局领导检查汇报材料3.23由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导检查情况汇报”。
韩城龙门公路隧道工程总监办
监理单位：西安华兴公路工程咨询监理有限公司
汇
报
材
料
二O一二年三月二十二日
汇报材料
各位领导：大家好！
首先我代表总监办全体监理人员欢迎你们亲临现场检查指导工作，现将韩城龙门公路隧道工程目前监理工作做如下汇报：
一、总监办驻地建设、试验室建设及监理人员进场情况
我单位于2012年2月27日接到中标通知后就立即组织监理人员和设备进场，组建总监办，并在2月29日具备办公、生活条件。规章制度、单位条牌、指路牌、标语、横幅等均已完成。总监办驻地设在桑树坪，具体地点在桑树坪派出所北头，租用当地两层民房共计15间。
监理试验室从有利于工作角度出发，建设在施工现场K6项目部砼拌合站附近，临建房已经建设完成，共计7间房，150余平方米，设标养室、化学分析室、水泥室、土工集料室、混凝土力学室、试验办公室，试验仪器设备已经进场，正在调试标定阶段。
进场越野车2台,办公电话,宽带已安装,驻地生活,办公设施已按投标文件的要求配备。
招标文件要求监理人员15人，其中总监1人，监理工程师6人，监理员8人,截止2月29日，我办已进场17人，其中总监1人，监理工程师9人，监理员7人；后勤服务人员5人，其中驾驶员2人、后勤人员3人。
二、总监办组织机构及人员安排总监办设五个职能部门即总监理工程师办公室、监理试验室、计划合同部综合办公室、工程部、后勤总务组。根据本工程项目的特点在招标文件的基础上增加安全环保、隧道、桥梁、测量工程师各1名。
三、工程进度情况
截止3月22日工程详细进度见附表，目前工程进度比较滞后，征地拆迁工作在一定程度上影响了工程进度，但施工队伍未能及时进场，设备投入不足也影响了工程的进度。
四、工程质量控制情况
工程质量控制情况较以前有提高，通过第三方检测单位对已完成的桩基、隧道初期支护进行检测，总体较好，质量在受控状态，但是在监理程序执行方面有待进一步加强配合，尤其是项目部的自检体系不能充分发挥“内部监理”的作用，还需进一步规范，按图纸、按规范施工的指导思想需要加强。
五、对施工单位前期工作简要评述
龙门公路隧道工程地貌地形变化大、地质条件比较复杂，施 工难度较大，且项目工期紧、任务重。因试验工程施工单位进场较早，并做了大量的基础准备工作；总监办进场后，通过对项目部前期工作的检查，目前三通一平工作均已基本完成，驻地建设已基本完成（驻地生活、办公已完成；上墙图标及各种标识牌未完善）、试验室建设已完成（待验收）、炸药库已建成（待验收）、主要施工设备、人员基本均已进场，总体情况较好；但是存在人员不稳定，履约差，且流动性较大，桥梁工程进展缓慢（预制厂、下部及2#桥）；隧道工程部分施作不规范；对施工现场安全、环保、文明方面执行的较差；各种保障体系应进一步加强。
六、总监办前期工作开展情况
1、总监办在进场后及时制订了监理工作计划初稿，并在3月2日指挥部召开的第一次工地会议预备会上征求指挥部意见，结合指挥部制定的《工程管理办法》，对监理工作计划做了修改调整。监理实施细则项目部在3月21日的《总体施工组织设计》的基础上制定完善。
2、针对施工单位前期各项技术准备工作较慢，一定程度上影响工程的正常、持续进行，为此总监办在3月1日的工地理会预备会议上明确做了要求，并于3月11日下发红头文件要求项目部尽快上报总体施工组织设计及单位、分部、分项工程划分；导线点和原地面线复测结果；加快各种原材料、标准试验、砼配合比的上报；提高办公室工作程序，尽快适应监理工作程序。
3、在质量控制方面
（1）总监办制定了首件工程认可制度，要求本项目所有的分项工程在开工前执行首件工程认可制，待首件工程检查验收合格后方可大面积施工，要求所有后续施工的分项工程质量标准不得低于首件工程的质量标准，确保工程施工质量。
（2）针对以往工程监理经验，三背回填质量难以控制，并易发生质量通病，总监办依据图纸和规范下发了三背回填质量控制要点，对回填的材料、机械、施工工艺等进行了要求，要求施工单位严格按照文件要求落实，确保三背回填的质量。
（3）对隧道初期支护、防排水施工存在的问题，总监办及时下发文件，要求进行整改落实，同时要求项目经理部加强对隧道施工作业队伍的管理，严格执行监理程序，加强自检，确保隧道施工质量，通过整改，隧道工程的施工质量有较大提高。
