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季度安
全质量标准
汇 报 材 料
二〇一二年六月
检查二化
二季度安全质量标准化检查汇报材料
尊敬的集团公司各位领导、各位同仁：
今天我们非常高兴地迎来了集团公司二季度安全质量标准化检查团的各位领导。首先，我代表团柏煤矿广大干部职工对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今年以来，我矿认真贯彻落实两级集团公司安全工作会议、一季度安委会扩大会议精神，坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针和‚管理、装备、培训‛三并重原则，大力实施‚安全、高效、发展‛战略，强化安全管理，狠抓工作落实，努力打造本质安全型企业，确保了矿井安全健康发展，实现了矿井安全生产平稳有序。
下面，按照二季度矿井安全检查要求，将我矿二季度主要安全工作做一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、认真贯彻落实各类安全工作会议精神，夯实现场安全管理基础。
1、一季度安委会扩大会议精神落实情况
为认真贯彻一季度安委会扩大会议精神，我矿4月13日召开了《贯彻落实集团公司一季度安委会扩大专题会议》，会上结合矿井当前的安全管理现状，对一季度安全工作进行了简要总结，详细安排部署了二季度及今后一段时间的安全重点工作。
一是开展‚深刻反思5.29事故教训与安全生产月‛活动启动仪式，全面拉开了安全事故警示教育周、安全咨询日、应急演练周及安全文化周活动序幕，组织开展了‚两项反思三项活动‛ “单位反思、岗位职工反思；支架伤人、综掘机（顶板）伤人及王家岭透水（屯兰瓦斯爆炸）事故座谈会活动”，真正起到了统一思想、规范行为、遵章守纪、夯实基础目的。
二是扎实开展‚隐患事故追根溯源，分析查找‘五种人’活动‛。二季度共查找大胆人6人、庸人3人、懒人2人、盲人4人，并全部进行帮教公示，促使职工自我安全行为养成，起到了良好警示帮教作用。
三是不断补充完善安全管理制度，堵塞安全管理漏洞。二季度补充完善了隐患评价分析制度、事故分析处理办法、探放水管理规定及考核办法、反三违活动实施方案、煤库安全管理办法、防突库安全管理措施、职工交通安全管理规定、站台安全管理制度、无轨胶轮车安全运行管理制度、下井信息表填写评比考核制度等，堵塞了安全管理漏洞，强化了现场管理。
四是排查罗列业务科室、生产区队不是‚安全第一、生产第二‛行为150余种。从领导干部、基层队干、到各个岗位职工从安全层面深刻查找思想上的、行为上的不安全因素，促进思想理念根本转变。五是强化了地面安全管理。一是组织了小煤窑专项检查；二是对地面8个施工地点分别安排专人负责跟班督查；三是制定下发《关于做好2012年雨季‚三防‛工作的安排》，开展应急演练，及时发现、解决隐患问题；四是对矸石山采取不分昼夜三班盯守，确保安全措施落到实处。
2、山西焦煤、集团公司安全工作会议落实情况 我矿采取多种形式、通过多种渠道，加大了两级集团公司安全会议精神的宣传力度，切实促进两级安全工作会议精神学习领会到位，贯彻落实到位。
一是认真贯彻落实焦煤集团‚干部上讲台、培训到现场‛决策部署精神，我矿共聘请专兼职教师53人（其中：兼职教师47人，专职教师6人），发放聘书47人，二季度安排授课教师73人次，其中副总以上领导13人次，科级干部60人次，共计受训1484人次；237名干部参加了包保，包保职工2203名；本着‚干什么学什么，缺什么补什么‛的原则，将职工岗位责任制、操作规程及手指口述三个方面的培训内容汇编成《‚三位一体‛岗位安全工作法》，简单、实用、便于操作。目前我矿包保体系健全，培训机制已形成，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步转变，规程措施进一步落实，安全生产切实得到保障。
二是根据霍煤电办字[2012]46号《关于下发‚加强矿领导班子安全生产责任制落实‛等八项安全管理制度的通知》要求，结合矿井实际，制定下发了《矿领导‚五个一‛管理制度》、《团柏矿安全小分队活动管理制度》、《全员季度、月度考试考核准入制度》、《区队安全管理排名排队制度》四项制度，进一步明确了安全管理职责，强化了责任落实和安全秩序管理，对矿井安全有序生产和规范作业起到了积极推动作用。
