普光采气厂五项劳动竞赛汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采气一厂应急工作汇报”。
抓基层 练内功
扎实开展“五项劳动竞赛”活动
普光分公司采气厂
二〇一〇年十二月十八日
目 录
第一部分 基本情况.............................................................................................................................................一、基本概况...............................................................................................................................................二、指标完成情况......................................................................................................................................第二部分 重点工作.............................................................................................................................................一、深化“五项劳动竞赛”活动，提升气田管理水平...........................................................................二、开展特色活动，营造干事、创业的良好氛围...............................................................................三、强化“三基”建设，筑牢气田发展根基。.................................................................................四、建立“比学赶帮超”常态运行机制..............................................................................................第三部分 取得成绩...........................................................................................................................................一、HSE体系严密，普光主体安全投产。..........................................................................................二、紧抓质量管理，工程达标创优......................................................................................................三、大湾区块产能建设稳步推进。......................................................................................................四、集输系统生产平稳运行，创造了八项业内第一........................................................................五、提升队伍素质，建设高酸气田人才基地。.................................................................................六、试行薪点制，绩效考核全员量化。..............................................................................................七、气田开发稳步推进，实现了三个转变。.....................................................................................八、“三基”工作扎实开展，大力提升企业内在素质。..................................................................九、党建思想政治工作作用得到充分发挥，职工队伍形势持续稳定...........................................十、企业文化建设不断深化，凝练出具有特色的企业精神。.......................................................第四部分 存在问题...........................................................................................................................................第五部分 认识与体会.......................................................................................................................................
目前采气厂所属各类井91口，其中开发井49口，污水回注井4口，普光主体50口井，具备投产条件35口，已投产34口。这些气井分布在普光、双庙、清溪、大湾、毛坝等11个乡镇，遍布在41个山头之间，区域面积1133Km。集输管线20条，232.94km，这些管线穿山跨河，途径崇山峻岭。整体上，点多、线杂、面广、路险、坡陡，漫山遍野遍地开花，呈放散性分布。
二、指标完成情况
1.参赛资格指标：天然气产量计划40亿立方米，实际生产40.9亿立方米；千方气操作成本计划177.87元/千立方米，实际167.18元/千立方米；单位综合能耗计划 21.3千克标煤/千立方米，实际11.85千克标煤/千立方米；无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故。
2.综合管理指标：气井开井率100%，动态监测计划完成率100%，综合输差0，气井措施有效率100%，*气井措施有效益率100%，*储量保值增值率105.1%。
3.开发单元管理指标：气井开井率100%，措施有效率100%，气井免修期12个月，资料全准率100%，采集气系统腐蚀速率0.02mm/a。
第二部分 重点工作
一、深化“五项劳动竞赛”活动，提升气田管理水平 我们把经营管理与“五项劳动竞赛”活动深度融合，提升
实现多位一体化管理。先后以站场为管理中心，深入开展“人人当教师、人人当站长”活动，为职工搭建一个有效的成才平台；以站场为管理中心，积极探索普光特殊环境下的生产规律；以站场为管理中心，创新生产管理办法，完善管理制度、技术标准和操作规程，优化工作流程，细分人员职责，不断推进标准化、规范化、科学化管理；以站场为管理单元，主要强化生产运行管理和过程控制，确保集输装置长周期、优质、稳定运行。实践证明，创建“以站场为管理中心”的生产管理模式的运用，是开展标准化集气站场建设的基础，是开发建设的宝贵经验。
2.成本全员参与，节点管控。
把生产经营作为系统链进行管理，合理配置和界定职能部门和管理人员的责权利，实行节点控制，源头管理。一是全员参与成本控制责任。突出“责、权、利”的有机结合，层层分解落实成本指标和成本管理目标任务，形成横向到边、纵向到底的责任体系，在全厂形成人人头上有指标、每个岗位有责任、层层考核有目标的工作机制。同时，将指标分解到月份、季度，并做到有效衔接，确保实现以月保季，以季保年的目标。二是按照零基预算办法，以单井、单车、单台设备为消耗起点，严格按照标准、定额和生产安排逐级进行预算指标的测算、分解、平衡和优化，把降本增效的目标落实到具体的措施和项目。三
能人才管理办法，立足现有人才内部挖潜，用好用活高技能人才人力资源，不断充实高酸气田开发的高技能人才库。六是坚持多措并举，积极做好外包业务人员管理工作。制定完善外包业务人员管理办法，探索试行末位淘汰制，不断净化、优化外包业务队伍，不断提升队伍整体素质。
（三）健全竞赛指标考核体系，提高竞赛成绩
采气厂确定了以创建红旗采气厂，基层单位创建金银牌区（站）和星级站的目标。参照股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准，结合普光气田实际，健全完善 “五项劳动竞赛”考核体系。一是将指标进行对接，检验指标的符合性和可操作性；二是部分指标目前没有对比条件，将指标进行调整；三是细化考核标准，将竞赛指标与生产管理深度融合，使考核指标更加切合实际。四是实行目标责任制，将竞赛指标层层分解，横向到分管领导和科室，纵向到基层队、班组和岗位。形成“职工盯着参数干，干部盯着指标管，机关围着问题转”的创争活动氛围。
