电厂建设安全管理工作汇报（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电厂安全管理总结”。
第1篇：电厂安全生产工作汇报
今年上半年，省公司遵循安全第一、预防为主的方针，认真贯彻落实首届四次 职代会暨２００３年工作会议精神和赵首先总经理在讲话中提出的坚决实现安全年 的目标，严字当头，真抓实管，安全生产状况良好，安全生产形势持续稳定，电厂安全生产工作汇报。
（一）安全生产工作采取的主要措施１安全生产工作注重早部署，开好头。按照惯例，年初，省公司颁发了１号 文件，指导全年的安全生产工作；召开了安全生产电视电话会议和２００３年生产 工作会议，全面分析总结了２００２年安全生产工作，确定了省公司２００３年安 全生产工作思路和目标，对安全生产工作进行了全面部署。安全生产工作重心以满 足电量增长、完善发展电网、实现安全年为目标；以保人身、保电网、保设备、保 重要用户为原则，加强运行管理、开展标准化作业，全面落实各项反事故措施，加 大对老旧设备的改造力度，预防事故关口前移，从源头抓起，加强班组安全建设，夯实安全基础，以安全生产的新局面保障省公司稳定发展的好形势。２把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为了确保“两会 ”期间的安全供电工作，省公司召开安全生产电视电话会议进行专门部署，并组成 检查组，深入基层单位检查落实，顺利地完成了“两会”期间的安全保电工作。３进行安全诊断，狠抓薄弱环节。针对去年一些单位发生的典型事故，省公 司组成专家组，对本溪、抚顺、沈阳、两锦供电公司进行了安全诊断，帮助这些单 位查找问题，深入整改，提高安全生产水平。４加大运行管理和老旧设备改造力度。上半年省公司不断加大对送、变、配 电运行的管理力度，组织专业人员对变电和配电运行管理工作进行调研，并召开了 加强变电运行管理工作视频会议，树立辽阳供电公司首山变先进典型，通过典型引 路，推动全面，不断提高供电系统运行管理水平，工作汇报《电厂安全生产工作汇报》。送、变、配电各专业针对近年事故中暴露出的问题在“春检”中进行整改。送 电方面对一些经常跳闸的合成绝缘子线路，通过在绝缘子顶部加装大沿玻璃或瓷绝 缘子来加大绝缘净距离，或采取每隔几片加装１片大伞沿帽型绝缘子以及安装线路 避雷器等方法，降低雷击跳闸率；针对外力破坏比较突出的问题，举一反三，大做 文章，加强宣传教育和电力设施保护工作，使外力破坏得到遏制。变电方面继续对ＧＷ６－２２０型隔离开关进行完善化改造，对运行时间长、腐蚀严重的变电所地网进行测试和改造，完成了浑河变电所１号主变压器的返厂大 修、和平变５号主变压器的事故抢修，对浑河变２号２４０ＭＶＡ主变压器、本溪 南芬变１号１２０ＭＶＡ主变压器及营口滨海变２号６０ＭＶＡ主变压器进行了吊 罩检查处理，消除了设备隐患。对辽阳、鞍山、营口、大连等负荷发展较快的地区 进行主变等设备调整，以满足地区经济的发展。５举办五期《安全生产法》培训班，提升各级领导安全生产法制意识和素质，做到依法管安全，以法防事故。６重点规范配电作业安全管理工作。针对近年来配电作业事故较多的情况，省公司编发了配电事故案例，组织职工在安全日活动时间学习；制订了《配电检修 作业安全管理规定》，统一并规范了配电检修诸如线路、变台、变电亭、修理票等 项工作，逐步实现配电检修作业变电化。７全力搞好“春检”工作。为保质保量地完成今年的“春检”工作，省公司 提早安排，以文件形式提出具体要求，实行联络员制度，并在所属单位开展“春检 ”作业‘零违章’活动。“春检”初期，省公司组织职能部门进行不打招呼的“春 检”工作检查，对企业落实国家电网公司、省公司安全生产电视电话会议精神情况，“春检”准备情况，作业现场安全情况以及运行管理情况进行了重点检查和调研，提出了切实可行的针对性措施，指导“春检”工作有序进行。“春检”中期，针 对“非典”疫情的特殊情况，非常时期采取非常措施，运用录像视频汇报和电话汇 报的方式，依靠各单位的严格自纠自查，使习惯性违章行为得到控制。各单位在“ 春检”中，深入落实反事故措施，实行作业现场全封闭以及各级领导到位监督，确 保了“春检”工作的顺利进行。各供电公司高度重视大型停电作业，制定严密的安全措施，各级领导和专业人 员亲临作业现场，层层把好安全关，“春检”作业秩序井然。下一页
第2篇：电厂安全生产工作汇报
精选范文:电厂安全生产工作汇报(共2篇)电厂安全生产工作汇报今年上半年，省公司遵循安全第一、预防为主的方针，认真贯彻落实首届四次职代会暨２００３年工作会议精神和赵首先总经理在讲话中提出的坚决实现安全年的目标，严字当头，真抓实管，安全生产状况良好，安全生产形势持续稳定。
（一）安全生产工作采取的主要措施
１?安全生产工作注重早部署，开好头。按照惯例，年初，省公司颁发了１号文件，指导全年的安全生产工作；召开了安全生产电视电话会议和２００３年生产工作会议，全面分析总结了２００２年安全生产工作，确定了省公司２００３年安全生产工作思路和目标，对安全生产工作进行了全面部署。安全生产工作重心以满足电量增长、完善发展电网、实现安全年为目标；以保人身、保电网、保设备、保重要用户为原则，加强运行管理、开展标准化作业，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，预防事故关口前移，从源头抓起，加强班组安全建设，夯实安全基础，以安全生产的新局面保障省公司稳定发展的好形势。
２?把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为了确保“两会”期间的安全供电工作，省公司召开安全生产电视电话会议进行专门部署，并组成检查组，深入基层单位检查落实，顺利地完成了“两会”期间的安全保电工作。
３?进行安全诊断，狠抓薄弱环节。针对去年一些单位发生的典型事故，省公司组成专家组，对本溪、抚顺、沈阳、两锦供电公司进行了安全诊断，帮助这些单位查找问题，深入整改，提高安全生产水平。
４?加大运行管理和老旧设备改造力度。上半年省公司不断加大对送、变、配电运行的管理力度，组织专业人员对变电和配电运行管理工作进行调研，并召开了加强变电运行管理工作视频会议，树立辽阳供电公司首山变先进典型，通过典型引路，推动全面，不断提高供电系统运行管理水平。
送、变、配电各专业针对近年事故中暴露出的问题在“春检”中进行整改。送电方面对一些经常跳闸的合成绝缘子线路，通过在绝缘子顶部加装大沿玻璃或瓷绝缘子来加大绝缘净距离，或采取每隔几片加装１片大伞沿帽型绝缘子以及安装线路避雷器等方法，降低雷击跳闸率；针对外力破坏比较突出的问题，举一反三，大做文章，加强宣传教育和电力设施保护工作，使外力破坏得到遏制。
变电方面继续对ｇｗ６－２２０型隔离开关进行完善化改造，对运行时间长、腐蚀严重的变电所地网进行测试和改造，完成了浑河变电所１号主变压器的返厂大修、和平变５号主变压器的事故抢修，对浑河变２号２４０ｍｖａ主变压器、本溪南芬变１号１２０ｍｖａ主变压器及营口滨海变２号６０ｍｖａ主变压器进行了吊罩检查处理，消除了设备隐患。对辽阳、鞍山、营口、大连等负荷发展较快的地区进行主变等设备调整，以满足地区经济的发展。
５?举办五期《安全生产法》培训班，提升各级领导安全生产法制意识和素质，做到依法管安全，以法防事故。
６?重点规范配电作业安全管理工作。针对近年来配电作业事故较多的情况，省公司编发了配电事故案例，组织职工在安全日活动时间学习；制订了《配电检修作业安全管理规定》，统一并规范了配电检修诸如线路、变台、变电亭、修理票等项工作，逐步实现配电检修作业变电化。
７?全力搞好“春检”工作。为保质保量地完成今年的“春检”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具体要求，实行联络员制度，并在所属单位开展“春检”作业‘零违章’活动。“春检”初期，省公司组织职能部门进行不打招呼的“春检”工作检查，对企业落实国家电网公司、省公司安全生产电视电话会议精神情况，“春检”准备情况，作业现场安全情况以及运行管理情况进行了重点检查和调研，提出了切实可行的针对性措施，指导“春检”工作有序进行。“春检”中期，针对“非典”疫情的特殊情况，非常时期采取非常措施，运用录像视频汇报和电话汇报的方式，依靠各单位的严格自纠自查，使习惯性违章行为得到控制。各单位在“春检”中，深入落实反事故措施，实行作业现场全封闭以及各级领导到位监督，确保了“春检”工作的顺利进行。
各供电公司高度重视大型停电作业，制定严密的安全措施，各级领导和专业人员亲临作业现场，层层把好安全关，“春检”作业秩序井然。[1][2][3][4][5]下一页
[电厂安全生产工作汇报(共2篇)]篇1：xx火力发电厂2012年度安全生产工作总结 xx电力公司2012年安全生产工作总结
我公司自年初以来，持续积极开展了各项安全管理工作，公司安全生产工作不断提升，确保生产安全、稳定，特汇报如下。
一、总体情况
1、安全指标完成情况
2、狠抓安全体系建设和安全责任制的落实，加强安全教育培训以及现场违章行为，全年总体安全生产形势平稳。
1、完善安全管理组织体系和制度体系，以安全责任书为载体，狠抓各级安全职责落实，全力提升公司安全形势。
2、全力实施“反违章”工作。以两台机组c级检修为契机，全面加强了人员的反违章管理力度，落提升安全作业水平。
3、加强安全教育培训。通过定期安全活动、安全培训、开展安全征文和网络知识竞赛等各种方式，努力提升工作人员的安全意识。
4、以“安全性评价”、nosa安健环体系为手段，大力整治设备隐患和现场脏、乱、差等不足，全面加强了生产设备、设施隐患的整治工作，不断消除安全隐患、提高设备的健康水平。
5、不断完善运行管理，强化运行人员操作技能培训，提升人员操作水平，减少人为不安全隐患。
通过上述努力，全年公司安全形势基本稳定，未发生各种事故，一、二类障碍与2010年相比均下降，一部分现场重点隐患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司领导高度重视安全管理工作，亲自部署各项安全生产工作，结合公司在安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身先士卒，不仅利用各种场合进行安全思想的宣贯，带头组织、参加现场安全检查，充分起到了表率作用。
2、从抓员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。
在3至6月两台机组b级检修过程中，对所有施工单位和特种作业人员开展安全培训考试和现场安全交底工作，同时3-4月完成了全员年度安规考试，工作票“三种人”的考试上岗、特殊工种人员的的审批认定工作，并对维护单位开展多次安全考试。
公司网站开辟安全专栏，持续上传大量安全生产资料，组织各部门及员工开展学习。利用公司宣传栏、横幅、标语、网络、制作小册子等各种方式，大力宣传安全生产知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。如：针对机组b级检修，设计制作检修安全常识宣传栏，并组织每个检修单位员工观看施工安全录像。6月，组织开展“安全生产月”活动，设计制作安全月宣传专栏，深入开展安全宣传、培训，组织100多人参加“安全月”知识竞赛。
公司强化了各部门班组定期安全活动的要求，并制作员工安全培训教育档案，“一人一档”。设计、制作了安全生产宣传小册子，下发到每个员工手中，通过开展nosa安健环体系的培训和推进工作，不断增强工作人员的安全意识和
专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。
6月，以“安全责任 重在落实”为主题，我司组织开展了安全生产征文活动，同时组织参加国家电监会安监局组织的全国电力安全生产网络知识竞赛活动。截止6月30日，共有18人参加征文活动，81人参加网络知识竞赛，其中得分最高的人达9356分，前5名均在6000分以上。
3、强化安全生产的基础管理工作，构建安全生产的长效机制。公司领导对安全生产公司非常重视，亲自主抓安全生产工作，多次在不同场合宣贯、推行安全生产管理的新理念、新方法和新模式。公司坚持开展月度安全分析会等定期安全活动，会议上各部门积极以ppt形式准备详实的资料，认真分析、评价、总结上月安全生产工作中存在的不足之处，使得安全生产工作形成了一个良好的氛围，推动了安全生产工作的不断前进。安监对安全基础工作加强了管理力度，对各部门、班组安全学习情况开展检查，公司全年共组织对维护单位开展安全、技术培训、考试工作达数十次。
4、修订、完善各项安全管理制度、规定，完善三级安全网的人员配置。[电厂安全生产工作汇报(共2篇)]公司年初发布了“两个体系”通知、明确了各级生产人员的安全职责。公司、部门与班组、班组与个人均层层签订责任状，让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的安全职责。同时，结合nosa及安全性评价工作，公司制定、完善各种标准、制度和应急预案等共百个，完善了安委会机构，并成立了安健环委员会，有效地增强了安全生产的组织力量和制度基础。
5、修订各项应急预案，开展应急预案的演练，不断完善电力应急管理体系。我司已基本完成综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案的修订工作。根据预案进行了人员、物资等各方面检查工作，于10月下旬开展了一次消防应急演练。
6、加大日常安全监督、考核力度，严格执行以“两票三制”、反违章为主要内容的各项安全生产规章制度，全方位加大 “反违章”工作力度，严厉打
击现场违章行为，有效地惩治了不安全行为，较好地起到了警示、打击作用。
公司制订《反违章实施细则》，并制作成小手册下发到每一个员工和外委单位人员手中，同时建立起公司、部门、班组三级反违章档案，加强了反违章的宣传力度。
今年公司机组检修次数多，时间长。安监及各部门管理人员每天对检修修现场进行安全文明施工检查，并以机组检修为契机，重点抓好外来参检队伍的安全教育培训和资质审核工作，严厉打击、及时纠正现场违章行为和不文明施工情况，并根据检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项安全检查十多次，全年共发出安全文明施工考核单50余张，安全检查通报40多份，在全年为期近五个月的检修过程中，未发生一起人身伤害及设备损坏事故。
7、以安评、nosa工作为契机，积极开展设备整治工作，促进现场设备安全水平提升。
1)高度重视安评整改，制订整改计划，逐项进行任务分解，确定责任人，并督促和确定整改项目闭环。
2)积极推进nosa工作。公司制订了总体推进实施方案，目前已制定各元素的管理标准40多个并在不断增加中。按照总体实施方案，每月制订工作计划，按计划实施，工作力度已不断强化，已收到了成效。3)今年公司投入巨资，将两台锅炉烟囱的内筒由碳钢加玻璃砖形式更换为钛钢复合板内筒，大大增强了抗腐蚀性能，消除了公司这一最大隐患。同时以#1机组c级检修为契机，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，特别重点对#1发电机组长期存在的振动大问题进行了深入排查和分析，发现转子热变形的重大缺陷，为此不惜延长检修时间专门返厂检修，6月#1机组启动后运行工况稳定良好，彻底消除了该重大隐患。同时，今年还进行了#1机组漏氢大治理、线路防雷改造、制粉系统消漏、增加铁路天桥、油库氢站围墙改造等严重隐患的治理工作，目前各项工作都已完工。
8、运行管理方面，完善并长期执行一系列的保机组安全运行的有效措施。
如制定了主机单机、单线路运行时的安全措施、低负荷运行保安全的措施、煤质差引起锅炉mft的防范措施等。同时，根据煤种变化情况，及时进行锅炉燃烧调整试验，提高了锅炉燃烧的稳定性和经济性。同时，根据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等安全保障措施，并定期开展危险源、危险点分析工作，积极开展安全技术学习，运行每个班都开展一次事故预想，形成良好的安全氛围，做到对运行机组的安全可控监管。
9、全力以赴做好隐患排查整改，开展重大危险源监控工作和安全风险的管理工作，定期开展季节性和节假日安全大检查。我司将重大危险源排查、立项，制定有针对性的应急预案，定期检查危险源情况。全年，公司组织开展了春季、迎峰度夏、迎国庆及秋季、冬季暨两节安全大检查等多次季节性安全检查，同时，在春节、国庆、深圳大运会等节假日、重大活动前开展专项检查。并且，公司推行周安全检查制度，将全厂划分区域，制定检查规范，每周末组织各部门开展安全检查，同时安监人员、专业技术人员每天进行现场安全巡查，严格细致的工作有力保证了人身及设备的安全。
