全区社区管理服务创新工作推进会议贯彻落实情况汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作会议贯彻落实报告”。
魏家庄街道办事处
全区社区管理服务创新工作推进会议
贯彻落实情况汇报
全区社区管理服务创新工作推进会后，我办根据市中督办通知要求，认真落实，现将有关情况汇报如下：
一、领导重视，迅速传达会议精神
会议结束后，我办先后如开了领导班子会议和科以上及居委会干部会议，传达学习了雷书记在社区管理服务创新工作推进会上的讲话精神，及各试点街道办事处的经验做法。街道党工委书记赵跃进同志强调了会议贯彻落实的重要性，并对下一步我办在馆驿街社区居委会开展社区管理服务创新工作提出了具体要求。
二、统一认识，抓好落实
一是抓好学习，强化机关于部和社区干部社区管理服务的意识。通过学习会议精神、区委区政府《关于实施社区管理服务创新的意见》（市中发„2011‟31号）、和《济南市市中区社区服务规范》。让全体人员认识到，做为党和政府的工作人员在建设和谐社会中要树立，为谁服务，如何服务的意识，通过社区一个桥梁把党和政府的惠民政策贯彻落实到时千家万户中去。
二是抓好协调，统一机关各科室的认识。社区管理创新工作是一个综合性的社会服务工作，办事处提出了各科室要根据各自的服务职能，在社区管理创新工作中你能做什么，怎么做的要求，在办事处形成了全办一盘棋，服务为居民的良好局面。三是抓好宣传，在社区做好社区管理创新工作的宣传，让居民知道这项工作是干什么，谁来干，为谁干，取得居民的理解信任为下步入户工作打下基础。
三、下步工作算
1、切实做好新型社区居委会的调整布局工作。济南市政府出台的规划方案，以魏家庄片区为核心，打造“三纵四横”中央金融商务区，而济南万达广场正是在中央金融区规划范围的核心区域内。济南万达广场项目由城市高尚社区、5A级写字楼、超五星级酒店、大型购物中心和学校组成的城市综合体项目。济南万达广场的诞生，将为中央金融区树立世界级的影响力，带动周边区域变身为济南的“华尔街”，将成为代表济南市新形象的新社区，原街道的辖管划分已跟不上时代的发展，现有街道区划范围要适时调整，以适应中心城区的发展的新要求。社区居委会是基层群众性自治组织，原则上按3000户左右规模设置。居民回迁前社区居委会必须进行重新划分，本次社区居委会调整合并的原则是，有利于辖区管理，有利于社区服务，有利于社区居委会建设和发展。将现有的5个社区居委会合并为3个社区居委会（不含电力家委会），以经四路和经二路为界进行划分，经四路以南保留永庆街社区居委会。经四路以北经二路以南将原来的三个社区居委会合并成一个大型的社区居委会。经二路以北将原人民商场社区居委会管辖区合并到馆驿街社区居委会。
2、加强社区自治组织建设。按照“A”型社区管理体制，社区设置社区党总支、社区居委会、社区服务站三个机构。根据要求分别成立社区协商议事委员会、社区事务监督委员会、社区服务委员会、社区治安调解委员会、社区科教文体委员会、社区卫生计生委员会、社区环境建设委员会、社区党支部、居民小组等组织，同时积极推进万达广场入住私营企业建立党组织开展社区工作。社区居委会在社区党组织的领导下，依法履行宣传宪法、法律、法规和国家政策，维护居民的合法权益，教育居民依法履行应尽的义务；执行社区居民会议的决定、决议，办理本居住地区居民的公共事务、发展公益事业；开展多种形式的精神文明建设活动，调解民间纠纷，促进家庭和睦及邻里团结；做好维护社会治安，做好青少年教育、刑释解教人员的帮教、计划生育、公共卫生和优抚救济等工作，向政府及其派出机构反映居民的意见、建议和要求。社区居委会成员经民主选举产生，负责社区日常事务的管理。建立健全社区居民自治制度，全面深化居民自治工作。
3、加强社区居委会成员队伍建设。鼓励从机关干部、下岗失业人员、大中专毕业生、复员转业军人中选聘政治素质好、文化程度高、工作能力强、热爱社区工作的优秀人才，经过法定程序，充实到社区居委会中。社区居委会成员职数按每300户配备1人。根据市中区委、区政府《关于加强社会工作人才队伍建设的意见》市中发[2009]14号文件精神，加强社区后备干部和优秀人才队伍培养。注重从年纪轻、能力强、文化程度高、有助理社会工作师和社会工作师职称的社区委员中选拔培养一批后备干部，作为社区书记、主任的后备人选。积极安排新录用的公务员、优秀选调大学生等到社区进行挂职、锻炼。
4、大力培育社区民间组织。支持和鼓励成立社区商业协会、青年联谊中心、老年人协会、和各类文化、教育、卫生、体育协会、残疾人协会等社团组织及中介组织，充分发挥其提供服务、反映诉求和规范行为的作用。加强社区志愿者队伍建设，培育社区志愿服务意识，弘扬社区志愿服务精神，推行志愿者注册制度。
５、整合服务资源，完善服务网络；加大对社区服务项目的开发，引进社会力量开展面向老年人、残疾人、社会救济和优抚对象等居住群体的服务，不断拓宽服务项目，完善服务功能。逐步推进社区服务的产业化、网络化，采取公办民助、公办民营、民办公助、股份制、合作制、中外合资合营等多种方法兴办社区服务业。
６、重点打造馆驿街社区，开展社区管理服务创新工作。积极协调小区开发单位落实馆驿街社区办公用房，为打造精品社区开展社区管理服务打好基础。2009年9月，市旧投将市财政投资建设的馆驿街社区居委会的办公服务用房拆除后，社区居委会没有办公活动用房，做为市中区第一个棚改小区社区办公服务用房，办事处十分重视，多次与市旧投中心协商，现已达成初步意向，市旧投中心准备安置300平方米的社区办公用房，办事处决定投入一百万元资金用于社区用房的装修和购买设备，该事项已向区直部门重大事项审议小组提出申请。
魏家庄街道办事处 2011年8月2日
