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河南省路桥大奇高速第二合同段
汇报材料
汇 报 材 料
尊敬的各位领导：
大家好！首先，我代表项目全体职工热烈欢迎各位领导的到来，衷心感谢领导在百忙之中莅临大奇二标视察和指导工作。
大奇二标自开工以来，经理部在集团公司、分公司及项目建设指挥部的领导下，深入贯彻落实集团公司“综合管理提升年”会议精神，紧紧围绕集团公司的中心工作，加强组织建设，以党建促项目建设，全面推进项目建设稳步开展，现将项目工作开展情况汇报如下：
一、项目基本概况
（一）工程简介
大黄山至奇台高速公路位于昌吉自治州，是新疆干线公路“三横两纵两环八通道”路网格局中“通道三”的重要组成路段，也是乌鲁木齐至大黄山高等级公路的东延段。
本合同段起点桩号为K16+477.398，终点桩号为K35+500，路线全长19.023km。主线路基采用四车道高速公路标准，整体式路基，行车速度120km/h，路基宽度为28m，其中：中央带宽度4.5m（含中央分隔带3m和路缘带2×0.75m），行车道宽度4×3.75m，硬路肩2×3.5m（含路缘带2×0.5m），土路肩2×0.75m。
合同价为22209.3万元，合同工期为2010年5月20日至2012年8月15日止。
（二）项目部机构设置及施工队伍情况
经理部设经理1名、总工1名、书记1名，下设综合办公室、安保部、协调部、工程技术质监部、合同部、试验室、材料部和财务部，有管理人员16名，其中党员8名。
经理部下属16个施工队伍，分别为：3个土方施工队、1个路面底基层施工队、1个路面基层施工队、2个沥青路面施工队、6个结构物施工队，2 个防护劳务施工队、1个台背回填施工队。
二、项目建设管理情况
（一）工程建设方面采取的措施
1、结构物施工采用大模板主要用于结构物外露面的施工，此工艺保证了浇筑砼后大面平整光洁，接缝少，模板拼装快。使用机械吊装，减少了人工，更好河南省路桥大奇高速第二合同段
汇报材料的保证了结构物的施工进度及质量。这一做法得到了交通厅的认可，先后被《新疆经济报》数家媒体报道。
2、疆内首家购置了数控自动钢筋弯箍机，Φ12以内的所有箍筋均实现了自动化生产，施工精度高（精度≤1mm），减少了大量人工操作，提高了工艺质量。河南省路桥大奇高速第二合同段
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3、采取多种措施加强混凝土养生。在预制厂的砼采用滴灌养生同时进行毛毡覆盖，施工现场结构物以及水温层养护采用养生膜加毛毡的养护形式，即保证了养生质量同时又避免了大风的天气下养生膜剥落污染环境。
4、采用了电动凿毛锤对预制空心板板侧绞缝连接处进行了凿毛处理，破损面小、凿痕均匀，利于绞缝处新、老砼结合。
5、在小型预制构件的预制工作中，在震动工作台的电力线路上安装计时控制器，自动控制振动时间，减少人为因素对混凝土质量的影响，有效控制了震动时间不足和过振现象的发生，保证了小型构件的外观质量。
6、台帽施工过程中前墙模板均采用定型模板，较好的控制了台帽线型的顺畅，减少了漏浆等现象的发生。
7、水稳混合料采用四级筛分，严格控制级配，减少水泥用量及横向裂缝河南省路桥大奇高速第二合同段
汇报材料的产生。
8、在沥青下封层的施工过程中采用封层同步洒布车，严格控制沥青用量及撒布石屑用量，选配合理的碾压设备，保证了油量的均匀、表面的平整。
9、采取多种措施进行软基翻浆处理。在路基施工中，针对项目湿陷性黄土路段多的特点，重点控制湿陷性黄土的处理工艺，对冲击碾压和强夯过程中出现翻浆路段，翻浆轻微的采取先垫30—50厘米戈壁料然后再进行冲击碾压或强夯，对翻浆严重路段采取了换填处理的方案。
10、严格控制盐渍土路段的施工，部分盐渍土路段加铺土工布隔离层。同时加大对料场的易溶盐检测频率，严格控制路基填料、水稳料等材料满足设计和规范的要求。