10、加强消防、保卫和交通、食品方面的安全管理工作，创建和谐、平安的公司环境。公司加强对治安保卫等方面工作的协调、督促和考核，重点抓好门卫执勤制度和现场巡逻制度的落实，每天不定时对各个岗位进行抽查，加大了对出入物品的检查力度，已多次发现并阻止了外来人员盗窃事件，为公司减少了损失。
二、存在的问题和不足
1、安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督不够严格。各级人员尤其是管理人员安全责任制措施落实还不完全到位，未按“三级控制”要求层层落实。安全人员配置力量不强，部分人员对安全生产管理与具体业务的关系未能正确认清，对安全责任的落实有差距，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与要求差距较大。
下页 余下全文篇2：电厂安全生产工作总结报告
电厂安全生产工作总结报告
（一）安全生产工作采取的主要措施
１安全生产工作注重早部署，开好头。按照惯例，年初，省公司颁发了１号 文件，指导全年的安全生产工作；召开了安全生产电视电话会议和2009年生产 工作会议，全面分析总结了2009年安全生产工作，确定了省公司２００３年安 全生产工作思路和目标，对安全生产工作进行了全面部署。安全生产工作重心以满 足电量增长、完善发展电网、实现安全年为目标；以保人身、保电网、保设备、保 重要用户为原则[电厂安全生产工作汇报(共2篇)]，加强运行管理、开展标准化作业，全面落实各项反事故措施，加 大对老旧设备的改造力度，预防事故关口前移，从源头抓起，加强班组安全建设，夯实安全基础，以安全生产的新局面保障省公司稳定发展的好形势。
２把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为了确保“两会 ”期间的安全供电工作，省公司召开安全生产电视电话会议进行专门部署，并组成 检查组，深入基层单位检查落实，顺利地完成了“两会”期间的安全保电工作。
３进行安全诊断，狠抓薄弱环节。针对去年一些单位发生的典型事故，省公 司组成专家组，对本溪、抚顺、沈阳、两锦供电公司进行了安全诊断，帮助这些单 位查找问题，深入整改，提高安全生产水平。
４加大运行管理和老旧设备改造力度。上半年省公司不断加大对送、变、配 电运行的管理力度，组织专业人员对变电和配电运行管理工作进行调研，并召开了 加强变电运行管理工作视频会议，树立辽阳供电公司首山变先进典型，通过典型引 路，推动全面，不断提高供电系统运行管理水平。送、变、配电各专业针对近年事故中暴露出的问题在“春检”中进行整改。送 电方面对一些经常跳闸的合成绝缘子线路，通过在绝缘子顶部加装大沿玻璃或瓷绝 缘子来加大绝缘净距离，或采取每隔几片加装１片大伞沿帽型绝缘子以及安装线路 避雷器等方法，降低雷击跳闸率；针对外力破坏比较突出的问题，举一反三，大做 文章，加强宣传教育和电力设施保护工作，使外力破坏得到遏制。变电方面继续对ｇｗ６－２２０型隔离开关进行完善化改造，对运行时间长、腐蚀严重的变电所地网进行测试和改造，完成了浑河变电所１号主变压器的返厂大 修、和平变５号主变压器的事故抢修，对浑河变２号２４０ｍｖａ主变压器、本溪 南芬变１号１２０ｍｖａ主变压器及营口滨海变２号６０ｍｖａ主变压器进行了吊 罩检查处理，消除了设备隐患。对辽阳、鞍山、营口、大连等负荷发展较快的地区 进行主变等设备调整，以满足地区经济的发展。
５举办五期《安全生产法》培训班，提升各级领导安全生产法制意识和素质，做到依法管安全，以法防事故。
６重点规范配电作业安全管理工作。针对近年来配电作业事故较多的情况，省公司编发了配电事故案例，组织职工在安全日活动时间学习；制订了《配电检修 作业安全管理规定》，统一并规范了配电检修诸如线路、变台、变电亭、修理票等 项工作，逐步实现配电检修作业变电化。
７全力搞好“春检”工作。为保质保量地完成今年的“春检”工作，省公司 提早安排，以文件形式提出具体要求，实行联络员制度，并在所属单位开展“春检 ”作业‘零违章’活动。“春检”初期，省公司组织职能部门进行不打招呼的“春 检”工作检查，对企业落实国家电网公司、省公司安全生产电视电话会议精神情况，“春检”准备情况，作业现场安全情况以及运行管理情况进行了重点检查和调研，提出了切实可行的针对性措施，指导“春检”工作有序进行。“春检”中期，针 对“非典”疫情的特殊情况，非常时期采取非常措施，运用录像视频汇报和电话汇 报的方式，依靠各单位的严格自纠自查，使习惯性违章行为得到控制。各单位在“ 春检”中，深入落实反事故措施，实行作业现场全封闭以及各级领导到位监督，确 保了“春检”工作的顺利进行。各供电公司高度重视大型停电作业，制定严密的安全措施，各级领导和专业人 员亲临作业现场，层层把好安全关，“春检”作业秩序井然。
第3篇：电厂安全检查汇报
公司二季度安全检查
汇报材料
二○一七年六月十九日
二季度安全工作汇报材料
二季度以来，我厂认真贯彻学习集团公司安全工作会议及安委会扩大会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，立足现场，大力推进现场安全质量标准化建设,精心组织，平稳运行，安全秩序良性循环,全厂杜绝了人身轻伤及以上事故，杜绝了重大设备生产事故，实现了安全生产。下面就二季度工作向各位领导作一简要汇报：
一、认真贯彻落实上级文件精神
4月10日，公司召开了二季度安全生产委员会扩大会议，按照上级领导的统一部署，为积极贯彻落实集团公司的工作要求，我厂领导班子高度重视本次会议精神，并立刻组织科室、车间主要负责人，观看领会视频会议精神，并要求将会议精神利用周一周三培训时间，贯彻到每一位职工。
二、走动管理执行情况
二季度我厂严格执行领导带班下现场制度、地面安全巡查、走动管理等多项安全管理制度，载止目前，厂领导带班下现场作业41人次，走动管理36次，查处隐患62条，科队级领导带班下现场作业73人次，走动管理158次，共查处隐患190条，车间领导现场走动管理287次，查处隐患125条，所有隐患现已全部处理完毕。通过不断强化安全生产责任制及各项管理制度的落实，切实增强了干部作风，加强了现场安全管理，真正做到了安全隐患整改率百分之百，确保了二季度的安全生产。
三、全员持证上岗及上级挂牌重大隐患整改情况
全厂共有锅炉作业、水质化验、电工作业、金属焊接与热切割作业、起重机械作业五类特殊工种作业人员及安全管理人员、一般从业人员，所有人员全部持证上岗，并在有效期内。具体情况为：全厂在岗人数371人，其中电工作业在册人数40人，持证29人,11人已经在职工培训中心进行培训，证件正在办理之中；金属焊接与热切割作业在册人数4人，持证4人；水质化验工在册人数31人，持证26人,5人已经在职工培训中心进行培训，证件正在办理之中；锅炉作业在册人数39人，持证39人；起重作业人员在册人数3人，持证3人；安全管理人员在册34人，持证34人；一般从业人员在册220人，持证220人。
四、春检工作落实情况
为有效预防季节性供电事故的发生，提高我厂电力系统运行的可靠性、灵敏性、安全型，生产科及时下发了霍煤电厂生字【2017】8号《关于开展2017年春检工作的通知》，根据文件要求，相关车间积极组织春检培训、考试，编制春检安全、技术措施。目前，我厂已对全厂全部35KV、6KV开关、综保装置、发电机本体春检完毕，春检结果全部合格。
五、重大危险源管理及控制情况
我厂共有易燃易爆、高温高压、危险化学品等三大项重大危险源，其中包括：油系统着火、制粉系统和粉尘爆炸、锅炉灭火放炮、皮带着火、电缆火灾、锅炉承压部件爆漏、除氧器超压爆破、氨水泄露等九项危险源。在日常工作中，我厂利用交接班巡检、班中巡检、干部走动管理、周四安全活动日，对有毒有害药品、油库及乙炔、氧气管理、氨水管理使用情况进行检查。二季度我们主要做了以下工作：一是电气每周一定期切换整流柜；二是结合周四安全活动日及周检，每周四对有毒有害药品、油库及乙炔、氧气管理、氨水管理使用情况进行检查。三是对
主控室电缆夹层中的防火泥进行了封堵。四是进一步完善了氨水管理制度及氨水泄露应急预案，并按照要求每月进行一次反事故演习。
六、班班有警示、月月有反思活动开展情况
集团公司下发了电安发【2016】104号《关于开展“班班有警示、月月有反思”事故案例警示教育活动的工作安排》后，我厂高度重视，制定了关于开展《事故案例警示教育活动》的实施方案，并严格按照文件要求认真执行，截止目前，利用早班前机会共组织科室及车间管理人员41人，观看了四部事故案例视频，另外通过早班考勤时间，由科室值班领导对当班职工进行安全宣讲教育三次。通过案例教育活动的实施，对我厂安全生产的重视程度有了进一步的提高，切实增强了全体职工的安全生产意识。
七、雨季三防落实情况
在雨季来临之际，我厂第一时间成立了雨季“三防”指挥部，并且根据人事、组织关系变化，及时下发了今年“雨季三防”文件，划定了工作职责范围，进一步明确了各自的责任，迅速储备抢险物资，组建了抢险队伍，并由调度室组织，全厂职工参与，进行了一次雨季三防演习；并且利用周四安全活动日，对雨季“三防”工作组织了多次检查，对检查出来的问题责成有关部门迅速进行了整改，目前全厂三防物资储备充足，其中主要物资潜水泵25台、铁锹121把、沙袋135袋、编织袋850个。通过认真细致地工作，确保我厂汛期安全生产能够正常进行，以“三防”工作及安全检查、隐患治理为重点，克服因煤质不好而带来的影响，加强重点岗位隐患排查，并对电气设备、电缆发热、委外工程施工等做好安全监控，确保全厂安全稳定运行。
八、交通运输、消防防火落实情况
交通安全管理工作方面，二季度我厂主要是抓好五类车辆的管理工作，现我厂有办公车四辆，生产车一辆，租赁曹村工贸公司通勤车一辆，私家车69辆，骑摩托车上下班10人。我厂对这五类车辆的管理主要①是通过走动管理等活动加强对办公车、生产车辆的管理，做到及时维修、保养，时刻保证车况完好，加强对通勤车安全运行的监督、检查，不定期对通勤车辆的车况、人员是否超载及有无闲杂人员乘坐等情况进行监督检查，纠正了不规范行为，保证通勤车辆安全运行，确保我厂职工上下班安全。②是继续加强了驾乘人员的交通安全教育力度，提高驾驶人员的应急避险和安全行车意识，有效避免了交通安全事故的发生。
九、安全生产月开展情况
今年六月为全国第十六个安全生产月，其主题是“全面落实企业安全生产主体责任”，针对这一活动我厂认真进行了部署动员、学习宣传，并在第一时间下发了《关于开展2017年“安全生产月”活动的通知》，要求全厂上下从以下七个方面开展好此项活动，其中包括：开开展安全宣传教育活动、安全文化周活动、组织好安全生产宣传咨询日活动、开展好应急预案演练周活动、开展安全发展主题宣讲活动、开展应急救援演练活动、开展业务保安自查、督导重大隐患整改活动。目前已并于6月2日、8日，由安监科牵头各业务科室参加，组织了两次全面安全大检查，共查处隐患14条，全部按照五定要求按期进行处理，并在6月16日安全咨询日当天组织了全员安全宣誓及全员安全签名活动。相信通过为期一个月有声有色地的活动开展，一定能够全面提高全员的安全生产意识，使我厂在安全生产、安全管理等方面的工作再上了一个新台阶，为今后更好地开展安全管理工作打下更加坚实的基础。
十、委外施工方面
我厂严格执行工程开工前按照“三必须”要求，施工队伍针对施工现场情况，结合工程施工特点，编制安全措施，委托书、开工报告、安全管理协议、工程承包协议、廉政互保书等工程手续全部审批完毕后方可开工。在施工过程中，安排工代进行安全、质量监督。
总之，二季度通过我厂全体干部职工的共同努力安全生产态势良好，但距离集团公司安全工作的要求还有很大差距，我们一定要在全国第十六个安全生产活动月中，紧紧围绕 “全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，全员参与，大打安全生产持久战，为圆满完成安全生产年各项任务提供安全保障,为集团公司做出更大的贡献！
在此衷心地希望各位领导多提宝贵意见。
第4篇：电厂检修安全管理
电厂检修安全管理
电厂检修特别是停机大修过程中，作业环境复杂、点多面广、类型多样，特别是工业安全方面的特殊作业较多，风险控制难度较大。下面就电厂检修特殊作业在工业安全风险方面的控制措施进行探讨。
1、专业技术程序及其风险分析
专业性较强的检修工作，执行部门应编制专项安全控制程序或将安全要求纳入到技术程序中。程序应根据系统设备的介质/能源、作业的工艺步骤、所使用工具材料、结合现场作业环境和实践经验对工作过程进行全面风险分析，以适当的方式给出风险信息和安全措施。若在程序编写时，无法给出具体定性的风险描述和安全指令，执行部门应在使用程序前进行作业风险分析。并及时反馈到程序中去。
2、特殊、特种作业人员的资格授权
（1）注册
所有从事特殊作业的人员都必须获得相应的资格，包括两类：
-持有国家颁发的特殊作业操作证的人员(如架子工、起重工等)
获电站内部有限特种作业资格的人员。
以上人员都必须在保健物理处工业安全科登记注册。
（2）执行
培训中心负责特种作业人员的培训、考核、发证或工作资格认证的管理。
保健物理处负责特种作业人员资格的内部注册、控制、监督。
特种作业人员必须严格在资格认证范围内安全作业。
（3）一般规定
一个特殊作业现场只能有一个工作负责人，要求工作负责人：
常驻工作现场，建立工作区
了解工作过程中各阶段风险
清楚现场环境或相关设备的状态(如关键点)
作业前、作业中、作业后采取必须的特别安全措施
建立并保持工作组成员之间及其主控的联系
特种运输作业主要指大件运输，危险品运输，重要设备运输要求：
特种运输作业只有特种作业持证人员才能操作，并使用专项技术程序。
工作负责人应向起重、装卸、运输人员提供一切相关的信息，包括物料的重量、尺寸、外形、性质、装卸地点等等。
专业持证人员负责物料的起重、装卸、固定、运输。
工作负责人负责现场的安全监督和协调，包括现场物料清理和人员的控制、警示标志的设立等。
特种起重作业主要指大型非对称设备的起重，要求：
起重作业只有特种作业持证人员才能操作，并使用专项技术程序。
工作负责人应向起重指挥提供一切相关的信息，包括被吊设备的尺寸、重量、形状、吊起后摆放的位置和姿态等等。
工作负责人负责现场的安全监督和协调，包括现场物料和人员的清理，警示标志的设立等。
脚手架搭制是指为配合现场运行、检修工作而搭制脚手架的工作，要求：
脚手架必须由特种作业持证人员搭制，并使用专项技术程序。使用人员应向搭制人员讲清楚各项要求，包括位置、高度、作业面大小、承载等。
脚手架搭制完毕，搭制人员应悬挂信息牌。
使用前，作业人员应检查脚手架是否符合要求。
作业人员应遵守使用脚手架的一般规定和搭制人员提出的特殊规定。
作业结束后，使用人员立即通知搭制人员拆除脚手架。
要求：
潜水作业必须由专业授权人员执行，并使用专项技术程序。
工作负责人必须取得适当的工作许可证。
工作负责人必须向潜水人员提供一切相关的信息，包括作业的要求和内容、水下设施、设备的情况、作业时可能出现的意外工况、附近水域的情况等等。
潜水专业人员负责准备和使用潜水设备，负责设置监护人员和救生设备，负责水上水下的通讯联络。
工作负责人负责现场的协调，包括与运行人员的联络、现场物料和人员的清理及控制、警示标志的设立等，并按照潜水负责人的要求作好其他相关工作。
压力容器打压试验是指只能在现场实施的打压试验，要求：
取得适当的许可证，建立作业现场，封闭进入打压设备区域的所有通道。
打压区域内禁止任何无关项目的工作。
严格按专项技术程序试验。
压力源必须处于连续的监控状态。
保持试验压力阶段，禁止一切检查和维修活动。应待压力降到人员工作压力后，才可进
行检查活动。
打压试验装置必须设有安全阀或超压保护装置。
取得适当工作许可证，建立现场作业区，禁止非工作人员进入。
同运行人员、检修人员一同确认拆除保温层的具体位置。
必要时搭制工作平台，保证作业人员有足够的退让空间。
作业人员必须穿戴防汽水喷溅的隔热防护用品。
必须设置专人监护。
拆除保温时，应先拆背离人员的一面或先打开背离人员的一侧。若要扩大拆除范围，则应先建立工作平台。
如果发现泄漏严重，应立即停止作业，通知运行人员。
取得特殊作业许可证(PX)，编制安全指令和工作方案。
建立作业现场和作业平台。
指定专职安全监护人员。
检查堵漏工具，确保可用。
穿戴隔热防护用品。
取得试验许可证(PT)。
建立、验证试验边界。
试验开始前，必须保证设备安全防护装置恢复牢靠。
设备启动前，应通知主控室运行人员，或直接由运行人员根据试验负责人的指令操作。
转动设备试验前，必须先手动盘动检查无问题。
启动前，作业人员应站在设备的轴向位置，防止飞射物。
