项目前期工作汇报概论(精选7篇)_项目前期工作汇报

工作汇报 时间:2021-06-10 07:43:38 收藏本文下载本文
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第1篇:项目前期策划工作

项目前期策划工作

项目前期策划情况:2011年公司总计进行项目前期策划7项,覆盖率100%。

项目前期策划程序:项目中标、基本情况确定后,根据《***有限公司项目策划书大纲》进行各方面调查工作,界定各种边界条件,编制项目策划书(第一册组织、技术、商务,第二册项目文化),上报公司各职能部门进行评审,项目根据评审意见进行修改,公司组织召开项目策划会议,明确管理模式、施工组织方式、组织机构、节点目标等各项管理目标,形成策划会议纪要。

项目前期策划执行:项目根据策划会确定的管理目标进行项目组织管理,上报节点目标完成情况、项目运行报告。

项目前期策划主要工作:需充分确定项目各项边界条件,尽可能明确项目管理目标,确保项目策划的充分性和适宜性,但项目前期一般仍然存在一些不确定因素,项目组织管理过程中,需及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告,以便对项目管理目标进行修正,确保项目管理达到预期目标。

目前存在薄弱环节:项目前期策划往往是在人员刚进场,无法充分确定项目各项边界条件,项目管理目标制定不一定最合理;项目组织管理过程中,不能及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告,公司无法充分掌握项目情况,从而对项目管理目标进行修正,确保项目管理达到预期目标。

方案编制管理:施工过程中关键工序、特殊过程控制按《***有限公司工程技术管理办法(试行)》要求均要编制施工方案或作业指导书、技术交底资料,并按《***有限公司专项施工施工方案管理办法》进行评审,对施工相关的每一位人员进行交底。

方案实施管理:施工方案或作业指导书、技术交底资料实施过程中,要进行跟踪评估,对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底,要重新编制、评审、交底。

目前存在薄弱环节:部分施工方案或作业指导书、技术交底资料未能及时编制、评审;交底不彻底,未对每一位施工相关人员交底,方法不尽合理;方案跟踪评估工作开展不足,对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底,未严格执行重新编制、评审、交底。

第2篇:项目前期工作程序

项目前期工作程序,项目前期工作是指项目决策阶段的工作,它包括:项目建议书,可行性研究报告,方案设计等。

项目建议书又叫做预可行性研究报告,它是由项目提出单位根据规划发展要求,结合自身各项资源条件,向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书由上级主管部门审查、批准后,即可列入项目前期工作计划。

上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否继续进行,是项目能往下进行的前提条件。

可行性研究报根据批准的项目建议书的进一步深化,收集资料对项目进行进一步论证和定位,综合评选,确定经济上合理,技术上先进,条件上具备,实施上可行的最佳方案,为项目决策提供依据。可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主观部门的批准。

可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据,并可作为下一步工作开展的基础。

方案设计又分为初步设计,仅提供概念性的设计框架,为展示项目的轮廓和说明而作的设计。

工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程,可以不申请办理施工许可证。

第3篇:项目前期工作总结

项目前期工作总结

负责人:

转眼2011年即将过去,回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面做一汇报:

(一)2011年完成岗位工作情况。

对郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中,我主要负责工程的前期工作。建地块界点进行放线,为全面开工提供准确界线依据,在随后的几个月的工作中,完成了郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中, “项目一期环评、

1、

2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理。

(二)完善前期部各项工作制度。

由于该地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第一次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验,又结合凯威地产的实际特点,完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

(三)部门管理。

1、档案管理上,严格管理,及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密,所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,逐一登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理。

2、工作日常管理上,做到日清工作制。

公司每月有月计划、周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同,早一天办完相关的手续就能为公司早日创 造利润提供条件,所以,我不仅要求自己,也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划,看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快解决,争取做到日清,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机关打交道时,有的手续必须一把手说了算,而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到,手续就会多耽误一天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时,针对不同部门、不同具体办事人员,采取不同的工作方式、方法,引导部门员工做事要勤、细,办事要有耐心、恒心,多动脑、多动手。

