乐清变关于目前施工进度质量安全情况的监理汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“乐清质量监督”。
500kV乐清变电站工程
关于进所道路（桥梁）施工监理工作汇报
一、现场协调会落实的情况
1进所道路8月底贯通到变电所门口；○2#
21、7月8日超高压现场协调会要求：○
3桥板吊装7月25日现场起吊；4桥梁整体完成8月15日；5桥墩7月15日完成；○○○
17月25日#2桥墩砼浇筑完抓紧施工、监理策划文件编制。7月21日协调会要求：○
2按国网公司新“强条”要求执行、填报。成，8月7日桥板起吊；○
2、落实情况：7月8日、21日两次现场协调会后，监理部就在7月10日、25日，1目前#2桥墩8月3日浇筑完成，因#2桥墩混凝土需养护，8月2日进行落实检查。○
2监理部一标、二标策划文桥梁板吊装要约在8月15日开始，未能达到预定目标；○
3国网公司件基本编制完成，一标主要策划文件已经超高压公司项目部审查；○“强条”
执行检查，监理部已按工程进度进行检查填报，施工单位“强条”按分项填报，目前还没有完成，监理部将帮助他们进行这项工作。
1#2桥墩基础处于淡溪河中部，当时施工时河水上涨，流速较大，3、原因分析：○
27月10日在对#2桥墩桩基系梁定位测量时，发现桩需要引流疏通与施工区围护；○
基偏移20㎝，为确保桥梁结构质量、安全，请示设计进行处理，改变了原来的系梁
3七月份处于炎热高温，又遇施工方法，由系梁变更为承台施工，基础加大、加厚；○
多雷雨的季节性变化的恶劣天气，桥梁和道路施工难度大，在高温气候的直接影响下，4施工单位项目经理仍然始终没有到场工作，现场管理人员不足，只施工效率不高；○
有一名施工员，即要搞好现场施工管理，还要完成相应的测量放线工作，现场技术负责人时常外出沟通和协调地方村民及政府间，现场施工计划作业面平衡不利也是影响工程进度的直接因素。
二、工程进度完成情况及下阶段计划
1完成#2桥墩的基础承台、墩柱和盖梁的混凝土浇筑、#0桥台部
1、主要完成：○
2完成进站道路东侧180-240段浆砌块石挡土墙和290-440段一层浆砌分结构施工；○
3完成290-350段道路下外块石挡土墙施工，进行160-180段东侧浆砌块石挡土墙；○
引接地扁钢的敷设。
1桥梁工程：8月15日左右完成桥梁板的吊装；力争82、下一阶段进度计划：○
2进所道路工程：8月底挡土墙浆砌块石、道路基层挖月底基本完成桥梁整体施工。○
39月份控制计划：塘渣稳定层完成；道路涵洞施工完成；混凝土路填、压实完成；○
面浇筑完成。
1按施工进度目标，协助施工单位制定合理的进度计划及控制
3、采取的措施：○
2协助施工单位抓好人力资源和施工机械、材料调配工作；○3抓好各道工序之节点；○
4加强对施工单位施工进度间衔接的时间，尽量配合好分部、分项工程的质检验收；○
5对现场出现的进度滞后情况，进行分析，找出症结所在，协助施工单的监督管理，○
6对确因政策处理所关联的影响进度的问题，监理部了解、掌握情况，及位解决好；○
时向业主反映，听候业主指示协助业主解决。
三、工程质量监理情况及质量问题、采取的措施
1、工程质量监理情况：监理部自开工后，在业主项目部指导下，主动抓好桥梁工程的建设，确保了桥梁工程的桩基、系梁、墩柱、盖梁的施工质量。7月重点做好#2桥墩的设计变更承台的施工和墩柱、盖梁的混凝土浇筑的监督和管理，抓好南北桥台的上部结构施工，进行了桥梁橡胶支座的见证取样和复试，进行了进站道路挡土墙浆砌块石的水泥复试送检，进行了桥梁支座钢板的加工成型后的进场检查验收，完成桥梁空心板吊装就位的准备工作。同时展开进站道路的挡土墙施工和道路桥头段基层的回填压实控制管理，加快进站道路稳定层施工质量管理，积极协助施工单位做好进站道路上的两个涵洞施工的准备工作，力争尽快完成进站道路混凝土面层的施工。