设备运转时，禁止在设备上进行其他任何工作。
工作负责人必须明确下列各点：
能量来源及运行方面的安全措施
维修过程中的安全措施
工业安全/辐射防护的特殊要求
保持相关各方的联络、协调。
运行人员从系统方面进行风险分析，落实安全措施，与作业现场保持联络。
保健物理安全专业人员评审、补充安全措施，必要时予以监护。
电站经理审批特殊作业许可证。（见附录1）
取得外源许可证（PR），建立作业区，封闭作业区通道，禁止任何无关人员进入。
与运行人员共同验证外源运行的边界。
根据专业技术程序，检查外源本身的安全条件（如安全阀，电气绝缘，接头等等）。
指定专职外源操作/监控人员。这些人员必须有相应的培训授权。保持与运行人员的联系。
按专项技术程序进行工作。
必须指定一名作业协调人，明确现场边界、作业顺序、联络手段。
禁止同时进行安全上不相容的作业，如使用易燃液体的作业和动火作业，脚手架搭制与
试验作业等等。
不同专业使用一张工作许可证时，许可证签字的工作负责人为整个作业的负责人，任何
其他专业的人员均应视为他的作业组成员，听从其安排、调度，而不得擅自作业。
加装临时通风。
组织人员轮流作业。
设立监护人，禁止2人以下作业。
工作环境温度超过500C时，禁止工作。若确有必要，则必须制定专门的安全措施，如：
使用冰背心、医务人员驻现场等。
取得隔离许可证，建立作业现场。
验证关键点，尤其是泄压、排放。
对储存危险品的容器，必须进行吹扫和检测（请工业安全专业人员指导、协助）。测量容器内温度（19%)。
必要时建立强制临时通风(抽风机).设置两个通风口（进出风道）。
金属容器内只能使用加强绝缘的II类电动工具,装设额定动作电流不大于15毫安动作
时间不大于0.1秒的漏电保护器.漏电保护器、电源联结器和控制箱等应放在容器外。
金属容器内，行灯电压不超过24伏，行灯变压器放在容器外。
在高大容器内部构件上作业时或在梯子上作业时，必须使用安全带和安全绳。
在容器内交叉作业或高处作业时，所有手动工具都应采取防落物措施。必须始终设有专职监护人。监护人必须留在容器外，并能与容器内作业人员保持联系。
危险作业场所（可能有危害流体侵入），则必须设置两个监护人，并配备救生设备。
容器内若要焊接、打磨、使用化学危险品，必须通知工业安全专职人员，制定专门安全
措施。
容器内作业，穿戴连体服、软底鞋或其他适当的劳动保护。
作业中断时，必须清点作业人员和工具/材料，并临时封闭人孔，悬挂警示标志。
作业结束时，必须清点作业人员和工具/材料，并封闭人孔。
第5篇：电厂安全管理制度
电厂安全管理制度
第一节 总 则
第一条：安全生产水平是企业各项工作的综合表现，不断开展反事故斗争是经常性的中心工作，因此，我们必须坚决贯彻执行“安全第一、预防第一”的方针。全厂的各项工作都要围绕安全生产这个中心工作，同时制定安全计划，布置安全任务，检查安全措施的落实情况，总结安全工作。
第二条：安全生产必须实行“专管”和“群管”相结合的办法建立厂、值长组、班组三级安全责任制和安全网，全厂成立安委会，值长组成立安全领导小组，班组设立安全员。
第三条：反事故斗争要贯彻“预防为主”的方针，定期开展群众性的安全大检查，全厂性的安全大检查，每年进行两次节“春安”和“秋安”。值长组和维护班还要进行节日前的安全检查（元旦、春节、五一、七一、国庆），查思想、查纪律、查制度、查领导、查设备、查季节性预防事故措施。领导动手发动群众，边查边改，堵塞漏洞、防患未然。
第四条：反事故斗争的目的是减少和消灭事故。其重点是：杜绝五种重大事故，消灭两种电气误操作事故（带负荷拉刀闸，带电合闸），防止频发性事故，减少一般性设备事故。
第五条：发生事故和不安全事件，要按事故调查统计规程，认真调查、分析、统计、报告。坚持“三不放过”的原则，即：事故原因分析不清不放过：事故责任者和应受到教育而没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。对一切不安全事件都要“小题大做”这是反事故教育的重要手段。
对于在安全生产中有突出成绩者要及时表扬和奖励。
对于不负责任，玩忽职守违犯纪律造成事故者要严肃处理或者处分（包括追究法律责任）。
第二节 组织及职权
第六条：全厂安全委员会
1、厂安委是一个群众性的安全监督机构，受董事会领导。2、厂安委会主任：由主管生产的董事长或总工程师担任。
3、厂安委会委员：由安委会主任提名交董事会批准（委员组成应考虑到生产、生活、人保、工会等方面）
4、厂安委会职权：
1）有权参加新建、改建或扩建工程的设计审查和投产验收，对是否做到“三同时”和是否达到安全运行所必需的基本条件进行监察，具有安全“一票否决权”。
2）有权进入生产区域，施工现场，控制室、调度室检查和了解安全情况。3）有权制止违章指挥、违章作业（或操作），并有权对违章人员进行处罚。4）在发生事故后，有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料，有权对事故现场进行照像、录像等。
5）对事故认定、调查分析结合和处理有不同意见时，有权提出个人意见，并向上级安全监督机构反映，对违反（电业生产事故调查规程）决定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权制止。必要时有权越级反映。
6）对安全生产有功人员和部门有权给予表扬和奖励。
7）每月上旬，定期召开一次会议，总结、检查、分析全厂上月的安全生产形势，研究讨论当月的安全生产任务。
8）组织学习厂内及上级有关安全的文件、指示、学习事故通报、安全简报、学习兄弟单位的安全生产先进经验，结合本厂提出落实安全措施具体办法。
9）组织节日前的安全检查，并认真落实厂安委会在“春安”和“秋安”检查提出的问题。
10）认真组织与安全的各项规章制度。
11）认真组织贯彻落实安全技术措施和反事故措施。12）组织调查和分析本单位发生的事故障碍和异常。13）有权督促班组及时处理设备缺陷。
第三节 安全责任制
第七条：领导人员的安全职责（指班长以上的所有领导）。
1、各单位领导在领导和组织生产中，必须严格贯彻党和国家有关安全生产的政策指示，坚持“安全第一”的方针对所领导的单位安全生产全面负责。
2、安全生产应贯彻“预防为主” 的方针，通过加强安全教育，开展职工培训，提高设备健康水平，严格执行各项规章制度，贯彻安全技术措施，以及实行各种奖励办法等，保证安全生产。上述工作领导亲自组织措施。
3、值长组、设备维修组人员要经常了解分析安全生产情况，及时解决问题，并应每月到基层组织听取一次安全生产情况的分析汇报，每周至少一次夜间巡岗。
4、要按照“三不放过”的原则，严格对待事故。重大事故的分析，董事长组织调查分析和处理，一般事故由总工程师负责组织调查分析。同时，无论任何事故，事故发生单位的领导要亲自组织分析和调查。无论任何事故都要实事求事。
5、按事故调查统计规程要求，由事故发生单位及时向有关单位填报事故报告。
6、对于不严格执行安全生产方针，不贯彻执行各项规章制度，瞎指挥，不抓安全管理和设备管理，以致发生重大事故或频发性事故的科室和有关单位负责人，要追究有关领导的责任。
7、对明显危及安全生产的上级指示和决定应立即向上级反映，同时暂停执行。
第八条：安全监察机构职责。
1、安全监察机构职责是本单位安全监察归口部门，代表上级行使安全监察职能。定期向行政正职和分管副职报告本单位安全情况。
2、负责检查本单位各级人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度，反事故技术措施和上级有关安全生产指标的贯彻执行。
3、负责监督涉及设备（设施）安全的技术状况，涉及人身安全的防护设施状况；负责重点监督安全工器具，起重机具，登高用具及厂内运输设备的管理和定期试验工作。
4、协助领导组织安全检查；监督整改措施的落实。
5、参加或协助领导组织调查、监督“三不放过”原则的贯彻落实。6、负责组织安全技术劳动保护措施计划的制定；监督安全技术劳动保护措施费用的提取；监督安全技术计划和反事故措施计划的落实。
7、定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性问题提出改进意见。
8、对监督检查中发现的重大问题和隐患及时提出整改要求，必要时应向有关单位，部门发出“安全监察通知书”限期解决。
9、归口管理事故统计招待工作，做到及时、准确、完整，并按规定审查上报。
10、及时应用通报，快报等形式进行事故反馈，配合有关部门应用各种形式和手段对职工进行教育。
11、监督现场培训计划的执行，并协助搞好这项工作规程的学习考试和反事故演习。
第九条：安监人员的权限
1、有权督促基层限期消除影响安全生产的设备缺陷。
2、有权停止危急设备和人身安全的违章作业（在有关部门处理，方可恢复作业）。
3、有权随时进入生产现场，主控室，了解并检查工作。
4、有权向发生事故的单位和人索取事故原始资料，并有权制止破坏事故现场的行为。
5、有权对事故过失人提出处理意见。有权以安全生产做出优异成绩的单位和个人，提出表扬和奖励。
6、对事故的分析和处理，与领导意见不一致的，有权直接向上级单位反映。7、有权将隐瞒事故或阻碍事故调查的行为，向本单位领导或上级单位报告。
第四节 反事故措施计划
第十条：反事故措施，是把安全生产纳入科学管理的手段，各单位都要认真编制好。
第十一条：反事故措施的内容：
1、凡有关事故、障碍、异常情况的防止对策。2、上级机关颁发的反事故措施。
3、需要消除的影响安全生产的重大设备缺陷。4、提高安全性能的重大技术改造措施。5、需要编制、修订贯彻的有关生产的规章制度。6、全厂性的培训活动，年度的规程学习考试。7、季节性的安全检查。
8、加强群众性安全网活动的措施。
9、反事故措施计划的各个项目，应分别列大修，改造工程，培训及规程修编等计划之中加以优先安装。
第十二条：总工程师要对全厂的反事故措施计划的实施负责。
第五节 安全技术管理
1、正常情况下的程序操作，必须执行操作票。
2、正常情况下的大修、小修、临修及重要辅助设备的缺陷处理，必须执行工作票。
3、各项规章制度必须一至二年修订一次。4、加强四项监督工作。
1）化学分析和水处理，必须严格按规程要求进行，“监督”上狠下功夫，保证做到设备不腐蚀、不结垢、油质不劣化。
2）电气设备的绝缘从事预防性试验和测量，必须按部颁发规程进行，做好绝缘监督。
3）电气仪表和热工仪表是运行人员的耳目，必须始终保持其准确性和灵敏性。
4）金属监督按部规程进行。
第十三条：生产现场应经常抓好安全培训活动。1、运行班：必须班班进事故预想。
2、运行班由运行值长组织每月进行一次反事故演习，全厂性反事故演习，全厂性反事故演习每年进行一次，由安监人员负责组织。
3、每年五月份进行一次安规考试，考试不合格者不得上岗。
4、每年九月份进行一次运行和检修规程考试，考试成绩进职工档案。第十四条：严禁不熟悉设备系统的人员和酗酒病态的人员独立值班，岗位值班员离岗位较长，重新值班时要经过短时间实习。
1、离岗一个月者，实习期不少于一天。2、离岗两个月者，实习期不少于两天。3、离岗三个月者，实习期不少于三天。4、离岗四个月以上者，实习期不少于七天。经考试合格后方可顶班
第十五条：新设备的投运和检修后设备的恢复运行和备用，都必须按有关规定进行试运（试验）和验收，否则禁止运行和备用。
厂长岗位职责
一、在董事会的领导下负责本企业的安全生产和经营管理工作。
二、有权决定本企业的机构设置，明确各级行政领导干部职能科室的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济责任制。
三、推行现代化管理，全面提高企业素质。
四、主持制订企业发展远景规划、年度、季度工作计划和其它重要的工作计划，主持组织重大事故分析。
五、深入现场，进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题。六、注意改善职工劳动条件，改善职工生活和集体福利。
七、厂长有对中层干部的任免权，有权合理调动本企业管理范围内的干部和工人。
八、厂长有权决定对职工的奖惩。
九、积极支持工会、共青团等团组织的工作和活动，充分发挥他们的积极作用。
十、定期听取下级的工作汇报，督促检查下级的工作。十一、负责完成董事会交给的其它任务。
厂长考核办法
厂长是企业法人代表，对企业全面负责，是体现企业形象，树立企业风范的一支航标，为了规范厂长日常行为，体现价值，故制定本考核办法。
一、厂长在董事会领导下，负责本企业的安全生产和经营管理工作，占20分。厂长不能带动全厂经济效益的增长，不能维护企业利益，考核-10分/次——-50分/次。
二、厂长有权决定本企业的机构设置，明确各级行政领导干部，职能科室的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济责任制，占10分。如不能明确各级行政领导的职能和科室的职责范围，建立严格的岗位经济责任制，导致生产混乱，一盘散沙的局面者，考核-10分/次——-50分/次。
三、推行现代化管理，全面提高企业素质，占5分。如发现不能推行现代化管理，使企业缺乏生机，体现不出一种蓬勃朝气的精神面貌者，考核-5分/次——-20分/次。
四、主持制定企业发展远景规划、年度、季度工作计划和其它重要工作计划占10分。厂长是企业生产的领跑人，如不能年初做好生产计划，完成年、季、月度生产目标而影响生产效益者，考核-10分/次——-30分/次。
五、深入现场进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题，占5分。如不能经常深入现场调研，倾听群众声音和及时排忧解难者，考核-5分/次——-5分/次。
六、注意改善职工劳动条件，改善职工生活和集体福利，占10分。如不能根据实际情况，改善职工劳动条件和生活福利者，考核-10分/次——-20分/次。
七、厂长对中层干部的任免有权合理调动本企业管理范围内的干部和工人，占10分。厂长应为生产需求选拔人才，如不能唯才是用，礼贤下士者考核其-5分/次——-10分/次。
八、厂长有权决定职工的奖惩，占5分。如发现无奖惩制度或奖惩不明，使员工闹情绪，有士气不足现象者，考核-5分/次。
九、积极支持工会，共青团等群众组织的工作和活动，充分发挥他们的积极作用，占5分。如不能给予及时支持和帮助，使其活动与工作不能正常顺利的开展，不能积极为生产服务者，考核-5分/次。
十、定期听取下级的工作汇报，督促检查下级的工作，占10分。如发现不能认真听取汇报，督促检查工作，对工作存在的问题不能及时解决者，考核-10分/次。
十一、负责完成董事会交给的其它任务，占10分。如不能完成者，考核-10分/次——-20分/次。
副厂长（总工程师）岗位职责
一、在厂长的领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门完成各项任务。
二、领导全长的生产技术和科室实验工作，全面提高企业素质。
三、保证安全、经济、稳定的全面完成公司规定的生产计划，不断提高生产技术水平。
四、重点抓好运行管理水平，要加强对运行工作的全面领导。
五、根据下达的生产任务，结合本厂实际，主持编制全厂年、季、月度，生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施，检查和总结计划进度的运行情况。
六、组织全厂安全生产，开展季节性的安全大检查，组织反事故措施计划及安全技术措施计划的实施，以保证人身、设备的安全。
七、抓好设备管理和检修管理工作，主持编制全厂检修计划。八、组织全厂生产设备和生产设施的定期检修和日常维护工作。
九、加强技术管理工作，负责制订、修改和批准以生产岗位责任制为主要内容的各项规章制度，并检查和监督执行。
十、抓好全厂生产工人、值长和工程技术人员的在职培训工作，主持技术考核。
十一、经常深入现场，深入群众，听取有效办法及时检查、了解人员思想情况，设备技术状况，安全经济运行情况及各项生产计划执行情况，及时解决出现的问题。
十二、组织领导技术资料及技术档案的收集、整理、存档和使用工作。
十三、负责完成厂长及其它上级领导交给的任务。
副厂长考核办法
副厂长是在厂长全面领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门完成各项任务，地位举足轻重，故为规范副厂长日常行为，体现企业形象，特制订如下考核办法：
一、辅助厂长，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门完成各项任务，占20分。如发现不能有力的辅助厂长抓好各项工作，纰漏百出，造成生产车间混乱，一盘散沙局面者，考核其-10分/次——-100分/次。