（4）对路基填方填挖交界处理不规范、高填方未按照设计要求进行强夯；桥梁桩基设计为钻孔灌注桩实际施工为人工挖孔；钢筋制安不规范；部分已施工墩台桩基未检测已进行下道工序等问题均对施工单位作了相应的要求。
总监办进场后，在指挥部的大力支持，总监办的不懈努力和施工单位的积极配合，工程质量处于良好的受控状态。
4、施工进度控制方面
为了严格进度控制，确保工程能够按期保质保量的完成，总监办要求项目部科学组织、合理安排按照合同要求，制定总体施工进度计划和施工进度网络图，确定关键线路，并根据总体进度施工进度计划，制定月进度计划，在计划的执行过程中及时纠偏。
在工程实施过程中，要求施工单位上报施工进度周报，发现偏差，及时要求施工单位采取措施进行纠偏，做到以周进度的实现来确保月进度的实现，最终实现总体进度目标。
5、安全环保、文明工地方面
（1）针对本项目地形复杂，高墩大跨和隧道施工易发安全事故，总监办为了确保安全，在监理合同要求外增加了一名专职安全监理工程师，并要求项目部要配备专职安全员。
（2）总监办以红头文件的形式下发了有关安全生产的要求，从人员配臵、制度建设、现场管理和应急预案、专项方案的制定等各个方面对安全工作做了相应的要求。
（3）总监办组织各专业监理工程师对现场施工存在的安全隐患进行了全面排查，针对目前在人工挖孔桩施工过程中存在的安全隐患，及时下发了红头文件，要求施工单位进行整改，确保挖孔桩施工作业人员的安全。
（4）对路基深挖段边坡排水、防护工程跟进不及时，部分边坡有失稳现象，且给后续工程施工带来安全隐患；路基挖方中未按照施工图设计中的要求进行弃方处理，部分弃方直接倾倒到黄河；桥梁桩基施工现场用电私拉乱接、采用人工挖孔施工防护不到位；施工便道部分硬化不彻底、且养护不及时，导致尘土飞扬对周边环境产生一定的污染，安全警示标牌少；隧道安全距离过长；洞内施工环境差等安全隐患总监办均做了相应的要求。
（5）为了做好对外形象宣传工作，规范化施工，总监办制定了文明工地管理办法，从施工管理图表、规章制度及各类公告牌、标志牌、上岗证、施工现场管理、施工便道等各个方面做了详细具体的要求。
七、下一步监理工作计划安排
鉴于工程项目目前的施工面临诸多实际困难和存在的有关问题，总监办将进一步积极协调各方，想业主所想，急业主所急；对项目部采取监、帮、带的措施，针对工期紧、任务重、施工条件复杂、部分工程已实施完成且要在短时间内进入正常的施工监理程序的实际，总监办将采取突出抓重点、兼顾一般工程的主导思想；一手抓已完工程的复测复检工作，一手抓正在进行的施工活动必须按监理程序的要求进行，且两手同时抓，争取在短时间内进入正常的施工秩序状态，具体的监理计划安排如下：
1、为进一步做好施工监理服务工作，不影响正常施工活动，对隧道、桥梁施工进行跟班作业，安排部分监理工程师常驻工地现场，目前隧道监理工程师、试验监理工程师已进驻现场。
2、进一步细化工程管理办法（进度计划、投资与费用控制、变更、计量支付管理办法等该工作目前在等待《合同》框架已形成），施工自检监理抽检表格（制定作业指导书（表格已确定），目前正在制定分项工程表格组成及签评内容的确定），完善后及时组织召开监理监理交底会及第一次工地理会。确保工程标准化、规范化、统一化持续进行。
3、督促项目部尽快上报总开工报告、各项保证体系（质量、安全、进度、环保）、单位分部分项开工报告等程序文件并在上报后迅速完成审核批复工作。
4、按照合同文件要求对项目部各项保证体系进行检查，重点对进场人员资格、履约情况及设备履约情况进行检查。
5、根据总体施工组织设计、总开工报告制定关键线路和工程进度控制节点。
6、加强与各方单位的沟通，因监理工作涉及到业主、施工、设计、检测、质监站等多个单位，必须协调处理好各方关系，在与各单位的联系中严格遵守职业道德，以谦虚和谨慎的态度，积极与各方沟通，以得到各方的支持。
7、加强资料收集、管理工作，监理工作质量的好坏与否，监理资料是至关重要的，做到及时、真实、准确有效可追溯，为工程质量提供必要的技术支持。
8、计划在3月28日召开监理例会。
9、争取在本月底前召开第一次工地会议。
韩城龙门公路隧道工程总监理工程师办公室
二O一二年三月二十二日
