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关于设备点检实训基地情况的汇报
一、基本情况
××发电厂现有6台机组，总装机容量130万千瓦，建厂三十六年来，为京津唐地区的经济发展做出了突出贡献。
在保证安全生产、追求企业效益的同时，××发电厂始终把教育培训工作作为推动企业可持续发展的助推器，在人才培养方面不断探索实践。
随着××××快速发展，对点检人员在数量和综合素质上也提出了更高的要求，点检定修人员‚稀缺‛问题日益突出。××××创新人才培养方式，充分利用××发电厂人才资源密集，承揽检修项目多样化的专业资源，决定由××发电厂承办火电企业设备点检人员综合技能提升培训班。通过点检能力提升培训的方式，以技能鉴定取证和点检岗位持证考试为抓手，进行专业技能提升培训。进一步加大××××点检人员培养力度，丰富点检人员实际工作经验，确保专业人才储备，同时弥补部分点检人员在检修管理和质量管理经验积累方面的不足，提高设备点检人员的综合素质。
二、体现特色，确保效果
发电企业设备点检人员的来源有两个途径，一个是由老厂体制下检修人员脱胎出来，这些人对设备比较了解，只是在点检理论上稍欠火候；二是新厂新制下，因无检修队伍，故主要是从新入厂大学生和运行人员中来，这些大学生从校门出来就进入企业或参与筹建，根本没有接触过检修现场；运行人员只是对设备系统比较了解，设备管理知识单一，对设备结构了解不多，动手能力和设备分析能力不强，点检人员应具备的基本能力欠缺。
再加之这些新厂新制的点检人员，本厂机组大小修机会太少，即使有机组大小修时，作为甲方也不能主要参与，同时，乙方也不会把最核心和关键东西传授给甲方，他们之间是一种博弈。
针对这种情况，××发电厂以认真负责的态度做好点检技能提升培训班的各项准备工作，制定出了较为可行的立体化、综合型培训计划，安排有上进心，责任心强，经验丰富的师傅来作学员的导师，采取以师带徒，签订师徒培训协议的方式进行一对一的培训，导师按师徒合同所附的培训计划，负责整个培训期间的日常工作安排、设备熟悉、技能指导等。即将点检培训的主旨定位在‚在岗工作‛，即以机组检修现场为实践培训工作平台，多层面、多角度、多形式的开展教学活动，这也是当前培训领域，较为推崇的‚体验式培训‛理论的具体实践。
在此定位下，根据机组检修工期，学员在师傅的指导下，分专业参加××发电厂内外检修作业，丰富实际工作经验、提高专业检修技能。期间组织学员们参加了陡电、托电、王滩、丰电、大坝、盘山、秦山核电厂机组检修和乌沙山机组监理。学员们与导师一起摸爬滚打，教学相长，导师还把自己的技术连同多年来积攒的检修经验毫无保留的传授给学员。通过现场培训，学员们既提高了设备点检定修管理水平 2 和技能水平，又丰富了检修实际经验，还学到了一些书本上根本找不到的‚绝招儿‛。
结合实际，安排陡电最优秀的内训师集中为学员们授课。讲解金属监督软件、两票系统管理；××××安全生产系统；物资管理（含物资网应用介绍）；辅控网管理系统等系统。
开设了设备可靠性管理、技术监督管理、设备检修管理、检修文件包制定及使用、点检基础知识、两票三制、节能管理及《经济性评价》、EAM（资产管理）、两库两制、《安全评价》二十五项反措、重大危险源管理及技术监督内容分专业讲解、金属材料及热处理、轴找中心和平衡、焊接材料及工艺、继电保护知识、管阀知识、水泵检修工艺标准、6KV真空开关原理，结构，维护注意事项，共17种课程。
为学员讲解设备构造、检修工艺等点检基础内容，为进一步拓宽学员的知识面，培训期间陡电还特别邀请了北京和睿泽企业管理公司讲师为学员们讲授管理技能课程。
