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六安农电公司车辆管理汇报材料六安农电公司车辆管理工作汇报 六安农电公司车辆管理工作汇报 公司车辆管理工作各位领导： 大家好！六安农电公司在省、市公司正确领导下，车辆管理工作以“安全第一、预防为主、综合治理” 为宗旨，以“创一流”和保障生产、经营 为目标、扎实开展交通安全工作，为创建“和谐交通、平安农电”做了 大量的工作。具体工作汇报如下：
一、公司概况 六安农电公司主要承担六安市金安、裕安两区的电力生产和运输保 障任务。两区地域面积 3549.9 平方公里，个乡 38（镇）721 个行政村，24 个供电所。目前公司所属车辆共 53 台、准驾人员 78 人,2010 年全公 司行驶近 120 万公里，百公里油耗 10.23 升。车辆管理中心是公司所属各单位车辆归口管理部门，汽运公司是车辆日 常和经营管理单位。六安农电公司 2006 年获省公司车辆管理先进单位，2007 年度获车辆管理四星级单位，2008 年获车辆管理五星级单位称号。
二、以阶段性活动，促进全年工作 以阶段性活动，我公司长期以来积极开展 “安全月”、“安全百日赛”、“万公 里竞赛”、“春、秋季安全大检查”、“反习惯性违章”等活动，通过 活动的开展促进了公司车辆交通安全平稳运行，为公司各项保供电、迎 风度夏、抗击自然灾害恢复供电等安全运输打下了坚实的基础。尤其是 2009 年和 2010 年的雪灾，汽运公司充分做好预案，合理调配，团结协 作，不畏艰难，无怨无悔，圆满完成任务，未发生一起交通事故和机械 故障。为灾后恢复供电，完成隐患排查、做出了积极地贡献。1六安农电公司车辆管理汇报材料
三、加强教育培训，提高全员安全意识 强教育培训，除了安全例会制度、安全教育制度的继续开展外，针对公司的实际 情况，加强了与驾驶员的沟通。结合季节特点，用电话、网络发信息等 形式温馨提示，通过多督促、多交流，促进驾驶员安全意识的加强。同 时，我公司加大了安全教育设施的投入，更新了宣传标语、宣传资料、器材。每年并由公司车管部门牵头，聘请交警一大队教官对驾驶人员进 行了安全教育培训和交通法规考试，并用生动鲜活的交通事故案例，诠 释了交通安全的重要，效果良好。在公司内部发布《六安农电交通安全 简报》，让每位员工的安全意识和理论水平都得到提高。
四、加大隐患排查力度，保安全 隐患排查力度，力度 我公司在坚持以查促改长效机制基础上，针对交通安全专门制定 了安全例会制度和车辆检查制度，并制定了事故应急预案和危险点分析 预控，车辆定位封存制度。通过安全分析
会，将上级文件精神要求传达 到每位职工； 长期以来公司对所属车辆坚持每月进行车辆安全技术性能 检查，并针对季节的特点进行专项检查，2010 年检查车辆 600 多台次，维修保养车辆 500 多台次，确保了车辆转向系统、制动系统、传动系统、轮胎等安全技术性能可靠、安全工器具齐全有效。同时结合《安全性评 价》工作，重点查找车辆设备的隐患、寻找不安全的死角，对查出的问 题及时整改。强化准驾审核、审批制度，严禁无准驾资格人员驾车。加大节假 日期间的车辆封存管理，今年“元旦”“春节”“五一”、、、期间共计封 存车辆 160 多台次，并做好实时记录，有效控制了私自用车，私自出车2六安农电公司车辆管理汇报材料现象。及时做好车辆的危险点分析与预控措施，把他人的事故教训当成 身边事来认真总结。改变往日的错误认识，督促驾驶人员树立正确的安 全观，养成良好的安全习惯。
五、安全责任层次化 强化考核力度 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”基本方针，切实把生命，规范行为，提高员工素质作为根本目的，以人为本，注重人性化管理，年初公司与部门，部门与个人层层签订《安全生产责任书》责任分解到 人，坚持月度考核，确保不发生交通安全考核事故。我公司先后下发了 《车辆管理制度》《机动车管理规定》《准驾管理办法》《车辆维修考 核办法》《车辆安全管理考评细则》《风险金考核办法》等，把月度、季度、风险金考核与万公里竞赛和百日竞赛挂钩，奖惩分明，有效地激 励了准驾人员的工作热情。
六、车辆使用与日常管理 派车单制度。各部门生产、公务用车，一律实行派车单制度，即由 部门负责人提前向车辆调度提出申请，分管领导审批，出供电区域外的 公务用车必须由公司主要负责人审批后方可有效。有力地保证了车辆的 统一调度、综合使用，有效地提高了车辆利用率，降低了事故的发生率。定点维修制度。车辆需要维修时，先由驾驶员申请维修项目，鉴定 人员和定点维修厂家鉴定无误后，填写《维修项目单》，报车管负责人 审核，分管领导审批后方可维修。大修及金额较大的项目要经过预算、报告、公司研究审批后办理。定点修理厂通过严格的考察，优先选择修 理质量好、价格合理、方便快捷、服务意识强、有资质的厂家。3六安农电公司车辆管理汇报材料定点加油制度。严格控制油料消耗，我公司实行凭证定点加油制度，并于加油站签订《供油合同》并把油料领用情况录入微机。按月进行油 料考核。GPS 定位管理，近年来公司不断发展，车辆不断
断增加，信息化的应 用对于车辆管理凸显重要，公司加大投入，去年 6 月到目前公司所属 53 台车辆都安装了 GPS 定位，并完成监控和数据整理工作。随着 GPS 系统的深入应用，对合理车辆调度、掌握车辆运行轨迹、了解车辆实时 运行状况、考评考核等提供了可靠地保障和技术支持；大大提高了车辆 管理水平，降低了安全风险。不足之处：
七、不足之处：
1、外聘人员不断增加，兼职驾驶人员多元化，驾驶技术和经验层次 不齐，部分供电所驾驶人员身兼多职，给安全工作带来极大的难度。
2、部分车辆年限较长，机件老化，需逐步加大投入更新。我们将进一步加大安全考核和责任追究力度，狠抓各级安全责任 制的落实，把车辆安全管理工作抓得更细、更扎实，健全完善安全管理 三个体系，不断提高公司车辆交通安全管理水平。2011 年 6 月 15 日4
