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街头镇中心小学后勤管理市先进单位工作汇报
街头镇中心小学2009年后勤工作在县教育局领导下，以服务育人规范管理为中心，把加强后勤管理放在突出的位置，完善后勤岗位目标管理责任制，牢固树立后勤为教学服务的思想，为师生服务的意识，做好教学工作的先行者，确保学校工作的顺利进行。2009年针对本镇实际采取了切实可行的措施，后勤工作收到了一定的效果，现汇报如下：
一、多方筹集资金，抓住有利时机，进行校园环境建设，改善办学条件，共建人文和谐。
中心小学大门口04年改门后一直未进行硬化、绿化，影响学校的整体环境水平。街头小学主要领导及一班人对校园环境建设，创建和谐的人文环境，看在眼里，急在心里，多次召开专题会研究，确定奋斗目标，统一认识，统一思想，树立科学发展观，在校园环境建设上取得突破。今年春天在县教育局勤管站李站长的带领下，到东港、岚山校园环境建设与管理的优秀学校参观学习，使我们开拓了视野，提高了认识，学到了经验。四月初多次邀请县教育局有关领导和有关专业人员来校研究制定校园环境建设方案。学校投资20多万元历时三个月依托原干道水杉树建成了家园主题广场。在硬化绿化的同时适当进行了文化建设，家园广场主要包括家园区、校前区、国学启蒙、科学画廊、乐在棋中，中心小学门口家园广场成为了一个亮丽的景观。暑假开学后为进一步提升学校的环境水平，经中心小学领导班子研究9月份开始了东西两条主干道的绿化铺装，铺方砖800平米、水泥硬化400平米，栽女贞100棵，投资10多万元。
为进一步提高危改学校的校园环境水平，中心小学对下属危改学校进行了统一的规划设计，四月份制定了闫马小学、北田庄小学硬化，荣安小学绿化方案报教育局审批后进行建设。现闫马小学、北田庄小学硬化已经完工，两校累计硬化2100平方米，投资11万元。
努力改善教师的办公、生活环境一直是学校的重点工作。今年五一学校对中心小学、王世疃小学的48间去年危改校舍内外墙进行粉刷亮化。中心小学6月份投资3万元建起了停车场、自行车摩托车棚，对教室前栽植黄杨进行了绿化。中心小学新建乒乓球台8个，坊子2个投资6000元，更好的活跃了学生的文体生活。中心小学幼儿园进行了广场扩建，铺方砖500平方米，投资1万多元，方便了幼儿课间活动。为改善教师的办公条件和学生的学习环境中心小学投资8000元购写字台6张，学生用小凳子200个，幼儿园投资3000元统一配备了杯架。杜家沟小学多年来一直饮用河水，近期河水污染严重。为解决杜家沟小学师生的饮水问题，中心小学聘请党委、水利局有关专业人员多次论证、勘测水源，投资3万多元，进行了自来水改造建设，现在杜家沟小学师生喝上了甘甜的山泉水。丰台小学及新建校舍办公室、教室统一配备了窗帘投资近3000元。王世疃小学操场地处低洼经常存水不能正常使用，现投资近1万多元进行填土抬高正在施工。2009年校园环境设施建设资金达49万元。
随着各项环境建设工作的进行，学校的人文环境得到了进一步改善，学校高、低、中苗木合理搭配，前庭、干道高标准绿化硬化，园林式的和谐校园逐步呈现，学校已经成为师生的精神家园。
二、力促校园环境管理、校园经济、实践活动和谐发展。学校在搞好校园环境建设、美化绿化的同时，认真搞好花草树木的修剪、施肥、喷药管理，达园林管理养护一级标准。树木按要求实行统一挂牌编号，登记造册。
我校根据当地经济栽培了银杏、山楂、百日红等树苗，建起了女贞园4处，进一步支撑了校园经济的发展。在此基础上，普遍确立和完善校园环境管理规章制度，校内劳动基地实行“班级管理、责任到人”的管理责任制，让学生在参加种植、养殖活动的过程中不断增强劳动观念，培养劳动技能，理论联系实际的学习管理生产知识。多途径，多形式的开展校外实践活动，作为加强学生的劳动教育，锻炼学生体质，磨练学生意志的重要渠道，以获取育人效益为主，经济效益为辅。2009年我校干道栽植的大叶女贞是1998年自己以种育苗培育的成品苗木，为学校节约1万余元的购置费用。苗木不仅自足还有剩余，计划用于其他学校的绿化。
三、严格财务管理，建立了正常的校舍校产维护管理机制。
1、一年来，我校很好的执行上级的财经法纪，严格按照《中小学校财务制度》进行会计核算，认真服从教育局核算中心的管理。增收节支，以收定支。年初和学期初，我校根据学校实际，分别制订了详细可行的财务收支计划和增收节支措施,并做到了以收定支。所有收支全部纳入会计室统一管理，未私设小金库。严格收费管理。我校一直把治理乱收费工作视为减轻学生负担、维护教育形象的重要工作，认真落实“一把手负总责，分管领导各负其责”的责任制，建立了严格、规范的学校受费管理机制。收费坚持实行中心科室申请，校长审批，会计室把关，回收校长签批的收费通知等，杜绝乱收费，受到社会各界和家长的好评。严格执行审批审核制度。半年来，我校严格执行教育局制订的“收入月申报、支出月审核、大额支出事先审批”制度，做到了事前审批，报审及时，无漏审漏批事项。各种会计报表、资料报送及时，数字准确。