4、培养部门员工尽快进入工作状态。

在前期部这一年工作中,为了使新员工尽快进入工作状态,我经常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇到困难时及时帮助,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓励,并引导他们大胆独立的去完成。

5、监督与工作放权同时进行。

前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作,所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到,所以当自己部门员工达到独立办理水平时,坚决放权给他们,放权不等同于放任,因为前期的每项手续都至关项目建设,所以虽放权了,但还要监督检查,看资料准备全不全,看完成情况,看工作进度完成的手续是否有遗漏等,做到工作有条不紊、全面发展。

6、培养部门员工的责任感

前期手续涉及到项目整个开发过程,树立部门人员责任感,有助于项目手续万无一失,避免给公司造成不必要的损失,实行谁办的手续谁负责,有不足之处勇于承担责任,寻办法、寻途径解决改正,而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。

(四)从业务学习、政策掌握上。

政府相关审批部门建设项目审批上,有时会有变化,这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上,还要及时掌握新政策、新规定,避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失,也为公司在项目制定上、规划上提供依据,符合公司总体战略发展要求,所以,我不仅 在加强自己部门业务不断学习的同时,及时洞察政府新政策新导向,为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。

(五)在公司内部团结协作,在公司外部树立良好形象。

前期部算是公司对外联络的主要联系部门,不仅公司部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要,我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此,在日常内部工作中严格要求自己,加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上,首先提高自己的业务素质,也就是练好“内功”,在外办事时才能表现出高素质、高水平,同时也为公司增强了荣誉。

(六)时时赶在先,事事抢在前,力争提前拿到审批结果。

前期工作,顾名思义,“前”有未来,展望的意思,“期”有约定时日的意思,所以前期工作的界定应该是:带有前瞻、展望的,在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口,承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的,有可操作性的。在我具体办理过程中,由于多年来建立的诚信基础,在有些资料不全的情况下也予办理,再及时补上,资料全的情况下及时办理,为下一个办件过程争取尽可能多的时间。

当然“人无完人,金无足赤”,在这一年的工作中也有不足之处。首先,项目的认识深度不足,还需加强项目定位理解;其次,全局协调能力不足;第三,内外协调能力需进一步加强。

2011年就要到了,为了“怡馨园”建设成为最好小区的现实,作为前期部部门负责人,我也深感身上的重任,也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任,保驾护航。

一、2011年工作内容:

1、完成郑州郊县“怡馨园”小区开发的一期开工建设的所有手续。

2、完成郑州郊县“怡馨园”小区开发的一期商品房销售的所有手续。

3、协调好一期建设过程中的行政检查,协助工程部完成一期竣工所需的前期手续。

4、完成一期项目综合验收,并办理后续前期手续。

5、做好二期开发建设的各项准备工作。

二、部门建设:

使内业、外业、资料等各项管理更加制度化,更加规范化。

三、提高部门业务素质,做到“内强素质,外树形象”。

四、加强内部、外部团结,做到内外都有良好的工作氛围。

五、加强项目前期工作前瞻,及时沟通、及时汇报、严格落实。

最后,在新的一年的工作中,我将发挥年轻人的优势,拼搏进取,迎接新的挑战克服不足之处,不断学习勇于进取,为实现公司的既定目标作出新的贡献!