二、领导全厂的生产技术和科学实验工作，全面提高企业素质为已任，占10分。如发现不能推行现代化管理，使企业缺发生机，体现不出一种朝气蓬勃的精神面貌者，考核其-5分/次——-20分/次。
三、促证安全、经济、稳定的完成国家规定的生产计划的前提下，不断的提高生产技术水平，占10分。如发现不能正常的完成所规定的各项生产计划或有安于现状，止步不前者，考核其-5分/次——-20分/次。
四、重点抓好运行管理工作，要加强对运行工作的全面领导，占10分。如不能带动全厂的经济效益的增长，不能维护企业利益者，考核其-10分/次——-20分/次。
五、根据下达的生产任务，结合本厂生产实际，主持编制年度生产计划和保证完成生产计划的技术，组织措施，占10分。如不能做好生产计划，完成各项生产计划的目标，影响到效益者，考核其-5分/次——-20分/次。
六、定期有效的组织全厂的安全生产，开展季节性的安全大检查，组织反事故设备的安全，占10分。凡无计划、无目标、盲目工作者，考核其-5分/次——-50分/次。
七、组织全厂生产设备和生产设施的定期检修和加强技术管理工作，检查和督促，以生产岗位责任制为主要内容的各项规章制度，占10分。如不能建立严格的岗位，经济责任制，影响到正常生产运行者，考核其-10分/次——-50分/次。
八、抓好全厂生产工人，值长和技术人员的在职培训工作，主持技术考核，占5分。如对思想教育、业务技术培训、理论考核等方面管理，动态反馈工作不到位者，考核其-5分/次——-10分/次。
九、经常深入现场，深入群众，采取有效办法处理所存在的问题，占10分。如发现不能认真听取汇报，督促检查工作，对工作存在的问题，不能及时解决者，考核其-5分/次——-20分/次。
十、组织技术资料及技术档案的收集、整理、存档和使用工作，占5分。如组织不到位者，考核其-5分/次——-10分/次。
车间主任岗位职责
一、车间主任在总工的直接领导下进行工作，全面负责所属企业分管专业的专业生产技术工作。
二、负责收集、整理、分析运行资料和有关试验报告，研究和推广先进操作方法，总结交流各运行班值的先进经验，负责对自己所管专业的技术革新和技术改造工作。
三、负责向运行人员讲解规程、设备构造、操作技术和理论知识。四、审核分析运行日志、日报、化验、试验报告，检查运行记录和各种表记，随时纠正和调整不合理的运行参数和操作方法，并进行指导。
五、参与反事故演习，在发生事故时，应到现场协助处理，参加各种不安全情况和事故的调查与分析。
六、经常了解和掌握运行情况和设备状态，督促、检查、指导设备缺陷的消除工作。
七、有权制止危害人身和设备安全的一切违章操作。八、有权处理运行中的技术问题。
九、积极完成所属企业生产部交办的其他任务。
车间主任考核办法
一、车间主任在总工的直接领导下进行工作，全面负责专业生产技术工作。占20分。在工作过程中如不认真负责，影响生产进程，每发现一次，考核-10分——-20分。
二、负责收集整理分析运行资料和有关试验报告，研究和推广先进操作方法，总结交流各运行班值的先进经验。对所管专业设备进行技术革新和技术改造，占10分。如达不到者，每发现一次，考核-3分——-5分。
三、负责向运行人员讲解规程、设备构造、操作技术和理论知识。占15分。凡因工作拖拉、耽误工作，不能及时、准确的向运行人员讲解，每发现一次，考核-2分——-15分。
四、审核分析运行日志、日报、化验、试验报告，检查运行记录和各种表记，随时纠正和调整不合理的运行参数操作方法，并进行指导。占5分。若工作不认真，不能及时发现错误参数的，考核-2分——-3分。
五、参与反事故演习。在发生事故时，应到现场协助处理，参加各种不安全情况和事故的调查并作出分析。占15分。凡因工作不认真，考虑不全面，弄虚作假，导致事故者，考核其-10分——-15分，并按事故性质及程度处罚当事人300元——1500元。
六、经常了解和掌握运行情况和设备状态，督促、检查、指导设备缺陷的消除工作。占5分。若工作懒散，检查不仔细、不到位，未能及时消除设备中的缺陷，每发现一次，考核其-1分——-3分。
七、严格制止危害人身和设备安全的一切违章操作。占20分。若出现违章操作，不予制止，造成危及人身和设备安全事故的，每发现一次，考核-15分——-20分。
八、认真处理运行中的技术问题。占5分。对工作不认真，未能及时发现有关运行中违规或不合理的技术问题，每发现一次，考核-1分——-3分。
九、积极完成生产部交办的其他任务。占5分。凡不服从领导指挥，不听从领导安排，不能积极配合领导工作者，考核-2分——-3分。
统计管理员岗位职责
一、在生产部的直接领导下开展工作。
二、负责生产报表的统计、整理、上报、存档工作。
三、负责统计、整理、月、季、年度大、小修情况，材料计划汇总上报，考勤汇总上报等工作。
四、负责全厂的技术档案和技术资料保管工作，并组织全厂生产所需规程，记录本、汇录表的复印供应工作。
五、根据生产计划完成情况，向有关单位和厂领导提供统计资料。六、完成生产部的其它任务。
统计管理员考核人法
为了规范统计管理人员的日常行为，和遵守职业道德，同时提高自身素质，特制定此考核办法。
一、统计管理人员隶属生产部直接领导，占20分。如发现不服从领导安排，不能顾全大局，顶撞领导者，考核其-20分/次——-50分/次。
二、认真搞好本职工作范围内的统计、管理、上报和存档工作，占20分。1、如发现统计严重出错，或不能按时完成统计上报者，考核其-10分/次——-20分/次。
2、如发现整理不完善，上报不及时者，考核其-10分/次。三、统计管理工作是生产需求的一道保障，占15分。
1、如发现有思想懈怠，工作拖拉者，考核其-10分/次——-20分/次。2、如统计管理出现纰漏，而误导生产甚至造成损失者，考核其-5分/次——-30分/次。
四、统计管理人员负责全厂技术档案和技术资料保管工作，并且要严格保密，占25分。
1、如发现弄虚作假，外泄公司技术机密者，考核其-10分/次——-20分/次，直到撤职、解雇等处分。
2/人次。
（7）严禁打架斗殴，在工作岗位发现一次双方各考核-10分/人次，在岗位外发现一次双方各考核-5分/人次。
（8）遵守国家法律和厂内制度，若违犯一次，根据情节轻重考核-10分/次——-100分/人次，直至警告、处分、开除等。
（9）坚守工作岗位，做到精力集中，每发现一次睡觉、脱岗、离岗、窜岗考核-3分/人次。
（10）爱护公共设施，严禁在公共场所乱写乱画、损坏公物每发现一次考核-3分/人次，并清理干净，赔偿损失。
二、基础管理 1、交接班：
所有交接班人员必须进行正点交接，接班人员正点未到者考核-2分/人次，正点后每延长1分钟考核-1分/人次，直至-30分/为止；交班人员必须正点交接后离开，每提前1分钟考核-1分/人次，直至-30分为止。
2、表报记录：
表报记录是设备运行分析的依据，各岗人员必须用“仿宋”体正点认真地如实填写，每发现一人次未正点填写考核-1分/人次；每弄虚作假一次考核-5分/人次；每乱涂乱写一次考核-1分/张次；每丢失一张考核-2分/张次。
3、定期切换试验：
定期切换试验是能否保证机组安全完好的有力手段，因此运行人员必须严格执行。
（1）锅炉副司炉每星期一9：00对主汽门应关开2-3圈，否则考核-1分/次；锅炉主汽门、给水旁路门每星期三9：00应关开2-3圈，否则考核-1分/次；定期排污每天8：00进行一次，不按操作规程考核-2分/次，引起设备损坏，每次考核-20分/次；每班校对水位一次，否则考核-2分/次；冲洗水位一次，否则考核-2分/次。
（2）汽机司机每星期二9：00对汽轮机自动主汽门关开2-3圈，否则考核-1分/次；指挥信号每班接班3分钟后进行试验，否则考核-1分/次，每月15日对汽轮油泵进行试验。
汽机副司机每星期二9：30对截汽门、主蒸汽母管联络门（未并汽不准）进
4***0府谷县宇超煤电化有限责任公司 2×12MW发电项目巡回检查制度
（试行）
一、各级值班人员和管理人员必须有高度的责任感，严肃认真地搞好巡回检查工作。
二、巡回检查人员必须由责任值班人员执行，不得由实习人员、徒工或其它人代替。
三、巡回检查人员应随身携带必要的工具和用具（如电筒、听棒、门钩和其它检测工具等），检查的方式为根据设备运行特点看、听、抹、嗅和试，但要执行安全规程。
四、巡回检查的内容重点是设备是否安全正常运转，运转设备是否有异音、振动、打火、发热、渗漏等，发现缺陷及时向上一级值班人员汇报并及时解决。
五、巡回检查的路线
1、（1）电气主值（副值）：主控仪表、操作屏一继电保护屏、电度表屏—直流屏（蓄电池）——发电机励磁机——电缆层——发电机出线间——空冷器——10KV开关柜—励磁柜——主变—35KV开关柜。
（2）主厂用电工（副电工）：厂变——汽机房所有动力箱、电机及电缆、操作盘等——380V配电室——锅炉房所有动力箱、电机及电缆、操作盘等——鼓、引风机、除尘器、高低压柜及除尘变压器——循环水泵房所有电机、电缆、操作盘---水化车间所有动力箱、电机及电缆、操作盘---集中水泵房所有动力箱、电机及电缆，操作盘---厂房、厂区主控照明。
（3）电气班长为（1）+（2）
2、（1）汽机司机（副司机）：汽轮机---发电机---高加---低加---油箱---直流油泵---水环真空泵---电动油泵---冷油器---空冷岛---主蒸汽管道主给水管道、凝结水管道---除氧器、连续排污、定期排污扩容器---控制室热控盘。
（2）司泵：空冷岛---循环水泵---凝结泵----给水泵---管路和操作盘。（3）汽机班长为（1）+（2）
3、（1）锅炉司炉：炉本体---排污管路---炉顶水位计、主蒸汽管路、减温器、过热器集箱---炉本体所有检查门、所有防爆门---控制室控制盘。
（2）副司炉：烟囱---引风机---脱硫塔---鼓风机---缓冲罐。（3）助手：所属锅炉卫生、除尘器、放渣放灰。（4）锅炉班长为（1）+（2）+（3）（5）输煤：动转输送机、减速机、提升机 4、化学：
（1）主值（副值）：盐溶解池---软化器---反渗透过滤器---中间泵、盐泵---除盐箱---软水箱
（2）司泵：集中水泵房---集中水池---凉水塔，一天去深井泵房一次。（3）化学班长：（1）+（2）
（4）热工班长：汽机仪表，汽机热控盘及汽轮发电机仪表---锅炉热控盘---锅炉本体仪表及电极点水位计----循环水泵房仪表---水化仪表——集中水泵房仪表
5、巡回检查时间：
接班前30分钟一次，交班前30分钟一次，本班最少两次。
工作票制度
一、在电气设备或热力机械设备上检修工作必须严格执行《电业安全工作规程》（发电厂和变电所部分）（热力机械部分）有关工作票的规定。
二、工作票要统一编号，不得有漏号、重号和无号；并要统一保管，未经编号的工作票不准使用。
三、电气一、二种工作票及热力工作票的工作内容、设备名称及工作特点和设备编号必须填写详细，能够清楚完整地表达检修界线和工作内容。
四、未按工作票时间要求未开工者，要重办工作票；工作项目到规定时间也未完成，工作负责人应到许可人处办理延期工作手续方可进行工作。
五、在检修工作中如工作负责人有变动或工作内容更改，必须重新办理工作票。
六、工作许可人在办理工作许可手续时应严格审查工作票安全措施栏内所填写的安全措施是否可靠，是否齐全及是否可行。并按照要求逐项作好安全措施，全部安全措施工作完后会同工作负责人到现场进行检查，看是否有遗漏，确认无误后方可允许开工。
七、工作票应用黑色或蓝色笔填写，不准使用红色笔和铅笔，对于拉合、停送、投、退、开、关等关键字和开关刀闸、阀门、设备编号不得涂改，如涂改原票作废，并盖蓝色“作废”印章。
八、工作票办理后，工作许可人应将工作票编号，工作内容，工作负责人姓名及许可开工时间填写在工作票登记簿上。
九、值班发现工作人员违反规程或任何危及工作人员安全的情况，应向工作负责人提出改正意见，必要时可暂时停止工作，并报告上级。
十、工作结束后，工作负责人应会同工作许可人到现场检查，工作人员是否已撤离现场，工作场地是否已清理干净。并由运行人员按工作要求，拆除全部安全设施，并在工作票终结栏内填写安全措施已全部拆除，工作负责人和工作许可人方可在工作票上签字办理工作结束手续，并加盖红色“已执行”印章。
十一、工作负责人为：所属检修设备的车间负责人、检修主值、副值、工作许可人、值长。
十二、需执行工作票制度的检修内容有： 1、电气第一种工作票：
（1）在高压设备上工作，需要将该设备停电或部分停电，以及进行高压试验工作时。
（2）在高压室内的二次线或照明回路上工作，需要将高压设备停电或做安全措施时。
（3）凡是在高压设备上或者在其它电气回路上工作，以及邻近高压设备工作，需要装设遮栏时。
（4）电力电缆需要停电工作。2、电气第二种工作票（1）带电作业
（2）控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上工作。（3）二次回路上的工作。（4）转动中的发电机、励磁机。
（5）非当值值班用绝缘棒和电压互感器，用钳形电流表测高压回路的电流。（6）在带电设备外壳上工作。
（7）更换表计或试验表计，无需将高压设备停电时。（8）不需要停电的电力电缆工作。3、热力机械工作票
（1）计划检修的电动转动设备。
（2）给水、主蒸汽、凝结水、循环水、工业水、软化水母管的检修。
操作票制度
一、实行操作票制度是电业生产杜绝误操作，严防操作事故发生的重要措施，各级人员均应严格执行。
二、操作票要统一编号，不得有漏号、重号和无号，并要统一保管，未经编号的操作票不准使用。填写操作票应用黑色或蓝色钢笔、签字笔填写，不准使用红色笔和铅笔。
三、操作票由操作工人填写，严禁他人代替，填写时应字迹清楚，操作任务明确，设备名称、编号和操作顺序正确无误，操作票不允许涂改，否则作废。已执行的操作票不得撕毁，不得涂改，凡加盖了蓝色印章“作废”的操作票应注明作废原因。
四、在事故情况下，值班人员有权按照现场规程处理事故，可不必填写操作票。
五、在执行操作票时应做到：
1、必须根据值长命令，受令人复诵无误后执行，操作人填写操作票，监护人、班长及值长审批签字确认无误后，才允许执行操作任务。
2、在执行操作时应对照现场系统图，按照操作内容逐条进行模拟表演。3、执行操作任务时应严格执行唱票、复诵制，唱票和复诵态度必须严肃、口齿清楚，声音宏亮，做到监护人未发命令操作人不动手，操作过程不准干其它无关的事情，任何人不得催促，干扰操作人员。
4、监护人要切实执行监护任务，除个别操作项目操作人发生困难，必须酌情帮助外，不得代替或连续帮助操作，每操作完一项，监护人应在编号上画“ √ ”号
5、操作项目全部操作完毕后，应在操作票上加盖红色“已执行”印章，并记录操作终了时间。值长应登记在操作票登记簿上。
六、操作人为：主值（副值）监护人为：班长（或主值）审批人为：值长
七、需执行操作票制度的内容有： 1、电气：（1）倒闸操作（2）发电机并列 2、汽机：
（1）汽轮发电机的启停；
（2）高、低压加热器的投入和退出；
（3）主给水、主蒸汽、循环水、凝结水、工业水和冷油器的切换操作； 3、锅炉：
（1）锅炉的启、停；（2）饱和器的投入、退出。
府谷宇超煤电化有限责任公司2×12MW发电项目
环境卫生管理及考核
一、环境卫生好坏不仅反映一个企业的管理水平，而且体现一
个企业的精神面貌，所以搞好环境卫生，实现环境净化、美化、绿化是一个企业始终要进行的、坚持不懈的长期工作。
二、厂区环境
1、所有厂区道路要经常保持干净、整洁、无杂物、无堆物、无存物。2、所有厂区空间要经常保持堆物有序，空间平整干净。3、所有厂区树木要经常保持生长整齐，油漆标志明显，6（3）汽机副司机：每班对各承包机组的7m、除氧地面，7m至除氧楼梯设备进行清理。
（4）集控每班电气人员清理盘面、操作台、打印台和地面以及DCS配电间、屏、地面，每周日14：30—15：30由热控人员监护对集控盘内和管道层配电屏及煤气控制屏，单向关闭阀控制柜进行清理。
（5）电气主值、值班员：每周日对35Kv、10Kv、380v。
化学配电室、集中水泵房配电室、1#、2#、主变，1#、2#、0#厂变室，1#、2#发电机小间进行清理，锅炉动力箱，汽机动力箱，35Kv动力箱等进行一次清灰。
（6）电气主值、副值：每天0:00—8:00对主控的综合屏、控制屏、保护屏、电度表屏、直流屏进行清理。
（7）化学司泵：每班对集中水泵房进行设备及场地清理。（8）化学副值：每班对废水处理室进行设备、场地清理。（9）化学主值和副值：每班对化学车间进行设备、场地清理。
（10）化学人员0:00—8:00对循环水加药、给水加药、炉水加药进行清理。（11）检修人员对35Kv、10Kv、380v、发电机小间开关柜、保护屏、控制屏、综合柜、直流屏内若有检修停运必须进行一次清理。
六、环境卫生考核
