矿山救护队精细化管理汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“矿山救护队军事化管理”。
矿山救护队精细化管理发言稿
一、2016年精细化管理工作存在问题
2016年作为救护队建设的关键一年，公司陆续完成了一批救护队员的招聘、培训、救护装备采购等工作，救护队队伍建设基本完成。但由于救护队现今人员编制不全（缺少7人），部分救护装备采购未完成（已列入2017年专项基金计划），新增工业广场厂区地坪未硬化，厂区管网系统未安装到位，救护综合楼内水、电、暖等安装工程未完成等原因，救护长期在生活区训练，矿区四级培训中心学习，影响了救护队日常管理工作及训练计划，救护队2016主要开展了完善规章制度、队伍基础建设、人员招聘培训等工作。
二、2017年工作思路
2017年为公司精细化管理年，按照公司精细化管理相关要求，实现正常办公、学习、训练的救护队将以军事化管理为推手，参照《矿山救护规程》、《矿山救护质量标准化考核规范》，开展各项精细化管理工作，达到“三化一流”的救援队伍标准，具体实施如下：
1.工作规范管理精细化。是指救护队各项工作严格按照《矿山救护质量标准化考核规范》的要求，定期进行检查、验收、评比。中队每月统一对三个小队按安全救护（10分）、工作任务完成（10分）、战备值班（10分）、业务技术考核（15分）、综合体质考核（25分）、军事化管理（30分）六项内容进行一次全面考核，要求救护队员的体能、业务、技能达到标准，保证在灾情下达后在规定时间内出动、顺利完成各项任务。
2.技术装备管理精细化。要求个人、小队、中队定期检查、保养装备，准确掌握在用、库存救护装备的状况及数量。各种仪器仪表按国家计量标准要求定期校正，使之达到《矿山救护规程》要求的“全、亮、准、尖、利、稳”，保证装备战时性能优良，平时保养到位。
3.内务管理精细化。内务管理作为救护队的亮点工程，提升救护队形象，将严格按照部队标准实施，要求做到卫生区域无杂物、地板墙壁干净整洁。宿舍墙壁悬挂物体一条线，床上卧具叠放整齐一条线，窗明壁净等，内务管理实行责任制，个人区域个人负责，公共区域包产到人。
4.队容、风纪、礼节管理精细化。要求救护指战员严格遵守各项规定，见到领导要主动敬礼、问好、汇报。严格按队伍标准着装，训练动作一致，规定动作统一，严格准守24小时作息制度等。
以上几方面的精细化管理工作将制作详细打分表，根据得分多少进行排名，与全体队队员工资挂钩，实现量化考核，充分调动救护队员的积极性，让所有指战员参与到精细化管理工作中去，切切实实意识到实施精细化管理工作带给自己和队伍乃至企业的优势利益，把队伍的管理，转变成员工的自觉行动。自上而下的推动救护队的精细化管理工作。
我的汇报到此结束，请各位领导批评指正。
矿山救护队
2016年12月7日