汇报人:

第4篇:前期项目工作总结

前期项目工作总结—房地产公司

2009 年 6 月,根据集团公司人事安排,将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作,但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开始,在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作,顾名思义,“前”有未来,展望的意思,“期”有约定时日的意思,所以前期工作的界定应该是:带有前瞻、展望的,在规定的期限内完成工作。 随着时间的流逝,2010 年即将过去。在本着“学习、锻炼和提高“的工作态度下,认真完成领导交办的各项工作任务,在领导的耐心指导带领下,在同事的热情帮助下,全年完成或基本完成了以下工作:

一、中心小区开发项目:

1、房屋销售合同网上备案开户手续

2、专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明

3、项目户籍备案手续

4、自来水外网施工图及手续办理

5、面积实测手续办理

6、小区排水许可证办理

7、消防验收网上备案

8、节能竣工验收备案

9、防雷工程合格证办理

10、人防工程验收

11、开发项目手册二次核验

二、东城人家开发项目

1、办理廉租房易地建设费缓交手续

2、建设用地规划许可证的办理

3、总平图一次方案的报审

4、总平图二次方案的报审、联审

5、交警分局办理项目车位审批

三、其它工作

1、开发公司每月考勤的汇总

2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检

3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报 工作

4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协 助王主任打印、整理有关资料

5、领导安排的其它工作 前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门,不仅公司部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要,我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此,在日常内部工作中严格要求自己,加强团结、加强协作。工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;在对外联系上,首先提高自己的业务素质,也就是练好“内功”,在外办事时才能表现出高素质、高水平,同时也为公司增强了荣誉。 当然“人无完人,金无足赤”,在工作中也有不足之处。首先,对各项工作的办理流程缺乏必要的了解;其次,对相关专业知识的认知不足;第三,办事的方式方法也有或多或少的不得当之处 经过全年来的工作实践,使我深刻的认识到在今后的工作中,要对专业知识进行加强学习,努力提高业务水平,办理事情注重方式方法,通过工作实践的积累,提高增强工作信心,为今后更好的开展工作打下坚实的基础。 在 2011 年的工作中,本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准则,本着谦虚、谨慎的工作态度,向有经验的领导、同事虚心学习,认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势,拼搏进取,迎接新的挑战,不断学习勇于进取,力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩,为实现公司的既定目标作出新的贡献!

第5篇:前期项目工作总结

前期项目工作总结

××××国际××有限公司总经理助理 ××

各位领导、各位同仁:

现就我近一年来的工作汇报如下:

××××年,在公司党政的领导下,在省、市政府和××国际的大力支持下,我和××××××公司的同志们本着“团结务实、追求卓越”的××国际精神和拓展××国际事业,提升××国际信誉的信念,配合总经理全力推进××××项目的各项工作,积极向前推进了××××××××××××项目、××××××××项目、×××县清泉项目、聚乐堡项目、×××××××项目、×××××××项目、×××××××项目、×××××××项目以及××××、×××太阳能光伏发电项目和××其他地区××项目,取得了较好成绩。同时根据领导的工作安排,就××××现场员工的生活起居等方面的工作也进行了特别关注,成效是显著的。

一、完成了××××××××一期核准要求的所有专题报告的编

制、论证和审查工作,并在规定的时间内基本具备了核准条件。经过多方努力在年底项目终于获得了国家能源局核准计划的批复。

1、《可行性研究报告》于××××年初由××电力设计院编 制完成,并根据项目和风资源的情况就可研报告进行了修改,还就项目避开保护区林地对风机布置进行了重新调整,风机选型也作了调整。并通过了××国际的可研初审。

2、《环境影响报告表》由中国辐射研究院编制,由于该项目的地理特殊性,报告几易其稿,年内和设计院的同志们多次到现场实地勘测,多次和环保部门,设计部门沟通,终于××××年11月底编制完成。已经报省环保厅待批。目前,正在做环保厅的工作,力争早日项目环保获批。

3、××××项目自然保护区功能调整,已经通过省林业厅评审批复并上报到省政府。副省长××××批复到省环保厅,省环保厅召开了专题会议并专文报省政府,五月中旬×××副省长批复,五月底省长×××签批,正式获得省政府批复。这是该项目能否进行下去的最关键的批文。这是我省第1个获批的自然保护区功能调整项目,我公司在短时间内取得了突破性的进展。