11、落实民生工程，加强便道管理和环境保护工作。
一是对施工便道一律采用砂砾料填筑，并洒水碾压，防止粉尘飞扬。二是要求所有施工车辆按指定路线进入施工现场，严禁在草场内和空地内乱行驶，防止尘土飞扬造成空气污染。河南省路桥大奇高速第二合同段
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三是全线为农民灌溉提供便利条件，增加、改建了部分渠道，并为后期的农业节水预埋了大量用于滴灌管线穿越的圆管涵。
四是施工的临时设施和场地尽量远离居住区，并采取适当的防尘等环保措施。生活及工程污水采用渗井或挖坑覆盖，不得污染水源、居住地和耕地。
三、职业健康安全与环境管理
1、建立健全安全保证体系，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立和健全了安全生产三级管理网络，即是项目部、各部室、施工队三级安全生产管理组织机构。项目部每月召开安全领导小组会议，分析安全形势，解决工作中存在的问题。明确施工各个阶段安全控制重点部位。研究制订控制措施。每周工地例会学习传达上级有关安全文件，讲评安全生产情况。
2、根据指挥部的指示精神和要求，结合工作实际，层层签订安全生产目标
管理责任书。第二合同段第一责任人分别与各部室、施工队签订了安全生产责任书，明确了职责，做到了一级抓一级，层层有人管。
3、成立了疆内首家项目安全技术培训学校，并将每月第一周周一为全员安全学河南省路桥大奇高速第二合同段
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习日，组织全体职工进一步开展《安全生产法》、《自治区安全生产条例》、《重大事故隐患管理规定》、《安全生产学习管理办法》等法律、法规的学习，并做好学习记录。截止到目前，对进场作业人员进行安全生产教育培训、考试共600余人次。由于施工队伍作业人员流动频繁，深入现场进行再教育160人次，共计教育培训760人次。此经验被《新疆交通报道》多次进行了宣传报道。
4、建立健全《重大事故隐患和重大危险源排查制度》、《安全生产管理制度》、《安全生产管理办法》，坚持把遏制、防范重特大事故作为安全生产工作的中心环节，对存在重大事故隐患的安全区实行“专人负责、限期整改”。对存在的重大危险隐患及安全检查中发现的问题，制定相应的应急预案并进行必要的演练，定期开展不同范围、不同规模、不同级别的演练活动，保证安全生产事故防范工作常抓不懈。在每月的月度检查中，检查学习情况和安全生产情况，发现隐患，及时发出整改通知书。
5、以“安全生产月”为契机加强职工的安全生产知识学习，倡导时时讲安
全，事事讲安全，使安全生产意识深入到每一项工作中，同时新购置一批安全设施，包括反光马夹1500套，安全服200套，安全帽550顶，并及时发放到各施工队。
6、配备安全巡检车，加大安全生产检查，除定期检查外，加大随时抽检的频率，将不安全因素消除在萌芽河南省路桥大奇高速第二合同段
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中；对新产生的安全隐患及时根除。对缺损的施工标志牌等及时补充到位，确保一线职工的工作安全。
7、加大安全改造力度，改善安全生产条件。进一步做好机械车辆的维修保养与续保保险工作，确保机械车辆完好率；加强机械设备操作人员的安全教育学习，强调操作规范化。以人为本，以车为主，实行主车司机负责制，签订司机责任书，与经济挂钩，做好养护车辆、行政车辆的保养工作，确保行车安全。
8、对施工现场工作人员密集场所的消防、火灾隐患,危险品储运等专项安全生产隐患进行排查整治,安排专人负责 ,并采取措施进行督促检查和验收。在汛期中，安排好汛期值班，加强路面、桥梁、涵洞等巡查，并设置标志牌，确保过往车辆安全行驶，保障道路畅通。
