8月份PPT汇报内容要求由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“汇报要求”。
8月份PPT汇报内容要求
1.渠道经理
1.一、二季度，7月份总体指标达成情况，包括各个产品。
2.1－7月份数据回顾与解读
1)进销存总体分析
2)地区分析
3)渠道分析
4)终端分析
3.促销活动
1)促销活动分析
2)如何开展促销活
4.竞品情况
1)竞品厂家
2)竞品操作规式
3)竞品商业分布与销售量
4)用SWOT分析竞品与前列康，及应对办法。
5.办事处主任要汇报队伍状况
1)人员在岗情况
2)人员能力评估
6.8－12月份工作计划
1)总体指标分解
2)具体达成指标的思路与方法
3)8月份指示与具体行动计划
2.终端经理
1.二季度总体指标的达成情况（包括：维价、陈列、购进等指标，详见考核内容与活动要求）
2.地区城市终端分析
1)地区药店分析
a)地区药店总家数，城区药店总家数
b)地区医保店家数，非医保店家数（分地区分析与城区分析）c)连锁药店家数与社会店家数（分地区分析与城区分析）
2)连锁分析
a)连锁规模分析，连锁总销售额，公司产品销售额，公司各产品销售额与数量
b)连锁家数分析，连锁公司数量，总体门店数量，维价城区门店与非维价城区门店家数。
c)直营店与医保店分析，d)销售量分析：公司前列康在各连锁占比，直营店占比，医保店占比，主城区与非主城区占比
3)社区大店分析
3.竞品分析
1)连锁情况
2)社区大店情况
4.促销分析
5.代表状况
6.8－12月份前列康与新品销售计划
a)前列康销量计划
b)合作目标与方式
c)指标分解
3.终端代表
1)二季度或入职以来的指标完成情况
2)核心门店分析
a)家数分析，连锁门店与社会店家数
b)销售额分析，连锁门店与社会店销售额，分产品 c)重点门店促销活动分析
3)前列康竞品分析
a)竞品厂家
b)销售量
c)价格
d)门店操作方式
4)下一步工作计划
a)前列康销售量分解
b)新品指标达具体分解
4.
