五公司第二季度生产经营工作会议汇报材1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经营工作会议汇报材料”。
五公司第二季度生产经营工作会议汇报材料
今年以来，在集团的正确领导和大力支持下，五公司全体员工认真践行集团“三层九中心”的战略定位思想，积极开展“市场开拓年”活动，全面提升和创新管理，较好地完成了各项工作。
一、坚定信心，迎接挑战
2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年，也是集团转型蓄势、谋求更大发展的重要一年。今年年初，集团给我们下达了20亿元的年产值任务(其中五公司14亿元，三公司3.3亿元，八公司2.7亿元)，与去年相比增幅比较大。我们在想这是集团发展的必然，不要老是觉得有压力，以消极的态度考虑问题，我们应该是以积极的心态迎接挑战，以阳光的视角关注前景和未来。
从内部看，近些年集团的快速发展，完成了人才积累、市场资源积累、财务积累等，形成了一支有战斗力、与时俱进的生产经营管理团队。近些年，公司以临沂区为根据地，大力拓展外埠市场，在黄岛、青岛、济南、天津先后承建了一大批工程任务，实现了健康发展，积累了丰富的人脉资源，而最重要的是锻炼和培养了一大批生产经营管理人才，这都是我们快速发展的有利条件，因此我们对未来发展充满信心，敢于面对新的挑战，把公司做得更好，完成更高的目标。
二、进一步发挥分公司管理中心职能
按照集团“三层九中心”的战略定位思想，为更好地发挥分公司作为管理中心的作用，今年以来，公司调整了经营工作思路，采取了一系列措施，首先加强了分公司的管理力量，调整充实了工程管理委员会，强化了委员会职能。在此基础上，对各区域机关进行了合理配置，根据生产经营需要在各区域设置齐了业务科室。工程管理委员会在各区域之间巡回进行指导、督促和检查，不间断滚动式跟进，有侧重点地突出重点区域重点项目。区域科室进行日常业务培训、跟踪落实解决问题。工程管理委员会和各区域机关科室两条管理主线、协调管理的模式更加完善和有效。
为保证两条主线的效果，公司采取了可视化、标准化等管理手段。所谓可视化管理，就是在检查过程、管理过程中，把有代表性问题的图片、课件在检查总结反馈会议中逐一播放，针对每一张图片，指出存在的问题，帮助项目部分析问题产生的原因，提出整改方案或预防措施。这样做直观、易懂、易接受，收到较好的管理效果。这一管理手段得到集团的认可，被评为2010年度优秀创新成果。可视化管理今天已被赋予更大的应用空间，如在青岛一些施工现场，技术交底除了文字表述外，还加入了相应的工艺详图、成品照片，使得交底更加直观，更易被操作工人理解和接受。
另外，公司将对管理制度、职责分工、业务流程进行梳理归纳，将内部控制体系建设作为强化分公司管理中心职能、提升各项管理水平的着力点。
三、创新提升内部管理
瞬息万变的外部市场形势，集团走向更广阔的市场空间，这都需要我们不断创新管理，提升管理。年初，公司根据以往的管理创新成果和基层管理信息的反馈，进一步规范创新管理思路，完善了各项管理制度，制定了新的管理目标。这些通过“两条主线”的传递，迅速到达项目部管理层，并得到执行和落实，不少项目部都在管理上取得了不错的成效。今年3月底，全省建设工程质量现场会在青岛召开，公司303项目部施工的麦岛金岸工程成为全省现场会指定的两个观摩现场之一，全省各地市建委主任、质监站长、大房地产企业代表到工地参观。项目部在施工中强化基础管理，推广使用了新型模板应用技术、新型脚手架应用技术、新型墙体材料应用技术，并将公司创新成果“预案管理”、“可视化管理”、“精细化管理”完全融入到施工管理中，而且赋予了更丰富的内涵。
今年，公司还要继续在管理上创新探索，特别针对施工图纸设计深度不能完全满足技能工人操作要求的实际，成立专门管理团队，对图纸深化设计课题进行研究，促进管理向着精细化、科学化方向提升。各区域发挥各自优势，青岛区域经理张德平能力比较全面，除了做好市场经营外，他深入施工现场，研究基层管理，特别是在和黄、麦岛金岸、万科的一些管理创新、技术创新上下功夫，使模板支撑体系施工工艺技术在万科内部得到全部推广，并被青岛市建委作为先进工艺技术在青岛建筑市场推广使用。
四、以“市场开拓年”活动为引导，加大市场开拓力度
公司积极认真开展“市场开拓年”活动，以临沂区域为基地，外出区域协同发展模式收到了不错的效果，先后承接的鲁能、万科、海信、海尔、和黄、卓越、佛罗伦萨等重要工程项目，分布在黄岛、青岛、济南、天津等地。
施工项目部提高认识，强化服务意识，得到了上述市场、合作业主的认可，建立了良好的合作关系。3月底，董事长在青岛视察工作期间，与海尔地产高层会谈，并就双方形成长期战略合作伙伴关系达成共识。在天津佛罗伦萨小镇工程，区域经理任祥新以对集团高度负责的态度，强化执行力，克服困难，3月底完成小镇南区工程，在约定时间交付业主，得到了业主方和武清区的充分肯定。武清区委书记袁桐利、区长张勇对公司高度赞扬，对公司的实力非常认可，积极邀请我们投标竞争区里重要项目的承建。
五、加强学习，适应更广阔的市场空间
为切实落实“人企相长”的天元哲学，在企业发展进程中个人也得到发展，公司尽可能为员工提供条件和机会，鼓励学习，鼓励员工尽快成才，承担更大的责任。员工在公司好的学习氛围下，加强自身学习，以参加业务培训、学历教育、注册执业资格考试等为重要形式，促进业务技能学习；以多读书读好书、关注国家大事等多种形式，提高学识修养和政治素养。
在内部提倡相互学习，员工之间相互学习，项目部之间相互学习，共同促进和提高。当和黄工地在青岛率先使用新的支撑体系后，济南、临沂、黄岛区域的项目部分别组织前往学习，及时推广应用。
通过不断的学习，造就出一大批适应能力强的管理人才，他们能够与高端客户实现有效沟通，能够适应
国内国际先进的项目管理模式，能够在更广阔的市场空间发挥更大的作用，为集团的发展做出更大贡献。
六、文化统领，和谐发展
天元文化随着集团的发展，内涵不断丰富，又反过来支撑着集团走向更高的层次。公司积极践行天元文化，发展自己的特色文化，“唯实、争先”是天元作风，我们讲把工作做到数一数二。在公司，择用人才讲究德才兼备，我们相信才能，更相信品格的力量，相信尽心尽责的工作态度，只有具备这些，才会有亲和力、凝聚力，才能带好自己的团队，使之更有战斗力。
文化的外在影响力是巨大的，与有着丰富文化内涵的高端客户合作，从某种意义上来说是企业文化的相互交融，相互渗透，也是相互适应与认同的过程。合作好的双方从企业文化角度来说，是“你中有我，我中有你”。在青岛，我们经常被业主方称为“学院派管理”，这是很不错的评价，不仅仅是因为我们各级管理人员有相当的专业知识，更重要的是我们的管理人员都会讲文化，讲天元文化，讲公司文化。