（1）所属人员每发现主设备不达要求，考核-2分/台次，辅助设备考核-1分/台次，场地-2分/处。
（2）所属人员连带班长按六项1条同样处罚。
（3）所属当值值长按本值人数和考核总分取平均值进行处罚。
府谷县宇超煤电化有限责任公司 2×12MW发电项目管理人员考核办法
（试行）
各项制度的实施和执行一靠职工的自觉遵守，二靠各级管理人员的监督和严格执行，因此要想发电公司职工遵纪守法，工作有序必须对管理人员也应有相应的考核办法。
一、基础管理
1、各级管理人员应经常深入工作现场，按照《府谷县宇超煤电化有限责任公司2×12MW发电项目生产管理考核办法》认真细致地检查、落实、执行。凡是
8五、连带责任管理：
1、凡是对环境卫生、脱岗、窜岗、违纪、巡回、定期、交接班、两票、表报等制度不执行、不认真或弄虚作假者，经上级发现处罚各专业当班人员外，连带组长、值长处罚，5—10分/人次。
2、凡是对生产中设备存在的隐患和问题，当班职工不及时汇报、请示，经上级发现，处罚值长、组长5—10分/人次；造成事故移交厂部处理。
3、凡在工作和生活中违规、违纪行为，建立攻守同盟、隐满事实、欺上满下者，各级重处50—100分/人次。
4、凡因工作拖拉，不深入现场，不实际解决问题，造成耽误生产，处罚科长、值长5—10分/人次。造成重大损失，移交厂部处理。
5、凡因工作考虑不周，工作疏漏、丢三浪四、安排不当，处罚当级领导5—20分/人次。
6、凡总经理发现电厂工作中存在的问题，处罚经理10—50分/人次；凡经理发现发电公司工作中存在的问题，处罚分管经理5—25分/人次；凡副经理发现电厂工作中存在的问题，处罚部长、副部长5—10分/人次；
7、凡部长（副部长）发现工作中存在的问题，处罚分管副部长（管瞎范围内班组长）或值长5—10分/人次；值长发现专业组工作中存在的问题，处罚班长5—10分/人次。
六、办法为试行，根据实际需增补和修改时，及时进行。本办法考核分根据责任人当月实行累加，并与工资额挂钩。
值长岗位职责
一、值长在当值时间内，是全厂运行操作、安全经济调度、事故处理等方面的全面负责人，因此值长应对本值人员的思想情况，现场制度执行情况，安全经济运行情况等负有检查和指导责任。
二、值长在行政上隶属生产副厂长（总工程师）的直接领导，在操作上隶属上级值班调度领导，在工作中应严格执行规程制度，正确执行上级命令和领导的指示。
三、全厂所有抢修人员和值班人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违误。值长的一切命令均应通过班长传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。
四、值长对自己发布的命令应负全部责任，若对值长正确的命令有意违反搞拖延时间者，则因此造成的事故，受令人应负全部责任。
五、值长为了保证全厂的安全经济运行和事故的正确处理，有权召集全值人员和运行组长会议，研究运行方式，处理有关生产任务。
六、值长在当值时间内，若发现有人违犯劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或进行处理，甚至令其退出工作现场。
七、凡发、供电的运行和备用设备均属值长管辖和调度，未经值长同意，任何班组、个人不得乱动和开展检修工作，且需严格贯彻操作票制度。
八、值长除熟悉厂内外调度规程外，还应熟悉熟知现场有关规章制度及主要设备的构造、特性和技术规范。
九、值长与电力系统值班调度员（简称值班调度员）之间的关系： 1、值长应认真贯彻“电力系统调度管理规程”在调度关系上受调度员指挥，接受命令。
2、接受调度命令后，应复诵命令，核对无误，并立即执行，调度内容应记入调度日志。
3、任何人不得干涉调度命令的执行，值长不执行或延迟执行值班调度命令均应负责任。
4、如值长认为所接受的调度命令不正确时，应对发出命令的值班调度员提出意见，如值班调度员重复他的命令时，值长必须迅速执行；若执行该命令确会威胁人员、设备或系统的安全时，则值长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议报告值班调度员和本单位直接领导人。
5、当电厂有异常运行情况时，值长立即报告值班调度员，以便在系统上及时采取预防事故扩大的措施。
6、属于调度管辖的任何设备，未经值班调度员的命令，值长不得自行操作和开停或自行命令操作和开停，但对人员或设备安全有威胁者除外，事后汇报上级调度员。
十、值长交接班时的职责：
1、值长要遵照厂内规定的运行班次正点交接班，未经生产副厂长（总工程
1关厂领导报告外，并应领导全值人员迅速、正确、果断地进行事故处理。对值长发布的正确命令，各车间运行班长和值班人员必须保证正确完成，不得违误，事故处理完后，各值班人员应主动向值长报告处理情况。
8、为了缩小事故范围，保证人身安全和设备完整，必要时值长可直接召集有关车间和检修班组进入现场进行抢修工作。
9、当事故发生时，在现场的各部门负责人应监视和消除事故的处理工作，并向值班人员发出必要的指示，但这些命令不得与值长的命令相抵触。生产副厂长（总工程师）如果在处理事故时，认为当值值长不能胜任工作时，有权自行领导处理事故，或指定专人处理事故，但应及时通知调度员。
十二、值长的工作岗位：
1、值长的工作岗位是电气控制室，通过电话用口头命令行使调度权力与职责。
2、为了掌握设备运行情况，值长每班最少到各岗位巡视检查两次工作，若有异常运行情况，值长应到现场查明和处理。但检查和处理时间不得拖得过长，应尽快返回主控制室，值长离开控制室时，一定要告知当值电气班长的去向。
3、若发生系统或全厂性事故时，值长为了掌握全面情况，正确处理事故，不能离开主控制室。
4、锅炉并汽、汽轮机过临界、发电机并列、主蒸汽母管操作、主给水母管切换等重大操作，值长应力争亲自监护。如因故不能亲自监护时，应向有关组长交待好安全技术措施，以防发生异常情况和重大事故。
十三、值长要完成公司交给的其它工作任务。
值长考核办法
值长当值期间，是全厂运行操作、安全经济调度、事故处理等方面的全面负责人，为了规范值长日常行为准则、工作态度，提高职业道德素质，弘扬敬业精神，特此制订如下考核办法：
一、值长在当值期间，应对本值人员的思想状况和安全生产运行有检查指导责任。占20分。如发现本值员工思想涣散、意志消沉、而值长未及时纠正，影响到正常工作的，考核其-5分/次——-10分/次。
二、值长在行政上隶属生产副厂长直接领导，在操作上隶属上级值班调度领导，在工作中应严格执行规程制度，正确执行上级命令和领导的指示。占10分。如不正确执行上级命令和领导的指示，或有抵触情绪的，考核其-5分/次——-20分/次。
三、值长是体现制度的一面旗帜，要成为员工崇尚科学，钻研技术，遵守制度，严于律已，爱岗敬业的典范。占10分。否则考核当月-5分/次——-10分/次。
四、值长当值期间，对自己发布的命令应负全部责任。占11分。如发现因错误的发布命令，并造成一定的影响或损失的，考核其-5分/次——-11分/次。
五、值长当值期间内，应注意自己的形象和掌控思想状态，并时刻自我检点，为员工做好表率、楷模。占8分。如发现带头睡觉、酗酒或无视制度者，考核其当月-5分/次——-20分/次。
六、值长当值期间要能统筹安排，负责当值的全面工作。占6分。如发现因个人原因、导致生产秩序不良，严重影响生产的考核其当月-5分/次——-20分/次，情节严重的，直到降级、撤职、解雇等处分。
七、值长当值期间，严格要求当值人员工作认真踏实，诚实守信。占10分。如有值班人员严重违反劳动纪律和规章制度，并且有重大事故出现而隐瞒不报，建立攻守同盟者，一经发现考核其-5分/次——-20分/次。
八、值长要严格要求自己，改进工作作风，清政廉洁，管理上要公平、公正。占10分。凡收受下属不正当礼品、而弄虚作假，循私弊者，一经发现考核其分-5分/次——-30分/次，并没收其礼品。
九、值长在当值期间，操作上隶属于上级值班调度领导，当调度员下发命令复诵无误，应立即执行。占10分。因私自更改命令或延迟执行，一经发现考核其-10分/次——-20分/次。
十、值长完成公司交给的其它工作，占5分。若完不成公司交给的其它工作考核其-5分/人次——-10分/人次。
运行班长岗位职责
一、在值长的领导下进行工作，负责本班的运行工作。
二、在值班期间一切调度操作受当值值长领导，并执行其命令、专业技术、负责发出有关调度操作命令指示，班长执行前应向值长报告，得到值长同意后方可执行，值长的命令与专业负责人的指示与规程不符合时，应向值长提出，当值长坚持命令时，必须迅速执行。如执行命令确会威胁人身、设备安全时，则班长应拒绝执行。并将拒绝执行的理由报告值长及专业技术负责人。
三、组织全班人员完成值长布置的各项工作和生产任务，组织全班人员严格遵守安规、运规，认真贯彻“两票”“三制”等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其它不安全情况发生，确保安全运行。
四、发生事故时负责领导全部进行事故处理，负责召集并参加事故分析会。五、组织全班人员进行政治，业务技术学习，组织反事故演习，事故预想，技术问答等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。
六、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权令其停止作业或退出现场。七、有权督促检修人员消除缺陷，有权安排全班人员的其它各项工作。八、要及时掌握设备的运行情况、负荷大小及了解运行方式，并做好事故预想。
九、主值（主厂、司机、司炉）是本机组的技术权威，负责主系统的运行分析及接收审查工作票，并负责监护，布置安全措施。
十、负责设备的巡检工作，掌握设备的缺陷、隐患、以及设备有检修情况，并协同班长参加检修后的验收工作。
十一、主值对班组建设和合理工作有建议的权利。
十二、负责协助班长了解本班人员的思想情绪，必要时予以纠正帮助、调节。十三、督促其他运行人员对设备进行巡检并负责区域内的卫生清扫。十四、在班长领导下负责主系统的正常运行，并认真执行上级的规定指令。
运行班长考核办法
运行班长作为生产第一线最基层的管理人员，其言行直接影响员工的行为，为了规范运行班长的行为，特制定本考核办法。
一、运行班长在上班期间要认真负责本班的运行工作，以身作则，占5分。如有本人不遵守制度，看与工作无关的书报，上班睡觉者，每发现一次考核-2分/次——-10分/次。
二、运行班长值班期间应服从领导命令，占10分。在值长下达的命令不会威胁到人身、设备安全的情况下，拒绝执行者，考核其-10分/次——-20分/次。
三、运行班长在值班期间未征得值长同意，私自指挥人员进行操作（事故情况除外），发现一次考核—5分/次，老在操作中出现指挥上的误操作或下达错误指令，致使设备运转不正常或损坏，甚至造成事故者，根据情节严重程度者，考核其-30分/次——-50分/次。
四、运行班长在组织工作中，如不遵守安规运规，不认真执行“两票三制”等现场工作制度，每发现一次者，考核-5分/次——-10分/次。
五、运行班长当值期间，应经常与班员进行沟通，如不能对班员所发现的问题及时处理或向上级反馈者，考核其-2分/次——-5分/次。
六、运行班长所辖范围内出现事故状态，应迅速分析、判断和及时处理、上报，占10分。若判断失误、处理不及时，导致事故扩大者，考核其-5分/次——-20分/次。
七、在交接班时，应对接班班长阐明本厂上级领导的指示或调度命令，并交待设备存在的问题和缺陷，以及机组运行方式的更改事宜，如未交待或交待不明的者，考核其-2分/次——-5分/次。
八、班长安排班组成员的巡检，正常操作，事故处理中不能全面交待安全注意事项和存在的不安全隐患者，考核其-2分/次——-5分/次。
九、运行班长在值班期间应公正严明，如发现班员违反制度，或做出有损企业利益的事，而隐瞒不报、弄虚作假，一经发现者，考核其-2分/次。
十、运行班长在值班期间有义务了解本班人员的思想情绪是否能胜任工作，如发现考虑不周，安排工作盲目，甚至会导致事故者，考核其-2分/次。
十一、运行班长应认真组织、安排本班人员工作，约束不规范行为，如发现本班人员有违规、违纪现象，不加以制止者，考核其-1分/次。
十二、运行班长在值班期间，有维护班组安全的责任和义务，占20分。带头打架闹事，违反厂规厂纪者，考核其-10分/次——-30分/次。
十三、运行班长在值班期间，分配班员外出工作，分工不明确，造成一定不
637七、对工作不满态度，弄虚作假，有散慢、拖拉、丢三拉四等现象者，考核其-5分/次。
八、对工作中的安全措施，没做到位，有遗漏和未能负责监护者，考核其-5分/次。
九、未能掌握设备运行情况、负荷大小、了解运行方式或做好事故预想者，考核-2分/次——-5分/次。
十、未能及时掌握设备的缺陷、隐患以及设备检修情况或未能及时参加检修后的验收工作者，考核其-5分/次。
十一、未能在班长领导下，负责主系统的正常运行，不能认真执行上级规定指令者，考核其-10分/次。
十二、在工作中没有得到上一级领导命令，私自进行操作，根据情节严重情况考核其-5分/次——-20分/次。
十三、在工作中对所负责的设备监管不到位、搪塞、推脱者，考核其-5分/次。
十四、进入工作现场，不能严格遵守安规、运规，并造成一定不良后果者，一经发现，考核其-5分/次——-20分/次。
十五、主值不遵守岗位纪律，在上班期间有睡觉、监盘打盹，脱岗、离岗、窜岗或看与工作无关的书报等行为者，考核-2分/次——-5分/次。
十六、在交接班时，双方发生意见分歧，而未向双方班值长汇报，发生争吵者，考核其-5分/次。
十七、对材料、工具保管不善，有损坏、丢失，使用不合理现象，考核其-5分/次。
十八、主值在工作场场吸烟者，考核其-2分/次。
十九、主值因喝酒、闹事、打架、斗殴影响正常工作者，考核其-10分/次，并劝其退出岗位。
二十、对工作期间的工作，操作未及时记录或出现遗漏者，考核其-1分/次。二十一、不能团结工友，处理好人际关系，恶意诽谤他人，造谣生事，影响正常工作程序，一经发现者，考核其-5分/次——-10分/次。
值班员岗位职责
一、在班长、主值的直接领导下进行工作，负责本机组的运行监护及操作工作。
二、值班时间内严格执行规程制度和现场规定，接受班长主持的工作，安排完成各项调整，监护任务。
三、认真做好检查，调整工作，发现缺陷及时汇报主值或班长，听从主值或班长的指挥，及时处理机组的异常情况，并处理结果汇报主值。
四、做好表记记录，卫生等各项工作。
值班员考核办法
为了规范严明岗位劳动纪律，保证生产的正常运行，特制定本考核办法。一、对工作中的安全措施，未做到位，有遗漏和未能行使监护责任者，考核其-10分/次。
二、未能掌握设备运行情况，负荷大小，了解运行方式，做好事故预想者，考核其-2分/次——-5分/次。
三、存在思想情绪，精神状况不佳而影响到正常工作者，考核其-5分/次。四、进入工作现场不能严格遵守《运行规程》和《国家电力安全规程》并造成不良后果者，考核其-5分/次——-10分/次。
五、在值班期间，对自己所辖设备范围内卫生清理不彻底，一经发现者，考核其-2分/次。
六、副值直接受命于班长和主值，应全力配合主值工作，占5分。凡因不听从指挥，推卸责任，影响正常工作者，考核其-2分/次——-10分/次。
七、对材料、工具保管不善，有损坏、丢失、使用不合理者，考核其-5分/次。
八、在交接班过程中巡检不到位，未能发现“七漏”现象或其它问题缺陷或发现问题不及时汇报者，考核-5分/次。
九、交接班时双方发生意见分歧，而未向值长、班长汇报，发生口角者，考核其-5分/次——-10分/次。
十、副值在巡检过程中，巡检不认真，有问题未发现或发现问题未能及时汇报及处理者，考核其-5分/次。
十一、副值在值班期间，对工作持不满态度，弄虚作假，有散慢拖拉，丢三拉四现象者，根据情节严重程度，考核其-2分/——-20分/次。
十二、在工作场所爱护环境卫生，保持环境整洁，如发现在厂房内有吸烟或扔废弃物者，考核其-2分/次——-10分/次。
十三、副值凡因喝酒、闹事、打架、斗殴等行为，影响正常工作的，考核其-5分/次——-10分/次。
十四、副值在上班期间，应遵守岗位纪律，如发现有睡觉、监盘打盹、脱岗、离岗或看与工作无关的书报等行为者，考核其-2分/次——-5分/次。
十五、不能团结工友，处理好人际关系，恶意诽谤他人，造谣生事，影响正常工作秩序者，考核其-5分/次——-10分/次。
十六、没有及时，认真做好报表、记录、登记工作者，考核其-1分/次。十七、在工作期间的正常操作和事故处理时，未及时记录或出现遗漏者，考核其-10分/次。
检修班长岗位职责
一、检修班长在生产部及在检修专工的领导下，负责本班的检修任务及行政管理工作。
