集团案场中心工作汇报（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“案管中心工作汇报”。
第1篇：案场工作计划
京崎项目招租案场工作计划
一、产品优化
1、产品定位 2、内装方案 3、机电方案 4、园林景观 5、户型划分 6、VI系统 二、招租道具准备
1、租赁合同及意向书 2、各类业务表单 3、招租说词 4、招租流程 5、样板区包装
6、宣传推广中的招租折页、DM之类 三、招租策略
1、招租要素（租金、涨幅、合同期、支付方式、押金、免租期等）2、推广策略 3、参观动线 四、团队建设
1、人员组建及岗位职责分工
2、招租统一说词、租赁专业知识、来电来访接待技巧及礼仪等 3、项目知识培训及考核 4、明确任务及激励机制 五、物业公司
1、物业公司招投标
2、对物业公司岗位人员的要求及处罚
包括人员工作、设施设备使用及养护情况、对客户日常行为管理及装修把控、对项目资料及客户数据的档案管理等。3、月度召开工作汇报会议 六、招租渠道开拓
1、政府资源开拓（滨江去招商局、长河街道招商办等）2、行业、协会 3、公司高层资源挖掘 4、案场网络渠道 5、宣传推广渠道
6、拟定渠道介绍人及业务介绍人报酬
第2篇：案场工作制度
案场工作制度
一、仪容仪表及卫生
1.讲究个人卫生，勤洗澡，身体无异味，手指甲不得超过手指，并保持手部清洁。违者处罚10元
2.男员工上班，头发不能过耳，保持面容整洁，不得蓄须。违者处罚10元
3.女员工上班必须画淡妆，保持面容整洁，不得浓妆艳抹，不得用刺激性和味道特别大的化妆品。违者罚10元
4.保持案场整洁，物品摆放整齐，不乱扔乱放，不浪费公司资源。违者处罚10元
二、考勤
1.员工每天需按考勤表及时签到。违者处罚5元
2.员工需听从领导对工作时间的调整和工作安排，不得无故缺席。违者处罚10元
3.主任若有私事临时外出，需向案场主管申请，无故消失，不知所踪者。处罚10元，3小时超过按当日旷工处理。
4.员工不得迟到、早退。违者罚10元3小时以内扣当天工资，3小时以上按旷工处理。
5.事假每季度2天扣当天工资，超过两天者一天扣两天工资，病假扣当天工资，（需病假条）旷工者一天扣3天工资。
三、工作纪律
1.员工上班时必须着工装、工鞋，保持工装、工鞋的干净整齐，如有特殊情况和提前上级反映，不穿工装者，不参加正常排轮。违者处罚20元
2.不得在案场吸烟、吃东西、化妆，和整理个人卫生等。违者处罚10元
3.不得在工作时间大声交谈、呼喊、打闹。违者处罚10元
4.不得在吃饭时间以外吃东西及口香糖。违者处罚10元
5.工作时间必须用敬语，不得在工作时间辱骂他人。违者处罚10元
6.不得在主任谈客时，对主任或客户进行嘲笑。违者处罚10元
7.不得无故拒接和怠慢客户（刻意打发）违者处罚10元
8.不得漏做客户登记或来电来访登记。违者处罚10元
9.工作时间手机调为震动或轻微渐强铃声，不得上班时间玩电话，不得在案场有客户时在屋内接打私人电话。违者处罚10元
10.每天不按时完成领导布置的工作及任务。违者处罚10元
11.当值主任在排完轮后有责任和义务同时下一个当值主任，如客户进屋没有主任上前接待，追究责任。违者处罚10元
12.不得在团队或客户之间故意诋毁同事或领导。违者处罚50元
13.如同事之间因工作或个人问题产生分歧和意见，可找领导协调解决，如私下采用不正当手段自行解决，一旦发现，按情节处理，轻者罚50——100，情节严重者直接开出。
14.工作时间不得吵架、辱骂。违者处罚50元情节严重开除
15.工作时间需服从领导的工作安排，不得顶撞和反驳。违者处罚10元
16.有事逐级上报，不得越级解决及上报。违者处罚10元
17.禁止将客户及公司内部资料出售或赠与中介及其它公司。违者开除
备注：开除者工资、奖金全部扣除旷工2天以上开除所得钱款统一存放，做为快乐基金所用。
吉林省众大策划服务有限公司整理人：葛明迪
第3篇：集团工作汇报
2018年，xx集团在市委市政府的正确领导下，在市国资委等相关部门的大力支持下，按照“以转型发展、创新发展为重点，积极打造服务全市经济社会发展大交通、构建转型发展创新发展大平台”的总体思路，以企业党建为统领，迎难而上、多措并举，进一步深化企业改革，全力推进交通重点项目建设，全年完成重点项目投资15.85亿元，实现营业收入32.4亿元，公共服务水平显著提升，债务结构更趋合理，债务风险有效控制，财务及管理成本有效降低，新兴产业拓展又有新进步，企业党建、精神文明建设取得新发展，安全生产形势稳定，为企业可持续发展打下了良好基础。
