了解民爆知识，增强民爆安全意识和提高防范能力，我厂利用班前会、专题会、安全例会和月末生产会等形式，认真组织学习《民爆物品管理条例》、《西山煤电集团公司民用爆炸物品安全管理专项整治工作方案》

等，并结合我厂民爆

物品管理实际和社会有关事故案例，利用广播、板报、标语等形式，开展宣传教育活动，并确定各单位书记为涉爆管理第一责任人，书记负责对本单位涉爆人员的选聘、管理和教育工作，同时加强青监岗和小分队活动，让广大职工和家属都充分认识到非法生产、运输、使用爆炸物品的法律责任和严重后果，并积极主动地参与到此项工作中，形成群防群治、党政工团齐抓共管的良好氛围。

二、落实管理责任，健全完善制度。

为确保民爆物品管理的力度和成效，我厂根据有关法律法规并结合我厂实际情况，我厂专门制定了《

*** 选煤厂民爆物品管

理办法》、《民爆物品防火制度》及《民爆物品回收上交制度》等，成立了以厂长为组长的民爆物品管理领导组，各涉爆车间也相应

建立了由主要领导负责的民爆管理机构，对重点涉爆人员进行备案管理的同时进行人盯人的稳控措施。严格执行有关规定和标准，加强日常管理和监督检查，做到机构健全、责任落实，确保生产安全、社会稳定。我厂每月召开一次由生产厂长主持的民爆物品安全管理例会，并对检查出的问题进行“三定”，确保问题的及时有效解决。通过一系列的安全管理方式和手段，取得了理想效果，全厂二季度未发现、发生任何民爆事故。

三、加强检查手段，落实基层管理责任。

我厂在严格执行各项管理制度的基础上，每月由生产厂长带队对全厂范围内进行覆盖性涉爆大检查一次，安监站不定期对储

矿保卫科采用运车间、主洗车间等主要涉爆单位进行突击检查，摩尔探测仪对我厂全方位每月进行全面检查，并都有记录。抓好

进每个细节，我厂把民爆物品的管理工作纳入安全绩效考核中，行严格考核，涉爆单位及人员逐级签订责任书，把民爆物品管理的安全责任和压力逐级分解到个人，并严格检查奖罚兑现，形成管理上的闭合循环，坚决杜绝涉爆案件的发生。同时我厂每天对收交的废旧雷管及其他民爆物品及时上交矿保卫科民爆办，做到废旧雷管捡拾一枚，上交一枚，决不流失一枚，坚决实现民爆物品管理无漏洞，现场无隐患，民爆物品不外流。

厂领导对废旧雷管和其他民爆物品管理工作也十分重视，为

了提高广大职工在工作过程中捡拾、上交废旧雷管的积极性，从 2009 年开始我厂对上交废旧雷管者由以前每枚奖励奖励 10 元，有力地促进了民爆物品管理工作。到现在，共上交废旧雷管现我厂隐患我厂已于保国庆、中秋安全

为确保国庆、中秋安全，我厂于月 3 日召开国庆、中秋专元提高到

2009 年 7 月 1 日

枚。上季度集团公司民爆安全检查发

月日前，全部整改落实。提前防范，确

题会，并以 *** 政发《关于进一步加强国庆期间厂区安全保卫工作的意见》下发文件，并成立了国庆、中秋安全保卫领导组，对国庆、中秋安全保卫工作进行了安排，主要做好以下工作：加强重点危险区域的安全保卫和巡逻检查，办公楼每周不少于次使用“摩尔探测仪”进行探测检查；厂区至少每周检查一次；国庆、中秋节当天及前后两天每天至少进行全厂一次检查；对重点涉爆人员实行人跟人，人盯人，严防国庆、中秋期间发生意外及破坏事故，尤其对有前科人员，实行主要领导监管负责制； 3、严格执行群体性活动申报和安全检查规定；

4、强化矛盾纠纷2、1、2

排查工作，维护厂区大局稳定，妥善处置群体性上访问题，防止事态扩大和失控； 5、强化厂区治安巡防工作，加大对违法犯罪活动的打击力度。

我厂近年在民爆物品安全管理工作取得了一定成效，但

也存在一些问题和不足，主要表现在：一是个别单位个人对民爆物品的危险性认识不足，专业的安全常识和应急救援较差，诸如将捡拾的雷管顺手装入口袋的现象；二、个别单位有章不循，不按制度要求及时上交捡拾的雷管。三、是个别单位涉爆人员责任心不够强。针对存在的问题，我们将主要采取以下措施：