二、开展特色活动，营造干事、创业的良好氛围
（一）基层活动丰富多彩
以“比学赶帮超”活动为载体，结合我厂实际，组织各单位开展了符合自身工作特点的竞赛活动。一是采气区以标准化、系统化、精细化管理为目标，以“比贡献、比效益、比安全、位签订降耗责任书，把能耗指标、降耗责任层层分解，落实到责任人；二是加大节能宣传力度，扩大节能活动覆盖面；三是积极推广加热炉用气节能等技术，提高节能质量。四是开展节能树标对标活动，激发职工节能热情。全年三项节能指标全部达标。
（三）开展全员成本目标管理活动
一是合理分解成本指标。根据2010年普光分公司给我厂下达的生产经营任务，我厂全年可支配操作成本为64034万元。根据年度成本预算指标，将成本细化为80余个项目，层层分解到科室、基层单位、班站和单井、单台设备，明确每个节点的成本消耗计划，并将责任落实到相关岗位，形成千斤重担人人担、人人身上有指标的全员控制成本局面。二是做好预算的过程控制。严格按照以月保季、以季保年的工作原则，加强预算过程控制，做到了无预算、超预算的项目不安排，确保成本控制在预算之内。三是严格预算考核。根据“谁主管，谁负责，考核谁”的原则，按月对各单位费用的节超、预算符合率进行严考核、硬兑现。
（四）精细气藏描述，深入技术研究
普光采气厂立足酸气开采的最前沿征地，以保障生产安稳长满优为重点，围绕“技术攻关、科技创新”大打科技攻关仗。先后开展四大项目（高含硫气田集输系统运行优化与安全监测
批处理方案优化及措施保证》QC成果一项，达到了在不停产情况下进行批处理的预期效果。
2.建立健全技术规范，申报石化标准5项。
根据中国石化集团中原石油勘探局《关于下达二O一O年标准化项目计划的通知》（中油局技监【2010】171号）的文件精神，在普光分公司上级部门的组织下，在油田标委会专家的指导下，完成了《高酸性气田含硫化氢天然气取样技术规范》、《高酸性气田气井产出液取样技术规范》、《高酸气田集输站场腐蚀挂片处置技术规范》、《高酸性气田集输工程自动化系统单体调试规范》、《高酸性气田气井油层套管超压泄压技术规范》5项标准化项目的编写，目前已通过油田评审。
3.积极开展技术创新，申报国家专利4项
在总结生产工作经验，集中技术力量解决问题的基础上，申报高含硫气井压力控制装置、含硫天然气取样装置、硫化氢气体检测探头悬浮支架、移动式清管球发球装置专利4项。
三、强化“三基”建设，筑牢气田发展根基。
（一）建设强有力的基层组织。
按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的要求配备基层领导班子，深化“四好”班子创建，提高基层领导力；推行“双建”工程管理体系，深入开展“六比六赛六个争当”活动，争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员，1
实现了一套制度文本支持多个管理体系，提高了管理效率；三是建设标准化的集气站场，站场达标率100%，提高基层标准化管理水平。
（四）扎实推进信息化管理。
按照“六个统一”原则，逐步实现信息基础设施的成龙配套。一是建立以中控室为信息中心的网络辐射各个集气站场，实现生产数据传递和数据报表自动生成；二是调度指令及时传递和生产信息共享。三是软硬件资源的集中配置和管理，大量应用信息技术，不断提高信息化建设和管理水平。
（五）切实抓好安全生产管理。
一是完善HSE管理体系，强化两级机关管理职能，加密“三不”检查督导，加大责任考核奖罚；二是开展“我要安全”主题活动，推进“四无”队站和“HSE示范单位”创建；三是严格执行安全生产禁令，全面推行“211”工作法；四是落实直接作业环节控制许可制度，加强作业现场井控检查，强化外来施工队伍安全监管；五是深入开展隐患排查治理，反三违、达三标，提高本质安全水平。
（六）努力改善基层生产生活条件。
贯彻以人为本的理念，实施“暖人心”工程，搞好基础设施建设，改善生产生活环境。一是配备必要的办公机具、完善必要的基础资料，为基层专业技术人员创造必要的工作条件；二是深化“两堂一舍一室”达标工作，实现“两堂一舍一室”达标率100%；三是完善“三室两场”配套，开展丰富多彩的文体活动，繁荣群众文化生活。
检查一次，所得分数占本项总成绩的10%，有关业务部门季度内检查占本项总成绩比例根据“三不”检查次数确定。
