关于前三季度服务业发展情况的汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“服务业发展情况汇报”。
关于前三季度服务业发展情况的汇报
枣庄市供销社
今年以来，在市委、市政府正确领导下，紧紧把握新时期供销社合作社的历史地位，围绕农村现代经营服务新体系和新时期组织体系建设，扎实推进商贸流通业发展，积极构建农村经营服务体系，强化龙头辐射功能，连锁经营网络不断向农村延伸，覆盖面和村级配送范围逐步扩大。
一、服务业运营情况
1—9月份，全市供销社系统实现销售收入20.8亿元，同比增长26%；实现利税1584万元，同比增长16%。发展完善日用品超市和农资超市连锁店133家，其中日用品超市连锁店65家，农资超市连锁店68家；建设新型农村社区服务中心23家；引领和参与创办农村合作经济组织82家；建立农产品基地17家。主要体现以下几点：
（一）加快农村现代流通网络体系建设。立足于促进农村流通的组织化、网络化和规模化，把连锁经营、物流配送等现代流通方式引入农村，积极构建以“日用品、农资”为主的农村现代网络营销体系。一是在日用品方面，大力实施超市进社 1
区、进农村、进旅游景区的“三进工程”。依托贵诚集团主力店，积极与各区（市）社联合合作，扩大连锁经营网点的覆盖范围，建设日用品连锁超市65家。先后在台儿庄古城等景区设置旅游商品专卖店和专柜，做好与旅游结合文章。成立的“七珍坊”食品有限公司，开发“七珍坊”系列食品200多个品种，被评为“到山东不可不买的100种特色商品”。二是在农资方面，强化农资经营网络的科技服务功能。截止9月底，发展农资连锁超市68家。
（二）强力推进农产品经营服务体系建设。以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，以专业合作社为依托，与农民一起建立了从生产到终端市场的新型农产品经营服务体系。一是大力领办专业合作社。围绕特色产业优势，大力领办、主办、参办专业合作社，尤其在新创办的专业合作社中，加大了基层社的持股份额，增强供销合作社的影响力和带动力。截至目前，共发展完善合作经济组织82家，吸收入社社员达7000余户，实现年营销额2.5亿元，入社社员户均增收近2000元。二是建基地，创品牌。采用租地、与农民合作等方式，组织农民建立标准化生产示范基地，实施统一供种、统一农资供应、统一技术服务、统一包装销售等，带动农民实施规模化生产。围绕大田作物的生产经营，实施大田作物生产经营全过程或重点环节的跟踪服务。目前，共建立农产品标准化生产基地17个。三是
积极推动“农超对接”。组织系统内贵诚集团、果品公司及市外的大型超市和批发市场与专业合作社建立直接采购关系，实现“菜园子”与“菜篮子”有效对接。目前，有80多个品种的特色优质农产品纳入超市连锁经营网络，建立了工业品下乡、农产品进城双向流通网络。
（三）全力做好形式各异的促销活动。一是在促销方面不断翻新，丰富促销活动，加强了活动的力度及灵活度。在贵诚集团开展了办理新的会员卡活动，使得多个品牌的销售都有较大的突破，不仅拉动了人气，更提升了销售。二是应对各种节假日开展了多项促销活动。节前，各经营单位对我市节日市场特点和市场消费结构变化进行了分析预测，积极组织货源，使商品充分满足社会各阶层的消费需求。节日都有不同程度的打折促销活动。
二、目前存在问题
一是发展不平衡。一方面，区市之间发展不平衡，尤其是南四区仍然比较薄弱；另一方面，六大体系发展不平衡，有的体系强一些，有的还是一个雏形。二是系统的联合合作还不够紧密。不同层级的企业发展还不协调，没有真正按照“市场化运作、符合新时期供销社根本宗旨”这一目标来运作，企业之间、企业与基层社之间、基层社之间的联合合作联系不紧密。三是连锁配送发展滞后，配送率偏低，一定程度上影响销售增
长。从目前情况来看，枣庄贵诚集团、滕州供销超市公司在城区可以依托各自物流中心大额度配送，但是农村连锁超市商品购进总额接受统一配送比例不足30％和50%，影响了增速；物流成本还偏高。
三、下一步打算
（一）努力开拓农村市场，拓展新的市场空间，真正实现“小超市、大战略”。随着新农村建设的推进，连锁经营商圈必将从中心商店向城郊边缘地带扩散，从城市向农村转移，农村市场开始成为发展连锁商业的新亮点。推进以“万村千乡市场工程”为依托，以农村集镇为网点，以工业品和农业生产资料下乡和农副产品进城为主要任务的农村连锁网络布局。规范发展新型农村社区服务业，推进便利消费进社区，便民服务进家庭。大力拓展农村消费，加快建立健全农村流通网络，大力推进放心农资、万村千乡、家电下乡、汽车下乡等惠民工程开展。
（二）统筹兼顾，逐步构建和谐有序的连锁经营企业发展格局。按照建设社会主义新农村要求，统筹城乡、点面结合、以方便人们生活、满足工农业生产为切入点，重新规划合理、有序、畅通、完善的新型连锁经营体系。政府要加大在财政税收、资金融通、信息服务、技术应用等方面对连锁经营的扶持力度，努力营造良好和谐的经营环境。连锁企业要树立发展现
状统一整体形象。连锁总部要为加盟店提供全方位的服务，满足加盟店和顾客的需求，从而形成总部、加盟店和消费者“三赢”局面。
（三）加快发展农村现代物流配送，降低连锁配送成本。要改变以自我服务为主的效率低、成本大传统物流配送模式，引进先进物流理念，高标准、高起点规划设计贵诚集团新物流配送中心；滕州供销物流配送中心项目二期工程，年内争取全面完成，尽快形成鲁南地区最大的农产品商贸物流服务业平台；高度重视人才计划，努力提高物流队伍水平，带动物流人才业务素质提高。
（四）加大服务力度，提高服务水平。为客户和消费者创造最优经营环境，改变经营管理模式，变管理为经营服务，提高经营水平和经营效益，重视假日消费，开展文化促销，治跃城乡市场。
二〇一一年十一月十一日
