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华亿公司协调机制的工作情况
为了更好的完成分公司下达的各项任务，结合华亿公司的生产实际，形成了公司固定的协调机制，并行之有效的运行。
一、经理办公会机制
公司每周五下午2点，准时组织召开公司经理办公会。第一、公司所属单位对上周的工作完成情况进行汇总、并报，提出下周的工作打算；同时提出需公司帮助协调解决的事项。
第二、安全受控在经理办公会上专门汇报，摆在突击的位置上，做到严防死守，杜绝各类事故的发生。
第三、公司党委书记传达分公司综合协调会上党群工作情况，并布置公司的基层党建工作。
第四、公司总经理传达分公司综合协调会上行政工作情况，让基层各单位了解、知晓分公司的动态。
第五、由公司总经理布置公司下周的主要工作，在安全受控下完成各项工作。
二、临时紧急会议机制
这是一种临时性的会议。遇有特殊情况或紧急事情需要传达、落实时方可召集。
2013年3月22日
