会计科工作汇报3.8由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“财务科会计工作总结”。
财务会计部汇报
今年以来，财务会计部在党委的正确领导下，不断加强财务管理，增收节支，降低经营成本，同时结合“首季开门红”活动任务计划，及时跟进，促进各项工作得到稳步提高。现将我部前2个月工作及下一步工作计划汇报如下：
一、1-2月份业务情况
一是坚持每月初主持召开一次会计主管工作会议，适时征求各方面的意见，听取前期工作情况汇报，研究当月工作安排计划。二是根据部室优化改革方案，对财务会计部进行了组合优化、人员调整，整合了事后监督，实现了人力资源优化配置。三是对22个支行、营业部的会计主管进行了重新委派交接，落实了异地交流制度，对36个网点的综合柜员进行了优化调整，对部分网点人员调整及时进行了参数维护。四是对因名称变更导致系统、账户名称、管理员姓名变更及时向人民银行、办事处、财政局等部门进行了资料整理报送，调整了财务管理委员会等领导小组构成。五是在吸收借鉴基层主管的意见基础上，制定了年度财务会计工作计划，修订整理出《会计主管履职考核办法》、《柜员等级管理考核办法》，等待进一步审议通过。六是为进一步提高资本充足率，增强持续发展和抵御风险的能力，建立健全资本长效约束机制，制订了《定向募集股金工作实施方案》等文件，等待进一步实施。七是控制成本，加强财务管理。制定《财务管理 1
办法》，加强成本核算及财务管理，增收节支，压缩非生息资产占用，特别是应收款项清理，不断优化资产结构，提高资产整体盈利能力。
（二）不足之处
因办事处供应量短缺，导致我行财富在手卡供应量不足，给全行银行卡业务发展带来不便。
（三）下一步工作措施
一是继续组织开展会计调研和座谈。对不同层次、不同岗位人员开展会计调研和座谈，了解当前基层营业网点在日常操作、制度执行上存在的问题，研究解决办法，统一进行规范，确保制度执行的统一性及严肃性。二是围绕全年财务会计工作计划，修订完善《会计主管履职考核办法》、《柜员等级管理考核办法》，进一步加强人员管理。修订完善《财务管理办法》，完善财务审批流程，实现财务审批的流程化。三是继续联系办事处，加强沟通协调，争取早日实现财富在手卡等电子银行产品足量供应；四是和包点一起总结分析前2个月的经营管理成果，再接再厉，争取全面完成“首季开门红”活动任务指标，促进业务快速发展。
