娄烦县整顿和规范矿业秩序领导组办公室目标责任制考核汇报材料1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导听取下属汇报规范”。
娄烦县整顿和规范矿业秩序领导组办公室目标责任制考核汇报材料
娄烦县整顿和规范矿业秩序领导组办公室职责是：
1、协助财税部门宣传法规，执行法规，清查税源依法征管。
2、统一管理娄烦县《矿产品统一运销凭证》，按制度按程序审批、发放、查验、回收《矿产品统一运销凭证》。
3、检查各协税护税站点和厂矿企业驻厂工作人员的工作情况。
4、按月按季制定报表，信息共享，合理管理，协调好各涉税部门之间的关系，向领导即时提供税费征管运行情况.今年以来,我们在县委、县政府正确领导下,坚持以科学发展观为指导,全力推进依法纳税,加快建立统一、有序、高效的协税护税体制，提高税费征管质量，为我县经济建设和社会和谐做出了应有的贡献。全办人员坚持进一步解放思想，积极开展调查研究，借鉴古交等兄弟县区先进的管理经验，进一步规范了税收秩序和管理方式，着力解决实际工作中的突出问题，坚持依法治税。同时积极完成县里安排部置的其它各项工作，圆满完成上半年各项工作任务。
我们依据《矿产品统一运销凭证》的形式核定，统计矿产品的 1
纳税数量，加强基层建设规范化管理，结合实际制定了《机关业务范围及岗位职责》《企业驻厂员操作规程》《岗位责任制综合考评办法》，以及我办和各考核单位阶段性工作计划等方面的内容，实行月自查、月考核、季通报，做到日有考勤记载，月有考核通报，客观真实地对本单位所承担的工作任务填报表格，如实按时上报县考核办。
上半年，我办完成主要具体工作如下：
一、将所有公路站点全部撤消，实行驻厂源头管理，从根本上杜绝了公路“三乱”行为。
二、回收《矿产品统一运销凭证》情况
精矿粉:1627本,税费12593万元;焦化类:773本,税费2774万元;生铁:21本,税费23万元;其它类:70本,税费57万元;总计税费15447万元。
三、对零散的铁矿石有效监管，杜绝了黑矿出境,有效遏制了私挖滥采。
四、在城乡清洁工作中，先后出动120人次，对所包村进行了垃圾清理、街道清理、树木粉刷等工作，使村容村貌焕然一新。
五、积极做好上访、维稳工作,对单位职工耐心说服教育,想办法解决他们的合理诉求,单位没有发生上访事件,没有不安定因素,保证了工作的正常秩序。
在考核实施的过程中，我们把各项工作制度的落实，作为考核的重点。坚持了上班签到和请销假制度。采取了对个人按百分制划分好、中、差，上墙标红、黄、绿三色小旗的办法，调动了税干工作的主动性。把考核的重点放在优质服务上，以评选“优质服务明星”、“优质办税窗口”等活动为载体，按月随机抽取纳税人代表若干名进行背靠背式地评议打分，并将结果作为年终评先树优的依据，有力地提高了服务水平。受到企业的称赞。强化目标考核，我们结合稽查工作实际，在制度创新上做文章，管事先管人，以人管好事，实施以制度管人，以制度约束人，以制度激励人，以制度调动每个人的积极性。在此基础上，为实施依法治税、诚信服务的“内外并举、重在治内、以内促外”的基础工作，从源头上防止执法不严、以税谋私、徇私枉法等现象。
几点体会
在岗位目标责任考核中，我们始终坚持以人为本，实行以制度促管理的思路，以考核促进各项工作更好地落实，取得了较好的效果。实行岗位目标责任考核是提升服务水平的有效措施。改善服务观念、提升服务水平是我办一项重要的工作目标，为此，我办把提升服务水平的各项制度融入到考核工作上来。一是开展“优质服务明星”竞赛
活动。把涉及税收服务质量、为纳税人提供快捷、优质、高效服务的具体内容进行了整合。作为年终考核的一顶重要依据，予以综合考评。“评两头、带中间”的做法，有效地转变了服务意识，提高了服务质量。二是全面推行落实首问负责制，实行挂牌上岗，开展微笑服务和限时服务，使纳税人感到进门有亲切感、咨询有信任感、办税有高效感、出门有满意感。三是坚持领导值班制度。四是开展行风问卷调查活动。对反映的意见实事求是地毫不保留地进行了通报，限期进行了认真整改。
实行岗位目标责任考核是促进依法治税的有效途径。我办通过岗位目标责任考核监督，使依法治税工作步入健康稳定的发展轨道。同时建立了各类检查制度，强化了税收稽查和监督制约。完善稽查制度，提高稽查工作效率。
考核结果的运用是实行岗位目标责任考核的关键。考核结果的运用 对于考核工作来说是举足轻重的关键环节，对有效执行各项工作制度，提高干部工作效率具有非常重要的作用。足以说明了我办对目标考核的重视和落实程序。
今后工作方向
进一步规范征管方式。进一步加强对税收政策的调整，坚持把
应收尽收作为税收征管工作的重要目标，创新方式，多措并举，多管齐下，规范操作，依法征管。进一步细化分解收入目标，将任务分解到每个部门，将税源细化到每个企业、每个税种，做到任务落实、责任到位。要狠抓征收工作,及时了解税源变化趋势,认真研究经济、征管、政策等因素对税收的影响，做好组织收入的应对工作。建立实时监控和动态分析机制，对重点行业骨干企业经营状况进行跟踪摸底，严防偷、漏税行为的发生，努力做到应收尽收，确保完成全年收入任务，同时要进一步加强非税收入的征管力度。不断规范非税收入管理，强化管理措施，完善管理机制，做到依法征收，提高非税收入管理的效率和水平。
二○一一年九月二十日