二、组织全班人员完成设备的大、小修和消缺，认真实施技术改进措施和技术组织措施计划。
三、加强班组管理，督促设备主管定期巡视检查，加强工具保管和使用，严格劳动纪律，搞好安全文明生产。
四、组织全班人员进行政治，业务技术学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平。
五、有权安排全班人员的工作，有权对不符合工艺要求，不符合安全规定的任务提出意见，有权制止违章作业。
六、认真执行公司的各项规章制度，完成好上级交给的任务，给班组人员起到带头作用。
七、做好设备的维护、保养工作，认真巡回检查，发现问题及时组织处理，完成好各项定期工作。
八、做好每月的计划，及时上报备品备件的补充计划。
九、组织班组人员做好修旧利废工作，做好损坏记录，力争把消耗降到最低限度。
十、完成检修专工交给的其他检修工作。
检修班长考核办法
为了规范检修班长的行为，加强对检修班长的管理、提高工作效率，特制定本考核办法。
一、检修班长要全面负责本专业内的检修工作及安排督促、检查，占10分。如因上述工作失误，延误工期影响正常生产，每发现一次者，考核其-10分/次。
二、检修班长按要求完成上级交给的检修任务，占20分。因工作扯皮或推脱、搪塞者，根据情节严重程度考核其-10分/次——-100分/次。
三、检修班长在工作中严格遵守厂规厂纪，以身作则，占10分。发现以非正当理由私自脱岗、离岗、睡觉和看与工作无关的书报等行为者，考核其-5分/次——-10分/次。
四、检修班长在工作中，因主观原因致使设备维护不完善者，考核其-10分/次。
五、检修班长应加强组织管理，占5分。在工作中如出现工具、材料保管和使用不善者，除赔偿损失外，根据情节严重程度考核-5分/次——-10分/次。
六、检修班长在工作中，如发现有不符合工艺要求和安全规程的行为而不加以制止或造成损失者，考核其-5分/次——-30分/次。
七、检修班长及时做好材料计划上报工作，占5分。因计划不到位，导致库房缺少库存备件，影响生产任务者，考核-5分/次——-20分/次。
八、检修班长未按规定填写表报、记录者，考核-2分/次。
九、检修班长在值班期间应服从领导命令，占10分。在上级下达的命令不会威胁到人身设备安全的情况下，拒绝执行者，考核其-10分/次——-20分/次。
十、检修班长在工作中，应经常与员工进行沟通，占5分。如不能对班员所发现的问题及时处理或向上级反馈者，考核-5分/次——-20分/次。
十一、检修班长所辖范围内，发现事故，应会同运行班长迅速分析、判断和及时处理、上报，占5分。导致事故扩大者考核其-5分/次——-20分/次。
十二、检修班长在上班期间，应公平严明，如发现班员违反制度，或做出有损企业利益的事而隐瞒不报、弄虚作假者，考核其-2分/次。
十三、检修班长在安排班组成员巡检，正常工作事故处理中，不能全面交待安全注意事项和不安全隐患者，考核其-2分/次。
十四、检修班长在值班期间有义务了解本班人员的思想情绪是否能胜任工作，如发现有考虑不周，安排工作盲目，甚至有可能导致事故者，考核其-2分/次。
十五、检修班长有维护班组安全的责任和义务，占5分。带头打架、闹事、违反厂规厂纪者，考核-5分/次——-10分/次。
十六、检修班长，分配班员外出工作，分工不明确造成一定不良后果的考核其-5分/次。
检修人员岗位职责
一、检修人员必须执行“安全第一”“质量第一”的方针，检修前应充分做好准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地完成检修任务。
二、检修人员应经常了解设备情况，及时消缺。
三、坚持计划检修、严格工艺标准和检修标准，在保证检修质量的前提下缩短检修工期，做到该修必修，修必修好，确保设备的安全经济运行。
四、加强设备管理，定期巡视检查，发现问题及时消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，若无法消除时，列入计划定期消缺，并制订运行中监视措施。
五、坚持三级验收制度，验收后应与运行人员办理交接手续进行试转，如系统设备改进后启动应有书面交待，检修完毕，现场应清扫干净。
六、检修人员应在保证质量的前提下，对工具，备品和材料使用本着勤俭原则办事。
检修人员考核办法
为了加强检修工作的管理，规范检修人员的行为，提高检修质量特制定本考核办法。
一、检修人员在工作中，不遵守岗位纪律，有睡觉，擅离职守等现象者，考核其-5分/次。
二、检修人员在检修工作前，未按要求全面落实《安规》和《运规》措施者，考核其-5分/次——-100分/次。
三、检修人员由于自身原因，未按要求保质、保量完成检修任务者，根据情况考核-5分/次——-100分/次。
四、检修人员在接到检修命令后，不听从指挥或工作态度消极者，考核-10分/次。
五、检修人员在巡检设备时，未及时发现问题，发现问题不及时消除导致扩大事故，根据情节轻重者，考核其-2分/次——-20分/次。
六、检修人员在上班期间看与工作无关的书报者，考核其-2分/次。七、检修人员在检修工作完毕后，不按照三级验收制度进行验收，未与运行人员办理交接手续者，考核其-5分/次。
八、检修人员在检修工作结束后，未清扫检修现场者，考核其-6分/次。九、检修人员检修结束后的设备，因检修质量问题，不能正常投入工作时，考核其—20分/次。
十、在工作中对所负责的设备监管不到位，搪塞、推脱者，考核其-6分/次。十一、检修人员上班期间应维护企业形象，如发现酗酒、闹事、打架或违反厂规厂纪者，考核其-10分/次——-30分/次。
十二、未能及时掌握设备的缺陷、隐患，以及运行情况者，考核其-5分/次。
十三、对材料、工具保管不善，有损坏、丢失、使用不合理现象者，考核其-5分/次。
十四、上班期间存在思想情绪，精神状况不佳而影响到正常工作者，考核其-5分/次。
十五、团结工友，处理好人际关系，若恶意诽谤他人，造谣生事，影响正常工作一经发现者，考核其-5分/次——-10分/次。
热工班长岗位职责
一、热工班长在生产部，分管检修的副部长，专工的直接领导下进行工作。二、负责安排热工人员对全厂热工仪表的校验，维护及更换工作。三、组织对热工仪表设备按月、季、年度的材料计划上报工作及设备到货的质量验收把关工作。
四、负责处理运行仪表设备的误差、缺损，接触泄漏等急需恢复的日常工作。五、做好仪表盘的定期检查、清扫、吹灰工作的安排与验收工作。六、做好仪表设备的完好程度，服役时间，缺陷类别等的登记整理存档工作。七、协助专工搞好本专业的其它工作。
热工班长考核办法
为了规范热工班长的行为，加强日常管理，特制定本考核办法。
一、热工人员对仪表的日常校验、维护及更换必须在班长的安排下进行工作，占30分。如因班长安排不到位，影响设备的正常运行或出现大的判断失误，造成事故者，考核其-10分/次——-50分/次。
二、按时做出仪表、材料计划，占10分。如发现未及时做出计划上报，导致库房缺货，延误整个工期的，考核其-10分/次——-30分/次。
三、在处理运行仪表设备的缺陷过程中，班长需做好安全监护及技术指导，占15分。凡因监护不到位及指导有误，出现人员伤残事故，考核其-10分/次——-50分/次。
四、安排对仪表盘的吹灰清扫或验收，占5分。如发现未能安排对仪表盘的吹灰清扫或验收时敷衍,酌情考核其-1分/次——-5分/次。
五、仪表设备的造册登记，是提供设备能否正常服役的有力根据，占3分。如发现不能按时登记存档的，考核其-1分/次——-3分/次。
六、工作场所及检修现场的卫生状况，班长有权责令清理及处罚，占2分。若因班长未能及时发现或视而不见，造成环境差，考核其-2分/次。
七、热工班长上班期间，应服从领导命令，占10分。在上级领导下达的命令不会威胁到人身设备安全的情况下，拒绝执行者，考核其-5分/次——-10分/次。
八、热工班长在工作中应遵守《安规》《运规》，占10分。如发现不认真执行“两票”“三制”等现场工作制度的，考核其-5分/次——-20分/次。
九、热工班长维护班组安全的责任和义务，严格遵守厂规厂纪，占10分。如发现擅离职守或带头打架，闹事、睡觉、酗酒等现象者，酌情考核其-2分/次——-10分/次。
十、热工班长应公正严明，不循私情，占5分。如发现班员有违反制度或做出有损企业利益的事，而隐瞒不报，弄虚作假者，一经发现，考核其-5分/次——-10分/次。
热工人员岗位职责
一、热工人员在专工及热工班长的直接领导下，负责全厂的热工仪表设备的检查维护工作。
二、必须在班长的指挥下，进行对运行设备上的仪表进行缺陷处理，更换工作。
三、严格遵守劳动纪律及厂里的各项规章制度，根据厂里排定的值班表进行值班，值班要严守岗位，若因事必须离开时，应征得上一级值班人员的同意。
四、接到巡检应做到准确到位，发现缺陷要及时处理，如不能处理的，应及时汇报，并将情况及时记录。
五、加强设备管理，定期巡视检查，经常了解设备状况，熟悉性能，发现问题及时消除，若无法马上消除时应列入计划定期消除，并制出监视措施。
六、搞好所属值班场所及检修现场的环境卫生。九、做好上级分配的各项工作。
热工人员考核办法
热工仪表是全厂设备运行的眼睛，热工人员工作的好坏关系全厂设备的正常与否，因此为了规范热工人员的行为，加强热工管理特制定本考核办法。
一、热工人员在工作中服从领导安排、指挥，占10分。如有不服务领导安排，指挥的，考核其-10分/次。
二、热工人员要严格遵守劳动纪律，占5分。凡迟到、早退、脱岗、离岗、打盹等违反岗位纪律者，考核-2分/次——-5分/次。
三、接班巡检发现缺陷，能及时处理汇报的，占30分。凡因接班巡检疏忽大意，未能发现缺陷或发现不及时处理、汇报者，考核其-10分/次。导致缺陷扩大发生事故影响正常生产的，考核其-10分/次——-30分/次。
四、热工人员了解设备完好状况，熟悉其性能，加强业务技术学习及设备管理，占20分。凡因技术不到位导致仪表误差，误导运行人员操作上失误，造成严重后果者，考核其-5分/次——-20分/次。
五、热工人员保持良好的工作环境，占5分。凡发现值班场所、检修现场卫生差，根据情况严重，考核其-2分/次——-5分/次。
六、保持良好的工作态度，占5分。凡对工作持不满态度，弄虚作假，有散慢、拖拉、丢三拉四现象者，考核其-1分/次——-5分/次。
七、工作中负责设备的监管，对不合格的仪表及时给予校正，占5分。凡对工作中设备监管不到位、搪塞、推脱校正者，考核其-5分/次。
八、妥善保管合理使用材料、工具，占10分。对材料、工具保管不善，有损坏、丢失，使用不合理现象者，考核其-10分/次。
九、能团结工友，处理好人际关系，促进工作的，占10分。不能团结工友，人际关系差，恶意诽谤他人，造谣生事，影响正常工作程序者，考核其-5分/次——-10分/次。
电视监控人员岗位职责
一、监控是代替公司领导执行公司各项制度、规定的机构，也是厂内安全防范的监督机构，更是生产、工作、生活现场不规行为的发现机构，所以受公司主要领导直接领导。
二、电视监控人员必须熟知公司所有制度和规定，必须熟悉厂区、厂房以及人员和设备的设置，配备情况。
三、电视监控人员工作中必须一丝不苟，不徇私情，杜绝好人思想，更不准打击报复。
四、电视监控人员必须遵守各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，值班期间严守岗位，服从领导安排，若因事离开岗位，必须向领导请假，值班期间不准干私事，不准让他人进入工作现场，不准睡觉、听音乐、看闲书，更不准私自脱岗。
五、电视监控人员要如实填写值班记录，发现违反厂规厂纪行为，要如实记录，发现问题及时向领导汇报，并做好记录。
六、电视监控人员发现自己所管辖的设备有问题及时汇报，并采取相应措施，同时对现场和设备保持干净整洁。
七、电视监控人员不准顶撞领导，更不准和公司人员打架。
电视监控管理考核办法
一、电视监控人员凡干私活、脱岗、睡觉、带小孩、现场做饭等，每发现一次考核其-5分/人·次。
二、电视监控人员对与工作无关的人员进入现场，不禁止，每发现一次考核-5分/次·人。
三、电视监控人员对现场弄虚作假，不如实记载问题，每发现一次考核-10分/人·次。
849-
第6篇：电厂安全管理制度
电厂安全管理制度
第一节 总 则
第一条：安全生产水平是企业各项工作的综合表现，不断开展反事故斗争是经常性的中心工作，因此，我们必须坚决贯彻执行“安全第一、预防第一”的方针。全厂的各项工作都要围绕安全生产这个中心工作，同时制定安全计划，布置安全任务，检查安全措施的落实情况，总结安全工作。
第二条：安全生产必须实行“专管”和“群管”相结合的办法建立厂、值长组、班组三级安全责任制和安全网，全厂成立安委会，值长组成立安全领导小组，班组设立安全员。
第三条：反事故斗争要贯彻“预防为主”的方针，定期开展群众性的安全大检查，全厂性的安全大检查，每年进行两次节“春安”和“秋安”。值长组和维护班还要进行节日前的安全检查（元旦、春节、五一、七
一、国庆），查思想、查纪律、查制度、查领导、查设备、查季节性预防事故措施。领导动手发动群众，边查边改，堵塞漏洞、防患未然。
第四条：反事故斗争的目的是减少和消灭事故。其重点是：杜绝五种重大事故，消灭两种电气误操作事故（带负荷拉刀闸，带电合闸），防止频发性事故，减少一般性设备事故。
第五条：发生事故和不安全事件，要按事故调查统计规程，认真调查、分析、统计、报告。坚持“三不放过”的原则，即：事故原因分析不清不放过：事故责任者和应受到教育而没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。对一切不安全事件都要“小题大做”这是反事故教育的重要手段。
对于在安全生产中有突出成绩者要及时表扬和奖励。
对于不负责任，玩忽职守违犯纪律造成事故者要严肃处理或者处分（包括追究法律责任）。
第二节 组织及职权
第六条：全厂安全委员会
1、厂安委是一个群众性的安全监督机构，受董事会领导。
2、厂安委会主任：由主管生产的董事长或总工程师担任。
3、厂安委会委员：由安委会主任提名交董事会批准（委员组成应考虑到生产、生活、人保、工会等方面）
4、厂安委会职权：
1）有权参加新建、改建或扩建工程的设计审查和投产验收，对是否做到“三同时”和是否达到安全运行所必需的基本条件进行监察，具有安全“一票否决权”。
2）有权进入生产区域，施工现场，控制室、调度室检查和了解安全情况。3）有权制止违章指挥、违章作业（或操作），并有权对违章人员进行处罚。4）在发生事故后，有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料，有权对事故现场进行照像、录像等。
5）对事故认定、调查分析结合和处理有不同意见时，有权提出个人意见，并向上级安全监督机构反映，对违反（电业生产事故调查规程）决定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权制止。必要时有权越级反映。
6）对安全生产有功人员和部门有权给予表扬和奖励。
7）每月上旬，定期召开一次会议，总结、检查、分析全厂上月的安全生产形势，研究讨论当月的安全生产任务。
8）组织学习厂内及上级有关安全的文件、指示、学习事故通报、安全简报、学习兄弟单位的安全生产先进经验，结合本厂提出落实安全措施具体办法。
9）组织节日前的安全检查，并认真落实厂安委会在“春安”和“秋安”检查提出的问题。
10）认真组织与安全的各项规章制度。
11）认真组织贯彻落实安全技术措施和反事故措施。12）组织调查和分析本单位发生的事故障碍和异常。13）有权督促班组及时处理设备缺陷。
第三节 安全责任制
第七条：领导人员的安全职责（指班长以上的所有领导）。
1、各单位领导在领导和组织生产中，必须严格贯彻党和国家有关安全生产的政策指示，坚持“安全第一”的方针对所领导的单位安全生产全面负责。
2、安全生产应贯彻“预防为主” 的方针，通过加强安全教育，开展职工培训，提高设备健康水平，严格执行各项规章制度，贯彻安全技术措施，以及实行各种奖励办法等，保证安全生产。上述工作领导亲自组织措施。
3、值长组、设备维修组人员要经常了解分析安全生产情况，及时解决问题，并应每月到基层组织听取一次安全生产情况的分析汇报，每周至少一次夜间巡岗。
4、要按照“三不放过”的原则，严格对待事故。重大事故的分析，董事长组织调查分析和处理，一般事故由总工程师负责组织调查分析。同时，无论任何事故，事故发生单位的领导要亲自组织分析和调查。无论任何事故都要实事求事。
5、按事故调查统计规程要求，由事故发生单位及时向有关单位填报事故报告。
6、对于不严格执行安全生产方针，不贯彻执行各项规章制度，瞎指挥，不抓安全管理和设备管理，以致发生重大事故或频发性事故的科室和有关单位负责人，要追究有关领导的责任。
