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##有限公司
2014年安全生产工作汇报
尊敬的各位领导：
大家上午好，对于各位领导能够在百忙中莅临
有限公司检查指导工作，在此我们感到非常的荣幸，并向各位领导的到来表示热烈的欢迎。
######成立于2010年6月，于2011年4月被
###收购，成为
#####旗下全资子公司，注册资本###亿元，总占地面积约####亩，是专门从事水泥制品技术研发、生产的新型企业。
#被
####收购以来，安全生产工作的得到了市、区等安监部门的关心和帮助，在上级业务主管部门的正确领导和大力支持下，我公司牢固树立“遵守法律法规、防治环境污染、确保健康安全、促进持续发展”的理念，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，始终把安全生产摆在“第一”的位置，积极引导公司全体职工参与到安全工作中去，形成安全生产、环境保护工作齐抓共管、常备不懈的良好工作局面。
（一）领导重视，建立健全安全组织机构
领导重视是搞好安全工作的根本保证。公司领导在各种会议上，反复强调安全工作的指导原则是：当质量和进度产生冲突时，保质量；当质量、进度、安全产生冲突时，保安全。要求各项目组、各部门的负责人，在布置安排工作时，必须充分考虑安全因素，突出安全地位，坚持“安全第一”，真正落实安全“五同时”。
公司总经理经常亲自主持安全会议布置工作，亲自带领领导班子参加安全检查，深入一线排查隐患。公司还实行每日早会制度，公司各级管理技术人员每天坚持参加会议，安全部门及时汇报遇到的各类问题，使公司领导班子能够实时掌握安全生产的各项动态。对于提出的问题，事无巨细公司领导都高度重视，遇到困难较大的工作，总经理经常亲自督办，保证每个问题都能够第一时间反映，第一时间解决。
在公司领导的组织和安排下，成立了安全生产管理委员会，由公司负责人任安委会主任，各部门、各项目组负责人全部纳入体系，在公司领导的统领下，明确了公司安全管理的权力构架和责任体系，对HSE管理体系建设起到了强有力的支撑作用。下设HSE管理部，明确了部门职能、构架、人员配置以及运行模式，有效提升了HSE管理水平。形成了安全生产工作由主要领导亲自抓、分管领导具体抓，各部门分工协作、全体职工广泛参与的工作机制。
（二）强化责任，坚定不移地落实安全责任制
严格落实安全生产责任制，确保安全生产工作顺利进行 严格落实安全生产责任制是搞好安全生产工作的基础。从公司总经理到厂长、部门经理、车间主任、员工，层层签定安全责任状，将安全生产责任明确到各部门，甚至每个人身上，形成工作有人管、责任有人负、任务有人抓，一级抓一级，责任层层落实的工作格局。
（三）加强制度建设，不断完善管理机制
根据
#安全管理制度文件，全面梳理#####安全管理制度。结合工作实际，编制和修订《
#安全管理制度汇编》、《#####搅拌站安全技术操作规程汇编》、《桥式起重机安全管理制度》等数十项管理制度，为搞好安全生产工作提供了制度保障。
尤其是对于直接影响安全防控效果的重点制度，进行了重点修订，比如：《安全检查制度》、《安全教育制度》、《劳动防护用品管理制度》、《事故报告制度》等。在修订过程中，注重针对性和可行性，前期深入进行现场调研，制订过程中和各单位反复沟通，修订完成后广泛征求各单位和相关部门意见，确保制度实施后，能够真正达到提升管理的目的，起到实实在在的作用。比如：职业病防治方面，为满足《职业病防治法》要求，加强员工职业健康监护，建立了入职及转岗人员职业健康体检制度；劳动防护方面，原来执行的总部的配发标准，不符合公司的实际工况。我们为此进行了大量的基础调研，历经多轮调整，形成了新的配发标准，保证了劳保用品适用、够用。
（四）强化安全宣传教育，努力提高全体职工的安全意识 抓好安全工作的重点在生产一线，难点在基层，关键是安全宣传教育，为将本公司的安全宣传教育落到实处，公司HSE管理部坚持做好“三级教育”，新员工未经过“三级教育”坚决不能上岗，为了保证教育效果，重新制作了三级课件，内容紧贴生产一线，注重实用性，确保新员工能够掌握应知应会的安全知识和技能；其次是密集开展安全技术培训，在生产任务不忙时，及时组织各工种分别进行岗位操作规程技术培训；此外定期开展安全法律法规和职业健康的宣传教育工作，提高了全体员工的安全意识和自我保护能力，基本实现了员工从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”思想转变。
公司充分利用安全宣传栏、安全横幅和安全标识标牌的形式，宣传安全知识，以提高公司全体人员的安全意识，营造了“以人为本、安全发展、关爱生命”的良好氛围。截止到目前，安装、悬挂各类安全标识牌300余块。
（五）强化安全检查，严防安全事故
防范重于救灾，抓好隐患排查和治理，超前防范重特大事故的发生，是抓好安全生产的前提和基础。公司把安全防护工作做为一切工作的根本出发点，最大限度的减少和消除人的不安全行为和物的不安全状态，组织定期和不定期安全检查，发现安全隐患即刻制定整改措施，并下发《安全隐患整改通知书》，限期整改，今年以来下发隐患整改通知书7份。各项安全检查工作的有力开展，促进了各单位落实安全责任，认真开展隐患排查，今年以来各单位通过隐患排查管理软件共计填报各类隐患105项，整改完成101项，整改率95％，重大隐患整改投入10万余元，争取从源头杜绝事故的发生。
（六）强化建设工程安全监管
目前我公司正处于大干快上的阶段，目前有####堆场扩建、#####搅拌站、#####固化剂三个项目同时开工建设。保障施工安全，是公司安全管理的重点，也肩负着维护#####工业园区安全生产形势的重大责任。在工程管理中，以责任制为核心，严格依据《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》，明确建设单位、施工单位、监理单位安全责任，每个项目签订三方安全协议，明确管理责任、管理深度和监管方式。对于建设单位，严格要求安全管理“三到位”：机构配置到位，人员配备到位，制度管理到位。对于监理单位，严格要求充分发挥安全监管职能，把握好进度监理、质量监理、安全监理的关系。在工程管理中，重点加强交叉施工的管理，做好各方安全交底，签订交叉施工安全协议，加强现场监督管理，严防交叉作业发生事故。
此外，严格落实安全、消防、职业健康“三同时”制度，规范做好前置审批和验收等工作。相关工作也得到了市、区安监局的大力支持，为项目建设的进度提供了保障。
