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平凉至定西高速公路第七合同段项目经理部
（k202+560～k211+885）
第一次工地例会汇报材料
二○○六年三月十六日
平凉至定西高速公路第七合同段项目经理部
第一次工地例会汇报材料
平定高速公路第七合同段路线起点K202＋560，位于平凉市静宁县宁甘界司桥，路线终点K211＋885，位于静宁县县城外围葫芦河东岸，路线全长9.325Km。本合同段路基挖方2365886m3,填方1236504 m3；隧道2座，共长5279m（上下行线）；分离式立交1处，天桥1座，长54.48m；涵洞19道，长708m；通道桥（涵）12处，共长300.24m。
我单位在接到中标通知书后，迅速组建了“平定高速公路第七合同段项目经理部”，于2006年2月19日进驻工地，自项目部成立以来，积极响应平定高速公路建设项目办、及第七合同段驻地监理办的要求，严格按照项目办第一次调度会议精神，认真开展了各项工作，现就工程前期的进展情况汇报如下：
一、施工组织机构建立情况
项目经理部进场后，建立健全了施工组织机构，确定了项目经理、技术负责人、质检负责人，成立了工程技术部、质检部、合同部、安全设材部、计财部、综合办公室、征迁协调部、档案室等部门，项目部下设了三个分部，各分部在项目部的统一领导下，具体执行项目部下达的各项生产计划及安排。同时，项目部对各类管理人员制定了岗位职责及质量职责，与各分部签订了工程质量、安全、进度、廉政及经济目标责任书，使各类管理人员分工明确，协作配合。
二、项目部驻地建设
2月19日项目部第一批人员进场后，严格遵照项目办下发的标准化驻地建设的要求，紧张有序的开展了项目部驻地建设，截止2月26日完成 1 了项目部驻地建设。在进行驻地建设的同时，我部还重点进行了工地试验室的建设，按合同要求配置齐全了常规试验检测仪器和万能压力机等大型试验检测仪器；制定了试验人员的岗位职责，主要试验工艺流程，并对试验仪器进行了标定，建起了混凝土标准养护室，对试验人员进行了上岗前的培训，为工程开工打下了良好了基础。
三、技术准备工作
1、组织技术人员认真仔细地进行了图纸熟悉和复核，将图纸复核发现的问题提交了设计代表答疑。
2、进行了导线点、水准点的复核测量工作，以及横断面的复核，目前导线、水准路线复核成果已上报驻地办审查。
3、组织具有一定施工经验的工程技术人员及测量工程师对构造物进行了实地放样和现场调查，对设计意图不明了的构造物提出了质询。
4、在熟悉图纸和对施工现场进行了详细调查的基础上，组织技术人员通过研究探讨，集思广义编制了《平定七标实施性施工组织设计》，为我项目部的工程施工制定了详细而完善的施工计划。
5、从内部成本管理的角度出发，结合实际，编制了施工预算，制定了本项目的成本计划，并按成本计划进行了分解，合理计划了劳力、机械设备的投入，加紧了施工力量的调进。
6、完成了部分原材料的标准试验和砼配合比试验的送样工作。
7、按照监理程序的要求，分部工程的划分已完成并经驻地办批复，部分分部工程量的批复已上报。
四、现场准备工作
进场后，我部对施工用电，施工便道，工程施工用地及临时用地进行 2 了联系和协调，目前临时用地正在与地方政府部门积极的协调解决。界桩以内的公路用地，各乡镇分别表示可以交付使用，但由于地面附着物标准未定，而大多数土地都有果树林等，机械、设备劳力无法进入施工现场。
五、施工人员、机械设备到位情况
由于主线土地尚未交付使用，考虑到部分机械设备及临建设施要占用主线。目前项目部进场施工设备只有15台套，进场劳动力150余人。项目部管理及技术人员全部到位，共60人。
六、2006年工作计划
2006年度计划完成路基桥涵形象进度50%，隧道形象进度40%，工程投资额13719万元，计划完成占有效合同价的42.6%。我部将积极响应平定高速公路建设项目办第一次生产调度会的要求，认真开展了各项工作，积极组织施工，确保工程按计划完成。
（一）、工程施工计划
1、路基土石方工程
计划完成路基挖土石方120万m3，路基填筑利用土石方62m3，计划完成工作量3651万元，占路基土石方工程量的50％。
2、桥梁及涵洞工程
本合同段分离式立交1处，天桥1座，涵洞19道，通道桥（涵）12处。计划完成天桥及分离式立交桥和通道桥的基础及下部工程和部分梁板的预制和安装工作。涵洞工程计划全部完成。计划完成总投资1020万元，占桥梁涵洞总造价的52%。
3、隧道工程：本合同段隧道2座，共长5279m（上下行线），计划完成2.7KM（上下行线），完成投资8613万元，完成隧道总造价的41%。
（二）、施工控制（质量、工期的保证措施）为确保工程质量，制定如下措施。
1、质量控制包括所用原材料的标准试验、配合比的控制、几何尺寸的控制、操作方法的控制、施工过程中的质量管理和各工序间的检查验收。
