大干100天动员汇报材料(六局)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大干100天汇报材料”。
武汉南四环2015年“大干100天”
动员大会表态发言
尊敬的陈总、尊敬的各位领导，大家下午好：
一、前期工作回顾
光辉岁月，激情四环！自2014年12月29日我标段成功首钻以来，根据项目公司的总体安排和部署，在交投集团及南四环项目公司、监理、设计、造价咨询、中建总指等各级领导的正确领导和大力支持下，我们积极主动开拓工作面，狠抓生产，攻坚克难，取得了一系列的成绩：
1、积极开展外协工作：进场以来我部一直积极与区指及大桥新区对接，保持良好的关系，积极为外协工作创造条件。目前星光大道已交地180亩，龚家铺互通交地30亩；梁场段管线迁改除燃气外已基本完成。
2、确保工程进度：自开工以来，我部已完成主线1.8公里，匝道1公里工作面开工，累计完成桩基260根，承台22个，墩柱14个，连续梁支架8跨，开累完成产值6600万元，总体形象进度第一；九月份项目公司考核评比我标段荣获全线第一名的好成绩！
3、率先完成6个全线第一：2014年12月31日完成全线第一根桩基；2015年2月11日完成全线第一个承台；2015年5月3日完成全线第一个墩柱；连续梁全线率先施工；工地试验室、拌和站率先建成并投入使用；
4、工程质量最优：桩基一类桩比例达100%，墩柱内实外美，强度指标合格率达100%；
5、狠抓安全生产：安全生产方面，落实安全责任制，安全生产费用足额投入，保证了零事故；
二、前期工作的认识及经验
1、项目内部管理团队建设是基石：项目自进场以来，根据实际工作的需要我部不断加强和充实项目管理力量，目前管理人员共计109人。经过近10个月以来的锻炼及检验，全体参建人员在管理流程及技术水平等业务能力方面都有了很大的提升，项目管理水平不断提高，满足项目管理的需要。
2、施工资源配备稳定是保障：目前在场的7个作业队伍作业工人共240人，经过前期的反复交底培训及部分更换调整，目前基本稳定，作业队伍及人员已经适应项目全方位的管理。通过实践总结，只有保证工作面的连续作业才能很好的稳定作业队伍。部分核心关键工序及工种还要培养自己的作业工人、实行架子队管理模式才能保证施工资源的合理利用。
3、征地拆迁进度决定项目成败：项目前期地方政府对项目重视程度不够，投入的征拆资金及精力不足，导致项目的征地拆迁工作不顺，社会环境复杂，也严重制约现场的施工进度。经过前期的经验教训，我们充分认识到征地拆迁是制约项目总体进度的关键所在。我们一致认为协调就是生产力，外协工作就是采取“牛皮糖战术”，与区指、新区保持紧密对接，调动可以调动的一切资源。我部负责外协工作胡源同志一句感言“要么我做好了，要不我尽力了”！
4、总体管理思路及原则：积极带领项目团队，出实招、办实事、见实效；敢想、敢做、敢当；不算小账，加大投入；保持陈总教导的“小老虎”的精神面貌；秉承工程局“只为成功找方法，不为失败找借口”的方针。
三、“大干100天”目标实现的保障及措施
金秋十月，丰收的季节！经历前期的磨练与付出，我们蓄势待发！南四环能否快速突破在此一战，正所谓“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们下一步从以下方面保障“大干100天”的目标实现：
1、强推外协工作，敢于碰硬！真正塑造“有灵魂、有血性、有本事、有品德”的四环人！后期加大力度，主动突击抓征拆，采取增加有影响力的外协人员、设立专项资金等办法，突破龚家铺主互通瓶颈，力争11月取得全面胜利；
自开工以来一直我部都是采取见缝插针的办法开展工作，前期交付的梁场段及项目部周围匝道已经基本完成桩基施工，近期具备施工条件的107国道至工业二路、M、S、T两段工作面已经展开施工，我们要确保交付的工作面快速施工，守住阵地！下一步主要是推动核心部位的龚家铺主互通的征迁工作。
2、合理配置资源，加大人材机投入：国庆期间的摸排部署，我部已为全面大干做好各项准备工作！计划在10月20日前增加人员设备，确保旋挖钻2台，冲击钻30台，挖掘机8台，装载机4台，吊车6台，混凝土远输车14台；作业队伍增加至8个，作业工人增加至300人，管理人员110人！后续根据征拆进展继续加大投入，确保工程进度。
3、上措施，上手段，全面掀起大干高潮，确保总体工期：上足所有资源和所有手段，启动所有具备条件的施工项目，努力创造新的施工条件！抓好后夜间施工、雨天施工防范工作！确保施工进度上一个新台阶，为确保总体工期目标打下坚实的基础！
2015年春节我带领项目大部分员工坚守岗位，是春节后最先顺利复工的，今年春节期间我们也将保证持续施工，要把前期因为方方面面耽误的时间抢回来！
4、保质量、保安全，打造“绿色、人文”的湖北省高速公路标准化工地！绿色施工方面我们采取梁场施工以点带面进行推动，标准化建设从体系文件结合现场管理深化开展，要从进度、安全、质量、绿色施工、BIM技术、工艺工法等各方面超越西四环！
5、持续提升、持续改进项目管理水平：站在更高的高度，充分消化陈总教导的“如何管理好项目、项目经理是核心、思路及想法是灵魂、团队合作是关键”的指示精神，刘指挥长引领的“两个脑袋思考、两个肺呼吸”的经典总结！四环是培育我、成长我的平台，我定将带领项目团队，真正做到项目员工倡导的“努力到无能为力，拼搏到感动自己”！感谢各级领导一直以来对我项目部的大力支持和帮助！我们必将不辱使命，向各位领导交出一份完美的答卷！言必行，行必果！在此我郑重承诺：六局项目部与各级领导步调高度一致，有决心、有信心，克服征地拆迁、溶洞施工等各种困难，保证完成“大干100天”各项任务指标，确保“大干100天”取得辉煌成绩！
