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用标准规范工作让标准成为习惯
争创管理局标准化良好行为基层队
鲁明公司济北联合站
基本概况
鲁明公司济北联合站建于1996年8月，设计年处理液量200万吨，原油外输能力50万吨/年，污水处理能力220万方/年。主要担负着济北公司的油、气、水的综合处理、原油计量、原油外输及污水回注等任务。现有职工79人，其中干部6人，党员6人，女员工62人。
济北联合站自建站以来，一直加强全站的现代化管理，努力进行精神文明建设，先后多次被评为局双文明先进集体，1998年被评为局级标杆站，2011年被评为胜利油田金牌基层队，是一个有朝气、有活力的战斗集体。
标准文化内涵：
1、营造标准化环境安全生产有效保障
2、实施标准化操作生产管理更加精细
3、打造标准化团队队伍素质不断提升
管理理念：用标准规范工作，让工作成为标准
它包含两层含义：用标准规范工作，是指严格执行标准，使各项工作规范化；让标准成为习惯，代表工作的最高层次，是指我们所要做的工作一定是全部符合标准的，让标准操作成为工作中自然而然的习惯。
多年来，面对设备逐年老化、来液物性日趋复杂、油水处理难度不断加大的严峻形势，我们始终发扬“用标准规范工作，让标准成为习惯”的管理理念，以争创“五星级泵站”为目标，充分发挥文化的凝聚作用、导向作用、激励作用，做到了岗岗有标准，事事有规范，处处有典型，有力的促进了队伍素质建设和生产管理水平的提高，推进站库高效发展。
一、营造标准化环境安全生产有效保障
实施5S管理，实现生产岗位标准化。我们制定了《济北联合站标准化办公室细则》，根据不同岗位、不同区域在安全、效率等方面的不同要求，把岗位划分为资料区、操作区、污染区，结合5S管理方法，并根据物品自身的特殊属性，科学的规范物品摆放区域，使岗位工作井然有序。例如我们把化验室操作区划分为化验区、油样摆放区、对化验室常用分光光度计、微波炉、电子天平等仪器进行了合理排序和定置化，并用标牌进行了定位标识，实现了岗位标准化。
有序整洁的工作环境能使职工心情舒畅、快乐工作。我们对工作环境实行了“定置管理”，按照使用频率和便利性，确定岗位物品的存放场所和具体位置。制定了岗位“一桌一椅一笔一本一柜一器”的摆放标准，严格规定所有物品的摆放位置。为保持办公场所的清洁卫生，实行“十分钟管理法”，职工上班和下班前十分钟打扫卫生，始终保持窗明几净、整洁有序。
自去年以来，在班组中开展 “创建星级班组，争做五星职工”的争创活动，各班组以站标准文化为依托，结合自身岗位的实际情况，从学习、创新、安全、效益、和谐五个方面展开评比活动。例如油化验岗结合星级班组的创建，提出了“验好每滴原油，把好每道关口”的班组愿景；污水岗提出了“今天的水就是明天的油”的愿景；不仅如此，我们还总结出“五稳五一管理”、“节点
控制管理”等特色管理法，有效助推了全站的管理水平。其中，污水岗被评为“鲁明公司三星级班组”，计量岗连续两年被评为“鲁明公司三星级班组”。
推行标准化体系，提高标准化意识。
2011年以来，我们深入开展了标准化的体系建设工作，建立了完善的行业标准，制定了本单位所执行的标准明细目录，所列标准覆盖了联合站的日常工作，并且分别列出了全站执行标准明细和各岗位对应所执行的标准明细表，让职工清晰的知道自己工作中应该执行的标准，让岗位操作人员切实按照标准操作，工作质量达到标准要求。2012年初，我们以QG/SH1020 0006-2007《标准化良好行为基层队（站）创建要求与评价》为指南，更新了原油集输类标准及相关类新标准，依据中国石油行业标准体系表，由层次结构框图和与框图编号相对应的标准将新的标准体系详细分类。
对于标准体系的建立固然非常重要，但是更为重要的是如何把标准化贯彻到我们的实际工作中去。自2011年以来，我们始终把标准化工作的培训教育放在第一位。两年来，我们根据培训方案和培训计划，坚持每月对职工进行一次标准化培训，由站上技术员和技师师傅现场操作演示，并进行月度考核，对成绩优秀者予以奖励，提高了各岗职工的标准意识。
