关于开展质量、安全标准化管理的工作汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全质量管理工作汇报”。
关于开展质量、安全标准化管理的工作汇报
兵团一建建业公司大湾欧景名苑二期43#—47#楼工程项目部
2008年7月5日为了贯彻“安全第一、预防为主”以及“质量求精是兵团一建永恒的目标”等方针，落实国家《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，进一步强化集团公司安全生产的管理力度，切实加强施工安全生产的管理，本着隐患治理年的主题“治理隐患、防范事故”，保证职工在生产过程中的人身安全和健康，我项目部自接到上级的通知文件后积极响应并开展了相关工作。具体实施的工作内容如下：
一、组织、建立质量、安全管理领导机构：
建立由分公司经理为主导，项目经理为中心的管理领导小组。将质量、安全工作落到实处，层层教育、交底直到作业班组的所有人员。从而在控制质量的同时也将安全工作作为重点，同时也有效的减少和杜绝各类事故的发生。
二、建立健全各项制度：
在分公司经理的领导下以项目经理为主所有管理人员参与编制和确定各项质量、安全管理办法以及中和公司下发的各项管理制度带领各班组长进行学习，研究、讨论最终与各施工班组层层签订各项制度及协议和管理办法，同时按照项目部制定的管理办法进行实施和管理。并建立日例会制度，在周三和周六分别进行班组的质量、安全评比，对作得好的班组进行表扬和奖励，对于作得差的班组进行批评和教育以及进行相应的处罚。
三、安全教育、考核工作：
对于所有新入场的员工，均由项目经理、主任工程师及安全员统一分班组、分工种、分时段进行作业技术和安全技术的讲解和培训，并及时落实“三级”安全教育。同时对于各项要求和上级文件进行宣传和教育，通过考核合格的班组作业人员方可准予上岗作业。在今年接到关于平安卡的通知后积极组织进场人员进行学习和培训，同时与市建委培训中心取得联系安排和组织考核。在今年接到“隐患治理年”和“安全生产月”的通知后，我项目能积极响应。在现场悬挂以主题：“消除隐患，防范事故”及“安全是前提，管理是关键”等宣传标语、横幅、以及结合百日督察和安全生产的相关宣传板报从而将安全教育工作落到实处。
四、安全投入、资料管理以及现场监督与检查：
根据现场的实际情况，分公司经理、项目经理、分公司书记组织项目安全员、各分关技术员进行商议和研究；落实和配备相对齐全的安全防护用具和设施，同时由安全员和项目保管进行使用和发放监督，并能作好各项发放记录。对于施工现场的各项安全资料和各类设备的验收和记录均由项目安全员进行统一收集和整理并能主动进行编制和落实。同时对每天的日常安全、环境检查都由安全员做详细记录，并按照宿舍、食堂卫生管理办法进行定期与不定期的卫生检查，也做详细记录。所有进场材料设备均由安全员和保管员进行检查和验收，分别做好各项纪录。
对于每日工作例会安排完的工作和提出的隐患在第二天工作开始时安全员、技术员以及各班组长首先进行作业面和安全防护用具的检查，确定了安全可靠和没有隐患之后方准许作业人员进入作业现场进行作业。由于该工程的施工条件和资金等种种原因限制，在管理人员不足的情况下分公司经理与项目经理亲自担任起协助安全员的安全监察和监督工作，对于发现的隐患和问题严格指出并督促整改，在限定的时间内不能完善的隐患采取决不放过的态度，各项高危险和高难度的工作项目经理和安全员都能自觉主动的亲自监督在作业及安装现场。按照公司的管理办法和制度管理到位，落实到人，违章必究，整改必须彻底的工作理念，杜绝了各项事故的发生。
五、现场及材料的管理：
由于本工地为5栋单体楼工程，面积较大，场地较小，材料较多，个工种穿插作业，所以在管理上困难比较大，而现场只有一个安全员。于是项目经理果断地将部分安全监督和材料管理的工作和责任分别下放到各分管技术员，技术员在进行质量和技术指导的同时将安全、现场一手抓。要求各作业班组在完成每一项工作的同时之间的作业面必须做到工完料尽场地清，各种材料必须分类、分规格码放在指定地点，统一管理，统一安排。对于不使用的周转材料在项目经理的管理下，材料员都能及时联系车辆进行分类归还，不能及时使用完的材料在技术员的管理下各班组作业人员均能进行回收和利用，从而节约了成本也降低了浪费。
六、工作总结：
自从去年开展质量、安全标准化管理的工作以来我项目部及分公司在成本节约、质量、安全管理和控制上取得了比较好的效果。首先在治理隐患和防范是故上取得了很好的效果，自本工程开工至今没有发生过重大质量、安全事故；项目上所有的管理人员也能积极主动的自我约束和要求，能参与标准化管理的各项工作。但是在开展标准化管理的工作中也存在了许多不好的因素和缺陷。从今年本工程进入装修以来，由于施工队伍较多，人员较复杂，作业面也很大，在管理上有许多没有到位的地方，并且在管理人员紧缺的情况下分公司和项目部没有充分调动起个别员工对工作的积极性和主动性，使得许多工作出现了混乱和工期延滞等结果。但是在今后的工作中我们会更在加严格要求自己的工作同时作好其他所有管理人员的各项思想政治工作，一起努力、一起进步、一起为企业的发展作出更好的成绩，争取与企业一起进步。
兵团一建建业公司大湾欧景名苑二期项目部
2008年7月5日