一、年度目标实现突破，整体发展势头良好
2018年集团实现主营业务收入xx亿元，同比2017年增长xx%，全年实现利润总额xx万元。开展“四降”专项行动，自加压力，成效显著，全年盘活存量土地xx亩，压缩非正常经营性应收款xx亿元。
二、重点项目稳步推进，“标志工程”顺利开工
2018年，由集团公司承担的“百年百项”重点项目有杭州湾大桥北接线二期工程、钱江通道北接线、嘉兴快速路环线工程、沪嘉城际轨道工程、嘉兴南湖国际广场工程等，上述项目既有接轨上海的重点交通项目，也有提升城市能级、改善市内交通环境的城市道路建设项目，还有事关民生服务的政务服务中心项目。目前，各项目总体推进有序。
1.沪嘉城际轨道项目建设是嘉兴融入长三角的关键一步，市委市政府已将该项目作为全面接轨上海示范区建设的“一号工程”“标志性工程”。现已完成沪嘉城际轨道项目预可研报告和客流预测专题，并纳入《浙江省都市圈城际铁路二期建设规划》主报告。集团全体干部员工统一思想、提高认识、坚定信心，大力推进沪嘉城际轨道项目，坚定不移、争分夺秒、抓出成效，为项目2019年底开工建设创造条件。
2.杭州湾北接线二期已累计完成投资43.33亿元，其中2018全年完成投资xx亿元，占年度总投资计划数的xx%。集团一方面狠抓工程质量，另一方面在已经获得国家专项债补助xx亿元基础上，全力以赴争取“十三五”国家高速公路补助早日到位。项目计划于2019年四季度建成通车。
3.钱江通道北接线一期项目已累计完成项目投资xx亿元，其中2018年完成投资xx亿元，占年度总投资计划数的xx%。
4.市区快速路环线工程时间紧、任务重、社会关注度高，项目不论是在领导重视程度，还是在部门配合力度、工作劳动强度、信访WW深度、项目推进速度等方面，均是前所未有的，集团按照“早一天也好”的理念，抢白天、战黑夜，取得预期结果。一期工程已于2019年1月19日开工。
5.政务服务中心项目根据市委市政府部署，集团公司先后组织召开了多次专题讨论会议，邀请国际国内优秀设计公司进行了方案国际招标，目前仍在深化设计，并开展配套商业业态方案策划工作中。
6.温泉小镇项目根据市委市政府加快打造运河旅游国际休闲城市的精神，正在完善深化规划方案，推进项目公司组建等工作。同时，公司积极对接市（区）土管部门、财政部门，争取落实一期项目建设用地指标及财政政策方面的支持，为项目早日开工和后续健康发展创造条件。
三、深化改革有序推进，发展基础更加稳固
2018年，集团进一步完善了对所属各公司经营考核制度，在以重点工作和经济效益指标为重点的基础上，突出国企党建工作的重要性，单独设置“党建工作”指标。此外，结合各公司实际情况，设置内容不同的增收创利加分措施，鼓励所属各公司拓展新业务，狠抓创收创利。企业内部管理体制优化、内部板块整合、公务用车改革、存量土地盘活、应收款压降等工作逐步、有序推进。
四、民生服务不断提升，运营机制持续完善
2018年，集团围绕人民群众对美好生活的需求，努力在日常服务质量上做优，在服务方式上创新。积极推进机器换人，引入“互联网+”，全面推行“移动支付”等多样化付费方式，提升了车辆通行效率，所辖5条高速28个收费站实现“移动支付”功能全覆盖；城市公交、城乡公交所有线路实现“移动支付”全覆盖；截至目前，“移动支付”电子公交卡领卡量达47.43万张。公交IC卡实现网上充值、线下补登功能，建成补登网13个。城乡公交服务标准化建设走在全国前列，271路凭借城乡公交一体化、全国镇村公交服务标准化、乡镇夜间公交全覆盖等独特优势荣获全国“新能源公交高品质线路”称号。组织开展了“我的公交我的城”重大主题宣传活动，把嘉兴“红色公交”文化、智慧公交建设和绿色公交发展等方面的创新成果向全国公交进行宣传推介，引起了全国各界的广泛关注，树立了良好的企业形象；城乡公交完成“2018年公交出行宣传周”工作，助力“美丽乡村千人游”活动运送市民900余人次，公交服务进校园、公交节能技能操作比赛、公交免费体验日等形式多样化的宣传活动，倡导人们绿色、安全、文明出行。公共自行车继续实施引资建点工作，新增引资建点3个、网点设备安装4个，试点实施王店镇地图围栏模式，开通“互联网+”手机扫码租车线上增值服务，为市民租用车辆提供了多种可选方式。
