管理提升成果汇报与自我批评交流0615由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“批评与自我批评汇报”。
关于举行管理提升成果汇报与自我批评交流会的通
知
各中心、各部门：
上半年即将结束，为顺利实现集团年度目标，促进各中心各部门间密切配合，更好地推动集团管理提升，集团决定举办上半年管理提升成果汇报与自我批评交流会，现将会议议程及相关事宜通知如下：
一、会议议程：
1、会议举办背景与相关要求
1）、背景、意义、汇报要求
2）、打分规则说明
2、各中心、部门汇报主体内容：
1）、各中心上半年年度KPI完成情况
2）、上半年管理提升课题及成果
3）、自我批评（对其他中心或部门管理提升课题支持与配合方面）
4）、下半年重要工作努力方向及部门间配合与支持表态
3、总经理讲话
4、董事长总结指示
二、汇报要求：
1、汇报人需准备汇报材料（word版），并于7月11日前将电子档报人力资源部。
2、汇报材料应紧密围绕汇报主体内容进行。
3、中心负责人汇报时间20分钟，部门负责人的汇报时间10分钟。
4、中心负责人的年度KPI完成情况请提供相应数据支持。
三、汇报结果公布及奖励：
1、本次汇报采用现场打分并公布的方式。
2、最终成绩前三名者，奖励每人带薪休假一天，两月内用完。
四、会议相关事项：
1、会议时间：2017年7月17日7:30-11:30
2、会议地点：办公楼三楼会议室
3、参加人员：各部门负责人、总监、副总、总经理、董事长
4、会议主持：杨总
特此通知！
集团管理中心
2017年6月15日