2、建立、健全工地试验、质量检查及工序间的交接验收等项制度。并在施工过程中落到实处，责任到人。试验、检验必须做到原始记录齐全，数据真实可靠。
3、服从监理，严格按照监理程序施工，做好工程质量自检工作，积极主动的配合监理工程师的工作。各个工序完成后，首先进行自检，经自检合格后，再报请工程师检查验收，验收合格后，方可进行下一道工序的施工。凡经检验不合格的段落，必须进行补救，直达到设计及施工规范的要求。及时提供各种检验报告单，执行业主、监理单位各项指令。
4、对参加施工的全体人员进行质量教育，特别是各级领导要把质量放在一切工作的首位，树立全员质量意识，质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，也关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命来对待，本项目争创甘肃省“飞天金奖”。
5、严格按照施工技术规范、设计文件及工程师的指令施工，组织施工人员、技术人员、管理人员认真研究设计文件、技术规范、合同条款及有关施工文件，认真踏勘现场，制定切实可行的施工方案。认真学习和落实项目办下发的《公路工程建设项目现场管理办法》和《工程监理实施办法》。
6、落实质量管理责任制。质量自检负责人负责工程的质量管理、各分部负责本项目的施工质量，试验室负责具体的检测工作，并代表项目部 4 对项目各工程进行有效的监督检查。资料室负责所有资料文件、档案的整理、管理工作。
7、认真执行工序交接制度，每道工序的交接由专人负责监督，并办理有关的交接手续，对未履行交接手续的坚决不准进行下道工序的施工。
8、严格控制各种原材料的质量。对每批进场材料都必须进行质量抽检，并记录在案，不合格的材料坚决禁止进入现场。另外建立好材料质量档案（出厂合格证、检验单、清单等），以备工程师随时检查。
9、认真做好各种施工工艺的试验工作，在工程师的指导下总结标准施工程序，严格按此程序进行施工。
10、有计划有重点地对容易发生的质量通病进行控制，施工质量检验部将会同工程部列出容易发生质量通病的项目，通过加强施工管理，改进施工程序，强化施工手段消除质量通病。本标段质量通病控制的重点是构造物的外观质量，湿陷性黄土的压实以及黄土隧道施工的衬砌渗水等。
11、实行质量经济责任制，把施工质量同项目上每位技术管理人员的收入相挂钩，责任明确，通过共同努力，保证各项施工质量达到优良工程标准。
12、要突出以预防为主的原则，使质量活动处于受控状态，把质量隐患消灭在萌芽状态中，不能完全依靠事后的检查验证。
13、定期质量审核、评审制度，不断改进和提高工程量，坚持质量体系审核、评审、评价活动。执行施工质量回访制度，对我部施工的工程，坚持半年、一年回访制，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步地提高工程质量。
14、学习宣传项目部《质量管理奖罚条例》办法，认真贯彻落实文件 5 精神，真正将质量工作落到实处。设立内部奖励基金，每周召开一次主要负责人参加的质量管理会议，每半月召开一次全体职工参加的质量总结会议，每月开展一次质量评比活动，评选质量先进施工队和质量标兵，将质量工作做为一项长期活动来抓，树立长期质量观念，养成良好的质量习惯。
（三）、保证工期的措施
1、认真做好各项计划，每天对计划执行情况进行检查，即时调整。各业务部门及工作面对进度计划的执行给予高度重视，并把总计划分解到各工作面及班组，层层把关。项目部月初下达计划任务，月中进行检查督促计划执行情况，月末进行计划任务落实情况考评。
2、认真做好前期准备工作，开工后使各工序紧密衔接，正常施工。
3、实行机械化作业，才是高工效，在条件许可的情况下尽量延长工作时间，力争超额完成计划任务。
4、搞好工程材料供应工作，各种材料提前进入现场，保证工程正常使用。
5、严格控制工程质量，减少工程返工率，及时办理工序验收手续，使各工序的进展连续进行
七、严格执行安全生产、文明施工。项目部争创甘肃省建筑业联合会“文明工地”。
八、征迁存在的问题
1、界桩以内的公路用地，各乡镇分别表示可以交付使用，但由于地面附着物标准未定，而大多数土地都有果树林等，施工队伍无法进入施工现场。目前，没有地面附着物的空闲地，也只交付了静宁服务区的部分土地，其余全部没有交付。
2、辅道施工因为房屋拆迁和经济林的赔偿问题，房屋拆迁无标准，还有一部分房屋搬迁没有宅基地，有的还没有登记，无法进入施工现场。
3、电力、电讯、通讯等光缆的拆迁问题。
4、弃土场大多都有地表附着物，作为临时用地，只能丈量，无法使用。
5、临建设施以及便道等临时用地目前丈量了一部分，但土地局尚未出台相关补偿标准，费用还没有谈妥。
平定七标项目经理部 2006年3月16日