7、对明显危及安全生产的上级指示和决定应立即向上级反映，同时暂停执行。
第八条：安全监察机构职责。
1、安全监察机构职责是本单位安全监察归口部门，代表上级行使安全监察职能。定期向行政正职和分管副职报告本单位安全情况。
2、负责检查本单位各级人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度，反事故技术措施和上级有关安全生产指标的贯彻执行。
3、负责监督涉及设备（设施）安全的技术状况，涉及人身安全的防护设施状况；负责重点监督安全工器具，起重机具，登高用具及厂内运输设备的管理和定期试验工作。
4、协助领导组织安全检查；监督整改措施的落实。
5、参加或协助领导组织调查、监督“三不放过”原则的贯彻落实。
6、负责组织安全技术劳动保护措施计划的制定；监督安全技术劳动保护措施费用的提取；监督安全技术计划和反事故措施计划的落实。
7、定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性问题提出改进意见。
8、对监督检查中发现的重大问题和隐患及时提出整改要求，必要时应向有关单位，部门发出“安全监察通知书”限期解决。
9、归口管理事故统计招待工作，做到及时、准确、完整，并按规定审查上报。
10、及时应用通报，快报等形式进行事故反馈，配合有关部门应用各种形式和手段对职工进行教育。
11、监督现场培训计划的执行，并协助搞好这项工作规程的学习考试和反事故演习。
第九条：安监人员的权限
1、有权督促基层限期消除影响安全生产的设备缺陷。
2、有权停止危急设备和人身安全的违章作业（在有关部门处理，方可恢复作业）。
3、有权随时进入生产现场，主控室，了解并检查工作。
4、有权向发生事故的单位和人索取事故原始资料，并有权制止破坏事故现场的行为。
5、有权对事故过失人提出处理意见。有权以安全生产做出优异成绩的单位和个人，提出表扬和奖励。
6、对事故的分析和处理，与领导意见不一致的，有权直接向上级单位反映。
7、有权将隐瞒事故或阻碍事故调查的行为，向本单位领导或上级单位报告。
第四节 反事故措施计划
第十条：反事故措施，是把安全生产纳入科学管理的手段，各单位都要认真编制好。
第十一条：反事故措施的内容：
1、凡有关事故、障碍、异常情况的防止对策。
2、上级机关颁发的反事故措施。
3、需要消除的影响安全生产的重大设备缺陷。
4、提高安全性能的重大技术改造措施。
5、需要编制、修订贯彻的有关生产的规章制度。
6、全厂性的培训活动，年度的规程学习考试。
7、季节性的安全检查。
8、加强群众性安全网活动的措施。
9、反事故措施计划的各个项目，应分别列大修，改造工程，培训及规程修编等计划之中加以优先安装。
第十二条：总工程师要对全厂的反事故措施计划的实施负责。
第五节 安全技术管理
1、正常情况下的程序操作，必须执行操作票。
2、正常情况下的大修、小修、临修及重要辅助设备的缺陷处理，必须执行工作票。
3、各项规章制度必须一至二年修订一次。
4、加强四项监督工作。
1）化学分析和水处理，必须严格按规程要求进行，“监督”上狠下功夫，保证做到设备不腐蚀、不结垢、油质不劣化。
2）电气设备的绝缘从事预防性试验和测量，必须按部颁发规程进行，做好绝缘监督。
3）电气仪表和热工仪表是运行人员的耳目，必须始终保持其准确性和灵敏性。
4）金属监督按部规程进行。
第十三条：生产现场应经常抓好安全培训活动。
1、运行班：必须班班进事故预想。
2、运行班由运行值长组织每月进行一次反事故演习，全厂性反事故演习，全厂性反事故演习每年进行一次，由安监人员负责组织。
3、每年五月份进行一次安规考试，考试不合格者不得上岗。
4、每年九月份进行一次运行和检修规程考试，考试成绩进职工档案。第十四条：严禁不熟悉设备系统的人员和酗酒病态的人员独立值班，岗位值班员离岗位较长，重新值班时要经过短时间实习。
1、离岗一个月者，实习期不少于一天。
2、离岗两个月者，实习期不少于两天。
3、离岗三个月者，实习期不少于三天。
4、离岗四个月以上者，实习期不少于七天。经考试合格后方可顶班
第十五条：新设备的投运和检修后设备的恢复运行和备用，都必须按有关规定进行试运（试验）和验收，否则禁止运行和备用。
厂长岗位职责
一、在董事会的领导下负责本企业的安全生产和经营管理工作。
二、有权决定本企业的机构设置，明确各级行政领导干部职能科室的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济责任制。
三、推行现代化管理，全面提高企业素质。
四、主持制订企业发展远景规划、年度、季度工作计划和其它重要的工作计划，主持组织重大事故分析。
五、深入现场，进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题。
六、注意改善职工劳动条件，改善职工生活和集体福利。
七、厂长有对中层干部的任免权，有权合理调动本企业管理范围内的干部和工人。
八、厂长有权决定对职工的奖惩。
九、积极支持工会、共青团等团组织的工作和活动，充分发挥他们的积极作用。
十、定期听取下级的工作汇报，督促检查下级的工作。
十一、负责完成董事会交给的其它任务。
厂长考核办法
厂长是企业法人代表，对企业全面负责，是体现企业形象，树立企业风范的一支航标，为了规范厂长日常行为，体现价值，故制定本考核办法。
一、厂长在董事会领导下，负责本企业的安全生产和经营管理工作，占20分。厂长不能带动全厂经济效益的增长，不能维护企业利益，考核-10分/次——-50分/次。
二、厂长有权决定本企业的机构设置，明确各级行政领导干部，职能科室的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济责任制，占10分。如不能明确各级行政领导的职能和科室的职责范围，建立严格的岗位经济责任制，导致生产混乱，一盘散沙的局面者，考核-10分/次——-50分/次。
三、推行现代化管理，全面提高企业素质，占5分。如发现不能推行现代化管理，使企业缺乏生机，体现不出一种蓬勃朝气的精神面貌者，考核-5分/次——-20分/次。
四、主持制定企业发展远景规划、年度、季度工作计划和其它重要工作计划占10分。厂长是企业生产的领跑人，如不能年初做好生产计划，完成年、季、月度生产目标而影响生产效益者，考核-10分/次——-30分/次。
五、深入现场进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题，占5分。如不能经常深入现场调研，倾听群众声音和及时排忧解难者，考核-5分/次——-5分/次。
六、注意改善职工劳动条件，改善职工生活和集体福利，占10分。如不能根据实际情况，改善职工劳动条件和生活福利者，考核-10分/次——-20分/次。
七、厂长对中层干部的任免有权合理调动本企业管理范围内的干部和工人，占10分。厂长应为生产需求选拔人才，如不能唯才是用，礼贤下士者考核其-5分/次——-10分/次。
八、厂长有权决定职工的奖惩，占5分。如发现无奖惩制度或奖惩不明，使员工闹情绪，有士气不足现象者，考核-5分/次。
九、积极支持工会，共青团等群众组织的工作和活动，充分发挥他们的积极作用，占5分。如不能给予及时支持和帮助，使其活动与工作不能正常顺利的开展，不能积极为生产服务者，考核-5分/次。
十、定期听取下级的工作汇报，督促检查下级的工作，占10分。如发现不能认真听取汇报，督促检查工作，对工作存在的问题不能及时解决者，考核-10分/次。
十一、负责完成董事会交给的其它任务，占10分。如不能完成者，考核-10分/次——-20分/次。
副厂长（总工程师）岗位职责
一、在厂长的领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门完成各项任务。
二、领导全长的生产技术和科室实验工作，全面提高企业素质。
三、保证安全、经济、稳定的全面完成公司规定的生产计划，不断提高生产技术水平。
四、重点抓好运行管理水平，要加强对运行工作的全面领导。
五、根据下达的生产任务，结合本厂实际，主持编制全厂年、季、月度，生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施，检查和总结计划进度的运行情况。
六、组织全厂安全生产，开展季节性的安全大检查，组织反事故措施计划及安全技术措施计划的实施，以保证人身、设备的安全。
七、抓好设备管理和检修管理工作，主持编制全厂检修计划。
八、组织全厂生产设备和生产设施的定期检修和日常维护工作。
九、加强技术管理工作，负责制订、修改和批准以生产岗位责任制为主要内容的各项规章制度，并检查和监督执行。
十、抓好全厂生产工人、值长和工程技术人员的在职培训工作，主持技术考核。
十一、经常深入现场，深入群众，听取有效办法及时检查、了解人员思想情况，设备技术状况，安全经济运行情况及各项生产计划执行情况，及时解决出现的问题。
十二、组织领导技术资料及技术档案的收集、整理、存档和使用工作。
十三、负责完成厂长及其它上级领导交给的任务。
副厂长考核办法
副厂长是在厂长全面领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门完成各项任务，地位举足轻重，故为规范副厂长日常行为，体现企业形象，特制订如下考核办法：
一、辅助厂长，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门完成各项任务，占20分。如发现不能有力的辅助厂长抓好各项工作，纰漏百出，造成生产车间混乱，一盘散沙局面者，考核其-10分/次——-100分/次。
二、领导全厂的生产技术和科学实验工作，全面提高企业素质为已任，占10分。如发现不能推行现代化管理，使企业缺发生机，体现不出一种朝气蓬勃的精神面貌者，考核其-5分/次——-20分/次。
三、促证安全、经济、稳定的完成国家规定的生产计划的前提下，不断的提高生产技术水平，占10分。如发现不能正常的完成所规定的各项生产计划或有安于现状，止步不前者，考核其-5分/次——-20分/次。
四、重点抓好运行管理工作，要加强对运行工作的全面领导，占10分。如不能带动全厂的经济效益的增长，不能维护企业利益者，考核其-10分/次——-20分/次。
五、根据下达的生产任务，结合本厂生产实际，主持编制年度生产计划和保证完成生产计划的技术，组织措施，占10分。如不能做好生产计划，完成各项生产计划的目标，影响到效益者，考核其-5分/次——-20分/次。
六、定期有效的组织全厂的安全生产，开展季节性的安全大检查，组织反事故设备的安全，占10分。凡无计划、无目标、盲目工作者，考核其-5分/次——-50分/次。
七、组织全厂生产设备和生产设施的定期检修和加强技术管理工作，检查和督促，以生产岗位责任制为主要内容的各项规章制度，占10分。如不能建立严格的岗位，经济责任制，影响到正常生产运行者，考核其-10分/次——-50分/次。
八、抓好全厂生产工人，值长和技术人员的在职培训工作，主持技术考核，占5分。如对思想教育、业务技术培训、理论考核等方面管理，动态反馈工作不到位者，考核其-5分/次——-10分/次。
九、经常深入现场，深入群众，采取有效办法处理所存在的问题，占10分。如发现不能认真听取汇报，督促检查工作，对工作存在的问题，不能及时解决者，考核其-5分/次——-20分/次。
十、组织技术资料及技术档案的收集、整理、存档和使用工作，占5分。如组织不到位者，考核其-5分/次——-10分/次。
车间主任岗位职责
一、车间主任在总工的直接领导下进行工作，全面负责所属企业分管专业的专业生产技术工作。
二、负责收集、整理、分析运行资料和有关试验报告，研究和推广先进操作方法，总结交流各运行班值的先进经验，负责对自己所管专业的技术革新和技术改造工作。
三、负责向运行人员讲解规程、设备构造、操作技术和理论知识。
四、审核分析运行日志、日报、化验、试验报告，检查运行记录和各种表记，随时纠正和调整不合理的运行参数和操作方法，并进行指导。
五、参与反事故演习，在发生事故时，应到现场协助处理，参加各种不安全情况和事故的调查与分析。
六、经常了解和掌握运行情况和设备状态，督促、检查、指导设备缺陷的消除工作。
七、有权制止危害人身和设备安全的一切违章操作。
八、有权处理运行中的技术问题。
九、积极完成所属企业生产部交办的其他任务。
车间主任考核办法
一、车间主任在总工的直接领导下进行工作，全面负责专业生产技术工作。占20分。在工作过程中如不认真负责，影响生产进程，每发现一次，考核-10分——-20分。
二、负责收集整理分析运行资料和有关试验报告，研究和推广先进操作方法，总结交流各运行班值的先进经验。对所管专业设备进行技术革新和技术改造，占10分。如达不到者，每发现一次，考核-3分——-5分。
三、负责向运行人员讲解规程、设备构造、操作技术和理论知识。占15分。凡因工作拖拉、耽误工作，不能及时、准确的向运行人员讲解，每发现一次，考核-2分——-15分。
四、审核分析运行日志、日报、化验、试验报告，检查运行记录和各种表记，随时纠正和调整不合理的运行参数操作方法，并进行指导。占5分。若工作不认真，不能及时发现错误参数的，考核-2分——-3分。
五、参与反事故演习。在发生事故时，应到现场协助处理，参加各种不安全情况和事故的调查并作出分析。占15分。凡因工作不认真，考虑不全面，弄虚作假，导致事故者，考核其-10分——-15分，并按事故性质及程度处罚当事人300元——1500元。
六、经常了解和掌握运行情况和设备状态，督促、检查、指导设备缺陷的消除工作。占5分。若工作懒散，检查不仔细、不到位，未能及时消除设备中的缺陷，每发现一次，考核其-1分——-3分。
七、严格制止危害人身和设备安全的一切违章操作。占20分。若出现违章操作，不予制止，造成危及人身和设备安全事故的，每发现一次，考核-15分——-20分。
八、认真处理运行中的技术问题。占5分。对工作不认真，未能及时发现有关运行中违规或不合理的技术问题，每发现一次，考核-1分——-3分。
九、积极完成生产部交办的其他任务。占5分。凡不服从领导指挥，不听从领导安排，不能积极配合领导工作者，考核-2分——-3分。
统计管理员岗位职责
一、在生产部的直接领导下开展工作。
二、负责生产报表的统计、整理、上报、存档工作。
三、负责统计、整理、月、季、年度大、小修情况，材料计划汇总上报，考勤汇总上报等工作。
四、负责全厂的技术档案和技术资料保管工作，并组织全厂生产所需规程，记录本、汇录表的复印供应工作。
五、根据生产计划完成情况，向有关单位和厂领导提供统计资料。
六、完成生产部的其它任务。
统计管理员考核人法
为了规范统计管理人员的日常行为，和遵守职业道德，同时提高自身素质，特制定此考核办法。
一、统计管理人员隶属生产部直接领导，占20分。如发现不服从领导安排，不能顾全大局，顶撞领导者，考核其-20分/次——-50分/次。
二、认真搞好本职工作范围内的统计、管理、上报和存档工作，占20分。
1、如发现统计严重出错，或不能按时完成统计上报者，考核其-10分/次——-20分/次。
2、如发现整理不完善，上报不及时者，考核其-10分/次。
三、统计管理工作是生产需求的一道保障，占15分。
1、如发现有思想懈怠，工作拖拉者，考核其-10分/次——-20分/次。
2、如统计管理出现纰漏，而误导生产甚至造成损失者，考核其-5分/次——-30分/次。
四、统计管理人员负责全厂技术档案和技术资料保管工作，并且要严格保密，占25分。
1、如发现弄虚作假，外泄公司技术机密者，考核其-10分/次——-20分/次，直到撤职、解雇等处分。
2/人次。
（7）严禁打架斗殴，在工作岗位发现一次双方各考核-10分/人次，在岗位外发现一次双方各考核-5分/人次。
（8）遵守国家法律和厂内制度，若违犯一次，根据情节轻重考核-10分/次——-100分/人次，直至警告、处分、开除等。
（9）坚守工作岗位，做到精力集中，每发现一次睡觉、脱岗、离岗、窜岗考核-3分/人次。
（10）爱护公共设施，严禁在公共场所乱写乱画、损坏公物每发现一次考核-3分/人次，并清理干净，赔偿损失。
二、基础管理
1、交接班：
所有交接班人员必须进行正点交接，接班人员正点未到者考核-2分/人次，正点后每延长1分钟考核-1分/人次，直至-30分/为止；交班人员必须正点交接后离开，每提前1分钟考核-1分/人次，直至-30分为止。
2、表报记录：
表报记录是设备运行分析的依据，各岗人员必须用“仿宋”体正点认真地如实填写，每发现一人次未正点填写考核-1分/人次；每弄虚作假一次考核-5分/人次；每乱涂乱写一次考核-1分/张次；每丢失一张考核-2分/张次。
3、定期切换试验：
定期切换试验是能否保证机组安全完好的有力手段，因此运行人员必须严格执行。