2、目前施工质量问题：○1进所道路挡土墙块石上泥土未能清除干净；○2挡土墙进行干砌，砂浆较少；○3由于施工方模板周转次数较多，钢模出现变形现象，有些接缝拼缝不严密，出现跑浆影响感观； ○4桥梁橡胶支座产品经现场送检合格，但目前发现进场的橡胶支座存在不同程度的裂纹和边角碰破的现象，需施工单位联系厂家对
5桥台整体施工效果较差，需按工艺要求材料更换，以确保橡胶支座的合格有效。；○
处理，钢筋头、木垫块的要清除，#4桥台台身部位的二个泄水孔要疏通。
17月底、8月初监理工程师针对道路挡土墙块石上泥土
3、监理对质量的控制：○
未能清除和挡土墙进行干砌，砂浆较少的质量问题，发出二张监理工程师通知单，要
28月2日在监理召开的例会上，对上述问题严肃指出并提出批评，要求按求整改；○
38月5日监理部召开现场照施工图进行施工，按工艺要求处理好桥台遗留的问题；○
专题质量会议，就道路挡土墙出现的施工质量问题进行分析、倾听与解决现场施工中
4坚持“百年的实际困难，采取沟通、有理有节的方式，处理好施工中的难点问题；○
大计、质量第一”的方针，按照施工图纸、施工规范、国网公司“基建工程安全质量管理的通知”要求，抓好施工质量的管理，并按照工程建设标准强制性条文的要求执
行与检查；
四、工程安全状况、问题及改进措施
1、工程安全状况：自工程开工至今，现场施工未发生安全事故，也未发生人员重伤、轻伤、交通、机械事故。但现场存在较多的安全问题，需要加大管理力度和现场安全的整改。
1现场管理人员配备不到位：项目经理始终都没有到现场工
2、现场安全问题：○
作，失去了施工单位安全第一责任人的职责；派驻现场专职安全员，多次调整，临时应付，不能很好的完成现场的安全管理实施；专业电工不能常驻施工现场，一月只来
2现场施工安全管理问题：施工人员不戴安全几天，来去匆匆，不能很好履行职责；○
3帽、戴凉草帽，一些人员穿拖、凉鞋、穿短裤施工，甚至个别同志的赤膊和赤脚；○
施工用电问题：现场施工用电电源配电箱没有按要求填写箱内定期检查记录，施工用电现场施工人员自行接拆作业，形成多处不规范行为；道路施工的电源配电箱破旧没
4现场安全围护问题：有门，电缆接线不符合要求；○安全围护时常损坏不能及时恢复，5电焊机使用时，没有接地措施，多次强现场文明施工没有做到工完料尽场地清；，○
调后电焊机勉强采取接地防护；
1八达公司项目部要切实重视安全、文明施工工
3、加大安全管理与整改力度：○
2施工单位作，加大现场安全施工的管理力度，认真抓好现场施工安全问题的整改；○
项目经理要尽快到位，专职安全员、专业电工要住在现场，在施工中切实履行好自身
3要做好现场全员安全教育工作和安全违章造成事故的事例宣贯，的职责；○形成现场
4制定安全处惩条例，对安全屡教不改和严重违章的人员，按章进安全施工的氛围；○
5在高温炎热天气下施工，施工单位要做好劳动保护工作，发放防暑降温用行处罚；○
品、药品，防止炎热中暑事故发生。
五、工程造价监理情况
自工程开工建设以来，监理部严格按施工合同和省电力公司、省超高压公司关于施工与设计变更费用签证、审核的要求，做好工程量与进度款的审查，做好设计变更单的执行与费用的审核。本阶段（5-7月）施工单位报159万来元工程量进度款，经监理部审查工程量完成131.9万元，扣除未完工程量28万元，实审核131.9万元，目前工程款（含本次审核）达到72.28%。
六、需要协调的问题
1、道路280至580段标高村里要求按村道路规划标高施工；
2、道路760米至920米段道路处在排洪沟坝上，需根据现场实际情况确认此段标
高满足排洪要求；
3、进所道路275米和500米两处电力杆处在道路上需请电力部门协调解决。
4、进站道路335部位有一处村民后建的房屋基础梁，已经直接侵占了进站道路，现场协调无效，村委直接明确说道路可以向外移3m，影响进站道路和挡土墙的在征地红线内的施工，需有关单位进行协调。
浙江电力建设监理有限公司
500kV乐清变电站工程监理部
2010年8月12日
