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华森综合市场招商情况汇报
自3月15日起华森综合市场招商工作逐步开展，分别对专业市场和其他市场做了摸底调查，具体情况如下：
调查对象：专业市场（详见附件）
推广手段：报媒分类信息、专业市场派单
来电来访： 160 批（以小客户为主）
来访并跟踪的客户有：小副食23家、肉类9家、卤制品17家、餐饮59家、干货20家、水果23家、小吃店23家、便民店20家、家禽9家、粮油8家、酒店4家、水产9家、蔬菜10家、豆制品3家。
以上为小户登记，其中，若优惠政策合适家禽、粮油、豆制品有团队进入。存在问题：销售政策（租期、租金的定位、培育期）、商业氛围不足（培育期）、消费人群不足、区域的划分、新老客户的优惠政策区别，主力店购物环境及与部分次力店的冲突（营业时间），建议：
一、主力店黄浦蔬菜批发市场的整体入驻为基础，并改变原经营环境和外围的氛围，加强后期市场的维护和管理，即保证市场高起点的定位规划又保障市场享有多年良好的口碑，长远的经营思路和超前的建设理念，打造出在本地区一个融规范化、专业化、品牌化为一体的大型“农+超”新型综合市场。
二、4、5号塔楼区域和2号楼裙楼批发区域基本能满足黄浦市场租户的入驻，就此，远远无法填补市场整体空间，三、在主力店入驻的基础上，其他各类品种散户的加盟，便利店（小型超市）、药房、餐饮等业态的组合，对进驻租户量身定做。
四、区域的划分：2号门的号铺位划分为休闲区域（为小吃摊点）。
