0408某市烟草局贯标工作汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“烟草局干部工作总结”。
XX市烟草局贯标工作汇报
我局自质量管理体系和职业健康安全管理体系文件颁布以来，经过近半年的运行和实践，对质量/职业健康安全管理体系又有了新的认识，质量/职业健康安全管理水平有了明显提高，“规范化、制度化、流程化、标准化”的管理要求得到了较好的落实，实现了阶段性目标。现将相关情况汇报如下：
一、扎实推进贯标工作
1、积极组织体系文件学习培训
我局在体系文件试运行开始，就不断加强对体系文件的学习培训。按照工作方案，我局首先针对局领导、各部门主要负责人、内审人员进行了培训。培训活动明确了领导在贯标工作中的作用，加强了领导指导体系文件的运行和应用的能力，对贯标工作起到了积极地推动作用。其次，在全局开展了积极宣传和组织学习体系文件的活动，使全体干部职工都投身到体系文件的学习和运行中来。从随后进行的阶段性管理体系知识考试结果看来，培训收到了较好的效果。
2、全员配合，做好首次内审工作
为了检查管理体系运行是否符合标准要求、是否符合认证的要求，孝感市局在管理体系试运行近4个月后组织了首次内审。我局高度重视此次内审，把它作为我们发现问题，解决问题，提升管理水平的契机，积极动员，组织全员配合此项工作。在此次内审中，检查发现不符合项1项，需整改的问题11个。为进一
步完善体系文件，切实加大体系运行执行力度，我局对发现的问题和不符合项进行了集中整改，效果明显，得到市局领导的充分肯定，并在门户网站上进行案例示范。
3、持续开展体系试运行自查工作
为持续改进我局管理体系，促进管理体系有效运行，我局多次组织贯标对标自查。为此，市局下发了《质量和职业健康安全管理体系实施阶段考评评价标准表》，对各部门和员工所应承担的工作进行了明确的规定，使检查工作做到有的放矢。
检查前，事先编制了检查实施计划，并在检查的前一天召开预备会议，将检查的任务分配到部门负责人和内审人员，发动每个参加检查的人学习掌握文件，以了解文件的要点，编制检查表，针对现场实际实施检查。这样，真正做到能在检查中发现更多的问题。实施现场检查时，检查人员认真做好详细的检查记录，对检查出不符合的情况不仅要记录，还要求与被检查方说明清楚为什么不符合，依据是什么，尽量统一双方的观点和看法。现场检查完毕后，及时集中并整理记录，将检查情况通报各部门，要求对所有的不符合项要求进行整改，并对其中较突出的问题下达《整改通知单》，并跟踪验证整改效果。因此，检查质量稳步提升，发现并解决了很多实际问题。
二、存在的问题和建议
前期体系运行的总体情况是理想的，但我们也认识到贯标工作中仍存在一些不足之处：标准、程序文件等相关内容的学习掌握不够，工作贯性大，贯标执行力度不够。贯标工作的深度和广
度有差距，部门间工作取得的效果不平衡。针对以上问题，我们认为可以从四个方面进行努力：
1、加强标准、程序文件等相关内容的学习和执行。首先注重加大宣传力度，开展了各种形式的宣传教育；其次是分层次对基层、管理层、领导层分别开展不同的宣贯和培训；三是进一步统一思想认识，将工作重点放在抓好思想观念的转变上，注重宣传引导，增强全局观念、大局观念的教育，消除思想上的抵触情绪，逐渐将以前的经验化管理方式转变为标准化的、规范化的管理方式。希望通过这些行之有效的宣贯工作，达到统一思想，端正态度，营造氛围，坚定全员贯标的信心，从而提高执行的自觉性。
2、贯标工作常态化，加强标准体系与日常工作的结合。切实落实“做我所写”和“以实际运作为主”的要求，在工作实践中不断探索、不断总结，对实施的记录做好保持并形成记录清单。同时，注重对程序控制文件、工作手册与日常业务的对照检查，对与实际工作不相适应的体系文件内容做好记录，交综合办贯标部门汇总、修改。
3、利用PDCA模式，做到持续改进。充分利用PDCA【Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(处理)】循环理论，将它应用到工作、生活中的所有领域，不断提高产品和服务质量，改善经营管理。我们在工作中可分三步走：一是按顺序进行。依靠组织的力量来推动，像车轮一样向前滚进，周而复始，不断循环；二是每个部门、岗位，直至个人的工作，均有一个PDCA循环，这样一层一层地解决问题，而且大环套小环，一环扣一环，小环
保大环，推动大循环；三是每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使企业管理的车轮滚滚向前。
4、构建信息支撑，推进管理模式转变。要积极利用信息化手段推进贯标工作。信息化是建设现代企业管理的有力抓手，要加大体系运行的信息化支撑力度，通过统一的信息化平台支撑体系的运转，落实并运行质量管理体系的各项管理原则、方法和要求，科学简化工作流程和工作环节，实现传统、单一的管理模式向现代、数字式的集成管理模式转变，提高管理效率，改变员工工作习惯，促进贯标成果的有效执行和不断巩固，实现对工作流程的全面保存、完整记录和“痕迹管理”，保证考核标准的客观性和考核程序的透明化，最大程度减少人为因素对考核工作的干扰，充分发挥绩效考核对管理提升的激励作用。
贯标是企业管理创新的最佳选择。随着工作的不断深入，我们深深体会到，是贯标工作使规范化、制度化、流程化、标准化的管理理念深入了人心，全面提升了企业的管理水平、工作效率和服务品质。我们的贯标工作起步较晚，与行业内各先进单位相比，还有很大的差距。今后，我们还需要多多学习、认真实践，继续扎扎实实地做好工作，聚上下之心、集全员之力，推进企业管理工作再上新台阶，促进烟草科学发展再上新水平。
