新班组建设督查情况汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设情况汇报”。
新班组建设督查情况汇报（采煤）
一、好的做法
（1）均制定了管理人员包保班组制度（综采三区现只有一个班），明确职责分工和具体措施。
（2）跟班区干在井下现场对轮值班长进行监督考核，督促轮值班长尽心履责，发挥作用。
（3）综采一区各班组重新制定了班组公约，通过班组例会讨论通过，职工签字认可，促进职工规范操作行为，增强节约意识和质量意识。
（4）综采一区、二区在星星员工评选上，不是由管理人员推荐，全部由职工进行评选，增加了星星员工评选的透明度和针对性，形成了员工人人争星的良好氛围。
（5）综采三区管理人员注重通过看板与职工进行交流沟通，释疑解惑理顺职工情绪。
（6）综采二区对班组每日一星、职工心里话、案例、小课以及跟帖等班组建设资料进行分类整理，汇集成册，利用班组例会开展“回头看”，总结成绩，查找不足，促进班组建设工作水平不断提高。
二、存在的改善点及建议
（1）管理人员与班组长结对培训落实不到位，管理人员授课大部分都是业务上的，管理上的授课很少。
（2）班组之间的交流较少，科区应健全班组间的交流机制，让班组之间相互学习，取长补短，提高班组建设工作整体水平。
（3）对轮值班长履职的测评需进一步规范，要体现轮值职责履行情况，优秀的为什么优秀，一般的哪些方面做的不到位，怎样加以改进，要实事求是，让职工信服。
（4）综采三区班组看板更新不及时。得分情况：综采一区：综采二区：综采三区： 90 92 88