坚持每天下午召开隐患排查会，对典型隐患、重复隐患剖析，对‚三违‛产生原因、性质追根，并在第二天调度班前会通报，使隐患及不规范行为得到集中曝光、集中讲评、集中整治、集中落实，提高了整改效果、规范了操作行为；每月由培训科组织对管理人员、班组长、职工进行季度月度考试，对考试不及格人员按规定予以停工培训，极大地促进了职工学习的积极性和主动性；由安全综合室每月对区队安全管理进行排名排队，四、五月份共对6个示范区队，4个示范科室、38个示范班组、8个质量标准化区队奖励27.6万元，处罚9.6万元，促进了区队、班组规范化管理，强化了安全责任落实。
三是根据集团公司《关于各单位安全机构设臵及安全员统一归矿管理的指导意见》，团柏矿自2月份开始组建‚四室一队‛，3月份正式运行，截至目前‚四室一队‛共配备管理人员23名（其中科长1名、书记1名、主任4名、副科长1名、主办2名、技术员8名、其他人员6名），安全员51名。
首先明确‚四室一队‛岗位职责，划分了工作重点，明确了工作标准，制定了考核办法，实现了‚四室一队‛规范有序、团结合作的良性运作格局。同时，强化安全员管理，确保现场安全监督检查到位、确保隐患问题第一时间得到彻底整改。制定完善了安全员职责、培训制度、交接班制度、考试考核制度、劳动纪律、验收评估表填写制度、隐患汇报制度等。
四、五月份共对 17名安全员考核3300元，促进了安全员职责履行，强化了现场安全管理。
二、大力开展安全质量标准化建设，实现动态双达标。为进一步推进矿井安全生产工作的规范化和标准化，实现质量标准化动态达标，年初我矿制定下发了《质量标准化动态达标检查考评办法》，成立了质量标准化动态专项检查组，对各区队工作地点进行不定时监督检查，各区队现场安全质量标准化有了明显提高。
1、加大隐患排查及‚三违‛查处力度，强化现场管理。一是充分开发利用‚安全隐患管理信息软件‛，使每个区队能第一时间了解本队存在的安全隐患，并及时处理。安全检查大队建立隐患排查复查制度，第一时间对现场存在的隐患问题督察落实，第一时间对三定后的隐患进行复查。隐患处臵时间由原来的24小时以上缩短为8小时以内；二是建立隐患分析评价制度，从中找出管理上一些漏洞，补充完善了探放水管理规定及考核办法等十项制度予以全面整改；三是实行人、机双闭合隐患排查、筛选、三定、整改、复查销号制度；三是组织矿长安全办公例会3次，列出需要解决的隐患问题77项，其中通过短期治理能够解决的有62项，需要长期治理有的15项。截止5月底，共解决问题48项，完成率62.3%。通过一段时间的治理，促进各科室部门之间的协调，实实在在夯实了我矿的基础管理。
2、强化现场基础管理，打造高标准安全作业环境。防治水方面: 一是认真执行‚物探先行、钻探跟进、物钻并举、探掘分离、不探不掘、不探不采‛二十四字原则，保证采掘工作面在安全范围内工作，二季度采、开、掘工作面钻探进尺4600米，物探进尺2500米；二是对203工作面203钻孔、106工作面团8钻孔、水仓扩容、防水闸门移位等重大隐患进行了排查，对水仓扩容、防水闸门移位上报了集团公司安全费用计划，确保我矿不受重大水害威胁；三是制定了探放水管理规定及考核办法、探放水操作规程、防治水专项治理方案及探放水工、清仓工、物探工、测量工操作规程等，有效提高我矿防治水保障能力。
‚一通三防‛方面：一是按照‚五专一化一切换‛要求，完成了10-2072、10-2091、10-211系统等地点风机安装或移装设计，备用风筒上架定臵化管理；二是树立‚从源头上防治煤（粉）尘‛、‚谁生产谁防治‛的理念，对综合防尘责任区职责重新进行了划分；三是由瓦检组长等组成的专人检测小组每5日对井下所有密闭进行一次全面检查，确保闭墙等完好无裂缝，无有害气体逸出；四是强化了10-2071运输联巷贯通、10-205切巷与10-2051贯通、10-106过无炭柱等地点放炮作业，实现了放炮安全；五是对10-106、400水平一联巷、400水平二联巷、首采区回风联巷等地点使用的9套自动风门，设臵了警戒线，悬挂了安全警示牌板，确保了风门灵敏可靠，风流稳定。
