项目管理部小金杯集体申报总结汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理部总结报告”。
2003年上海水环境建设有限公司 第五项目管理部立功竞赛工作总结汇报
上海水环境建设有限公司第五项目管理部，作为上海水环境建设有限公司派出的现场项目管理机构，成立于2002年1月。2003年度，主要承担黄浦江干流新增防洪工程建设任务，其职责是对该项工程进行全面的建设管理。
黄浦江干流新增防洪工程总长108km，下接上海市区防汛墙加高加固工程（以下简称“市区防汛墙工程”，共208km），上连黄浦江干流闵行至三角渡段防洪工程（以下间称“上游干流段工程”），三项工程共同组成上海市沿黄浦江完整的防洪体系。黄浦江干流新增防洪工程实质上是市区防汛墙工程的延伸，主要保护新划入市区范围的原上海县、宝山县、奉贤县的黄浦江沿岸地区，范围涉及上海市宝山、徐汇、浦东新区、闵行和奉贤等五区。2002年6月前完成的部分黄浦江干流新增防洪工程，属于2002年危急险段防汛墙工程。
黄浦江干流新增防洪工程B标是属于黄浦江干流新增（108km）防汛墙待建段的一个组成部分，工程位于黄浦江中游右岸闵行区境内、黄浦江中游左岸徐汇区境内和淀浦河南岸沿线、宝山蕴藻浜北岸沿线，以及奉贤区水闸改造。工程主要内容如下：（1）、新建或加高加固防汛墙20670m，其中闵行区11005m，宝山区2301m，徐汇区7364m；（2）、新建或加高加固沿岸23座支流水闸，其中徐汇区新建1座套闸，拆除重建1座；；奉贤区加高加固水闸6座（大寨河节制闸和6座涵闸实际在2002年危急险段工程中已完成）；宝山区拆除重建3座；闵行区加高加固10座，拆除重建2座；（3）、为完成上述工程所必须的前期动拆迁等配套工作。
投资规模：批准概算为3.1亿元人民币，其中工程费为2.19亿元；独立费用1726万元；预备费1777.7万元；前期费5499.7万元；供电外线157万元。
建设工期：2002年12月31日开工，2003年5月31日完成防汛墙和简单加高加固水闸改造工程；2004年4月30日完成复杂加高加固水闸、拆除重建水闸和新建水闸工程。
为了能确保工程安全、优质、快速、圆满地完成，项管部坚持以江总书记“三个代表”的重要思想为指导，紧紧围绕施工建设任务，大力开展“工地创文明，质量创优质，安全无事故”的立功竞赛活动和“3+1”联建党支部的活动，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过活动，调动了全体参施人员的积极性和创造性，群策群力，优势互补，加快了施工的进度，提高了工程质量，受到了附近居民的欢迎和好评。2002年，我们获得了的荣誉称号。
近年来分公司以科学育人为龙头，以科学创新为先导，以创建学习型企业为抓手。大力开展立功竞赛活动。1999年至2001年，我们成功蝉联了三届上海市重大工程建设太杯集佩并于去年获得了全国“五一劳动奖状”和“上海市劳模集体”，上海市“企业职业道德”先进单位的称号，真正成为屹立在中国隧道施工行业最前列的一支先锋队伍，是中国隧道民族施工企业的典型代表。
2002年，盾构分公司迎来了史无前例的市政隧道建设高潮，先后承接了共和新路高架工程，明珠线一期]：程区间隧道，大连路公路隧道．新加彼污水排海隧道
南京吐牲
臼龙逛]7标过扛倒虹顶管工耀等市重大工程。面对繁重的施工任务，分公司以立功竞赛为依托，以“三个代表”重要思想为行动指南，高举科技创新管理创新两面旗帜，加强项目管理考核力度，完善自身各项制度建设，全面推进宣传力度，使竞赛工作呈现出全员参与全过程拉制的景象。2002年可望完成产值3 8亿多元，利润2500多万元．工程优良率为100％，6个工地申报市级文明工她。使盾构分公司的各项工作又迈上了新台阶，取得了新一轮创建工作的开门红。