4、项目接入系统的批复,一般是必须在获得国家能源局核准计划之后,国家电网公司才受理审批,我公司经过大量的工作,××省电力公司正式上报国家电网公司后。在国家紧缩接入系统审批的情况下,提前获得了国家电网批复。并获得了××省电力公司关于接入系统方案的批复。这对于一个项目来讲是很重要的,也是非常不容易的。在和电网公司的公关我公司是下了大功夫的。

5、项目的其他专项报告均已获得批复,当前要抓紧环评报 告,安评报告的批复工作,争取项目在四月底获得核准。

二、根据工作安排重点抓了××××项目水土保持工作的工程和专家现场实地勘测。已经具备验收条件。 国家对于项目的水土保持验收工作的要求历来是重视的,我公司对此也就实际情况提出了具体要求,要严格贯彻水保法关于项目“三同时”的要求,为此,我公司在工程施工过程中就按照水保方案的具体要求进行了施工。并聘请了水保监测、监理。对项目在施工过程中的水保工作全程监督。××××年5月份,××××县水务局对我公司××××风场进行了现场检查,要求我公司要尽快进行水保验收。为此,公司指定了专人负责此项工作,我们首先就我公司的水保规则对照水保方案进行了自查,并编写了自查报告,并到兄弟单位参观学习,要高标准完成我公司水保工作,经公司总经理办公会议定,并和×××市水利局沟通,确定了施工队伍,在短时间内完成了水保施工。××××年11月12日×××市水利局、××××县水利局受省水利厅委托对我公司××××现场水保工程进行了现场检查,为了慎重体见,11月26日,省水利厅领导、×××市水利局领导和专家再次就我公司××××现场的水保工作进行实地检查,专家认为:我公司重视水保验收,并做了大量的工作,在地质和植被比较差的地方能做到这样已经不错,部分地方做的还是相当不错的,虽有不足的地方,但已经具备了验收的条件。只是该项工作由于我公司临近年底,各项工作较多,省水利厅会议也安排不开。节后将尽 快和省水利厅联系,开会评审早日取得批复。

三、拓展开发×××、×××、×××等地××××项目 根据国家发改委“印发全国大型××××场前期工作会议纪要和全国大型××××场建设前期工作大纲的通知”××国际“关于××××前期工作有关要求的通知”,××省发改委“关于开展大型××××场建设前期工作的通知精神,受××国际委托、授权,在公司的正确领导下,积极配合省、市发改委和有关设计、评估、规划单位,参与了×××市、×××市和××省风能资源的普查,评估和××××场的规划工作。目前,已得到省、市(×××市、×××市、×××市、×××市、×××市)发改委的认可,已和××××县、××××、×××县、×××县、×××县、×××县、×××县等签订了××××场开发协议,并与相邻的×××市×××县、×××县、×××市的×××县进行接触,意在拓展××××场,抢占先机。

四、承办了公司领导交办的多项工作

1、紧随××××三期的项目核准后,根据工作的需要又开始了××××项目的土地、林地征用和批复工作,这是一项既麻烦又费时的工作,经过不懈的努力,省政府批复了××××项目的用地。

2、遵照公司领导指示积极参与工程外部协调的工作,并在××××公司成立后,按照分工,积极开展工作,一年来,除做好××××公司的日常工作以外,对外也做了大量的工作,公司 与省内相关地市相关部门、省直各厅、局的关系也有了大的进展,相处非常融洽。为我公司××××发展创造了良好的外部环境。使××××的工作在各个方面都有了大的起色。

3、×××工作是××××项目一项重要的工作之一,我公司非常重视这项工作,在××××项目

一、二期获得联合国注册成功后,9月12日,又在××××现场对项目

一、二期进行了第二次现场核证。核证减排吨数一期为××××××吨,二期为××××××吨。虽然由于欧洲经济危机等不可抗力的因素,我公司至今尚未拿到补偿款,但就该项工作,我公司是走在了集团公司兄弟单位前列的。据息,近期可能会拿到部分补偿款。

