检测机构专题汇报修改1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“检测中心工作汇报总结”。
落实科学管理 开展高效服务
XXX工程质量检测有限公司专题汇报·xxx
（2017年x月22日）
各位领导、同志们：
近年来，在市住建局和市质监站两级领导的大力指导支持下，XXX建设工程质量检测有限公司业务能力显著提升，技术能力不断提高，设施设备逐步完善。公司立足于我市建筑业发展实际，积极开展工作，秉承“做专、做精、做长”的发展理念，为我市建筑业健康稳定发展提供了有力的技术保障。
一、基本情况
XXX建设工程质量检测有限公司成立于20XX年，是具有独立法人资格，具备出具法定效力检测报告的第三方工程检测机构。
公司取得了见证取样检测、主体结构类检测、建筑节能与智能类检测、民用建筑室内环境污染控制类检测、钢结构类检测、建筑地基基础检测六大项检测资质共计XXX个检测参数。公司内部设立X个下属科室和X个分场所，包括：办公室、财务室、常规建材检测室、节能材料检测室、地基基础检测室、环境检测室、技术研发室，以及XXX分场所。办公检验场所总面积达XXXX余平方米。公司拥有各类专业检测设备共XX类XXX台（套），总价值约XXX余万元。公司拥有员工XX人，其中专业检测技术人员X人，高级工程师X人，工程师X人，具有本科学历XX人，大专学历XX人。近年来，公司在检测试验工作中取得了较好的成绩：于XXX年—XXX年，连续四年被省质监总站和检测协会评为先进单位，（后续几年未开展评先创优活动），同时公司近年来参与的各检测专业的能力验证、比对试验以及多项考核均为优秀和满意。
公司近年来在主管部门的关心支持下，通过自身努力，承检了一些具有较大影响力的工程：XXX等市内知名项目。业务发展的同时我们主动承担应有的社会责任，XX，公司响应上级号召，派出人员协助XX县检测所完成灾后重建任务，在自然条件恶劣的情况下，保质保量按时完成了灾后重建检测任务，受到社会各界一致好评；为支持灾后重建工作，以较低的价格承检西XX系列灾后重建工程。随着近年城市发展不断加快，我们积极参与市政重点工程的建设检测工作，承检了XX工程，这些市政重点工程工期紧，要求高，公司检测人员经常半夜接到通知要求检测，在这种情况下，为保证顺利完工，我们做到了随叫随到不推诿，积极服务不讲条件。目前，为进一步拓宽业务面，公司于去年底成立了XX分场所并于X月份正式开业，下一步业务工作的部分方向也会转到各区县的分场所设立上来。
二、对检测机构发展的一些建议
（一）严控工程质量，加大建设工程项目材料的抽检力度。在以往的工作经验中，我们发现部分建工项目现场投入使用的材料质量状况令人堪忧。比如某市政重点工程项目（桥梁项目）混凝土试配出现严重离析现象，此前我公司多次通知和提醒材料供应商、施工方、建设方等相关责任主体要把重点放在现场搅拌和灌注过程中的实际状态上，但是各方均以自身所谓的经验和理论数据来直接推断结果，最后在各方见证下我公司完成混凝土试配后，出现严重离析现象（后经分析认定为混凝土外加剂质量问题）。
此事给我们敲响警钟，为避免出现重大质量事故，应当加大现场抽检的频率和力度，尤其是公共事业工程和市政工程项目。
（二）市场不规范竞争的现状导致业务承揽困难。主要体现在以下几个方面：
1、我市有个别检测机构在业务承揽问题上打价格战、瞎许愿、乱表态，甚至违背行业原则运作，导致市场混乱，省质安总站早在2010年就发布的《行业自律公约》中明确：“对于低于收费标准80%的建设工程项目作重点监控和管理”。尽管如此，个别检测机构依然置若罔闻，比如某检测机构在承检某大型项目时，报出的价格竟然低于一般市场价格70%以上，这种无底线低价严重扰乱了市场竞争秩序，给工程质量埋下了重大隐患。
2、目前，属于我们建筑工程检测范围的项目交通口的检测机构也在强势介入，而我们建工口的检测机构却不能介入交通工程的检测项目，这种不公平、不规范的竞争现状，让本就不大的生存空间再次受到挤压。比如川正检测和振通检测两家交通口的检测机构已经介入我市相关市政工程的检测工作。
3、相关审批窗口、质量监督部门个别人员，在项目资料报批报审和现场巡查的过程中直接明示暗示施工单位与某检测机构签订合同。比如办理施工许可证的审批窗口相关工作人员在办理施工许可证的时候就直接将某检测机构的合同强制性交给办理单位直接指定其签订合同。
4、控制检测机构的数量，协助本地检测机构提高综合竞争力是规范检测市场的前提。检测行业不同于其它建工分支行业，担负着出具具备法律效力数据的“关口性”职责，一旦在不考虑本地建工体量的前提下完全
放入其它地区的检测机构，势必造成价格战、原则交易战等重大质量后患。在保持现有的建工检测机构数量前提下，组织和协调好市场秩序，建立行业规矩，做到检测机构之间既能相互合作又能互相监督，既能在不超出原则和底线的前提下充分发挥市场竞争优势，又能从技术和运作的角度相互学习，从而形成积极向上的良性发展势头。
（三）缺乏行业发展和联动平台。建材检测行业是一个小众行业，从事的工作特殊，同一区域较其它行业而言数量和规模都较小，这就决定了机构之间少有接触和交流，机构之间防范和保密意识都很强，互信度很低。必然造成了发展缓慢，整体实力不强的现象，一旦有新的模式出现，综合竞争力就无从谈起。因此，我们建议由主管部门牵头成立行业组织，加强区域内检测机构之间互动交流，走出去，学回来，壮大自身实力。
三、未来五年的发展构想
（一）与政府相关部门建立定向联动机制，寻求更多、更切合发展实际的平台和机会，依托政府相关部门平台获取信息源，获取建议与指导，联合其它检测机构向主管部门提出成立行业组织的方案，促进整体实体提高。
（二）转变业务工作思路，在坚持原则不突破的基础上，换位思考，多替客户思考解决问题的方案，与建筑业其它分支行业单位联动，为客户提供全方位立体式的配套服务，把服务工作的面拓宽、细化，变被动服务为主动服务。
（三）加强商业资本运作，提升整体实力，不仅要依托政府平台交流互换经验，还要练好内功，向水利水电、防雷检测、交通检测、特种设备检测、食品药品检测、纺织化纤产品检测等综合性检测领域拓展，计划今
年进入企业上市辅导期，拟在两年内争取在新三板或创业板上市，增强实力，赢得企业信誉度，扩大企业知名度和影响力。
九年来，我们在实际工作中积累了一些成功经验，取得了一定成绩，这些成绩都离不开上级主管部门、领导的大力支持和关爱。但我们也清醒的认识到我们的工作还有很多不足，和先进的兄弟检测机构相比，还有待进一步完善和提高。检测机构发展和管理是一项长期、系统的工作，在以后的工作中，我们将以相关法律法规为基准，进一步规范自身管理，虚心学习兄弟单位的先进经验，提高检测和服务水平，弘扬“科学、公正、准确、高效”的管理精神，在上级主管部门的带领下再创检测工作新业绩。