机电运输方面：一是坚持月末全面检修制度，推行了材料配件提前申报、安全措施提前审批、专业技术人员提前到现场的‚三提前‛工作法；二是对443大巷第一卸载站进行了大修，重新浇灌了地锚螺栓，制作了护栏和操作平台；三是推广使用了300岩巷综掘机和无轨胶轮车，减轻了职工的劳动强度，提高了工作效率；四是对运输系统的钢丝绳、连接装臵、提升绞车、电机车等核心设备进行了系统检测，完善了各种保护；五是针对‚5.12‛洪洞县山煤集团突库事故教训，及时对全矿煤仓进行了系统检查，制定了煤仓管理办法和防突措施；六是对皮带运输沿线进行了达标治理，包括安全护栏的制作、急停装臵的安装、淤泥浮渣的清理，并对井上下电缆、管线进行了标准整挂；七是在技术创新方面，相继完成了液压紧链器的设计制作、皮带在线监测的正常使用、10-203和10-205工作面投用集中供液泵站等。
生产系统管理方面：一是回采副巷超前支架已经回矿，在10-205工作面进行安装使用；二是按照集团公司工作安排，对作业规程、施工措施进行专项整顿，做到现场操作与规程措施一致；三是安装交换机三台，确保回采工作面在线监测系统信息传输正常，实现了24小时对顶板监控；四是按照集团公司对二采区设计方案的批复文件，由总工程师牵头，相关科室配合编制二采区说明书，准备上报集团公司有关部门。
调度运输方面：一是严格执行矿领导下井制度，积极组织协调领导下井跟班、带班，确保了每班都有矿领导下井带班，和工人同上同下，实现了井下交接班，使加强井下现场安全管理得到进一步加强；二是制定并下发了《关于做好2012年雨季‘三防’工作的安排》、编制了《团柏煤矿2012年雨季‚三防‛应急预案》及《主、副井口防洪应急预案》，确保一旦发生突发事件后抢险救灾工作能够按程序顺利进行；三是加强非正常作业管理，二季度共组织进行非正常作业105起，做到了安全措施到位、队干跟班到位、科室把关到位，各项工作全部按要求完成；四是加强队组专业化管理，进一步完善了‚四六‛制作业方案，不仅从时间上减轻了职工劳动强度，充分调动了职工的劳动积极性，而且通过检修班对机电设备维护检修，有效解决了设备带病运行造成的安全隐患，确保了矿井正常的安全生产秩序。
3、强化企业形象管理，创造优良生产生活环境。为提高我矿管理水平，树立良好的企业形象，体现矿山新风貌，我矿认真实施企业形象战略,积极开展企业文明理念教育,推行员工日常行为规范，提升了企业形象管理水平。
一是以强化安全意识、提高安全素质为重点，牢固树立‚安全第一、生产第二‛的思想不动摇，深入开展形式多样、内容丰富的安全生产宣传教育活动，达到以活动促工作、以月月安全保全年安全的目的；二是按照‚干部上讲台一个不剩、职工被包保一个不少‛的原则，以‚一切围绕现场，一切为了安全‛为出发点和落脚点，围绕‚学、讲、教‛三条线，弹好‚提素质、增技能、保安全‛三部曲，强力推进‚干部上讲台、培训到现场‛工作；三是我矿团委、女工家属安全协管员和群监网员工我矿实际，坚持‚真情感化‛的工作方针，深入家庭，深入队组，深入职工宿舍做好职工节日期间的思想工作，加大了帮教和安全宣传教育的力度，各项工作都取得了较好的成绩。
4、强化应急救援预案贯彻落实，增强矿井抗灾变能力。一是认真执行上级各类应急管理办法，进一步完善了矿井应急预案，编制了下发《团柏煤矿应急救援预案》；二是组织各区队贯彻学习，加强应急演练和应急队伍建设，备足应急物资，提高矿井应急救援响应能力，增强了矿井防灾、抗灾能力；三是组织了应急救援演练，6月19日组织了团柏矿主、副井口防洪演习、6月20日组织了矸石山消防演习、6月22日组织了防突水撤人演习，同时进行下组煤联合排水实验。
5、强化职工教育培训工作，切实提高职工素质。1）、培训情况：
二季度，我矿一级培训初培51人，其中包括采煤机（掘进机）操作作业19人，瓦斯检查作业3人，探放水作业10人，井下电气作业19人。复培33人，其中包括井下电气作业15人，安全检查作业8人，提升机操作作业5人，瓦斯检查作业5人。二级培训转岗人员培训三期，共计57人，培训学时均为42学时。新入矿人员培训一期，共计11人，培训学时为186学时，从业人员培训八期，共计634人，培训学时均为20学时。确保了全员持证上岗率到达100%。