五、新兴产业发展增速，业务拓展再添亮点
2018年，集团在抓实抓好传统石油能源企业以外，坚持继续做大新兴产业，积极拓展LNG、光伏发电、充电桩、分时租赁网点等新兴产业及能源板块市场。市区三座LNG加气站均取得对外营业资质，提前谋划布局高速公路LNG加气站建设，启动高速公路南湖服务区LNG加气站项目开工和嘉绍服务区加气站项目前期工作。xx新能源公司2018年完成加气量5817.8吨，与去年同比增长72.18%。
六、党建工作亮点纷呈，廉政建设持续深化
（一）抓思想引领，强化意识形态。一是坚定理想信念，开展学习教育，认真执行中心组学习制度。二是提高政治站位，主动联系群众，开展“三大”活动，动员150名党员干部，走访居民住户5850户，发放宣讲资料6000余册，收集意见建议528条。城市快速路项目推进中，编写《嘉兴市市区快速路环线工程100问答》向市民宣传动员，上门走访，定期分析研判，确保平稳。召开党委领导民主生活会、党组织组织生活会、党组织书记双述双评会、述职述廉考评会，主动征求党员群众意见建议，开展民主评议，接受群众监督，推进意识形态长效管理。
（二）抓主体责任，发挥三个作用。抓责任落实，切实发挥党组织领导核心作用。抓重点任务，切实发挥党组织战斗堡垒作用。抓主要矛盾，切实发挥党员的先锋模范作用。在完成党建工作进章程基础上，各公司党组织进一步完善“党组织议事规则”和“三重一大”决策制度，建立健全“党组织会议研究—董事会决定—经理层落实”的运作机制。
（三）抓监督执纪，推进从严治党。明确工作目标，从责任落实上推进从严治党。召开部署会，层层签订责任书75份，下发《领导责任分工报告书》和《牵头任务函告书》25份。开展二级巡察，召开动员会，发放民主测评表106份，开展个别谈话50人，发现整改问题共17个。提升四个意识，从队伍建设上推进从严治党。组织210名党员干部观看《党要管党、从严治党》等廉政教育片。对新提任的4位中层干部进行廉政谈话。
（四）抓基层建设，打造党建特色。按照“一切工作到支部”的鲜明导向，完善集团党委班子联系点制度。深化“党建+品牌”建设。高速管理公司党总支与上海城投高速运管中心探索“三共、三通、三新”工作新机制，深化“真心真情 一路同行”党建品牌升级版；交建公司党支部在湾北二期项目开展与镇、村“共学共建共管共享”活动，以“党建+工程”融洽企地关系；公交公司党总支以“服务质量提升年”活动为契机，率先开展共产党员示范岗及示范车间创建，提升“真情伴你行”党建品牌。积极开展“五型标尖”基层党组织创建工作，主动申报6家基层党支部创建“五型标尖”，三个支部成功创建国资系统“五型标尖”。
七、企业文化凝聚人心，工作热情持续高涨
2018年，集团围绕营造积极向上的内部发展环境，塑造和展示良好的企业形象，不断强化企业文化建设，提升队伍凝聚力。组织首届“xx工匠”评选，开展“劳模精神”及“工匠精神”巡回宣讲；广泛开展职工文娱活动，打造积极良好的成长环境。搭建文艺体育和技能提升平台，开展观看爱国影片、知识竞赛、书画展、摄影展、绿色骑行、气排球比赛等十余项活动，建立企业文化建设长效机制，积极打造“文化xx”。履行社会责任方面，坚持开展大病救助、困难职工补贴等弱势群体关心帮扶活动，这些工作有效地促进了员工责任、企业责任和社会责任的有机关联，员工的政治意识、大局意识、团队意识、干事创业激情明显提升，树立xx服务社会良好形象。
八、安全生产夯实到位，责任意识持续强化
2018年，集团严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”的规定，认真贯彻落实市委、市政府《关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神和市安委会关于做好2018年安全生产工作的要求，开展安全标准化建设，加强安全培训教育，开展应急预案演练，健全风险防控与隐患排查双重预防体系，构建安全长效机制。集团每月开展安全检查，编制月报分析，季季有安全例会，半年、全年有综合安全总结，确保了集团系统全年安全生产形势的稳定。
第4篇：案场经理工作指引
