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07企业管理汇报材料
一、班建方面：
1.建立班组建设要求：
（1）06年依据总厂班组建设文件，起草并下发了《乌石化设备安装公司班组实施细则》。
（2）06年根据公司班组建设要求的转换，更新印刷了《班组建设台帐》，在其中对班组建设的具体要求进行了明确。
2.班组培训：根据基层单位班组的学习需求，组织购买班组长培训教材，为网上建立班组培训园地作准备工作；编写班组培训材料四期，以书面形式下发到各个班组，并由经管科参加基层班组活动，验证班组培训学习活动的开展。
3.编制《设备安装公司班组检查记录表》，每半年对班组建设情况进行检查。
4.06年6月组织了设备安装公司优秀班组、优秀车间观摩活动。5.06年11月份，组织对公司各基础单位共计51各班组情况进行了清理备案。
6.07年5月组织了07年设备安装公司第一次岗检，共查出班建、体系问题共计25项。
7.为了强化公司班组建设管理，在07年重点开展班组推优工作，将在5-6月，组织我公司07年班组优秀车间、优秀班组观摩活动，由优秀车间主任、班组长进行发言，主要参加人员为各分公司车间主任、书记及班组长。
二、体系方面：
1.06年11月接受了CQC评审中心对我公司的复评审核，共计查出一般不符合项5项，我公司在规定事件内完成了不符合项的纠正，并及时将整改情况报至CQC评审中心进行跟踪验证。
2.07年3月我公司召开了管理评审会议，对上次管理评审后体系运行的情况进行了总结。针对公司在劳务管理、合同管理、租赁管理、材料管理四个方面的问题开具了2项管理评审不符合项，措施已落实。在管理评审会议上明确石油配件厂为质量管理体系覆盖单位。3.07年四月，我公司迎接了中国质量检疫检验总局对公司的压力管道安装许可证的换证审核，对公司近5年来压力管道安装质量保证体系的运行情况进行了审核，结论为符合要求。
4．我公司为了扩大在国内压力容器制造市场占有的份额，我公司正在积极准备申报压力容器设计资质，现准备工作基本就绪。待公司对我单位法人代表变更后即可申报。
三、制度建设：
1.根据原总厂要求，我公司开展了工作标准、管理标准的修订工作，现此项工作已暂停。
四、存在问题
1、现阶段班组建设标准、体系文件、管理标准、工作标准是否需要修订，何时修订?
2.我单位为独立法人单位，营业执照和机构代码证六月份将到期；各项资质六月将进行申报和年审，急需召开董事会对法人代表变更形成决议，已便于资质管理工作的开展。
