有关各工程项目的汇报纪要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“镇重点项目汇报会纪要”。
有关各工程项目的汇报纪要
一、光明小区及沿街商铺
1、住宅楼小区基本完工：①总电源接通；②各系统调试；③单元对讲系统、防火门、小区门栅栏档杆安装；④电梯验收；⑤卫生间暖气包、水表、电表安装；⑥地下室遗漏项目完善处理。
2、沿街商铺土建全部完工，各系统与市政联通情况，系统调试工作，水、电表由业主自行解决。
二、靖安广场
1、①地下室土建基本完工；②塔吊未拆除，地坪与顶板要抓紧补捣、封口；③消防系统安装要抓紧，室内配电箱安装、管内穿线要尽快完善；④给排水、采暖系统安装要抓紧。
2、广场面层景观方案基本确定：①商铺门前以8m宽，砼道路为6m宽，其余铺设吸水砖；②填土厚度、坡度根据外围人行道现场确定；③变压器要尽快吊装到位，总电源接通方案；④给水与市政联通部位。⑤通道口玻璃棚方案是否确定了，我提议应做网架，因网架安全性能可靠，外观造型美观大方，是地下商场的门面，但造价费用高。⑥广场4个地面建筑物外挂石材已进场，要督促施工方抓紧安装，包括地面土方回填及面层抓紧施工，因天气不容散慢施工。⑦广场水、电系统管线埋设布置，根据方案请石工出示意图。
三、以上两个项目由罗队长承接施工，我从去年介入后，发现存在以下问题：①管理混乱；②材料供应不及时；③施工技术
人员和管理人员对工程的认识度不够，图纸看的不细致、不认真、理解不深、吃的不透，漏洞交多，返工也多；④对工程承包的项目不清楚，该做什么，不做什么都不明白；⑤工程施工的延续性很差，特别是后期以来工程问题较大，天气雨多是其中一个，但施工组织安排、人员调配不到位，施工进度断断续续，没延续性，希望以后改进。
四、砖雕厂
1、最主要问题是夯填土土源；
2、室外管网及电路方案要确定；
3、院内道路做法方案，景观绿化由谢工设计；
4、大门口八字墙砖雕安装已完70%。我个人认为存在的问题：没有展现出砖雕技巧和工艺技术，体材没有展示人文方面的内容，都是花草山水体材，因为是砖雕工艺艺术，还有一层广告宣传效应。
五、污水厂
1、施工基本正常，工程进度可以，质量控制有不到位的部位。构筑物砼主体除大池外基本完工，大池1/3砼已浇完，2/3钢筋已完，模板正在进行中，估计在10月中旬能完成。构筑物砌体已开始砌筑，室外管网穿插开槽埋设。到明年6月底要全部完工；
2、存在的问题：承包组与项目部配合有问题，有时不听项目部的安排，大池施工各工种配合较差，影响进度，特别是不搭设操作外架存在安全隐患，搭设外架需要搭设费用，这笔费用要
支出，外架一定要搭设。
六、光华路小区
1.4#楼1-3单元土建基本已完，现已进入系统安装阶段，外保温施工阶段，完工时间确定；
2.室外工程院内地坪硬化已完，花园正在施工，估计月底能完；
3.商铺门前管道埋设及检查井尽快做完后场地平整，但不能硬化，原因：18户还要施工需要场地；
4.1#楼方案与拆迁问题大，要想办法解决。1#楼地下室与2#楼是否要连通，如连通要给设计提供情况，并要留出1#楼化粪池位置；
5.18户处设计方案要抓紧确定，我在年初在现场开会时已经提出，但到这时还未确定，可能没有引起重视。拆除已完，但不能施工原因在于方案不确定。塔吊不能拆除，商铺不能交付使用；
6.地下车库的消防、通风系统没有完，各系统管道未刷漆，督促各施工方尽快处理完善。涂料要抓紧完工，地面处理也要抓紧，砼地坪做面层留给时间，原因天气不好，大门门顶要抓紧。
七、环城北路商住楼
1.大门已施工焊接钢管架，督促石材尽快进场安装，还有隔离栏小门要制作安装，门口栅栏档杆等；
2.最主要的变压器和总电源要解决，不然无法交付，原因电动系统不能运行，给水上不去。电表不能安装，电费收费怎么收；如果住户入住后长时间不能解决电源问题，后果很严重；
3.天然气管道还未接通，调压柜未安装，供暖时间在有40天左右，也要抓紧解决。
八、佰益城项目
1.现已开工，没有正规蓝图，也没有总平面图，所谓白图还不配套。没有水暖电消防系统图，施工风险大，应为A区有14幢楼，有三个施工队施工，并且没有总平面布置图。标高高差大有地下车库，有主楼裙楼，相互衔接问题心中没数，我担心要出问题；
2.作为施工方要认真细致审图，细微思考，要把绝对高程与相对标高的关系弄清楚，相互衔接问题要弄明白。发现问题及时与甲方联系沟通，把问题搞清楚，并做好详细记录。以备以后查询；
3.建筑物的定位放线采用坐标定位，这和我们平常所用水平丈量放线是两种概念，从6#楼平面布局看主楼与马路不平行，不垂直。裙楼与主楼没有平行，垂直的的轴线都是斜角，底标高不在一个平面上，放线定位难度大，所以要求放线人员要认真对待，思维要清晰。要谨慎考虑，千万不能出差错。
4.项目组成人员及管理机制：
（1）项目组成人员：①项目经理1人；②技术总负责1人；③单位建筑物技术员若干人；④质量安全员若干人；⑤测量定位放线若干人；⑥资料员若干人。
（2）建议：项目部人员要责任明确，责任到人，各负其责，奖罚分明。我个人认为把以前的管理机制与模式要改变，在谁的职责范围内出问题，就要追究谁的责任，不能像以前都把责任推到承包组身上，而不对我们的管理人员进行相应的责任推究，这是不合理的，也是不公平的。
我们要实事求是，解放思想，不管任何问题都要大公无私，不能有个人感情参与工作，只有这样我们才能把管理搞好。具体办法措施要大家讨论研究决定。
最后我再次强调夯填的问题：从我这几年的经历发现，我们的项目部管理人员及技术人员都存在对回填不认真夯填的问题。有时候把垃圾回填，并没有夯实，经过一段时间后出现了地面塌陷，导致面层裂缝破坏并需要返工处理，这又费工又费料。现在出现这种情况的有光华路小区院内地坪大面积塌陷，污水厂的散水有7处塌陷，围墙基础下沉，统办楼的已处理，北宁路8#楼铺面台阶塌陷。我们在施工过程中当时可能省了钱，但同时又导致返工费用增加；所以要求大家今后对夯填土一定要认真做好工作，不要掉以轻心！
2014年9月13日