2、学校资产管理制度健全。为进一步规范学校物资财产的管理，我们实行固定资产微机管理，今春又进一步核对帐目处理遗留问题完成上报巩固微机管理的成果。由于我们的措施到位，物资财产账、物、卡相符管理达到了要求。09年库存材料的管理实行微机化，登记及时，保存得当，帐物相符。同时组织力量历时1个月进行了校舍信息的微机录入，完成了省校舍信息网站的信息采集工作，及时完成了上级安排的校舍抗震排查工作。在搞好帐务管理的同时我们认真进行一些资产设施的维护管理，使其进一步服务于教学。为进一步搞好校舍校产的管理，我们制定了校舍物资财产管理工作计划，学校与各部门管理员签订了《校舍校产目标管理责任书》。
3、校舍设施检查、维修及时，检查维修记录齐全。学校校舍定期组织排查鉴定。校舍质量高维修及时力度大。门窗保持完整无损，屋架牢固，屋面平整完好，墙体完好，安全检查无危房、危墙、危厕所及其他危险点。
针对学校的校舍实际，结合县危改办公室和安全办的要求，街头中心小学协调党委政府制定了2009年校舍维修改造方案，五月份已经报教育局审批，认真进行校舍设施的维护，彻底消除校舍安全隐患。暑假中丰台小学新建校舍24间，院墙厕所等附属设施投资40万元。维修王世疃小学35间校舍，投资12万元，其他换檁维修投资2000元。中心小学新建校舍12间，投资13万元。各项工程现均已完工，丰台小学已经搬入新校舍。2009年校舍改造资金65万元。
四、强化安全管理，多途径加大防范力度，建设平安校园。安全工作是学校工作的重中之重，我们始终做到安全弦时时紧，安全钟天天敲。学校安全机构建设，分工明确，年初根据安全工作需要，订制安全管理，制度预案达22个，学校的用水、用电、食堂卫生、各类器材、实验用品等安全制度健全，强化对师生的安全教育，培养师生的自救自护能力，为学校安全工作规范化管理鉴定基础。
学校认真开展安全管理工作，结合县教育局的安全检查消除安全隐患，学校安全整改不遗余力。流动摊点、校园高压线等自己无力解决的问题已经有关部门汇报。今春中心小学联合党委城管部门取缔了门前的流动摊点。学校治安保卫工作，常抓不懈，学校实行昼夜值班巡逻，认真做好值班记录、交接班手续。10月份中心小学多方筹集资金投资2万元安装监控系统，现布线工作已经完成进入使用阶段。为加强学校的消防工作。中心小学投资2000多元，为全镇各学校统一配备了灭火器，增强了学校的安全强度。全镇仪器室、图书室、办公室全部安装防盗门窗投资近3万元。
中心、王世疃小学针对校舍台阶高的特点，在教室台阶两侧加装栏杆投，增加了学生活动时的安全系数，投资近4000元。及时拆除王世疃及王世疃幼儿园的天棚。安全整改设施投资近6万元。
学校积极认真推行校方责任险工作，学生入保率100%。该项工作的开展有效化解了校方的责任风险，保障学校、师生和家长的合法权益，切实维护了学校教育教学的正常秩序。
五、强化食堂建设与管理
伙房管理是后勤管理不可分割的一部分，管理的好坏，直接影响学校师生的身心健康。学期初，我校根据《五莲县中心小学食堂管理办法》，制定了食堂建设与管理计划。学校对食堂管理非常重视，定期召开生活会，帐目日清月结，及时公布帐目，及时改善生活，实现饭菜多样化，食品加工足斤足两，价格合理，开水供应及时。伙房卫生保持良好，从业人员衣帽整洁，穿戴整齐，服务热情，生熟食品，用具分类存放和使用，教职工满意率达95%以上。
六、认真开展节约型学校的创建，加强教育内部市场管理。2009年我校积极按照县勤管站教育内部市场管理要求，认真贯彻教育用品集中采购制度，节约型校园创建方法措施得力。在教师学生中通过活动、要求加强宣传教育，取得了较大的效益。例如：学生中开展节约每一滴水、废物利用等活动；学校打印用纸要求双面打印；清理卫生用具以旧换新，旧的能维修的再次维修用等。上半年我校积极按照县勤管站教育内部市场管理要求，认真组织征订教育用品，方法措施得力，取得了较大的收获。学生装征订我们按照省市有关文件，以减轻学生负担为目的，坚持落实“学校自愿倡导、学生自愿购买”的要求，做到“穷家孩子穿得起，富家孩子不嫌弃”，受到了群众普遍认可。2009年全镇共征订夏装545套，秋装389套。其中表现特别突出的是中心小学、王世疃小学、荣安小学、镇头小学其他学校都能积极组织征定。一年来我校无私自采购教育用品现象，按有关文件精神统一配备学生作业本，无截留、挤占、挪用作业本费现象。学校无私自设立面向学生的经营性项目现象；经上级教育行政部门批准的面向学生的非经营性项目，坚持学生自愿，无摊派现象。学校伙房、小卖部实行公开招标，并制订详细的承包合同，承包费上缴及时。
我校全体教职工认真贯彻县教育局的素质教育管理方案，勇于开拓，奋发进取，成绩卓著。在今后工作中，我们将进一步加大工作力度，强化管理，使我校后勤工作再上新台阶。
街头镇中心小学 2009.12.17