9、制作了环保标志桩，安装在便道与农田、草场接合部，标志桩上插上彩旗，明确机械车辆活动区域，保证草场、农田不被破坏。
10、在暑期开展了“送清凉，保平安” 活动，为施工现场搭设了乘凉棚，为施工队发放了西瓜、冰棍、矿泉水、绿豆和藿香正气水等防暑降温品。通过开展了此项活动，使农民工度过一个清爽安全健康的夏季，保证了安全生产。
四、信息化管理
一是加强组织领导，为信息化工作提供体制机制保障。经理部成立信息化工作领导小组，明确分工，责任到人。
二是注重素质教育，强化对信息技术知识的培训。为提高全体员工的信息化知识，经理部先后组织干部、职工进行了信息化知识的培训，大大增强了大家的信息化意识，提高了信息化技术应用水平。
三是严格落实集团公司信息管理制度。及时上报各类信息数据，进行用友录入。河南省路桥大奇高速第二合同段
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四是对信息员及各职能科室信息管理工作进行月考核。分析问题，查找不足，表扬好的，整改差的。
五、项目资金管理情况
经理部在费用管理上严格按集团公司及项目指挥部财务管理规定执行，严格规范财务管理制度，坚决遵守“三方监管协议”，坚持资金支出有报批手续，合理使用工程资金，最大限度发挥资金使用效益，所发生的各项业务事项均在设置的会计账簿上统一登记、核算，在安排支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出需要，既体现实际工作需要，又考虑财力可能，做到了“确保重点，统筹安排，合理支出”，保证了项目建设正常开展。
经理部结合自身情况还制定了《财务管理制度》及《财务审计制度》。财务人员在工作过程中除了严格遵守各项规章制度之外，还有效地实施了内部监督和控制，保证了会计工作的真实性、完整性以及项目资金的安全性，杜绝了各种漏洞的发生，且使各项业务事项得以有序进行。
在项目施工过程中，发生需要支付材料等各种款项，当天或单项累计超过50万元的资金，经理部按要求必须填写资金审批计划(审批计划单一式三份), 由经理部财务人员到指挥部报经指挥长和财务部审批签字或盖章, 然后凭审批单到银行经严格审核完毕后，方可办理支付款项。在审批计划单中，并按要求填写清楚资金使用内容及工程内容和金额。
六、党建、党风廉政建设方面
1、加强党建工作，提高职工整体素质
按照公司的要求，在经理部成立了党支部，强化领导班子思想政治建设和党支部政治核心作用，为工程建设提供强有力的组织保证。两年来，经理部领导班子始终坚持民主集中制，完善领导班子分工、议事、决策规则和程序，严格执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，不断提高领导班子的执政能力、决策能力和执行能力，进一步增强宗旨意识、服务意识和纪律观念，促进全体参建人员思想素质的不断提高。
2、加强学习，提高认识，打造文明和谐、团结共进的精神家园
经理部全体工作人员在做好本职工作的同时，还注重学习政治理论和钻研业务知识，通过学习，把思想统一到了摆好位置、干好工作、搞好团结上来，使项目经理部呈现出心往一处想，劲往一处使的良好局面。
项目党支部积极开展“我是党员我先行，建设大奇立首功”活动，学习贯彻集团公司“三治三提”文件精神，鼓舞广大党职全身全心投入大奇项目建设，发河南省路桥大奇高速第二合同段
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挥先锋模范作用。生产工作再忙不放松对党员的思想教育、业务技能教育和专业知识教育，力争使党员队伍的整体素质能够达到年轻化、知识化、专业化和技能化，严格要求党员必须作到“六项承诺”，即政治素质比普通员工高，思想道德比普通员工好，工作责任心比普通员工强，业务技能比普通员工优，创新意识比普通员工强，对企业的贡献比普通员工大，党员的先锋模范作用得到了成分发挥，真正体现党员与普通员工的区别，群众也更加信服党员，党组织也因此更加有信服力。
