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教管会近期工作情况汇报
为了加强对奇台农场各所学校的管理,在场党委的关怀和支持下,教育系统成立了教育管理委员会和党总支委员会。统筹规划管理各所学校的教育教学,师资队伍建设,财务管理以及校风校貌,经过一个多月的实施,每所学校都取得了明显的进步。9月24日,对各所学校的校风校貌进行了大检查,效果得到了师生的一致好评。同时管委会进一步完善了各项规章制度,规范了各学校的财务开支,强化了校风校貌,目前各学校面貌一新。工作开展正常,现将具体工作情况汇报如下:
一、定期召开了例会,各校领导及校管会成员参加,完善了各项规章制度。
进一步修订和完善《教育管理规定》《教师工作量标准》《岗位设置管理制度》《教学质量奖惩制度》《教师考勤制度》《目标管理考评和奖惩制度》全面提高学校依法治校、民主管校的水平,规范了办学行为。
健全考核奖惩制度,加强教师队伍建设,狠抓思想政治工作,加强业务培训,加大教学质量奖励力度,表彰优秀教师,努力锻造主高素质的学习型教师团队。
二、各校根据本校实际制定了2013年工作规划,对学校各项工作进行了周密详实、系统地安排,即是学校的发展规划,又是新的年度计划。
三、结合学校实际开支情况精心编制了2013年财务预算,不仅规范了财务开支,而且为学校的有序发展奠定了良好的基础,同时还明确了财务开支的方向和目的。
四、各校定期开展各类教育教学活动并进行小结,及时修订和补充后期教研活动的内容。
五、今后的工作
1、抓师资队伍建设,促教学骨干的涌现,力争做好今年和下年度学科带头人、骨干教师和名师的评选工作。
2、加强师德建设,提高教师队伍整体素质,为农场教育培养出一支爱岗敬业、乐业爱生、勤于奉献的师资队伍。
3、建立师德风考评奖惩机制,严格考核管理,实施教师师德表现与年度考核与绩效工资挂钩制度。
4、加强教育培训,提高教师整体素质。加强教师的远程培训和继续教育工作,不断更新教师的教育教学理念,更好的适应现代教育的需要。
5、抓青年教师的培养,2013年按各学校所需将完善配备特岗教师,为了加强近几年特岗教师的培养,要求各学校制定青年教师岗位培训的“青蓝计划”,力争做到一年站稳讲台,二年熟悉业务,三年取得成绩。
6、按上级要求选派校长进行岗位培训,提高各校领导的管理水平。俗话说:一个好的校长就是一所好的学校。如果校长的办学理念、办学思想得不到更新就违会制约学校的迅速发展,因此力争在今后三到五年时间对现任校长进行岗位培训和学习提高。
7、监督管理各学校的教育教学工作,以提高教育教学质量,办好总场人民满意的学校,整体提升农场学校的社会地位和学生的素质。