综合部下沉重心薄弱环节汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学习不忘初心汇报”。
综合部“下沉重心”有关情况汇报
根据上级行“加强内部管理、下沉管理重心”实施方案的要求，综合部对所辖条线及内部管理存在的薄弱环节进行了排查和整改，并采取积极措施推进这项工作：
一、人力资源管理方面
按照上级行的要求，对内退员工的行为排查视同在岗员工，但由于内退人员已不在岗，实际排查比较困难，对于内退员工可能存在的异常行为不能及时掌握和了解。对于这一问题，我们综合管理部决定采取五大措施加强内退人员管理，及时掌握思想和行为动态，一是定期下发文件组织学习；二是每季度召开内退人员会议，通报支行经营管理情况；三是开展内退人员集体活动；四是对内退人员进行业绩考核，使其发挥余热；五是定期征求内退人员的意见和建议等。
二、安全保卫方面
各网点安全保卫台账登记不够完善，我们综合管理部准备近期作一次全面大检查，要求各网点在9月底前整改到位。
三、合规管理方面
在合规创建方面，开展专题学习、风险排查、作风建设等系列活动，以加强内部管理：一是行长包干网点。行领导深入包干网点和分管部门，参加网点和部门学习，与员工交流沟通，了解和掌握各单位、各部门经营管理情况，排查风险隐患，给予业务经营和管理的有效指导。二是开展专题学习。9月15日至月底全员节假日不休，支行统一制订学习计划表，晚上组织全员学习“合规文化创建”、“三化三铁创建考评办法”、上级行领导年中工作会议讲话等，部门挂钩网点一起学，学习情况由挂钩行长进行督查。支行分批组织测试或抽考，测试由行领导监考，采取闭卷形式，全员参与率100%，对于成绩60分以下的，支行集中学习；60-85分的，在网点继续学习；85分以上的予以奖励。三是加强网点负责人管理。网点主任每周至少接包两次，不接包的要准时与员工一起到网点参加晨会，以大厅监控为准，支行组织抽查。有事外出，必须在公告栏写明去向，员工有权监督并向支行反映情况。四是开展风险排查。各网点、各部门根据前期内外部检查暴露出的问题，进行全面梳理，深入排查，做到横向到边、纵向到底，杜绝屡查屡犯问题和同一员工重复出现类似问题。同时，结合支行开展的有奖征求风险提示点活动，每位员工都要立足本职岗位或本单位实际，提出一条风险提示点和解决方案。并进行交叉互查，可跨单位和部门提出案件风险提示。五是围绕9月末目标冲刺开展专题讨论，排目标来源、讨论研究措施、通报业绩。
四、纪检监察方面
围绕“加强内部管理、下沉管理重心”这一主题，从人员思想、行为方面加强管理，防范道德风险。重点强调和重申了员工日常思想和行为四大禁令：一是涉及黄赌毒行为；二是酒后驾车行为；三是涉及高利贷、非法集资与客户非正常资金往来等行为；四是经商办企业行为。在全行范围内组织全行在岗人员学习、做好会议纪录，参加人员签字确认，并签署不违反“四大禁令”承诺；对内退人员，除少数几人有特殊原因外，其他人员均参加所在网点会议，并签署承诺。