3、加强廉政建设，提高职工拒腐防变能力
经理部紧紧围绕工程建设，立足本职，着眼防范，成立了廉政建设、廉政建设监督、反商业贿赂、“阳光工程”等领导小组；建立和完善了廉政建设各项规章制度，制定了工作计划和学习计划，为了预防和遏制管理人员和参建队伍在工程建设中发生腐败问题，经理部结合工程项目实际，与施工队伍和各部门签订了《廉政合同》工作协议书、与各部门负责人签订了《廉政建设责任书》，每个工作人员结合自己的工作岗位性质进行廉洁自律承诺。为了加强职工的廉政意识，经理部还请来了职工家属进行家庭助廉，让职工家属亲自感受自己的亲人工作的环境，体验项目建设生活的艰辛，从而支持自己的家人更好的做好工作。
把握关键环节，不断深化“阳光工程”八公开内容。“阳光工程”工作在交通基础设施建设中起着保障和促进作用，首先充分利用“阳光工程”公示栏对工程项目招标投标、征地拆迁、工程分包、设计变更、资金使用、物资采购供应、工程质量及安全生产管理、农民工工资支付管理等重点环节中执行规章制度及落实廉政建设等情况进行及时公开，接受监督。其次在施工地段设立阳光工程公示牌，公开施工单位、监理单位、监督单位的电话和名称，接受社会各界的监督。河南省路桥大奇高速第二合同段
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三是聘请社会廉政义务监督员，从不同的角度和行业听取群众对我们的意见和建议，及时处理座谈会上所反映的问题和建议。四是设立举报箱，公开举报电话，让群众和社会各界进行监督，发现问题及时反映、及时处理。还邀请当地检察院干警定期为项目中层以上人员进行警示教育，此举被《新疆日报》报道。
4、加强专项治理工作，预防惩治犯罪行为。
治理工程建设领域突出问题是一项长期而艰巨的专项工作，经理部成立了治理工程建设领域突出问题工作领导小组，研究制定了专项治理工作实施方案，对目标任务、工作进度和责任标准提出了明确要求，并严格按照规定的范围和标准，对履行项目审批、核准、备案和监管职责的情况进行了自查自纠。2010年10月24日，自治区公路工程专项治理工作经验交流会代表到大奇二标进行了观摩，自治区交通厅党委委员、纪委书记张原、交通建设管理局党委副书记、局长燕宪国、自治区人民检察院预防处处长张勇等领导参加了现场观摩会，并给予了高度的评价。2011年6月13日召开了全疆在建项目及部分县市交通局纪检监察人员现场会，交通建设局和质监局也多次在大奇二标召开现场交流会。
5、切实改变作风，提高效率，加强效能作风建设
根据集团公司“综合管理提升年”的要求，经理部及时召开“综合管理提升年”工作动员大会，认真贯彻落实“综合管理提升年”有关精神，统一思想，提高认识，全面动员，认真开展大奇二标“综合管理提升年”工作活动，进一步推动和促进各项工作。河南省路桥大奇高速第二合同段
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一是加强组织领导，形成共识。大奇二标坚持以经理部统一领导、职能部门组织实施、各参建队伍各负其责、全体职工积极参与的领导体制和工作机制，切实发挥表率和样板作用，带动各参建队伍广泛参与，真正把工作落到实处。为切实加强领导，经理部成立了“综合管理提升年”工作领导小组，负责指导、督促、检查、考核各科室的作风效能工作。
二是加强宣传，营造氛围。充分发挥领导小组职能作用，加强组织、指导、协调和督促。努力做到上下联动，密切配合，齐心协力推动作风效能建设工作的全面开展。充分利用各种宣传媒介，加强作风效能建设工作的宣传报道力度，为作风效能工作营造良好的舆论氛围。
三是督促指导，加强考核。按照集团公司考核办法结合项目实际将效能建设考评分解细化。同时，对考评办法、计分标准、考核等次、结果运用、纪律监督进行了明确。