同时，利用机组检修的空闲时间，有计划的安排学员到设备部跟随点检员、下班组和驻外项目部实践学习，参与消除设备容易发生的缺陷，提高学员们现场处理问题的能力。
这些工作的开展，使学员的理论基础得到了夯实，对实践工作认识更为透彻，将单纯的知识积累培训转变为能力培训，实现专业理论与实际应用的紧密结合，完成设备主人到检修服务人员的角色转换。
三、统筹安排，扎实推进
为确保培训质量，××发电厂专门成立了组织机构，制定了《设备点检人员兼职培训教师管理办法》、《点检员能力提升班学员管理办法》、《××××设备点检人员专业技能提升培训班学员守则》、《××××设备点检人员专业技能提升培训班学员量化考核办法》、《点检员培训导师行为规范》、《××××设备点检人员专业技能提升培训班‚突发事件‛应急预案》、《文明宿舍评比细则》和《××××设备点检人员专业技能提升培训班优秀学员评选办法》等8种规章制度。
为激发学员的学习积极性，除每月组织一次理论技能考试外，陡电教育中心还组织学员进行技能比武大赛。
为了确保培训效果，进一步完善和提升学员点检技能水平，加强培训情况的过程控制，按××××人部[××××]19号文件中‚六个一‛的要求，专门印制了《培训日志》。要求学员每天填写，把一天工作学习情况包括实习技术笔记、体会、师傅讲的工艺标准、要求和措施等详细记入，导师在日志内为学员制定周培训计划，并按周检查培训日志，及时解答学员学习中遇到的问题，根据学习效果和学员特点，明确下一步培训重点。
为了使点检培训更具活力，建立了长效机制，强化学员管理，用绩效督促学员改进学习质量，建立学员培训绩效档案并管理。每月都对学员进行综合测评，并安排技能和理论考试，从三个维度评价学员的学习成果，指标量化，规范工整。在每次机组检修、跟班实习结束前，由学员所在实习专 4 业出题，培训主管部门组织考试，同时，每名学员撰写一篇《实习工作总结》，上交培训主管部门，然后组织对学员测评，测评结果记入本人档案。按本人培训绩效成绩排序后，发布在每月一期的《点检培训简报》上，并及时发给各单位和部门，使送培单位了解学员的培训状况，为开展绩效考评提供依据，激励学员专心学习。
平时，主管人员提高现场检查频次，每天都深入到学员当中去了解情况，每十天召开一次班委会，并专门开通了QQ平台和飞信，倾听学员对培训工作的建议，尽可能解决学员在学习中遇到的实际问题，增进了教与学之间的配合；同时通过问卷调查等方式，进一步了解学员的培训需求和建议，增加了培训的针对性。
在努力搞好培训教学的同时，陡电举办的各类文体活动，都能够邀请学员积极参与。这些工作的有效开展，消除了学员的陌生感，增进了与陡电的融合，加深了感情，体现了大唐同心文化。
学员们积极撰写心得和论文，把自己学习的感悟写出来与大家分享，同时应用自己学到的知识对所遇到的技术问题拿出自己的见解，学员们每人都撰写了心得体会和技术论文。
在培训结束后，应用柯氏评估体系，加强对结业后学员的行为进行评估。评估结果显示，学员回单位后，普遍受到了领导和师傅的好评，有的师傅反映‚徒弟从××回来后，掌握的技能和‘绝招’连我都没见过‛。第一期94名学员 5 有35名非点检学员走上了点检岗位，第二期42名学员有4名非点检学员走上了点检岗位。第三期37名学员有3名非点检学员走上了点检岗位，还有1名学员由点检员晋升为副点检长。
通过对学员的培训情况进行全过程监督，建立责任和激励相结合的机制，通过多元化且贴近实际的培训手段，培训效果非常明显。
自××××年2月份以来，我们已成功举办3期设备点检人员培训班，第一期已于××××年8月25日结业，第二期培训班于2011年元月30结业，第三期培训班于2011年7月15结业，第四期培训班将于2011年8月22日开班。
四、争创××××专业培训基地
