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西安市公安消防支队119指挥中心
质量、安全、文明管理施工状况汇报 各位领导、各位代表大家好，我来自陕西省第六建筑工程公司119指挥中心项目部，首先我仅代表我公司感谢高新区建设局、质量安全监督站为我们提供了这个交流平台。
我交流的题目是：规范施工现场管理让文明施工贯彻始终。
陕西省第六建筑工程公司119指挥中心项目部成立于二00五年三月，承担了西安市119指挥中心工程的施工任务，该项目目前施工已即将竣工。
一、工程基本情况
西安市119指挥中心位于西安市西高新科技七路，交通便利。
该工程地上13层，地下一层，总建筑面积为17200平方米，建筑物总高度为63.20米，为框架剪力墙结构。它的建成，将大大改善西安地区的消防、抢险、救灾的指挥调度力度。
本工程于2005年3月3日开工，于2005年8月28日主体工程封顶，计划于2006年7月底竣工。
项目经理部自成立以来，在公司党政班子的正确领导下，在高新区建设主管部门、质量安全监督站和建设单位的大力支持下，以“确保质量，规范管理，精心施工，业主满意”的工程施工建设目标为宗旨，以质量安全为中心，加快新技术的应用和推广，全面提高施工管理水平，不断的加大文明工地的建设力度。在工程施工中，我们总结了以前创建文明工地的经验，在向兄弟单位学习的基础上，经过认真研究和分析，提出了“站在新的认识高度，着眼于更高层次、更高水平的文明施工标准，加大科技含量，争创精品工程，强化创建措施，让文明施工贯彻工程施工全阶段的指导思想，确保把西安市119指挥中心建成精品工程努力实现创建“省级文明工地”的目标。
二、质量、安全管理基本情况
本工程是我公司在西安市的重点建设项目，为了实现公司拓展西安市场的发展思路，公司总部在本工程中标后就确定了创建省、市优质工程的质量目标。同时项目部领导班子一致认为：生产必须安全，安全促进生产，文明施工是员工综 1
合素质的集中体现，也是确保劳动安全保护标准贯彻执行的有力保障。因此项目部在狠抓质量管理工作的同时，把安全生产、文明施工摆在了一个非常重要的位置，确立了创建市、省两级文明工地的目标，并以此为重要手段，确保工程预定质量目标的顺利实现。根据工程项目创杯夺优的安排，我们在安全和文明施工方面主要抓了以下工作：
以质量为中心，狠抓结构质量管理：西安市119指挥中心工程建筑、结构设计复杂，技术含量高，为确保“结构示范工程”和“长安杯”工程的质量目标，我们主要在垂直度控制、轴线控制，砼浇筑，关键部位施工和结构质量管理上下功夫，把质量责任落实作为基础工作来抓。把管理人员的质量意识和责任心作为创建优质工程的根本来抓，建立了创“省优”工程岗位责任制和严密的质量保证体系，做到班组员工向班组负责、班组向单项工长负责、单项工长向项目部负责，项目部向公司负责，公司向业主负责的层层负责责任制。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在管理上做到人员落实、责任明确、奖罚分明。坚持每周定期召开各施工单位内部协调会议，重点讲评质量工作，统一协调进度，及时解决和处理施工中的问题，并对关键性工序采取跟班作业检查指导，及时抓好质量预控工作，促进了质量的提高。二00五年十二月，本工程被省建筑协会授予“结构示范工程”。
狠抓施工组织设计的落实，严格按规范施工：项目部站在全局的高度本着向业主负责的态度，认真编制了具有指导性、可行性的施工组织设计，作为施工纲领性文件，为整个工程施工制定了大政方针。
抓质量保障体系，做好质量控制：在建立以项目经理部总工程师为首的质保体系的基础上，对施工各技术、质量体系机构和人员的配置作了具体的落实。并配备专职项目工程师；质保、质检、试测、资料、测量、测温专业人员持证上岗，定期对上述人员进行考核，做出评价，优胜劣汰。建立测量操作小组，确保垂直度和轴线控制，做到统一、准确，万无一失。严格材料入场检测程序，把好材料进场关。
抓论证，保证施工技术方案可行：在对上报的施工组织设计、施工方案和采取的技术措施等认真审核，严格把关的基础上，进行定期认真的检查落实。在具体
管理中，坚持做到施工前有方案，施工中实行“三检”，施工后实测挂牌制度，并建档备查，有效地进行了质量预控。如在中央大厅9.3m层高框架柱施工前，我们邀请有关专家对施工方案进行审察论证；对关键部位施工方案，我们及时邀请总公司有关业务处室的专业人才进行论证，可行后才付诸实施。
建立健全安全生产责任制和各种安全管理制度：
项目部组建后，我们就确定了安会生产文明施工目标，即：“杜绝伤亡和重伤事故，一般事故发生频率控制在5‰以内”的安全生产目标，建立了三级安全生产保证体系和安全管理网络。建立了以项目经理为首、项目部全体管理人员和生产工人全员参与的安全生产责任制，让每一位职工了解自己工作业务范围内和劳动生产过程中应负的安全生产责任，每月对责任制的执行情况进行考核，考核成绩同经济收入挂钩，对责任制执行较好的部门和个人进行奖励，差的进行处罚，真正的做到了将安全生产责任落实到每个管理人员和每个员工的身上。同时制定了一系列的安全技术措施和制度；制定了安全生产、文明施工管理细则；制定了定期安全检查、安全教育和班前安全活动等制度。从制度上规范人的安全行为，达到杜绝或减少不安全行为的出现，在技术上采取有针对性的措施改善物的不安全状态，达到防止工伤事故发生的效果。