一、是对全厂涉爆从业人员进行资格审查或培训，使用政治可靠、懂

安全知识、操作技能强的人员到涉爆工作，通过加强宣传教育提高涉爆人员的安全意识和业务能力；

二、是对安全制度不落实，有章不循的单位和个人加大处罚力度；三是继续加大民爆物品的安全整治工作，做好民爆物品回收全程跟踪检查指导，促使我厂

民爆物品回收、保管、上交更加安全，为我厂安全生产夯实基础。

****** 选煤厂 2009 年 9 月 16 日

第3篇：民爆公司运输安全工作总结

2010年，公司的各项工作，在总公司和上级管理部门的正确领导下，用“三个代表”和“科学发展观”为指导思想，以“制度建设年”和隐患治理年”为契机，始终坚持“规范经营、按章操作、安全第一、热情服务”的方针开展工作。在公司各部门的密切配合与全体员工的共同拼搏下，圆满完成了总公司下达的各项目标任务，实现运输收入200万元以上，比上年

同期增长15%以上，也实现了安全事故零记录的管理目标，得到了上级领导的一致好评。

回顾全年来的安全工作，主要作了如下方面的工作：

一、加强制度建设与落实，夯实基础管理工作，确保公司运行规范化

为了推进公司的规范化、制度化管理，今年来，根据我公司的实际情况，制定与修订了39项安全规章制度，如根据应急救援演练情况及时修正了《应急救援预案》与《事故追究制度》等，进一步增强了公司防范事故的处置能力。确保公司各岗位“该做什么，应该怎样去做”有章可循。并按照各岗位逐级签订安全生产责任状，分工明确，责任到人，充分调动每位员工的工作积极性与责任性。

在日常的管理工作中，落实了每位员工的工作责任制，建立了防患排查、行车事故、出车前收车后安全检查、费用管理、承运货物交接等台账以及出车日志，完善了车辆gps定位监控与应急响应，定期安全例会等工作，及时办理车辆与证照的年检年审工作，做到了以情动人，以制度管人，以理服人的理性管理观念。

二、重视教育培训工作，提升员工队伍整体素质，实现安全意识“四个转变”

为全面提升公司的安全管理本质水平，公司执行董事曾国胜同志通过自学与培训，取得了注册安全工程师与中国爆破协会、省国防科技工业管理局颁发的安全管理上岗资格证。并提请班子专题会议研究单位职工教育经费使用，侧重提高员工从业技能与安全培训，对公司其它取得安全管理资格证与上岗资格证的人员实行奖励。

几年来，公司始终保持持证上岗率达到100%。为切实加强员工安全意识，公司除按召开每月的安全例会外，并根据管理与实际情况，还积极开展每个季度的安全教育与培训工作，加强员工思想教育与岗位操作技能，实现员工“四个转变”：由“要我安全”到“我要安全”的转变；由“他律”到“自律”的转变；由粗乱、被动到精细、主动的转变；由事故处理到事故预防的转变。

三、加强日常安全管理，防微杜渐，消除隐患，实现零事故这一个目标

没有安全就没有效益，公司始终坚持“安全第一、预防为主、持续发展”的指导思想，扎实做好安全工作把好安全关。为确保车辆安全正常运行，公司规定出车前车队队长必须对车辆的轮胎气压、制动系统、火星熄灭装置，导静电接地带、车辆底盘、制动、燃油等系统进行全面的检查，发现问题及时排除方可执行配送任务。押运员、装卸管理员在出车前和出车后要接受上岗安全教育与安全提醒，并相互督促各上岗操作人员按章操作，并完善好车辆日常检查登记。

公司每月组织一次以上对各岗位遵守《道路运输管理办法》和公司各项规章制度进行全面检查与隐患排查治理工作，发现问题坚决整改到位，对违章违规事件的处理决不手软，就一年，涉及到三违接受处罚的人和事就达到8人次；对在安全管理工作中成绩突出的个人给予奖励，保证安全经费和应急经费的足额提取与必要投入，完善和重置了安全防护设备与设施，严格执行性质相抵触的物品的分开配送，确保“零事故、零违章、零缺陷”的管理目标，保证危货运输高效安全。

四、时刻以事故案例敲警钟，开展多种形式的安全比武活动，营造良好安全氛围

根据行业管理的要求，为全面提高员工的安全意识，公司积极组织开展了“五好员工”、“安全文化五进”、“三高管理者”等活动，通过悬挂安全宣传标语、撰写安全广播稿等形式倡导安全文化，广泛宣传安全知识，并将《危险货物运输管理规定》、《安全生产操作规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》等张贴在安全宣传栏上，公司工会在生产月中还组织各从业人员家属召开座谈会与邀请参加公司组织的安全知识抢答赛，组织从业人员观看事故警示片等活动，从而达到“人人学安全、人人管安全、人人要安全”的目的，以活生生的事实，血淋淋的案例教育广大职工，提高全员安全意识。

在发展的道路上，我们还刚刚起步，在安全管理上，我们不敢松懈。但是我们坚信：在上级运输管理部门的行业指导下，通过总结与交流，巩固好我们已经取得的成绩，拓展新的工作思路，掌握科学的安全管理方法，对照安全管理制度与要求，完善好安全管理系统并重落实，加大安全有效投入。时刻将安全放在第一，居安思危，必将取得公司经济、社会效益双丰收。