4、××××年9月18日,国家能源局付局长×××在×××参加完中国能源博览会后,专程到×××我公司××××风场现场进行了参观,对我公司的生产、管理等各方面给予了高度评价。并指示随行的××司领导要支持××国际在×××的发展。根据公司领导安排我全程陪同并参与了此次接待工作。

5、在工作中本着先做人、后做事的处世原则,积极和地方政府各部门处好关系,通过工作交了一批好朋友,利用一切机会宣传××国际的管理理念和运营模式的优势。使地方政府对××国际有了更深刻的认识,为××××公司的工作顺利开展奠定了一定的社会基础。省发改委多次在全省会议上表扬××××××××公司,把我公司作为了全省××××的榜样。

四、认真参加了公司党委、纪委组织的各种活动

××××年公司党委、纪委组织展开了一系列教育活动,在人员少、出差多、任务重的情况下,自己积极投身各种教育活动,挤时间加任务自学了《党章》、胡总书记讲话和科学发展观、创先争优以及集团公司有关党员教育的系列文件。特别是十八大报告的学习,积极参加了支部党委组织的学习、讨论活动,认真做笔记写心得,撰写了党性分析材料,并在支部会和党委会上进行了汇报和评议。极大地提高了自己的党性修养和做一个先进党员和廉洁自律的自觉性。

以上是我××××年的工作汇报,不妥之处,敬请指正。

××××年一月二十五日

第6篇:前期项目工作总结

工作总结2009年6月,根据集团公司人事安排,将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作,但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开始,在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作,顾名思义,“前”有未来,展望的意思,“期”有约定时日的意思,所以前期工作的界定应该是:带有前瞻、展望的,在规定的期限内完成工作。

随着时间的流逝,2010年即将过去。在本着“学习、锻炼和提高“的工作态度下,认真完成领导交办的各项工作任务,在领导的耐心指导带领下,在同事的热情帮助下,全年完成或基本完成了以下工作:

一、中心小区开发项目:

1、房屋销售合同网上备案开户手续 2、专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明 3、项目户籍备案手续

4、自来水外网施工图及手续办理 5、面积实测手续办理 6、小区排水许可证办理 7、消防验收网上备案 8、节能竣工验收备案 9、防雷工程合格证办理 10、人防工程验收 11、开发项目手册二次核验 二、东城人家开发项目

1、办理廉租房易地建设费缓交手续 2、建设用地规划许可证的办理 3、总平图一次方案的报审 4、总平图二次方案的报审、联审 5、交警分局办理项目车位审批 三、其它工作

1、开发公司每月考勤的汇总

2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检

3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报工作

4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协助王主任打印、整理有关资料 5、领导安排的其它工作

前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门,不仅公司部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要,我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此,在日常内部工作中严格要求自己,加强团结、加强协作。工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;在对外联系上,首先提高自己的业务素质,也就是练好“内功”,在外办事时才能表现出高素质、高水平,同时也为公司增强了荣誉。

当然“人无完人,金无足赤”,在工作中也有不足之处。首先,对各项工作的办理流程缺乏必要的了解;其次,对相关专业知识的认知不足;第三,办事的方式方法也有或多或少的不得当之处

经过全年来的工作实践,使我深刻的认识到在今后的工作中,要对专业知识进行加强学习,努力提高业务水平,办理事情注重方式方法,通过工作实践的积累,提高增强工作信心,为今后更好的开展工作打下坚实的基础。

在2011年的工作中,本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准则,本着谦虚、谨慎的工作态度,向有经验的领导、同事虚心学习,认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势,拼搏进取,迎接新的挑战,不断学习勇于进取,力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩,为实现公司的既定目标作出新的贡献!