一、质员为本，创优质金奖工程
百年大计、质量第一。针对承按工程的急剧增多，工程施工难度 不断增大等特点，分公司结合立功竞赛的创建工作．以“质量是上海 的生命为竞赛口号，结合隧道施工特点开屉各项青年攻关小组．他们以立功竞赛为舞台，开展你追我赶的竞赛活动，夜以继日，刻苦攻关，硕果累累。其中“小曲率半径盾构施工”和“合流污水综合治理白龙港l l标”获得全国Qc成果奖一等奖第一、二名。
分公司为了加强质量的过程控制。在盾构施工的各工序(如拼装、调运等)进行质量签收，倡导出了人人争当质量员的良好氛围，使分公司的质量工作上了一个台阶。
分公司今年还加重了文明施工督察小组检查中质量占有比重。每月对在建工程进行一次全方位、地毯式的检查。将检查下来的结果以照片和录像的形式记录在案，且制成多媒体形式在生产会上播放评比分数，然后在盾构先锋报进行刊登。此举有力的促进了各工地的质量管理力度，为工程申报质量金奖奠定了基础。
二，科技为魂，屉隧道技术先锋
“科技是未来，创新是动力“。没有良好的科学技术为保证，一个企业是无法真正屹立在隧道施工者强之列的。为比，分公司以”竞赛带科技”为口号，结合隧道施工对先进生产力发展的要求，积极的开发和应用新技术，并以比为契机，将盾构先锋整体的利拄含量推向了一千新的层次。我们组建各种内容丰富、形式多样的青年科技攻关小组，青年技术协会和青年Qc攻关小组。其中声名显潞的“中国的探蓝”一一“盾构法隧道加：[智能辅助决饿系统叮酗出彩．在创造过·三龙过tr“、“四龙相会”的施：[奇迹后，经过盾构青年们的不断努力，日渐成熟，日趋完善，扑于去年中报了国家专利．开创了隧道利技领域的又一先河。而由我们自行研制开发并投入使用的皮带式运输机则是一项具有深远意义的技术革新，是新世纪盾构人的一大亮点。它的出现不仅改变了中国城市地铁盾构掘进的运输土的方式，更使工程建设速度有了质的飞跃(最快时日推进显23环，是中刚司类盾构掘进速度之虽)。而月为建设高峰中如何加快施工速度，以高科技手段带动生产力提供了有力借鉴．同时超宽管片错缝拼装]：艺研究、大型泥水平衡盾构施工技术研究、双圆盾构施工技术研究等科研项目的确立，将兴起隧道施工技术的又一次革命．
今年分公司在逃一步调动主体员工参与市重点下程参与立功竞班活动，大胆创新，排出了“盾构创新奖”的评比活动。井将创新成果以科拄者个人名字命名．浦东大道项目经现张亮同志和灵石路项日剐经理宋新宝针对施丁过程中制约工程进度的突出问题，大胆提出了自曰的独特设想，分别设计了极有创意的管片吊具和弧形轨道。为工程节约了数百万元成本，提高了工作效率，降低施工安全事故率，分别被命名为张亮币具和宋兴宝弧形轨道。
三、注重环保，走持续发展之路
作为市府环境保护三年行动计划的实施单位，分公司党政一直将环保问题作为开展工程建设同时的重点。在施工的同时做好爱民工程，项经部每到一个工地．首先想到为居民提供方便。每个工地设立了便民电话，为居民铺路、通阴沟；为了防止水泥粉尘飞扬，工地拌浆系统采用全封闭装置：夜可行车施工用幻光指挥取代了哨声，使居民夜间休息不受打扰。我们在实施文明施工标准化管现的基础上，将环境保护ISOl4001环保体系纳入到标准化管理中，同刚又将OHSAS／8001职业健康安全保证体系标准贯彻在隧道施工中的，逐步贯彻以人为木的环境保护施工理念。低噪音的通风机使隧道工作面的吏气不再污浊，高效率的鼓风设备止废气有了去处，“安全是亲人的企盼”、“安全是父母的嘱托”等人性化的环境宣传牌则使环保深入人心．不仅如此，我们还在隧道中设立就餐丰，卫生间，净化器，进出隧道采用接送车，如此无微不至、以人为本的做法，还得到了来自杆方面的肯定，分公司在去年得到了上诲绿十字奖一等奖的基础上，今年再创佳绩，步上一十新的台阶。