在推行标准化工作开展中，我们还成立了标准化管理组织机构。在鲁明公司技术监督部与济北公司质量管理小组的指导下，我站成立了以站长秦胜华为组长，其它干部为成员的技术监督管理小组，小组成员人人有承包，做到横向层层有人管，纵向分解到班组，使得站内的每个职工都能够得到很好的标准化培训，尤其是对新工人和转岗的工人。
通过实施5S现场管理和推行标准化体系，提高了职工的标准化意识，营
造了标准化环境，生产安全得到了有效保障。
二、实施标准化操作生产管理更加精细
1、设备操作标准化
开展标准化操作专项培训，在3月份邀请集输技师来站培训，重点针对员工在操作中不规范、不标准的情况，推行标准化操作。这次培训也使我们认识到我们在标准化操作培训方面与主体单位的差距，以后要继续做这方面的工作，规范员工操作，提高员工技能。
在设备管理标准中主要采用指示标志定置、保养与检查定置、运行情况定置。指示标志定置即在设备关键部位，设置明确的指示、警示标志，在设备要害部位粘贴“当心机械伤人”等温馨提示，每台设备定置了设备巡检点、操作标准，每台用电设施统一了“黄、绿、红”三色磁吸警示标志。
设备保养维护定置即对每台设备严格执行保养制度。在维护保养过程中，操作什么、怎么操作、操作到什么程度，都做了详细的标准定置。
运行情况定置即将主要设备承包到个人，每台设备都悬挂“个人承包卡”，对设备的检查采用“听（声音无异常）、闻（现场无异味）、摸（温度无异常）、看（电流、排量无异常）”四字法，提高设备完好率和利用率。
2、运行操作标准化
联合站工种较多，操作规程复杂。我们对计量、油化验、污水、加药、消防、水化验等岗位操作规程进行了提炼。
例如，我们根据水质变化曲线，制定了污水滤罐的反冲操作标准，编写岗位操作指导书，组织培训，以指导书形式将污水滤罐的反冲操作标准化、制度化。
早6:30和晚6:30反冲罐上满水，上水液位5.3米，10:00和22:00开始反冲3座滤罐，反冲前先排油、排污10分钟，每座滤罐反冲15分钟，1.3米液位的水量。反冲进出口水质一致，停止反冲。
通过实施标准化的操作，联合站的生产运行更加精细。
三、打造标准化团队队伍素质不断提升
1、实施标准化交接班
制定了济北联合站交接班制度，定置了交接班的程序、交接班内容、交接班过程。标准化交接班包括接班者标准化着装和接班内容的标准化检查两部分内容。标准化着装要求交班者交完班才能换下劳保，接班者必须穿好劳保用品再到岗位接班；交接班必须佩戴上岗证必须在岗位进行。接班内容的标准化检查要求所有岗位执行岗位标准交接班表，报表用仿宋字书写认真，检查项目详细，接班人员对生产参数、生产设备、生产动态进行详细检查。
2、实施标准化巡检
我们设计了标准化巡检（图）表，定置了各班组（岗位）巡检路线、巡检时间、巡检内容，将室外油站的分离器区、罐区、加热炉区、污水站的污水罐区、滤罐区、提升池、管线；室内的泵、配电设备、参数仪表纳入巡检范围。
3、健全管理制度，实现考核标准化
在开展标准化管理的实际过程中，我们认为，标准化管理和基础工作并不是技术上和管理上很难的事，而使职工养成习惯，自觉成为行动，持之以恒，却是很难。为此，我们采用了制度化加反向考核的办法：
1）建立实施管理制度《管理考核细则》。
2）确定管理方法，设置标准化管理小组，负责管理考核工作，干部承包班组，建立承包责任制。
3）考核工作与奖金挂钩。
4）坚持搞好定期检查工作，每周一小查，每月月底汇总复查。
标准化良好行为是提升泵站管理水平最有效的方法。下一步，根据我站工作的实际情况，我们制定《标准化管理手册》，将站管理层、技术层、操作层的岗位职责、操作规程等三大类标准汇编成册，用来指导全站的各项工作。
以上是我们站在标准化管理方面的一些做法，目前我们基本实现了“用标准规范工作”的目标，正在向着“让标准成为习惯”的更高目标不懈努力。我们全站职工有信心、有能力将标准化管理工作提升到更高的水平，推进站库高效发展。