项 目 前 期 部

爱莲说 .周敦颐 水陆草木之花,可爱者甚藩(fán)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来,世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染,濯清涟而不妖,中通外直,不蔓不枝,香远益清,亭亭净植,可远观而不可亵玩焉。

予谓菊,花之隐逸者也;牡丹,花之富贵者也;莲,花之君子者也。噫!菊之爱,陶后鲜有闻。莲之爱,同予者何人?牡丹之爱,宜乎众矣!

第7篇:项目前期工作清单

一、前期准备阶段

工程建设前期准备阶段(基本取得用地到基础开工)主要工作内容包括:现 场查勘;收地围蔽;清表;组织详勘;申报临水临电;前期综合策划;实施“三 通一平”;大型土石方施工;与政府相关部门对接等。

(一)现场查勘

1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图

基本达成土地意向后,督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图 和周边道路市政管网图,并进行复核,如误差较大,不满足要求时,应外委有资 质的第三方重新绘制。

2、现场查勘

收地前,工程部应组织现场查勘,详细了解场地内的情况:地上地下建(构) 筑物、坟墓、高低压电线(电缆)、通讯电缆(光缆)、排水(给水或灌溉)渠(管)、

地上附着物等,尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等,并绘制在总图上。

3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据,应及时取得并向有关部门提供。根据现场查 勘和取得资料的情况,决定是否进行普勘。

(二)综合策划

新开发项目在详规批复一周内或开工前,由工程部牵头,地区公司负责人主 持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加部门及综合策划方案内容详见 《房地产开发建设管理制度》第四条。

(三)围蔽

1、收地围蔽 (1)准备工作。 ①办理收地手续。

②明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点(一般找当地 测绘院取得),按征地红线图放出征地红线,做好标记。

做好征地红线的复测工作,红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。若征 地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发 部协调相关部门及时解决。 57 ③测算围蔽工程量,制订围蔽工程的实施方案。

④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计,积极与当地政府部门沟通取 得支持,并做好预案。

⑤组织施工单位,做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。 (2)围蔽实施

①对征地围蔽精心策划,做到:范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并 择机实施,避免与当地群众纠纷。

②围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。 ③围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。

2、施工围蔽 (1)施工围墙

①根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》,万亩大盘(天下盘) 在征地红线上做施工围栏,围栏标准:采用100*100*1500 混凝土立柱拉镀锌刺 绳铁丝网,砼立柱每隔5 米一根,埋深500,铁丝网高度1 米。

②根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》,一般楼板的小区采 用施工围墙,围墙标准:采用砖砌围墙,墙高2 米,每隔6 米一个砖砌墙柱,临 时围墙外立面应作抹灰,墙体做恒大LOGO、广告标语(内容须经集团营销品牌 中心审批)等。

③围墙施工时机:收地后尽快组织施工围墙的施工。 (2)场地内施工围蔽

①各标段的施工围蔽须采取统一的形式,布置方案须经工程部经理批准, 符合销售要求,满足安全文明施工需要。

②项目开工时,中心园林区须第一时间围蔽,保证园林、园建的施工不受 其他施工单位的影响。

3、销售围蔽

严格按照集团营销品牌中心批准的销售围蔽方案进行布置、并于开盘前15 天完成。销售围蔽须经常维护及更新,保持良好形象。

(四)清表

根据现场查勘结果和开发部提供的资料,在开发部协助下加快拆除、迁移地 上地下障碍物,并及时清理建筑垃圾。如有林木,砍伐前应到林业主管部门办理 砍伐证。 注意事项:

1、根据查勘资料合理估计工程量并及时提出招标立项或委托立项。

2、准确做好工程量及外运量的确认、计量,并取证。

(五)详勘 58

1、勘探单位进场

总规方案一经确定,工程部立即组织勘探单位进场,并优先对综合楼、样板 栋、大门、标志塔、其它重要配套进行详勘。

2、勘探孔位确定、复核

勘探单位根据总工室提供的详勘方案(勘探技术要求)、总规图上的坐标点 定出孔位,工程部须对每个孔的位置进行复核。

3、勘探进度控制

根据公司工期要求,督促勘探单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个 工作日可钻一个孔(30 米计)。