案场经理
一、职务名称：售楼部经理
二、直接上级：副总经理
三、直接下属：置业顾问、销售秘书、销售助理
四、本职工作：本公司指定物业的销售工作
五、直接责任：
1、根据公司确定的销售目标及任务分解指标制定具体执行方案并组织实施;
2、负责组建销售队伍、培训销售人员,销售人员的考核和全面管理工作，提高销售人员的营销技巧。
3、负责公司销售业务，获取最新市场销售信息及相关信息的搜集整理工作并及时分析统计;为市场策划提供可靠信息和依据。
4、了解市场及周边各楼盘铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的销售策略和销售方案。
5、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。
6、负责及时与相关部门协调解决销售过程中的问题，主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。
7、负责分管部门的日常管理和统计工作，督促本部门人员妥善做好档案资料管理。
8、负责客户售前、售中、售后的服务的安排落实及监督检查工作，妥善处理客户投诉。
9、配合相关部门，协调好与客户之间的关系。
10搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。
11、协助办理客户签约手续，负责销售合同的签定、变更、解除的评审工作。
12、协助人事行政部做好销售部员工聘任、考核、培训等工作。
13、协助财务部做好应收款工作。
14、协助公司其他部门的工作，对销售政策的执行、控制及改进提出合理建议。
15、带领本部门挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
16、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、销售过程中的问题。
17、积极完成公司临时安排的工作。
第5篇：案场日常工作安排
案场员工（周、日）工作安排
早晚会内容
1、每天早上带领全体销售员喊两分钟口号；
2、每天早会给其三分钟时间演讲，演讲内容围绕着房地产有关内容,包 括新政，同行信息、市场动态、和个人认知等等，自己找材料；
3、让其给客户分类，并要求对来访客户提出的所有问题进行列举，每个自己列出的问题给予三种以上回答方式，每种回答方式后又可 能产生的新问题进行再次列举；
4、每天早上起床后读报、读书半小时；
5、每天给全体销售员讲个笑话；
6、每天对当天的工作做工作总结； 主旨，早会励、晚会结批评激励。
1、星期一工作内容；
8：30—8：45；早会时间，定目标，梳理上周已完成多少目标未完成多少目标，安排空余人员出去拜访大客户和市调工作，8：45—9：00；发微信朋友圈，网上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人轮班，其余人员外出拜访每人2组大客户和1份详细市调工作，11：40—13：30；2人值班，其余人吃饭，梳理客户登记，稍作休息，13：30—16：30；6人替换轮班其余人员电话回访客户，梳理新老客户，催促未签约客户前来签约，16：30—17：00；未接客户人员发微信朋友圈，网上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚会时间，主要今日工作梳理，接来访客户总结，问题梳理及解决方案，18：00—19：00；2人值班接客户至客户走完下班，2，星期二（调休日）工作内容；
8：30—8：45；早会时间，定今日目标，梳理昨天已完成多少目标未完成多少目标，怎么样奖罚，安排空余人员电话回访客户，8：45—9：00；发微信朋友圈，网上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人轮班，除去调休人员，其余人员电话回访新老客户，11：40—13：30；2人值班，其余人吃饭，梳理客户登记，稍作休息，13：30—16：30；6人替换轮班其余人员电话回访客户，梳理新老客户，催促未签约客户前来签约，16：30—17：00；未接客户人员发微信朋友圈，网上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚会时间，主要工作梳理，接来访客户总结，问题梳理及解决方案，18：00—19：00；2人值班接客户至客户走完下班，3,，星期三（调休日）工作内容：
