区抓落实专项行动面上情况督查汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“重点工作督查情况汇报”。
**区抓落实专项行动面上情况督查汇报
首先，对各位领导到**来督查和指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我将分面上情况和市级项目情况两部分向各位领导，首先汇报一下**区抓落实专项行动面上的总体情况：
全市“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动开展以来，我区认真贯彻落实市委、市政府决策部署，主动针对涉及面广、任务重、压力大等情况，以项目建设攻坚为主战场，聚焦重大项目、重大区块和重大专项任务等重点难点，区级领导以上率下，各级干部主动担当，在全区掀起了“干在一线抓落实、争分夺秒抢进度”的工作热潮，全面推进各类项目攻坚破难。目前, 33个市级项目涉及我区的任务，都取得了阶段性的良好进展（宁波至奉化城际铁路工程及机场快速路南延工程、城市主干道提升等一批项目，都破了题，为下步启动奠定了基础；现代电车小镇、中车电车等一批项目，通过全面发力，效果明显；宁波国家保险创新产业园核心区建设、“最多跑一次”改革、强力推进“三改一拆”等一批项目，成果全市领先）,区级66个攻坚项目有效推进，镇街道193个重点项目进展明显。主要呈现出四个特点：
一、上下同心抓推进，专项行动有成效。结合“七联七促”活动，区四套班子成员在联重点镇街、联主要河道、联信访积案等的同时，带头联系重大产业项目、重大平台区块、重大基础设
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施、重大专项任务等方面的66个重点项目，制定攻坚方案，明确责任分工，统筹协调推进。据不完全统计，区四套班子成员走访联系各自项目均在三次以上，已协调解决各类问题72个，问题解决率达81.6%。各牵头单位和责任单位也高度重视难题破解工作，积极行动，认真落实，第一时间制定实施方案，细化破难措施，明确职责分工，切实做到了时间、责任和措施“三到位”。目前86.4%的项目进度较快或正常，其中3个项目取得重大进展、4个项目推进较快、50个项目推进平稳。各镇（街道）结合项目建设攻坚年活动，聚焦193个重点项目进行集中攻坚，把项目攻坚延伸到基层、落实到一线，截至8月底，新建、续建项目完成率分别达53%、87%。全区上下通过把思想和行动统一到区委区政府决策部署上来，勤思善创破解难题，创新服务促进发展，推动抓落实专项行动取得扎实成效。
二、真抓实干强推进，项目攻坚有亮点。各单位主动针对时间紧、任务重的形势，抓牢重点领域，强力攻坚破难。围绕把攻坚任务落到实处，在制定项目攻坚作战图的同时，深化细化计划表、任务表、分工表、责任表和进度表，纵向上明确每个项目的联系领导、主责单位和配合单位，横向上明确每个镇（街道）园区年度所有攻坚项目进度节点，做到要求一目了然、责任纵横到边，确保了各项目顺利推进。在平台区块攻坚上，联系领导牵头、镇（街道）部门协同推进，四明金融小镇、宁波数字传媒基地、**电镀园区等平台建设进展较快，其中四明金融小镇集聚类金融— 2 —
企业740余家、注册资本超1200亿，上半年金融业增加值83.9亿元、对区域经济贡献率达5%，**电镀园区改造升级项目截至目前有12家企业、66条电镀线投入调试生产；在产业项目攻坚上，实行重点攻坚、重点保障，总投资23.9亿元、年产值达57亿元的奥克斯智能空调，总投资7.5亿元、年销售额达100亿元的美康智能健康产业中心等龙头项目开工建设；在民生项目攻坚上，与十件民生实事工程、生态环境整治项目等紧密结合起来，鄞城大道等一批骨干道路建成通车，建成污水管网14.7公里，完成农村生活污水治理工程17个，奉化江、大嵩江等堤防工程基本建成，“三改一拆”中“一拆”半年完成全年任务。
三、紧扣关键促推进，要素支撑有保障。坚持把抓项目前期、抓要素保障作为专项行动的关键之举，建立“1＋4”保障机制，设立综合协调、征迁清零、审批服务、资金保障四个专业组，千方百计强化保障。以“征迁清零”来强化用地保障。排定27个重点拔钉清零项目，区级领导带头包干，镇（街道）部门联合攻坚，上半年征迁清零5.9万平方米，拆除违建157万平方米，其中桑家安置房地块完成拆迁，轨道交通三号线一期、庆丰区块等进入扫尾阶段，同时加大闲置土地改造、闲置厂房盘活等力度，力争全年盘活存量建设用地2100亩。以“最多跑一次”来强化审批保障。在创新实施项目代办、快速审批的同时，全面推进“最多跑一次”改革，目前政府投资项目审批减少160天，企业投资项目审批时间提速60%，部门审批事项“最多跑一次”覆盖
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率达91.6%，形成了省市改革典型、“零跑审批”模式，让数据多跑路、企业少跑腿。以“多条腿走路”来强化资金保障。在发挥财政资金、专项基金“四两拨千斤”作用的同时，上半年，与国开行签订战略合作协议，未来5年将为**企业和项目融资66亿元；银行机构为工业、建筑业贷款1170.9亿元，占到全市第二产业贷款总量的近三分之一；宝幢西侧道路、**经济开发区二期市政项目列入市PPP项目库，总投资规模达22.5亿元。
四、着眼长效优推进，工作机制有创新。紧盯项目推进的关键节点，建立健全项目攻坚机制，一月一月抓细、一项一项抓实，推进攻坚的常态化、长效化。建立领导联系机制。每位区领导对各自领衔项目，牵头落实统筹协调、定期调研、督促进度、问题销号等责任，对所联项目包掌握情况、包协调难题、包完成进度，同时建立区领导每周专题了解项目、每月现场调研指导、问题包案协调解决机制，重心下移推进项目落地落实。建立对表对账机制。对照责任要求、时间节点和攻坚实绩，对项目进展情况实行“月度对账、季度亮账”制度，并把涉及面广、情况复杂、历史遗留等问题列入清单，一项一项倒排节点，一月一月对账销号，确保件件有着落、事事有回音。建立督促检查机制。构建领衔领导带头督、领导小组专项督、人大政协联合督、责任单位自己督的督查机制。比如区“打通中梗阻”专项办开展专项问题查摆和整改工作，收到相关镇街部门的单位问题321条问题、中层干部个人问题3441条；比如区“两办”联合纪委、组织、人大、— 4 —
政协等力量，加大现场对账、明察暗访、约谈提醒和案例通报力度，对进度滞后、整改不力的严肃约谈问责；比如纪委健全责任落实“四单”机制，对推进不力的20人进行谈话提醒和批评教育，以实的举措、严的作风提高攻坚实效、增强发展后劲，为**打造“名城强区”、宁波建设“名城名都”提供强有力的支撑。
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