铁路工务车间工会职工之家建设情况汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“职工之家建设情况汇报”。
铁路工务车间工会职工之家建设情况汇报
2010年下半年以来，黄石重点维修车间在段党委的关心支持下，按照段创先争优活动和推进5S管理的要求，坚持建线就是建精神的理念，着眼改善职工生产生活条件，提升职工道德素养，塑造一流为目标，全面推动三线建设工作，使车间的生活线、文化线、卫生线建设发生了翻天覆地的新变化，激发了职工的工作热情，有力地促进了安全生产
一、“三线”管理5S活动开展情况
1、统一思想，提高认识。车间把“三线”建设提高到开展创先争优活动，解决职工群众生产生活实际困难的高度来认识和把握，把推行“三线”建设5S管理，改善车间各工区的生产、生活环境作为惠及大多数职工的“民心”工程，作为为职工群众服务的紧事、要事抓住不放。在车间形成了“党总支领导、行政主办、工会牵头、团支部配合、职工参与、整体推进”的工作格局。
2、规范管理，健全制度。5S管理的实质是通过整理、整顿、清扫、清洁活动，养成严格遵守规章制度的习惯和作用，从而提高职工的素养。车间党总支结合这一新的管理理念，制定了《黄石重点维修车间“5S”管理 “三线”建设考核办法》，明确了“三线”建设5S管理的组织领导、职责分工、考核标准、考核办法，切实加强“三线”的建管机制；建立了“三线”管理包保制度，根据车间干部的包保情况，将工区的“三线”建设5S管理纳入到车间干部的包保内容；建立了“三线”月巡回检查制度，将“三线”建设5S管理的内容纳入到车间月度考核验收的内容，对检查出的问题，登记造册，附照片，设立“三线”问题库，督促落实解决。
3、推行党员“三线”管理承诺。为了加强工区“两线”日常管理，车间党总支注重发挥党员的带头作用，在党员推行“三线”5S
1管理承诺，与各工区党员签订《“三线”建设承诺书》，由党员监督“三线”日常使用、管理，对损坏公共设施或破坏环境卫生的，党员督促整改，并对相关责任人及管理人员提交工区考核。通过承诺活动，在党员的带头和监督下，各工区职工，感觉自身有责任，改掉了以前只管用，不管修，反正用坏了，有人修的错误思想，在设备爱惜上有改进。特别处理部分损坏“三线”设备、设施人员过后，设备使用有人爱惜，日常有人管理，损坏维修资金有出路，使“三线”建设走上良性循环轨道。
二、加强日常养护，保持“两线”设施良好状态
1.加强“三线”设施日常养修。一是车间党总支挑选一名职工，发挥其全面掌握水电、家具备品、小家电、房屋维修技能的优势，每月固定一到两周对车间及各工区“两线”设施进行巡检维修。凡有职工反映两线存在问题，必须在次日安排人员查看，能修复的当天修复，不能修复的在三日内修复。通过努力，使三线设施、设备始终处于完好状态，有力保障职工生产、生活活动正常进行。三是“三线”建设摸规律、讲科学，根据季节特点，利用春秋两季，对冬天冻坏水管，夏季烧毁电线进行集中维修，根除了安全隐患。
2.大力开展“两线”设施专项整治。我们结合“三线”5S管理活动，逐步对各工区进行综合整治工作。在整治过程中，首先强调“坚固、耐用”，提高整治质量，尽量延长设备、设施的使用寿命，减小维修次数，配发洗衣机4台4配发冰箱4台，电视机4台，为职工生活提供便利；配发会议桌1套，制作厂务公开栏1处，为宣传和生产提供场所。
3.积极开展“两线”设施试点创建。
针对以“5S”整治活动为载体的自控型班组建设活动，行动缓慢，成效不显著，经调查关键是工长不重视，日常重线路维修，轻生产生活环境建设，因部分生产生活设施损坏，影响职工生产积极性，职工
逐渐失去以工区为家的观念，失去组织凝聚力。部分职工认为工区是公共场所，公共场所公共设施管不好，搞“5S”整治没有必要，个别职工甚至认为“5S”管理与自己无关，日常操作起来不习惯，增加麻烦。针对这一思想状况，车间及时组织工长参加段组织的孝感“5S”整治现场会，并以此为契机开展新下陆工区试点创建工作，截止2011年4月19日试点工作基本完成，4月20日车间组织在新下陆召开 “5S”整治现场会。现场会上与会代表细致观看，积极提问，车间要求各工区工长、骨干熟悉标准，首先转变思想，以身作则，率先垂范，回工区积极宣传、推动工区“5S”整治活动，从各工区开展“5S”整治效果来看，“5S”整治效果显著.三、巩固建线成果，充分发挥“三线”建设效用
1、职工生产生活条件明显的得到了改善。通过“三线”建设5S活动的开展，各工区的职工宿舍床铺整齐、卫生整洁、窗明几净，达到了整齐划一的效果，尤其是食堂、浴室、厕所的改善以来，让职工用着舒心、看着顺心。值班职工、单身职工也有了一个舒畅的生活环境，一日三餐也得到了保障。
2、工区的日常管理工作进一步规范完善。随着“三线”建设5S管理活动的不断深入，工区的各项管理制度也随之制定完善。日常管理不再凭工区管理者的个人标准去衡量，而是有了一个统一完善的规章制度，使得工区管理实现了有章可依、有制可寻。“看得见、摸得着”的“两线”、台账、料库等有形管理，也逐步延伸到规章制度、作业纪律及技术纪律等无形管理中，形成班组管理全覆盖，实现班组自控目的。
3、职工的精神面貌焕然一新。由于生活条件得到了改善，职工也开始追求健康高雅的生活方式了。各工区利用业余时间开展职工喜爱的活动，利用活动室组织开展多种多样的体育比赛，甚至各工区之间也相互进行友谊比赛。这些活动极大地陶冶了职工的情操，改变了
一些职工的不良行为和习惯，过去那种酒后闹、出门倒的不良习气已得到根本扭转，职工中爱读书、学技术、钻业务等蔚然成风，提高了职工队伍的整体素质，职工的精神风貌也进一步得到了改观。
4、安全生产得到了有效促进。从开展“三线”5S管理以来，职工得到了实惠，深切地感受到各级组织对他们的关怀,并将其自觉转化为爱岗敬业、无私奉献的工作热情，积极投入到安全生产之中。特别是2011年以来，面对任务重、时间紧等困难，我车间职工奋力拼搏，努力完成了各项生产任务。
我们车间推行“三线”建设5S管理刚刚起步，虽然取得了一些成绩，但离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。我们将以此项现场会为契机，加大工作力度，努力实现“健全制度，强化机制，推动检查，严格考核”的闭环管理，不断提高管理水平，充分发挥“两线”建设实效。
