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2012年全国包装行业研发中心工作会议汇报材料
2012年12月4日，全国包装行业研发中心工作会议在深圳召开，世界包装组织副主席、中国包装联合会会长石万鹏，中国包装联合会常务副会长兼秘书长葛江河，中国包装联合会副会长张耀权，副会长马伟武，副会长张国平，副会长陈寿，副会长王海鹏，深圳市包协会会长欧阳宣，深圳市包协秘书长罗少敏等领导嘉宾，以及地方协会、专业委员会的负责同志，科研院校的专家教授，中国包联行业研发中心和企业的代表，共计200余人出席了本次会议。
一、参观项目
1、深圳科彩印务有限公司
深圳市科彩印务有限公司由贵联控股有限公司投资兴办，成立于2003年7月，设在坪山新区深圳大工业区，占地面积6.6万平方米，现有员工530余人。2004年至2010年10月累计实现烟标产量260万大箱，实现销售收入近23亿元，实现利润逾4.5亿元，向国家缴纳税金1.8亿元，是一家集设计、开发、生产、销售为一体的高新技术包装印刷企业。
科彩公司主营烟标印刷业务（精品白沙、一品黄山、红金龙、一品梅、黄果树、苏烟、双喜、娇子、红梅等30多种烟标），拥有印前、印刷和后加工配套设备291台套，现在每年120万大箱烟标的生产能力。主要设备包括：BOBST（博斯特）多色连线凹印机、德国曼罗兰多色UV胶印机、丹麦多功能综合印刷机、BOBST全息烫金机、模切机等。
会议安排参观了生产车间和研发中心：科研中心据说是首家具有国家实验室权威检测资质的VOCS检测中心，公司与国、内外许多大学合作，实现了产学研一体化的研发。科研中心设有接待前台、研发展示厅、产品设计部、工艺技术部、检测中心、研发中心主任室，此外，还设有一个供员工学习、休闲的花园。
2、力嘉创意印刷文化产业园
产业园集研发测试、创意设计、培训、宣传一体，主要设有：（1）历史文化博物——印刷术的发展历史；
（2）中华古金书画馆——不同年代名家书法和画作；
（3）绿色印刷馆——印刷高新技术、设备（海德堡、高宝、曼罗兰等）；
二、会议主要内容
1、中国包装联合会会长石万鹏为新批复的研发中心颁牌（1）中国环保水墨印刷成套装备研发中心（株洲）授牌（2）中国医药绿色包装新材料技术研发中心（衡阳）授牌（3）中国酒包装材料研发中心（成都）
2、企业代表和专家发言
（1）湖南乐福地医药包材科技有限公司董事长刘祥华发表《创新是企业的生命》的演讲：公司拥有1300多项专利，其中刘祥华本人拥有900多项专利。创新是企业发展的源动力。企业在时代瞬息万变中推陈更新，你不变，人在变。要想成功，必须先人一步，用自己独特的思维去改变现有的状态。
（2）贵联控股国际有限公司科研中心副主任樊聪发表《创新求实打造“产学研”一体化科研中心》的演讲：贵联控股国际有限公司秉承“贵在联合，贵在务实”的企业理念，致力于新材料、新工艺、新工艺、新技术的研发应用，在金鹏和科彩先后成立研发中心，率先组建了国内第一个集技术研发、产品设计、印前制作、打样制版、材料检测于一体的产研结合的现代化技术中心，拥有50余名高学历的专业科研技术人员及世界一流水准的爱克发电脑设计制版输出系统、以色列赛天使照排机等先进印前装备。
（3）永发印务（东莞）有限公司常务副总经理范诵演讲的题目是《借助技术研发中心平台开启企业创新发展新思路》。
（4）河南金誉包装科技股份有限公司研发总监王经武演讲的题目是《企业创新的核心——建设中国安全功能性软包装材料研发中心的收益》。
（5）四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司研发部部长邹耀邦演讲的题目是《勇于突破敢于创新引领中国酒包装行业潮流》。
（6）武汉大学的万晓霞和江南大学张新昌教授，经常参加研发中心评审，本次他们也从不同的角度提出了建设研发中心的经验和建议。
3、中国包装联合会领导讲话
（1）中国包装联合会副会长张耀权介绍浙江包协的经验，浙江包协一直高度重视中国包联和行业的工作，积极推进行业发展，通过研发中心的培育和选拔，促进地区包装转型升级。
（2）中国包装联合会常务副会长兼秘书长葛江河解读了国家科技新工作的宏观发展形势；高度评价了研发中心在行业发展中的重要作用：研发中心是带动企业发展、技术创新的风向标；提出了新形势下研发中心的主要任务。
（3）世界包装组织副主席、中国包装联合会会长石万鹏作了重要讲话，他要求包装行业要认真贯彻十八大科技兴业的精神，以企业为主体，市场为导向创建研发中心。以创新的思维，创新的方法，共同开创包装行业崭新的未来。
结合会议内容，汇总如下：
三、如何建设研发中心
1、研发定位
（1）首先企业的管理层要高度重视，要从人力、物力、财力上大力支持；（2）结合公司长远和近期战略规划，瞄准世界，瞄准科技发展前言，关注国家和产业政策，研究国、内外包装行业发展方向；（3）根据环保要求和民生需求；
（4）根据企业生产情况和自身发展需要，是否能为公司盈利。
2、研发场地和设备
要有一个合适的场所和先进的实验、研发、检测设备，若是新建，现在就要按照国家级研发中心的标准来建设。
3、研发团队建设
（1）首先是团队建设，要选好人才，把一些善于思考、善于发现问题、分析、研究、学习能力比较强的人放在研发岗位。可内选、外聘，或外联（即和科研院校合作）；
（2）其次是如何留住人才的问题，要从生活和精神上多关心他们，更好地让他们实现自身的价值。
4、研发经费投入
要加大科技费用的投入，申报市级和国家级研发中心规定近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例为3—6%。主要用于以下方面：（1）研究开发活动购置的仪器和设备等研发设施的费用；
（2）改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用；
（3）为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用；
（4）因研究开发活动需要购入的专有技术所发生的费用摊销（专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）；
（5）委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用；
（6）研究开发活动所发生的其他费用（办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费）；
（7）从事研究开发活动人员（研发人员）全年工资薪金等等。
5、研发中心管理制度的建设
要建立建全研发中心各项管理制度，人员管理制度、经费使用制度，设计研发制度、实验室管理制度等等。
四、建设研发中心意义
1、是企业持续健康发展的战略；
2、是企业转型升级的保障；
3、可争取政府项目前和资金；
4、提升公司形象，提高客户的满意度；
5、给产学研提供科研平台，可走出去，请进来；
6、可提高企业的技术改造和科技创新的能力，增加企业专利、高新技术产品等知识产权，增强成果转化的能力，从而形成自己的核心竟争力。