2）、安全准入考试情况：
一是对多媒体教室考系统题库进行修改补充完善，在60多个工种300多道题基础上增加了467道试题，实现了‚干什么学什么，干什么考什么‛目标；二是二季度职工应参加安全准入考试2656人次，实参加2432，参考率91.2%、合格率99.4%。其中请假147人，缺考91人，不及格14人，对缺考人员和不及格人员全部进行安全绩效考核，已全部培训补考合格上岗；三是二季度管理人员应参加安全准入考试183人，实参加考试178人，请假5人，考试成绩全部合格，对未参加考试人员安排6月下旬进行补考。
三、严格制度落实，认真考核兑现，促进职工自我安全行为养成。
1、建立隐患排查落实双闭合管理机制，促进系统、业务科室主体责任落实。安全科负责每日设专人对各级管理人员排查隐患的汇总、筛选、分析、三定、监督复查、销号闭合管理，各系统、业务科室负责督促帮助区队隐患的整改落实。在隐患整改上，充分体现了系统、业务科室业务保安职责，体现了隐患存在问题分析倒追溯源，体现了整改措施的针对性及时性。
2、按照霍团安字【2012】2号《全员安全绩效综合考评实施办法》规定，实行各级管理人员安全绩效和全员安全风险抵押制度。加大了三违、红黄牌、安全质量等安全指标考核力度，激发了各级管理人员下现场主动抓安全的积极性，进一步提升了职工自保、互保安全意识，确保矿井安全生产。
3、二季度我矿安全绩效考核242人次，考核奖金14.6万元；个人安全技能账户738人次，考核奖金48.8万元，共考核处罚63.4万元。
四、重大隐患整改落实情况
3月20日，由矿副总以上领导及九大专业组组长参加，召开了专题办公会，就一季度检查出的82条隐患问题，逐条逐项进行了研究，并按照‚五定‛要求全部进行了整改落实。经过两个月的积极整改，4条重大隐患已完成两项，剩余两项正在进行中。
（一）完成项目（2项）
1、下组煤二采区采掘头数过多，且10-201采面与2031掘进面系统不独立；10-2032与2051、10-2052与2071掘进面均共用一段回风，系统不独立。
整改措施：通过施工10-203（1）、10-205（1）、10-207（1）运输联巷，同时在10-201（1）与10-203（1）、10-203（2）与10-205（1）、10-205（2）与10-207（1）联巷施工密闭墙，实现了10-203回采面、10-205备采面通风系统独立。
2、主通风机机房及配电室地基有下沉现象。整改措施：由计划科负责，通风科、机电科配合，已完成对下沉较严重的区域进行开挖、回填、夯实、混凝土浇筑工作，同时对周边地面开裂区域进行了防渗水处理。目前，风机运行正常，隐患问题已消除。
（二）正在进行中的项目（2项）
1、下组煤二采区全部属带压开采，已开始采掘生产活动，但无水文地质报告。
责任领导总工程师王海平、责任人地测科长闫民成、责任单位地测科。
完成情况：此项工程已列入2012年安全费用计划，勘探区域为矿井西部20Km范围，预计资金900余万元。集团公司已组织招标，但原中标单位退出，需重新确定施工单位。待队伍确定后，我矿将积极组织施工，确保2013年7月完成二采区水文地质报告。
2、下组煤水仓容量不符合《煤矿安全规程》要求：正常涌水量大于1000 m³/h的矿井，主要水仓容量应达到正常涌水量加3000 m³的2倍，且空仓容量应经常保持在总容量的50%以上。下组煤目前正常涌水量1400m³/h，水仓仓容仅有5800m³，需要扩容到8800 m³。
责任领导总工程师王海平、责任人地测科长闫民成、责
2任单位地测科。
完成情况：目前设计方案已确定，在下组煤施工第四条水仓，预计增加水仓容量6500 m³，工程量总计972.8米，工程费用765.5万元，工期7个月。集团公司相关领导、部室已同意将水仓扩容项目列入2012年第二批安全费用计划，但计划未下达无法招标施工。我们将积极与集团公司相关部室沟通，力争后半年开工，年底完成。
各位领导、同志们，二季度以来，我们在安全管理上做了大量工作，但与集团公司要求和兄弟单位差距仍然很大，下半年我们将继续认真贯彻落实山西焦煤、集团公司安全生产工作的会议精神，明确责任，加大力度，严抓细管，扎实工作，把矿井质量标准化和现场安全管理水平再推上一个新台阶！
谢谢大家！