（1）锅炉副司炉每星期一9：00对主汽门应关开2-3圈，否则考核-1分/次；锅炉主汽门、给水旁路门每星期三9：00应关开2-3圈，否则考核-1分/次；定期排污每天8：00进行一次，不按操作规程考核-2分/次，引起设备损坏，每次考核-20分/次；每班校对水位一次，否则考核-2分/次；冲洗水位一次，否则考核-2分/次。
（2）汽机司机每星期二9：00对汽轮机自动主汽门关开2-3圈，否则考核-1分/次；指挥信号每班接班3分钟后进行试验，否则考核-1分/次，每月15日对汽轮油泵进行试验。
汽机副司机每星期二9：30对截汽门、主蒸汽母管联络门（未并汽不准）进
4***0府谷县宇超煤电化有限责任公司 2×12MW发电项目巡回检查制度
（试行）
一、各级值班人员和管理人员必须有高度的责任感，严肃认真地搞好巡回检查工作。
二、巡回检查人员必须由责任值班人员执行，不得由实习人员、徒工或其它人代替。
三、巡回检查人员应随身携带必要的工具和用具（如电筒、听棒、门钩和其它检测工具等），检查的方式为根据设备运行特点看、听、抹、嗅和试，但要执行安全规程。
四、巡回检查的内容重点是设备是否安全正常运转，运转设备是否有异音、振动、打火、发热、渗漏等，发现缺陷及时向上一级值班人员汇报并及时解决。
五、巡回检查的路线
1、（1）电气主值（副值）：主控仪表、操作屏一继电保护屏、电度表屏—直流屏（蓄电池）——发电机励磁机——电缆层——发电机出线间——空冷器——10KV开关柜—励磁柜——主变—35KV开关柜。
（2）主厂用电工（副电工）：厂变——汽机房所有动力箱、电机及电缆、操作盘等——380V配电室——锅炉房所有动力箱、电机及电缆、操作盘等——鼓、引风机、除尘器、高低压柜及除尘变压器——循环水泵房所有电机、电缆、操作盘---水化车间所有动力箱、电机及电缆、操作盘---集中水泵房所有动力箱、电机及电缆，操作盘---厂房、厂区主控照明。
（3）电气班长为（1）+（2）
2、（1）汽机司机（副司机）：汽轮机---发电机---高加---低加---油箱---直流油泵---水环真空泵---电动油泵---冷油器---空冷岛---主蒸汽管道主给水管道、凝结水管道---除氧器、连续排污、定期排污扩容器---控制室热控盘。
（2）司泵：空冷岛---循环水泵---凝结泵----给水泵---管路和操作盘。（3）汽机班长为（1）+（2）
3、（1）锅炉司炉：炉本体---排污管路---炉顶水位计、主蒸汽管路、减温器、过热器集箱---炉本体所有检查门、所有防爆门---控制室控制盘。
（2）副司炉：烟囱---引风机---脱硫塔---鼓风机---缓冲罐。（3）助手：所属锅炉卫生、除尘器、放渣放灰。（4）锅炉班长为（1）+（2）+（3）（5）输煤：动转输送机、减速机、提升机
4、化学：
（1）主值（副值）：盐溶解池---软化器---反渗透过滤器---中间泵、盐泵---除盐箱---软水箱
（2）司泵：集中水泵房---集中水池---凉水塔，一天去深井泵房一次。（3）化学班长：（1）+（2）
（4）热工班长：汽机仪表，汽机热控盘及汽轮发电机仪表---锅炉热控盘---锅炉本体仪表及电极点水位计----循环水泵房仪表---水化仪表——集中水泵房仪表
5、巡回检查时间：
接班前30分钟一次，交班前30分钟一次，本班最少两次。
工作票制度
一、在电气设备或热力机械设备上检修工作必须严格执行《电业安全工作规程》（发电厂和变电所部分）（热力机械部分）有关工作票的规定。
二、工作票要统一编号，不得有漏号、重号和无号；并要统一保管，未经编号的工作票不准使用。
三、电气一、二种工作票及热力工作票的工作内容、设备名称及工作特点和设备编号必须填写详细，能够清楚完整地表达检修界线和工作内容。
四、未按工作票时间要求未开工者，要重办工作票；工作项目到规定时间也未完成，工作负责人应到许可人处办理延期工作手续方可进行工作。
五、在检修工作中如工作负责人有变动或工作内容更改，必须重新办理工作票。
六、工作许可人在办理工作许可手续时应严格审查工作票安全措施栏内所填写的安全措施是否可靠，是否齐全及是否可行。并按照要求逐项作好安全措施，全部安全措施工作完后会同工作负责人到现场进行检查，看是否有遗漏，确认无误后方可允许开工。
七、工作票应用黑色或蓝色笔填写，不准使用红色笔和铅笔，对于拉合、停送、投、退、开、关等关键字和开关刀闸、阀门、设备编号不得涂改，如涂改原票作废，并盖蓝色“作废”印章。
八、工作票办理后，工作许可人应将工作票编号，工作内容，工作负责人姓名及许可开工时间填写在工作票登记簿上。
九、值班发现工作人员违反规程或任何危及工作人员安全的情况，应向工作负责人提出改正意见，必要时可暂时停止工作，并报告上级。
十、工作结束后，工作负责人应会同工作许可人到现场检查，工作人员是否已撤离现场，工作场地是否已清理干净。并由运行人员按工作要求，拆除全部安全设施，并在工作票终结栏内填写安全措施已全部拆除，工作负责人和工作许可人方可在工作票上签字办理工作结束手续，并加盖红色“已执行”印章。
十一、工作负责人为：所属检修设备的车间负责人、检修主值、副值、工作许可人、值长。
十二、需执行工作票制度的检修内容有：
1、电气第一种工作票：
（1）在高压设备上工作，需要将该设备停电或部分停电，以及进行高压试验工作时。
（2）在高压室内的二次线或照明回路上工作，需要将高压设备停电或做安全措施时。
（3）凡是在高压设备上或者在其它电气回路上工作，以及邻近高压设备工作，需要装设遮栏时。
（4）电力电缆需要停电工作。
2、电气第二种工作票（1）带电作业
（2）控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上工作。（3）二次回路上的工作。（4）转动中的发电机、励磁机。
（5）非当值值班用绝缘棒和电压互感器，用钳形电流表测高压回路的电流。（6）在带电设备外壳上工作。
（7）更换表计或试验表计，无需将高压设备停电时。（8）不需要停电的电力电缆工作。
3、热力机械工作票
（1）计划检修的电动转动设备。
（2）给水、主蒸汽、凝结水、循环水、工业水、软化水母管的检修。
操作票制度
一、实行操作票制度是电业生产杜绝误操作，严防操作事故发生的重要措施，各级人员均应严格执行。
二、操作票要统一编号，不得有漏号、重号和无号，并要统一保管，未经编号的操作票不准使用。填写操作票应用黑色或蓝色钢笔、签字笔填写，不准使用红色笔和铅笔。
三、操作票由操作工人填写，严禁他人代替，填写时应字迹清楚，操作任务明确，设备名称、编号和操作顺序正确无误，操作票不允许涂改，否则作废。已执行的操作票不得撕毁，不得涂改，凡加盖了蓝色印章“作废”的操作票应注明作废原因。
四、在事故情况下，值班人员有权按照现场规程处理事故，可不必填写操作票。
五、在执行操作票时应做到：
1、必须根据值长命令，受令人复诵无误后执行，操作人填写操作票，监护人、班长及值长审批签字确认无误后，才允许执行操作任务。
2、在执行操作时应对照现场系统图，按照操作内容逐条进行模拟表演。
3、执行操作任务时应严格执行唱票、复诵制，唱票和复诵态度必须严肃、口齿清楚，声音宏亮，做到监护人未发命令操作人不动手，操作过程不准干其它无关的事情，任何人不得催促，干扰操作人员。
4、监护人要切实执行监护任务，除个别操作项目操作人发生困难，必须酌
5实现春季绿、秋季红、冬季黄，无干枝、无损枝。
4、所有厂区花草要保持春季绿、夏季花、秋季红、冬季 无干枝、干叶存在，实现厂区环境的优美。
三、厂房环境
1、所有厂房外的顶、棚要无杂物、结灰、结尘。
2、所有厂房内的场地要经常保持干净、整洁、物品堆放
有序，工器具存放合理，无结灰、无结水、无结油、无结煤，无死角。
3、所有设备、设施要经常保持设备本来面目，设备、设施的本体、台板、地面基础上无油迹、无结水、无结灰。
4、所有厂房墙壁要经常保持原有本来面目，无结灰、无油迹、不乱写、不乱画。
5、所有厂房门窗要经常保持明亮、干净，窗台、门顶无结灰、无杂物。
四、工作要求
1、厂区环境管理人员必须按二项要求，每天在早上7：00前和中午14：00前完成工作，特别是清扫工作不能在上班人员上班期间进行，绿化、浇水工作也不能影响上班人员的正常进行。
2、厂房环境各值、各班人员对自己所管设备、场地根据三项要求进行工作，特别是在设备检修结束，交接班中严格执行。
五、环境卫生工作划分
1、厂区设专职人员
2、厂房
3、门窗：每天0：00—8：00人员根据《府谷县宇超煤电化有限责任公司2×12MW发电项目设备、场地归属范围》进行清理。
4、墙壁：每周日各专业人员由生技部划分进行清理。
5、场地、设备：
（1）锅炉全体人员：每班在班长的指挥带领下，清理锅炉7m，3.5m夹层，锅炉0m。
每天0:00—8:00班在班长的指挥带领下，本着各炉由各炉人员清理炉顶一次。
（2）汽机全体人员：每班在班长的指挥带领下对所属设备、阀门、管道及循环泵、循环泵坑、换热站、汽机0m，汽机3.5m进行清理。
7对保卫、卫生、巡回、定期、交接班、两票、表报等制度不执行、不认真或弄虚作假的职工检查发现后不闻不问，欺上瞒下，老好人作风者，一经总经理和经理发现，考核其-10分/人次—-20分/人次。
2、根据各自的分工和管理范围要做到及时、准确。凡因工作拖拉，耽误生产者，考核其-10分/人次—-100分/人次，直至撤职处分。
3、搞好当日的运行、检修管理日志，做到当天工作，当天完成。凡因记载、记录不及时，引起遗漏，造成损失和矛盾，考核其-5分/人次—-10分/人次。
二、生产技术管理
1、根据工种不同，对各项技术要认真学好，熟练掌握，在技术指导上，不懂不能装懂。凡在技术指导与管理上，违反规程、规范，背道而施者，考核其-5分/人次—-50分/人次。
2、经常深入生产现场，及时检查和发现设备隐患，并制定相应的维护，检修方案及措施。凡因工作自由散慢，不进入现场检查指导，无组织、无计划拖延检修，影响生产者，考核其-10分/人次—-20分/人次。
3、认真制定月、季、年度的的检修及大修计划和方案，包括项目、时间、组织措施和安全防范措施。凡因无计划、无目标，盲目工作者考核-10分/人次—-100分/人次，直至撤职。
三、安全管理
1、认真搞好炉、机、电的各种保护，经常保持完好、可靠状态。凡因保护拒动引起设备损坏和停产，考核其负责人-20分/次—-100分/次。
2、严格安全考核。凡因工作不细引起人身伤亡、设备损坏者，考核其负责人-20分/次—-100分/次，直至撤职处理。
3、认真搞好消防管理，消防器材设置合理，并保持各种消防设施完好状态。凡设置不合理，器材不完好，造成上级处罚和设备事故范围扩大者，考核负责人-20分/次—-100分/次。
四、材料计划及审批管理
1、认真搞好月、季、年的材料、备件计划，做到数量适中，型号准确。凡因工作拖拉，计划失控，引起生产停运者，考核其-10分/次项—-50分/次项。
2、严格材料、备件的审批，做到数量准确。凡因审批中多批、冒领者，除追回原数量外，处罚审批人员-10分/次—-50分/次。
930师）同意，不得任意变更班次，并不得连值两班。
2、接班值长必须提前30分钟进入现场，了解设备运行情况及查阅记录，并整队将所有本值人员带到各自现场正点进行交接班手续。当值值长若突然发病不能工作或因事需暂时离开主控制室时，电气班长应自行代替值长工作。
3、值长除应带头严格执行交接班制度外，并应将本值发现的重大问题，及时报告厂领导。正在交接时发生事故时，下一值值长必须听从上一值值长的领导，下一值值长协助上一值值长处理事故，在事故告一段落后方可进行交接。
十一、值长在操作上的职责：
1、值长在保证安全经济调度上应负如下责任：
（1）保证完成有功及无功负荷曲线，根据系统需要及本厂实际情况，调整周波、电压。
（2）根据值班调度员命令和本厂情况正确及时的进行锅炉机组的启停及停送电工作。
（3）正确命令和认真监督电气、汽轮机、锅炉、水化等车间主要设备的启停和切换操作。
（4）注意监视机、炉、电的负荷分配。（5）监督机、炉、电等主要设备符合运行规范。（6）加强化学监督，锅炉排污、疏水和水处理的管理。
2、值长在当值时若发现重大缺陷，而本值人员无法消除时，应汇报厂有关领导，值长有权通知各车间或班组采取有效措施加以消除。
3、值长有权检查各运行人员和运行班长的操作记录和运行日志，使操作记录符合生产实际情况。
4、对本厂的主要设备及系统进行的一切操作，均应按值长的命令执行。
5、凡属于调度管辖的一切设备检修，均由各单位提出书面的检修或停电申请，报生产科和生产副厂长（总工程师）签字，由值长向调度办理申请手续，各单位必须得到值长转告“同意检修”通知后，方能开始工作。
6、主要设备大修后启动和试运由厂领导负责人主持，值长负责联系调度工作，试运正常后，方能交给值长调度，值长应做好记录，若系调度管辖设备、投运或备用均应向调度报告。
7、值长为处理事故的直接领导人，当发生事故时，值长除立即向调度和有
2333435良后果者，考核其-5分/次——-10分/次。
十四、运行班长在值班期间，以非正当理由私自离岗、窜岗，一经发现者，考核其-2分/次。
十五、运行班长在值班期间，应认真填写各类表报、记录，如发现未按规定填写各类报表记录，一经发现者，考核其-2分/次。
运行人员岗位责任制
一、运行人员要树立高度的责任感和爱厂如家的思想，立足本职，胸怀全局，保证设备的安全经济运行。
二、运行人员在接到命令时，应复诵命令内容，在确认无误后方可进行操作。使用电话时，应互通姓名后通话。
三、运行人员必须遵守劳动纪律，根据厂里排定的值班表进行值班，值班中要严守岗位。若因事必须离开时，应得上一级值班人员的同意。值班期间不准干私活，不准互谈工作外的话题，不准睡觉，不准喝酒。
四、运行人员应做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整，做好各项技术指标的记录。
五、运行人员要牢固树立“安全第一“的思想，认真巡视设备运转情况，发现缺陷及时处理，不能处理时，应采取安全措施，并及时报告值长和上级；并将处理情况及时记录在登记表上。
六、运行人员要认真做好定期工作。
七、做好事故预想，防患于未然。发生异常或事故时，应认真进行分析，正确果断处理，经常保持现场清洁，保持现场图纸、资料表报的清洁完整。
主值（司机、司炉）岗位职责
一、在班长领导下负责主系统的正常运行，并认真执行上级的规定指令。
二、及时掌握设备的运行状况、负荷大小及了解运行方式并做好事故预想。
三、主值是本机组的技术权威，负责主系统的运行分析，执行工作票，并负责监护及布置安全措施，负责本机组的启停及日常运行监护，安排及指挥工作。
四、负责设备的巡检工作，掌握设备的缺陷隐患，以及设备的检修情况并协同班长参加检修后的验收工作。
五、主值负责协助班长了解本班人员的思想情绪，必要时予以纠正、帮助、调节。
六、督促其他运行人员对设备进行巡检，并负责区域内的卫生清扫。
七、对本机组设备应做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整，有权制止本机组人员的违规作业。
八、做好事故预想，发生异常或事故时及时汇报班长，并认真进行分析，正确果断处理。
九、发现缺陷时及时汇报班长，并及时通知检修解决，认真记录缺陷。
十、完成班长交给的各项任务。
十一、主值对班组建设和合理工作有建议的权利。
主值（司机、司炉）考核办法
为了规范和严明岗位劳动纪律，保证生产的正常运行，特制定本考核办法。
一、主值在工作中不服从领导安排指挥者，考核其—5分/次。
二、主值在工作中对所负责设备监护不到位者，考核其—5分/次。
三、主值在操作或操作监护过程中出现失误，按情节严重程度，考核其-10分/次——-100分/次。
四、主值值班期间，在自己所辖主设备范围内的卫生清扫不彻底者，考核其-2分/次。
五、主值在巡检过程中，巡检不认真，有问题未发现，或发现问题未及时做出处理或汇报班长者，考核其-5分/次。
六、在交接班过程中，巡检不到位，未能发现“七漏”或其它问题，发现问题不及时汇报者，考核其-5分/次。
-***54647
四、电视监控人员对现场和设备要经常保持干净整洁，若发现一次不达要求考核其-3分/次；若未能发现设备问题，致使设备损坏程度扩大，考核其-10分—--100分/人·次。
五、电视监控人员若有打击报复行为，每发现一次考核其-50分/人·次。
六、电视监控人员要进行制度和现场人员设备配置情况进行考试，若有一次不达80分以上，每降低5分，扣其月工资50元。
七、电视监控人员因工作问题跟别人打架，现场考核其-10分/人·次，场外考核其-5分/人·次。
八、电视监控人员对现场监控，必须按照全公司制度规定范围进行记载，因不熟悉业务，误记他（她）人或错记他（她）人，每发现一次考核其-5分/人·次。
