王楼煤矿数字化矿山汇报材料(z)（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“数字化矿山汇报”。
王楼煤矿数字化矿山汇报材料
各位领导：
首先，我代表临矿集团王楼煤矿热烈欢迎山东招金集团有限公司各位领导莅临我矿检查指导工作，并就数字化矿山建设进行交流和讨论！下面将我矿数字化矿山建设情况向各位领导做如下汇报：
二○○八年下半年，按照集团公司关于王楼煤矿建设“数字化矿山”的指示精神，为全面提升企业综合管理水平，把我矿建设成全国一流的现代化数字矿井，实现以技术保安全、以技术促发展的目地，在集团公司的正确领导下，以 “打破常规，形成合力，壮大规模，加快发展”为方针，以创建“四个一流”为奋斗目标，全面展开了王楼煤矿数字化矿山建设工作，王楼煤矿数字化矿山被列入《2008年山东省第二批技术创新项目计划》，并于2009年12月27日通过了山东省科学技术厅组织的科学技术成果鉴定，经委员会鉴定：该项目在“数字矿山”的系统架构、模型建设、可视化及工程实践应用等方面均有重要创新，达到了国际领先水平。并获得山东煤炭局科技进步一等奖，同时被山东省信息产业厅列为“数字化矿山建设示范矿井”。
王楼煤矿数字化矿山已集成矿井综合自动化控制、实时监控、数字化矿山三大信息系统。
一、以百兆工业以太环网为中心的井下北翼皮带自动控制系统、中央泵房水泵集中控制系统、压风机自动控制系统，扇风机自动控制系统及洗煤厂集中控制系统。
二、调度指挥中心显示系统、工业电视监视系统、安全生产监测监控系统、KJ251井下人员定位系统、核子秤计量系统、调度通讯系统、四大运转监控系统。
三、在经营管理层建立了许多面向不同业务的应用软件系统，如设备管理系统、物资管理系统、人力资源管理系统、成本管理系统、安全管理系统、煤质化验管理系统、生产调度系统、办公用品管理系统、通防数据管理系统、培训档案管理系统、二维监测系统、三维监测与漫游系统等。这些系统对于企业的安全生产与经营管理的正常运营起到了一定的支撑作用。数字化矿山设计平台主要包括地理地测信息系统、采矿协同设计系统、输配电地理信息系统、智能化矿井通防系统、给排水地理信息系统等。
我矿自推行数字化矿山系统以来，为确保数字化矿山得到有效的落实和应用，由矿长牵头推行了严格的《数字化矿山系统管理制度》。在数字化矿山推广初期，各单位对数字化矿山系统比较陌生，在认知和使用上也存在一些问题。对此，我们采取了以下措施。
一、组织员工定期强化培训，每年组织各单位员工到厂家进行对口系统培训，及时掌握数字化矿山最新技术。培训
结束后，对参加培训员工统一进行考试（包括笔试、上机），考试由矿领导班子监考。笔试上机考试分别低于70分以下的员工，不报销培训费用，罚款200元，并参加补考。补考不合格者给予500元罚款，在调度会上通报并停班学习，直至考试合格。
二、矿上定期召开数字化矿山系统建设协调会，针对在使用过程中出现的问题或者新的需求，邀请厂家技术人员现场解答和处理。同时我矿根据矿井管理方面实际需求及时联系厂家对系统进行完善，并适时进行系统升级。
三、调度室负责在每月的9日、19日对数字化矿山系统各个专业进行检查。对系统数据录入不全、不及时、不正确者，严格按照《数字化矿山系统管理制度》进行考核，对相关专业部门责任人和具体负责人各罚款100元，并限期整改。限期整改不合格，对部门责任人和具体责任人各罚款200元，并在矿调度会上予以通报。依此类推，直至整改合格为止。
四、对某些重要系统比如物资管理系统采取了强制推行的办法，各工区必须每天及时上报日材料使用计划，并由材料小组审批通过，否则不予发放使用材料。不提计划就没有材料，没有材料就不能生产，通过这样的方法，强制规范了各工区物资管理系统的使用。
在矿领导班子的高度重视和大力支持下，通过严格制度落实，定期对各个系统进行对口培训和考试，通过强有力的考核制度，数字化矿山在王楼煤矿各职能部门内全面运行。从实施效果来看，系统已覆盖全矿各职能部门管理体系。并具有功能完善、实用性强、覆盖面广、界面友好、操作简洁等特点。逐步优化我矿管理机制。并受到省内外煤炭企业的广泛关注，取得了良好的经济效益和社会效益。
今后，王楼煤矿将进一步提升和完善我矿数字化与信息化的建设，全面推进信息化装备的应用，使整个矿井综合信息网络化、过程控制自动化、安全管理信息化、生产集约高效化，创建国内一流信息化矿井，实现信息与业务之间完全融合、信息共享，将企业信息化建设推向更高的台阶。
王楼煤矿
二〇一一年七月二十二日