七、文化建设方面
1、建立健全文化建设机构，加强组织保障
成立文化建设领导小组，制定文化建设的工作计划和目标及实施方案，推进经理部文化建设，弘扬奉献精神，增强服务意识，提高为民本领，开展文化建设系列活动，广泛宣传文化建设的意义和措施，调动全体职工增强开展文化建设活动的自觉性和主动性，为构建和谐指挥部、促进指挥部各项工作全面发展提供文化支撑。
2、坚持以文化为引领，不断丰富项目党建内涵
配合项目指挥部，经理部多次举办了书法绘画作品展，并选拔优秀的作品参加厅、局举办的书法、绘画、摄影作品比赛，极大地丰富了项目文化内涵。同时，经理部努力加强宣传思想工作，不断营造文化舆论氛围。通过制作宣传横幅、宣传橱窗，积极推进项目文化建设，把管理与服务有机的结合起来，用规范的管理和真诚的服务，揭示交河南省路桥大奇高速第二合同段
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通建设项目文化的真谛，把项目文化建设理念传递到驻地、到工点、到每个管理者和参建者的头脑中，从而提高每个人的综合素质，提升团队的竞争优势，实现建设事业的过程精彩，结果满意。
3、积极开展各种文体娱乐活动，丰富职工的业余文化生活
项目经理部充分发挥党支部、工会优势，利用组织生活会、党员活动日、五.一和十.一等节假日，组织开展干部职工喜闻乐见的文体娱乐活动，调动全体职工的工作积极性和工作热情。开展了以科学发展观为指导，以提高职工的理论水平和增强党性修养为重点的读书活动，倡导干部多读书、读好书，营造人人学习、自觉学习、终身学习的浓厚氛围，为全面完成大奇二项各项工作提供思想保证；组织开展了书法绘画作品展、文艺汇演、重温入党誓词等庆祝建党90周年系列活动，发动全体参建单位职工积极参与，营造了浓厚的文化氛围，增强了项目经理部组织向心力和职工凝聚力。
全力建设和谐经理部，以人文关怀凝聚职工向心力。5月1日，在经理部工地现场，一对新人喜结连理。由于大奇高速公路建设工期紧，任务重，他俩的婚期总是一拖再拖。公司领导得知这一情况后，安排经理部为他们举办一场特殊的工地婚河南省路桥大奇高速第二合同段
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礼，体现了公司的人文关怀。工地婚礼收到了很好地社会效果，先后被中央广电网、中新网、新疆日报等十二家新闻媒体报道。
4、推进以深化项目建设为重点的文化建设
倡导优质服务理念，将文化融入以深化项目建设为重点的各个节点。坚持以文化促进建设，充分发挥党支部、工会小组在文化建设中的作用，发挥党员先锋岗在文化建设中的引领示范作用，推动项目建设向民生建设服务发展。设置党员先锋岗，注重发挥共产党员先锋模范作用，在施工现场竖起了“戈壁滩上党旗红”醒目宣传牌，以此激励党员团员充分发挥先锋模范作用，在确保工程进度的同时，打造优质精品工程。中国共产党成立90周年之际，新疆交通厅等数家媒体对此进行了报道。
八、存在问题
1、对“综合管理提升年”精神贯彻还不够深入，理论实践还需要进一步加强。
2、吉木萨尔县境内69241部队军事用地(共计0.5公里长，38.6亩地)，自2010年6月至今，经交通运输厅、交通建设管理局、昌吉州政府、县政府多次协调未果，在该路段内还有通信线路，因征地问题无法改迁，此路段一直处于停工状态。
3、碎石料供应紧张、产量较低，影响施工进度。河南省路桥大奇高速第二合同段
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各位领导，在集团公司党委的领导下，我们将继续保持饱满的工作精神和务实高效的工作作风，以变化变革、敢于担当、务求实效的崭新面貌，为河南路桥建设集团的发展做出应有的贡献！
汇报完毕，不当之处敬请各位领导批评指正！