8：30—8：45；早会时间，定今日目标，梳理昨天已完成多少目标未完成多少目标，怎么样奖罚，安排空余人员电话回访客户，8：45—9：00；发微信朋友圈，网上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人轮班，除去调休人员，其余人员电话回访新老客户，11：40—13：30；2人值班，其余人吃饭，梳理客户登记，稍作休息，13：30—16：30；6人替换轮班其余人员电话回访客户，梳理新老客户，催促未签约客户前来签约，16：30—17：00；未接客户人员发微信朋友圈，网上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚会时间，主要工作梳理，接来访客户总结，问题梳理及解决方案，18：00—19：00；2人值班接客户至客户走完下班，星期四工作内容：
8：30—8：45；早会时间，定目标，梳理前三天已完成多少目标未完成多少目标，怎么样奖罚，安排空余人员出去拜访大客户和市调工作，8：45—9：00；发微信朋友圈，网上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人轮班，其余人员外出拜访每人2组大客户和1份详细市调工作，11：40—13：30；2人值班，其余人吃饭，梳理客户登记，稍作休息，13：30—16：30；6人替换轮班其余人员电话回访客户，梳理新老客户，催促未签约客户前来签约，16：30—17：00；未接客户人员发微信朋友圈，网上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚会时间，主要今日工作梳理，接来访客户总结，问题梳理及解决方案，18：00—19：00；2人值班接客户至客户走完下班，星期五（客户回访日）工作内容：
8：30—8：45；早会时间，定目标，梳理前四天已完成多少目标未完成多少目标，安排空余人员出去拜访大客户和重点回访新老客户。
8：45—9：00；发微信朋友圈，网上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人轮班，其余人员外出拜访每人2组大客户和电话回访新老客户，11：40—13：30；2人值班，其余人吃饭，梳理客户登记，稍作休息，13：30—16：30；6人替换轮班其余人员电话回访客户，梳理新老客户，催促未签约客户前来签约，16：30—17：00；未接客户人员发微信朋友圈，网上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—19：00；晚会时间，主要今日工作梳理，接来访客户总结，问题梳理及解决方案，回访后星期六日有多少即将来访客户，跟踪各部门即将来访多少客户，计划好明日接待工作。
18：00—19：00；2人值班接客户至客户走完下班，星期六（客户上访日）工作内容：
8：30—8：45；早会时间，定今日目标，梳理本周已完成多少目标未完成多少目标，安排今日具体接待工作。
8：45—9：00；发微信朋友圈，网上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人轮班，其余人员电话回访昨日邀约今日来访客户，11：40—13：30；4人值班，其余人吃饭，梳理客户登记，稍作休息，13：30—16：30；6人替换轮班其余人员电话回访客户，邀约今日即将上访客户，梳理新老客户，催促未签约客户前来签约。
16：30—17：00；未接客户人员发微信朋友圈，网上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—18：00；晚会时间，主要今日工作梳理，接来访客户总结，问题梳理及解决方案。
18：00—19：00；全体值班接客户至客户走完下班，星期日（客户上访日）工作内容：
8：30—8：45；早会时间，定今日目标，梳理本周已完成多少目标未完成多少目标，安排今日具体接待工作。