四、强化管理，建一流管理体制
随着现代企业改革的不断深入，我们一方面紧紧结合学习型企业的管则理念，推出了《盾构典章》。对参与项目法施工的所有管理人员明确了岗位职责和工作流程；对分公司各科室有关管埋制度进行了系统汇编，使企业管理进一步制度化规范化。另一方面为更好地迎接WTO挑战，使我们的隧道施工和昔理更加深入地参与刚咏交流和合作，我们自主编排了3万余字的堪称中国隧道领域独一无二的(盾构法隧道汉英荚汉同典》，将同遂道施工有关的中英文单词一网打尽。不久该词业将正式山版．
今年，我们还在企业管理上进行一系列的探索．在企业内部我们实行了材料的公开采购和招标采购，并率先设立了工程项目的虚拟帐户制度。
虚拟帐户就是在各施工项目管理设置虚拟的资金帐户．通过虚拟限户，分公司领导和项目经理可以更合理有效地的刘各工程的资金使用，成本核算情况进行有效监控，使分公司资金流管理水下又上了一千台阶。与之同时，为了降低成本，分公司实行了材料的公开采购和招标采购，在今年使材料采购成本比原来下坪了近500万元。为分公司更好的实施项目经理责任制和成本控制积累了宝贵的经验。
分公司还将企业文化理念融入到立功竞赛工作。在职—I：中建立男创金杯集体四连冠的共同愿景，积极开展反思反锁活动，在员》：及业』：监eP方开腿征询活动，为企业发展提供丁有益的信息。同的空间有咀，沟通无限的“无边界活动”使领导层同员川y隘月1欲言，共同将所关心的话距进行讨论，取得六瞄奸的效果。分公司还约织刀；腥盾构人价值观征集活动，用正矾的价值观规范员工行为，凝聚职工心灵．
为了更奸的促进项H管耶过程中的竞赛：[作。今年还专飞成讧了功±经理沙龙。项’经理和利拄昔理精典们纷纷刘目前所实行的顷g管理和立功竞赛的扦驰蝴?了交流词沦，不仅增强了立功竞郴的2Ⅱ念，起到了资塬共享的_的而且提高了项目经理的素质。而分公司开展的地瞳式的家坊，三八㈩～东方明珠渠餐、六一节的快乐海底世界游玩，及盾构网站盾构先锋季刊都无不体现出盾构先锋参’；立功竞赛的积极性，这样既增加了立功竞赛的内插，又推动了企业具个性北的企业文化建设，使分公司的管理水平不断提升。
五、拓展素质，打精品人才梯队
盾构公司立功竞赛是青年工作的一个重头戏。培养知识性、学习 型、复合型的新世纪人才一直是分公司创建立功竞次·—个重要的载体。盾构公司在实行了别具特色的“
一、三、五”人才培养系统工程的同时完善了“全方位360u”的人才考核机制。为广大青年提供了广阔的舞台。分公司还通过盾构先锋讦比盾构成长之路讲座等别具特色的活动使青年人不断成艮，涌现出“希望之星”顾春华“盾构先锋”张连凯等优秀青年，成为青年干部中的表率．
为了缓解建设高潮中人才短缺等问题，分公司实行了一人多岗制度。并积极组织员工进行了各项效能的培训组织开屉了如盾构系统知识系列醉座、盾构管片堵缱拼装技术讲座等等。这样一牲套较为完善的培训制胜不仅使分公司在心—培养上又—L一个层次，又让虽]：菇体素质提高了不少，为迎接商密度的施工任务们—F了基础。
为了增强项目经耶的综合实力，促进彼J比之间的互位竞争，分公司首次实行项g经理竞聘L岗制。一大批有志于从事项目经理工作的报名者?相报名。通过应聘，使得丰富施上经验的前辈与热情样槛99优秀青年一起就工程施工重点，组建施工认伍，工程管理设想等一系列抒发了自己的观点，达到了资源共享，很好的抑赳了分公司人员的蛆体素质。
今年分公司在各级顿利村e导和帮助‘F，已经完成罐道施：[近”公里，产值比去年翻了一翻，各方面经济指标可望字面完成，这是我们探入广泛开展立功竞赛活动的直接结果．然而立功竞赛是一项K期而艰巨66任务，中国加入WTO使我们迎宋了更加艰巨的挑战，我们盾构分公司决心以十六大精补为今后工作指南，抓好竞赛创建工作，为全面建设小康社会贡献自己的力量．
