经济运行情况工作调研汇报材料9月由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经济普查工作情况汇报”。
经济运行情况工作调研汇报材料
---综采二队张国忠
我矿年初制定推行的《单侯矿2011年经济运行方案》和《单侯矿2011年绩效评价实施办法》已经运转9个月了，同时我单位依据矿推行的经济运行方案和实施办法，结合我队生产、经营工作实际，制定并实施了《综采二队经营运行实施方案》。通过实运转，发现了一些问题，得到了一些启发，产生了一些想法。现将具体情况汇报如下：
一、针对矿绩效评价办法有两点建议。
1、在《单侯矿2011年绩效评价实施办法》对个体的绩效考核中有一个修正系数。修正系数=产量完成率+原煤煤质完成率，当月份之中矿上调整作业计划时，产量完成率和原煤煤质完成率要相应调整。
2、每月应将单位、个体的绩效得分情况及扣分原因应上网公布，包括修正系数的计算所得，及产量完成率、煤质成本率，这样可以让基层单位明确自身的不足之处，及努力的方向。
3、我单位制定的2011年经营运行实施方案中，主要包括三个大方向的内容。一是员工管理，涵盖员工请销假、劳动组织调整、考勤管理、劳动纪律等内容；二是材料管理，主要有材料管理、分解、考核及设备和大型材料的使用、管理、运输、移交等内容；三是工资分配，首先是各点班的浮动工资分配办法，主要是以生产班的生产任务完成情况为提资基础，以产定资。其次，是员工应得浮动工资的分配办法，主要是以个人每天劳动得分为依据，累计计算工资。通过一年的实运转发现材料费分解到班组之后，材料费浪费超支情况明显下降，各班组也能计算着本班材料费的使用情况合理备用备品备件。但是材料费的管控仍没有分解到岗位和员工个人，这方面应该是值得探索和努力的方向。
在工资分配方面我们年初确定的各工种打分基准，通过三个月的运转，发现个别工种基准分标准有些偏低，我们通过现场观察考虑这些工种的劳动强度及责任，及时召开班子会进行了微调，使工资分配更加贴近员工岗位实际。
4、综采队的提资办法中，主要是固定部分工资和浮动工资。变化比较大的是浮动工资，由于吨煤单价=浮动工资/额定工作量，决定浮动工资多少的主要因素是吨煤单价和额定工作量。每月测算吨煤单价时，浮动工资数使用的预算数据，是按定员人数预算得出，而额定工作量则是按在册人数下达的，所以定额工作量偏高，相应吨煤单价降低，造成浮动工资减少。另外，综采队没有超产阶梯奖励政策，也就是说，每月矿下达工作量计划时，应按定员下达，制定超产阶梯式奖励政策，从而保证全矿生产任务完成，鼓励基层单位积极组织上产，实现多劳多得的原则。
综采二队
2011年9月24日
