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生产调度需要汇报的内容
一、每天的产量、掘进进尺。
二、凡与生产直接影响的工作,必须向调度室汇报;包括巷道打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变、更换工作地点或施工队组、停开工通知、专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
三、辅助工作的汇报制度,凡有中断生产4小时以上的检修或故障,必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修),如:停风、电、水、溜子、皮带、风机、绞车运输、换绳及维护、机电月检各项检修进度及各项验收等工作。
四、生产队组超过4小时的生产影响,必须及时汇报调度,准确汇报影响起止时间、影响原因等情况。
五、根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度(例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等)。新面安装时,本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。撤面时,本班撤上井的材料、设备,转入新面材料,设备数量,本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素,并有分析处理措施。过断层、老巷时,本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。
5顶底板有水时,本班涌水量的变化,采取的措施以及存在的。