4、勘查质量控制

勘查施工时,工程部必须安排监理人员旁站监理,确保勘探结果与实际相符, 工程量真实客观,所有钻孔工程量必须由两名监理人员进行验收和岩芯拍照,并 在台账上签字,单孔完成当天上报工程部经理后存档(具体要求见《岩土工程勘 察施工旁站监理管理办法》)。严禁旁站不到位、勘探结果失真情况。

5、勘探结果取得

首期综合楼、样板楼等在开钻后7 天内取得柱状图,确保7 天后基础开工; 其它主体工程在详勘开钻后15 天内提供勘探报告。

(六)临水临电

1、临电申报

(1)根据首期开发面积并结合后续开发节奏,同时考虑售楼部、会所、样 板房、园林等的用电需求,计算施工用电总容量。具体可参考集团管理中心下发 《施工临时用电管理指引》。

(2)根据需求容量,选择变压器的型号和台数,并向当地供电部门提出用 电申请。

(3)前期施工如市电尚未开通,需使用发电机供电时,应按集团下发的《施 工发电机管理指引》实施。严禁发电机管理不善、计价不合理、工程量确认不准 确,严禁长期使用发电机。

(4)临时施工用电分期方案、交楼临时用电方案及临时用电改造方案必须 报集团管理中心审批。

(5)临时用电工程的议标、定标、合同按集团相关制度规定的权限报批, 不得以委托或签证的形式实施。

详见《关于地区公司执行临时用电方案报审的通知》(恒地司管函字[2010] 第109 号)

2、临水申报

(1)有市政水源接入时,根据首期开发面积并结合后续开发,计算施工用 59 水小时需求量和日需求量,向当地供水部门提出用水申请。

(2)无市政水源或市政水源无法接入时,应因地制宜制定取水供水方案, 并尽早实施。

(七)三通一平

1、水通、电通、路通

(1)督促开发部及时办理临时用水、用电审批手续并确定施工单位,之后 督促尽快完工,不得影响开工。

(2)督促开发部及时办理临时道路出入口报批手续(包括市政道路绿化迁 移报批手续)、余泥排放证等。

(3)收地后,尽快开通地块至周边主要交通道路的施工通道,同时组织场 地平整、临时道路的施工,尤其是在雨季,施工道路的打通对于基础施工、主体 施工至关重要。主体单位确定较早的,尽量将此部分工作内容纳入主体合同。 (4)施工道路应优先利用小区永久道路的水稳层部分,面层在交楼前铺设。 (5)施工道路的布置原则上不能与销售通道混用,严格分开;确实无法分 开的,务必保证在节假日前清洗干净。

(6)甲方办公、生活用临时设施应尽量纳入主体合同。

2、场地平整

(1)根据竖向设计方案确定场地施工控制标高。 (2)土方量计算

小型土石方工程(10 万立方米以下且造价在100 万元以下)场地比较平坦 时,一般采用方格网法;场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时,一 般采用断面法。 (3)注意事项

注意勘查地下已有给排水管道、电线电缆的情况;详细探明地下障碍物,场 地的挖方与填方尽量平衡,避免在短期内既有土方外运又要土方外购。禁止土方 反复倒运、工程量确定不准确。

(八)大型土石方施工

(1)小区项目场地土方平衡设计和施工的原则是挖方与填方平衡,尽量少 动土,特别是首期施工应做到土方量最小。

(2)大型土石方的施工必须按《大型土石方工程管理办法》(恒地司预审字 [2010]第001 号)的要求及相关工作流程进行。

①土方动工前,工程部须组织对土方原地面测量数据进行测量,并报集团 预决算审计部,预决算审计部在收到通知后,2 天内派测量工程师到现场进行抽 查复测工作。上述工作完成后方可进行土方动工。