加强安全教育工作：
安全教育是安全管理工作的重要内容，是提高全员素质和实现安全生产的基础。通过安全教育可以增强员工安全意识，提高企业管理人员和广大员工搞好安全工作的责任感、自觉性和自我防护能力。建立了安全教育制度。我们在坚持分项工程安全技术交底制度的同时，对职工还进行以下形式的安全教育：对新入场工人进行三级安全教育，并建立了三级安全教育卡；开展班组班前质量、安全交底活动，并做好记录，定期举行安全教育会议；每月举办质量安全知识讲座，每周出2期质量安全黑板报等。加大安全检查工作力度。
安全检查是促进企业安全生产工作行之有效的重要措施，通过安全检查可以及时纠正人的不安全行为，改善物的不安全状态，以及环境对人和物的不利影响，以达到防止事故和职业病的发生。我们按照安全检查制度，采取日常检查、专业检查、定期检查相结合的方式，对各种安全设施、施工设备的安全状况进行有针
对性的检查，并作好记录。对存在的安全隐患发放整改通知单，定人、定期、定措施进行整改。整改完后及时报安全管理部门复验合格，直至合格为止。积极配合各级领导和有关单位来工地检查指导工作，虚心向他们求教，认真听取他们的意见，做到有“患”必改，有好建议就积极采纳。同时我们组织员工和管理人员去兄弟单位参加学习，吸取他们好的做法和经验，以进一步提高我们的质量文明安全管理水平。每半月由项目经理组织相关人员同公司主管领导对工地进行安全生产和文明施工定期检查；每次由相关人员负责对施工用电、外脚手架等重要部位进行专项检查，并做好记录。同时还以专职安全员为主，各生产部门人员为辅，对工人的不安全行为、“三宝”的正确使用，“四口”与临边的安全防护、施工用电、外脚手架等进行日常检查，以便及时发现和解决问题，保证人和物的安全状态；以设备操作人员、安全员为主对塔吊、施工井架、施工机具等进行每日的班前班后检查，确保机械设备的正常运行和安全使用。
由于安全设施的到位及我们所做的大量工作，本工程施工至目前，无一例不安全事故发生。
三、文明施工情况
文明施工是建筑企业管理水平的综合反映，只有通过创建文明工地，才能治理好脏、乱、差，才能建成优质工程，从而树立企业的良好形象，使企业出现新的生机和活力，增强市场的竞争能力。首先我们组织人员学习“陕西省省级文明工地的基本要求”，编制了创建文明工地的工作计划，制定了相应的措施和制度，从施工现场管理、安全生产、工程质量、办公生活设施、文明气氛几个方面着手，要求做到基础管理制度化、安全设施标准化、现场管理定置化、作业行为规范化，我们在施工现场和生活区均配置了大量的泡沫灭火器，并及时检查更换过期产品，职工宿舍实行一人一床的标准定置架子床，设有专人负责，建立了相应的管理制度，设置了娱乐活动室、医务室以及定点吸烟室等，确保施工现场的安全、规范、文明标准化。
四、职业行业规范化
坚持班组班前活动，有计划、有目的地开展以比安全、比质量、比进度为内容的社会主义劳动竞赛。建立了文明职工公约，以规范职工的文明行为；制定了
各工种、各设备的安全操作规程，以规范各职工的操作行为；定期进行内务检查，实行打分评比，并将检查结果公布于众，实行奖罚制度，以规范职工的日常生活行为；经常组织职工开展象棋、扑克、跳棋比赛、乒乓球比赛等，以丰富职工的业余文化生活，让职工保持旺盛的工作热情。
五、职工精神文明建设方面
我们下大力气开展职工文化教育活动。开展职工之间的读书竞赛和学习竞赛，构置了大量的专业书箱，用于提高职工的全体专业素质。鼓励职工学习专业技能，开展劳动竞赛，对优秀职工进行适当的物质奖励。
六、及时支付职工人工资
自我公司进入119指挥中心施工以来，我们在资金较为紧张的情况下，每月按时支付本项目部所有员工的工资，有效的调动了员工的生产热情，真正的做到了员工以最大的工作热情投入到工程的施工中去，有效的节约了施工的设施科和原材料，为文明施工做出了相应的工作。
七、创建后的保持
二00五年十二月，我项目部被省建设厅授予“省级文明工地”称号，项目部在获得这一荣誉后，更加认真的贯彻落实文明施工的相关规定，针对施工后期工种杂，头绪多，材料品种乱的这一特点，项目部有针对性的制定相应的施工措施和方案，实行区域隔防和划分，不能让一个区域搅乱一个现场，定制区域责任人，施工前拆除，施工中监督，施工后恢复，保持文明施工的氛围不变，将文明施工贯彻整个项目施工始终，为西安市创建国家级卫生城市添彩。
总之，力促全员安全生产达标、创建市、省两级文明工地是我们的重要目标，我们仍会不断努力，不断提高自身的综合素质和施工队伍的整体水平，将施工管理提高到一个更高的层次。
陕六建119指挥中心项目部