开展讲评会。旬度、月度围绕混合气产量（生产能力、生产水平）、生产组织运行、突发事件处理、重点工作完成、干部值班情况等方面，对普光采气区、普光集气总站、技术保障站等5个基层单位和机关科室进行排名或讲评，鼓励工作组织运行好的单位，警示工作不足单位。基层单位月度自查整改，采气厂日常“三不”检查、季度系统检查、年度累加排名评比。基层单位将重点工作及创建目标细化落实到班组和岗位，按月组织自查整改，对照工作部署和考核标准自评打分，及时查出问题和不足，制定落实整改措施。采气厂重点工作突出基础工作“三不”检查，督促岗位责任制落实；突出季度组织系统检查考核，分路检查基层单位的创建工作，对照金、银牌区（队）和星级站（所）的标准按系统量化排名，推动竞赛活动深化；设立厂级“五项劳动竞赛”先进单位、先进个人奖，奖励累加排名靠前的基层单位和个人。
第三部分 取得成绩
一、HSE体系严密，普光主体安全投产。
在吸取20亿产能调试投产经验的基础上，认真编制了集输系统站场、管道投产实施方案，统筹安排投产计划，认真落实安全措施，沉着应对各种风险，全面完成了105亿产能投产任
管道内防腐提供了可靠基础；第一个投入运行的高酸气田集输系统，为其它高酸气田的建设与生产运行积累了宝贵经验；第一次在集输系统建立和运行了完善的腐蚀监测系统，为防腐蚀工作提供了依据和借鉴；第一套酸液分离及处理技术，为气田开发初期生产管理提供了范例；第一套含硫污水处理及回注系统，实现了环保无污染；第一次进行高酸气田集输管道焊接，制定了10种焊接工艺，确定了施工工艺，填补了国内酸气管道焊接工艺的空白。
五、提升队伍素质，建设高酸气田人才基地。
一是形成了以“人人当教师，人人当站长”活动和青年成才成果评选活动为核心的操作、技术人员培养长效机制。二是建立了由各专业技术骨干、专家组成的兼职教师队伍。三是编制了系统的具有普光特色的职工培训教材，根据现场投产和教材试用情况，及时修订完善，已形成第三版。四是开发了采气工、清管维修工、仪表维修工、污水处理工等四个主要工种的100万字以上1000多个知识点的职工技能鉴定题库。五是建成了普光采气区、双庙清溪采气区、大湾采气区等多功能培训教室和模拟仿真教室。六是正在筹划P305集气站建立实际操作培训基地。七是通过不断提升操作工人和班站长的技能业务能力，促进技术骨干、新分大学毕业生快速成才，并脱颖而出。建厂以来，《普光气田一期20亿/年产能建设安全投产方案及实施》等46项成果获局级以上科技进步成果奖；技术保障站采气地质组被油田评为“学习型先进班组”，技术保障站清管班、双庙清
维修抢修队伍的管理，及时解决了生产中的问题，保证了安全高效生产。实现了生产经营由投资管理向成本控制的转变。紧紧围绕上级下达的成本控制指标，实施横向展开、纵向分解、细化指标、责任到人的措施，理顺预算程序，加强计划管理，保障成本项目顺利实施，实现了精打细算，成本不超。加强经营管理，逐步细化完善考核制度，基础工作进一步加强。
八、“三基”工作扎实开展，大力提升企业内在素质。以基层班子建设为重点，以标准化建设为核心，以强化基础工作为宗旨，以“五项劳动竞赛”为抓手，扎实推进“三基”管理工作，积极探索适合普光特殊环境下的工作方法，基础工作管理水平不断提高。按照“科学化、规范化、标准化”管理的要求，以站场标准化为目标，对集气站的生产现场、物品摆放、工艺流程状态、基础资料等方面进行细化定标，积极开展站场达标竞赛活动，实现了制度、资料、报表的规范化、标准化管理，为打造高酸气田标准化样板站奠定基础。
九、党建思想政治工作作用得到充分发挥，职工队伍形势持续稳定
自气田建设以来，各级党组织始终把新形势下的党建思想政治工作摆在重要位置，认真贯彻上级一系列重大决策部署，坚持与生产建设紧密结合，坚持与安全环保紧密结合，坚持与队伍建设紧密结合，坚持与党员干部廉风建设紧密结合，坚持与企业文化建设紧密结合，深入推进“双建”工程管理体系宣
在管理体系的建设方面，虽然已经积累了很多的经验，但是缺少从经营理念的角度进行归纳提升，用先进正确的管理理念指导流程建设。一是管理体系建设方面需要进一步梳理管理理念，明确体系目标，建设各类标准，形成系列方法。二是基础管理工作仍需进一步完善，执行力需要进一步提高，规范化管理有待进一步加强。反映在我们的工作的各环节，制度仍需进一步配套完善，职责需要进一步明晰，标准需要进一步健全，执行力需要进一步提高。三是协同效果需要进一步加强。四是信息技术对管理的支撑不够。
第五部分 认识与体会
开发高酸气田是世界难题，没有经验可以借鉴。我们以竞赛为载体，以传统和现代管理相结合，以创新为手段，努力提高管理水平，为开发管理好高酸气田开创新局面。
一、“五项劳动竞赛”活动的开展，激活了内部潜能，企业发展更具持续性
“五项劳动竞赛”活动的开展，提升了基层主动管理、自主提高的积极性，有力推进了基层队由现场管理型向技术效益型的转变；有力促进了成本管控工作由末端治理向源头控制、由局部改进向整体优化、由现场改善向技术深度创新、机制创新方向的转变；构建了一个公开、公平、公正的竞争平台，为不同层次、不同层面的员工，提供了一个施展个人才华的舞台，1