随着××××点检人员队伍规模不断壮大，对点检岗位人员综合素质提升和加强培训保障的要求日益增加。为此，加快点检岗位后备人员培养，以及实施针对性和实效性强的专业实操培训十分必要。
面对这种情况，××发电厂以争创××××人才培养基 地为己任，首先对自己的实力进行了评审，××发电厂具备丰富的培训、人才资源和项目优势。首先，具有完备的资质体系和丰富的各类机组检修、检修监理经验，有一大批转机检修、电气设备检修、承压部件检修、焊工等专业的技术骨干和技术水平高、管理经验丰富的设备点检人员；其次，掌握机组抽穿发电机转子及捋护环、汽轮机三缸改造、汽缸取螺栓、汽轮机叶片和轴瓦乌金补焊、锅炉省煤器联箱、再热 6 器、过热器管排、回转式预热器、电除尘制作安装和电气500KV高压试验、金属异相焊接、金属探伤等先进技术。同时，能很好地提供学员所需的必要的学习、生活等保障条件。还应该充分发挥××发电厂检修公司人才资源密集和承揽检修项目类型多样的优势，为破解点检人员短缺难题，弥补实操能力短板，进而提升××××点检人员的综合素质发挥积极作用。所以，××发电厂在成功举办二期设备点检人员专业技能提升培训班的基础上，适时向××××提出了申报‚××××点检实训基地‛的申请。××××根据集团公司相关办法，组织对××发电厂培训中心进行评估,并给予高度评价。
最终，考评组一致认为陡电培训中心在厂和实业公司的统一领导、分层管理下，依托设备部及检修公司雄厚的人才资源，培训项目组织有声有色、各项制度规范健全、工作内容详实全面，关键指标和主要条件符合《××××点检人员实训基地评估标准》。考评组决定推荐通过××××设备点检人员实训基地评估。
1月14日，××××副总经理×××为教育培训中心被认定为××××点检人员实训基地授牌。
四、教学相长，共同提升
点检培训从第一期开班到成为××××点检人员实训基地直至现在，在整个过程中都得到了××××各级领导的大力支持和不断肯定，从安总出席开幕式，为大家系统地讲授点检理论第一课，到××莅临结业仪式见证大家培训的结 7 束，以及在此期间××××人资部以不同方式对培训进行的指导和协调，综合体现了公司各个层面对点检人员这只安全生产主力军培养工作的高度重视。
沃园莘（shēn）莘育桃李，桃李更映春园红。××发电厂以‚有朋自远方来不亦乐乎？‛的真诚感情，为××××各企业培训点检人员，各单位也舍得下力气、花功夫把学员们送到陡电，以求知若渴的进取精神、开放求实的良好学风、新鲜厚重的知识信息反哺着点检人员实训基地这块春园，来自各单位的信任，使我们深感使命光荣、责任重大，作为××××第一家专业培训基地，我们要牢牢把握为安全生产服务这一主题，始终把提高专业技术、生产技术人员岗位能力和综合素质摆在培训工作的首要位臵，虽然我们已建立起了关于点检人员在岗培养的机制，积累了点检人员综合技能提升的一些经验。但由于我们的水平和条件有限，我们在培训工作及后勤服务等诸多方面还存在许多不足，我们将以求真务实的精神，细化点检培训的各项措施，完善管理机制，健全配套培训设施，边施培、边整改，尽快改进不足，确保点检人员专业技能培训工作日臻完善，努力办好以提高关键岗位生产人员综合能力素质为宗旨，以专业实力为依托的专业技能提升培训的一流实训基地，变‚培训‛为‚培养‛，为××××各单位培养更多业务技能全面、基本功扎实的点检人员。抓住培养高层次和高技能人才这一‚人才森林计划‛的重点，为培养知行合一、业务全面、能力出众的点检人员提供平台保障，为点检学员提供充足的阳光、肥沃的土壤，8 使‚人才森林‛营养充足，根深叶茂，生机盎然，充满阳光、绿色和快乐。
以上是我们对××发电厂点检实训基地情况的简要汇报，不妥之处，欢迎批评指正。
谢谢大家！