②土方完成后,工程部组织对完成土方的地貌进行测量,并上报预决算审 60 计部,进行地貌测量的抽查、复核,上述工作完成后,方可进行后续施工。 ③根据当期及后期施工方案,合理制定土方平衡方案,杜绝土方多次倒运 现象。

(3)土方施工组织应分区分批,并且样板区优先、道路优先。

(4)土方施工阶段应注意水土保护,做好施工场地临时排洪、排水措施。 如需做永久性排洪工程的,永久性排洪的设计施工方案应与整个场地土方施工结 合考虑,永久性排洪方案须报集团相关部门批准。

(九)招标立项与合同交底

1、施工单位进场前两个月,工程部应及时进行立项。

2、项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰招标立项前,由招投标部组 织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会,落实针对上述各合同的立项及 合同前期信息的反馈。

3、上述各合同及其它各专业合同签订后7 天内、开工前,由招投标部、合 同管理部对工程部进行合同交底。

4、招标策划及技术准备工作必须完善、准确,严禁出现定标后技术方案等 发生重大变化,导致成本较多增加或工期较大延误的现象。

注意事项:考虑到每个项目的独特性,严禁策划不到位产生工程内容漏项、委托增加的现象,同时应尽量将相关的甚至可能超出定额精神的内容均纳入承 包范围(可以给予适当费用),避免后期扯皮。

(十)编制施工组织设计

1、施工组设计编制重点内容包括施工计划及关键工程抢工措施、主要技术 方案(包括土石方、地基处理、土壤除碱、外排栅方式等)、平面布置、施工道 路、围蔽、施工机械数量及配置等内容;这些内容的策划宜早进行,最好作为技 术标纳入招标文件及合同,便于以后协调。

2、审查重点

施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足销售通道和销售环境、安全 文明施工、后续工程的施工要求。审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发 和销售要求,总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点,审查时应充分考 虑专业分包单位的合理施工工期。

施工组织设计的审查内容主要包括施工方案(技术工艺方法、手段、流程), 施工进度计划,施工平面图,施工措施,各类材料采购供应计划,各类施工设备 进场计划。

施工组织设计的审查要点详见《施工组织设计审核制度》

专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质[2004]213 号《〈危险性较大工 程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法〉的通知》要求。 61

3、审批程序

项目开工前,工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主 体施工单位参加施工组织设计审查会。审查通过后三天内报集团管理中心审批。

(十一)图纸会审

“涉及到按合同总价包干的项目,如道路、钢结构等,在招标前工程部必须 组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加图纸会审。 每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发10 天内或开工前,工程 部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的,由总工室、预决算部、工程技 术部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审;其它专业图纸下发1 周内 和开工前,工程部组织相关人员参加图纸会审。会审结束一周内,由地区公司工 程技术部将会议参加单位、人员以及主要会议纪要,报集团管理中心备案。 杜绝先施工后会审的现象,避免因会审质量不高而造成大面积返工的现象。 严格进行设计变更审批及管理,变更要做台帐统计,并对变更的原因进行分类 及分析,严禁使用工作联系单来代替设计变更。

(十二)与政府相关部门对接

1、与建设行政主管部门对接

了解施工证照取得、工程验收(中间验收)、竣工备案等方面的要求、流程, 提前采取措施防止影响工期;了解安全文明施工要求;了解当地对建设开发各个 阶段相关的制度、办法、规定、要求等文件。

协助、督促开发部及时办理相关工程质量监督手续,避免因先行开工导致后 期需进行结构检测等现象,既影响进度、又增加成本。

2、与供电、供水、供暖、燃气、消防、气象等部门对接

了解供电、供水、供暖、燃气、消防、防雷方案报批(报建)及图纸设计、施工、验收等方面的要求,督促开发部及时办理、完善各种相关手续。

3、与城管部门及交通执法部门对接

4、与街道委(或镇政府)及与公安部门对接__

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