8：45—9：00；发微信朋友圈，网上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，9：00—11：40；6人轮班，其余人员电话回访昨日邀约今日来访客户，11：40—13：30；4人值班，其余人吃饭，梳理客户登记，稍作休息，13：30—16：30；6人替换轮班其余人员电话回访客户，邀约今日即将上访客户，梳理新老客户，催促未签约客户前来签约。
16：30—17：00；未接客户人员发微信朋友圈，网上跟帖，QQ群聊，陌陌圈，17：00—19：00；晚会时间，主要今日工作梳理，这周得失，目标达成情况，奖罚执行，接来访客户总结，问题梳理及解决方案。
18：00—19：00；全体值班接客户至客户走完下班，
第6篇：案场管理工作标准
售楼处日常规章制度
一． 考勤制度
1． 营销部实行六天工作制，每周可轮休一天，具体日期依照售楼处《周值
日排班表》、《签到表执行。
2． 上班时间：早8.30分—17.30分，冬季早8.30分—17.00（8.30分指换好工
装，坐到接待台时间）；如遇特殊情况需要，由各售楼处项目经理根据情况自行拟定，报备营销部长及内勤部后执行。
3． 员工应准时上班，不得迟到、早退、上错班，置业顾问未经现场经理同
意不得私自调班，若员工因特殊情况不能准时到达/需提早离开售楼部的，应于上班时间前/离开前通知项目经理，征得现场经理批准（若现场经理不在现场时，则应用电话说明形式向现场经理说明原因，然后再打电话回售楼处/当即知会当值负责同事），事后应于第一时间补办相关手续。
4． 关于迟到、旷工的标准按公司统一规定执行，（详情参照营销部处罚条
例）未经项目经理同意之早退按公司关于旷工的制度规定执行。
5． 所有请假统一按公司制度执行(包括大假、事假、病假)。
6． 除上班时间带客看楼外，不可随便外出，若因办理公司事务需外出销售
代表须经现场经理同意，并填写《售楼处外出登记表》，外出时间超过批准时限为15分钟以内，超过批准时限15分钟之后按公司关于旷工的制度规定执行。
二． 售楼部日常规则
1． 置业顾问必须按公司规定严格保守公司机密（包括项目资料、客户资料），违者将作解聘处理。
2． 若被客户书面投诉者视为严重过失，被投诉者除要写检讨报告外，并扣
除一天工资，若被投诉两次以上则加倍罚款，情节严重者将作解聘处理。
3． 销售代表上班时间内必须穿着制服、佩带工作卡。男同事打好领带，女
同事应化淡妆。违反者第一次口头警告，第二次书面警告并在项目部销售会议上做检讨。
4． 销售代表按每天签到顺序接待客户，要保证每一位来访客户都能得到主
动，热情的接待，销售代表不可因任何原因怠慢客户。在下述两种情况：来访新客户接待时间较长、老客户来访，销售代表可补接待名额。除此之外轮到接待客户的销售人员因其它任何原因不在岗位，则由按排定顺序的下一个销售代表接待客户，不在岗位之销售人员不再另补接待名额。
5． 楼盘的销控工作及认购书、合同的相关管理由售楼处项目经理负责，现
场经理不在时，由当值负责同事在第一时间知会现场经理后执行。
6． 严禁在售楼部及示范单位内吃零食、喧哗、吵闹、追逐、打游戏机、赌
博、看与工作或销售无
关的报刊、杂志及书籍。违反者第一次口头警告，第二次书面警告并在项目部销售会议上做检讨，第三次违反将扣其一天工资。
7． 售楼部上班时间内，除接待满员外，前台最少留有两名销售代表，小接
待台保证一名销售代表，否则全体当班销售代表书面警告一次，并在项目部销售会议上做检讨。
8． 任何时间（包括午休时间）均不可在接待台上或售楼处内睡觉。
9． 午休时间根据各楼盘特殊情况由现场经理各自制定，销售代表应服从项
目经理安排，10.项目经理分配给各销售代表的具体工作或报告必须按时完成、递交。若
未按时完成或迟交报告者书面警告一次，第二次将扣除其一天工资。
11.销售日报表应注明新老客户到访量，未注明者第一次口头警告，第二次
书面警告并在项目部销售会议上做检讨，第三次违反将扣其一天工资。
备注：
1． 以上规章制度适用范围包括房交会期间。
2． 除公司规定外，本《售楼部日常规章制度》主要作为辅助售楼部日常动
作之指引。
3． 以上规章制度由现场经理负责执行，扣罚所得款项作为项目楼盘的销售
人员活动经费。
以上各项罚款规定是以约束员工共同遵守制度为目的，一经定立将严格执行
